Edellinen aihe: Portfolion priorisointiSeuraava aihe: Portfolion selkeyttäminen


Portfolion arviointi

Portfolion vastuuhenkilö arvioi portfolioinvestointeja jatkuvasti, jotta ne vastaisivat portfolion tavoitteita ja olisivat rajoitteiden sisällä. Voit arvioida portfolioinvestointeja säännöllisesti (esimerkiksi kuukausittain tai neljännesvuosittain suunnittelukokouksissa). Jos liiketoimintatarpeet muuttuvat yllättäen, voit arvioida investointeja ilman aikataulua. Jos esimerkiksi liiketoimintatavoitteet muuttuvat uusien markkinaolosuhteiden vuoksi, voit arvioida portfolion uudelleen ja varmistaa, että investoinnit sopivat uuteen strategiseen suuntaan. Voit peruuttaa investointeja, joilla on suhteellisen pieni liiketoiminnan kohdistus (esimerkiksi pidennettyjä valmistumispäivämääriä).

Esimerkki: IT-budjettiportfolio: Suunnitelma 1

Lauren tarkastaa Rajin valmisteleman IT-budjettiportfolion ja antaa seuraavan palautteen:

Raj sisällyttää palautteen portfolioon luomalla portfoliolle erillisen suunnitelman (Suunnitelma 1). Suunnitelma on portfolion kopio, jota Raj voi muuttaa vastaamaan Laurenin esittämiä pyyntöjä. Raj avaa suunnitelman Rajaviivat-näkymän ja vetää Kustannusten pienentäminen -tavoitteeseen liitetyt investoinnit luettelon kärkeen.

Seuraava taulukko esittää IT-budjettiportfolion Suunnitelma 1 -versiota:

Investointi

Kesto (kuukausina)

Tavoitteet

Kustannukset

Hyöty

Pääomakustannukset

Käyttökustannukset

resurssit

Kustannuskertymä

Henkilöstöresurssien järjestelmän päivitys

6

Kustannusten pienentäminen

300,000

100,000

275,000

25,000

12

300,000

Käyttöliittymä materiaalitoimittajalle

9

Kustannusten pienentäminen

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,000,000

Pilvipohjainen tilausjärjestelmä

3

Myynnin kasvattaminen

100,00

750,000

 

100,000

3

1,100,000

Hallinnollinen kulujärjestelmä

3

Toimistotehokkuuden parantaminen

250,000

20,000

200,000

50,000

5

1,350,000

Toimiston talousjärjestelmä

9

Toimistotehokkuuden parantaminen

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

2,100,000

Yrityksen tuntikirjaus ja läsnäolo

5

Toimistotehokkuuden parantaminen

450,000

700,000

400,000

50,000

12

2,550,000

JIT (Just in Time) -järjestelmän päivitys

5

Toimistotehokkuuden parantaminen

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

2,650,000

Tietokantapäivitykset – Oracle

3

Teknologioiden kohdistuksen parantaminen

200,000

100,000

 

200,000

6

2,850,000

Yhdistetty tietoturva

2

Teknologioiden kohdistuksen parantaminen

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

3,150,000

Graafisen käyttöliittymän uudelleensuunnittelu – toimittajan Internet-järjestelmä

4

Teknologioiden kohdistuksen parantaminen

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000

Lauren tarkastaa Suunnitelma 1 -rajaviivanäkymän Rajin kanssa. Hän kommentoi, että investoinnit on priorisoitava siten, että ensisijaisena tavoitteena on Teknologioiden kohdistuksen parantaminen. Raj vetää investoinnit, joiden tavoite on Teknologioiden kohdistuksen parantaminen, Rajaviivat-näkymän yläosaan. Suunnitelman 1 rajaviivanäkymä näyttää nyt seuraavan taulukon mukaiselta:

Investointi

Kesto (kuukausina)

Tavoitteet

Kustannukset

Hyöty

Pääomakustannukset

Käyttökustannukset

resurssit

Kustannuskertymä

Tietokantapäivitykset – Oracle

3

Teknologioiden kohdistuksen parantaminen

200,000

100,000.00

 

200,000

6

200,000

Yhdistetty tietoturva

2

Teknologioiden kohdistuksen parantaminen

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

500,000

Graafisen käyttöliittymän uudelleensuunnittelu – toimittajan Internet-järjestelmä

4

Teknologioiden kohdistuksen parantaminen

50,000

60,000

 

50,000

1

550,000

Hallinnollinen kulujärjestelmä

3

Toimistotehokkuuden parantaminen

250,000

20,000

200,000

50,000

5

800,000

Toimiston talousjärjestelmä

9

Toimistotehokkuuden parantaminen

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

1,550,000

Yrityksen tuntikirjaus ja läsnäolo

5

Toimistotehokkuuden parantaminen

450,000

700,000

400,000

50,000

12

2,000,000

JIT (Just in Time) -järjestelmän päivitys

5

Toimistotehokkuuden parantaminen

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

2,100,000

Pilvipohjainen tilausjärjestelmä

3

Myynnin kasvattaminen

100,000

750,000

 

100,000

3

2,200,000

Henkilöstöresurssien järjestelmän päivitys

6

Kustannusten pienentäminen

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,500,000

Käyttöliittymä materiaalitoimittajalle

9

Kustannusten pienentäminen

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

3,200,000