Vorige onderwerp: Prioriteiten toekennen in de portfolioVolgende onderwerp: Alternatieve portfolioplannen verkennen


De portfolio verantwoorden

U moet verantwoording afleggen voor de investeringen, zodat u deze kunt rechtvaardigen als onderdeel van het portfolioplan. Zo kunt u bijvoorbeeld de investeringen koppelen aan specifieke bedrijfsdoelstellingen met een hoge prioriteit of bedrijfsuitlijningfactoren, zodat u de huidige prioriteit kunt rechtvaardigen.

Voorbeeld: verantwoording afleggen voor investeringen op basis van huidige prioriteiten

De directie beoordeelt het bijgewerkte portfolioplan en geeft feedback. Voor belastingdoeleinden moet het bedrijf zo weinig mogelijk uitgaven hebben. Daarom moet aandacht worden besteed aan de bedragen met hogere kapitaalkosten. Raj neemt deze feedback op, vormt plan 1 om naar plan 2 en werkt de scheidingslijnweergave handmatig bij. Hij sleept de investeringen met hogere kapitaalkosten naar de top van de pagina, zodat deze hoger gerangschikt zijn.

In de volgende tabel wordt de versie plan 2 van de portfolio weergegeven :

Investering

Duur (maanden)

Doelen

Kosten

Opbrengsten

Kapitaalkosten

Bedrijfskosten

Resources

Kostenaccumulator

Back office: financieel

9

Bedrijfsefficiëntie verhogen

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

750,000

Interface met materiaalleverancier

9

Kosten reduceren

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,450,000

Urenregistratie onderneming

5

Bedrijfsefficiëntie verhogen

450,000

700,000

400,000

50,000

12

1,900,000

Upgrade HR-systeem

6

Kosten reduceren

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,200,000

Gemeenschappelijke beveiliging

2

Technologieën beter op elkaar afstemmen

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

2,500,000

Systeem voor administratieve uitgaven

3

Bedrijfsefficiëntie verhogen

250,000

20,000

200,000

50,000

5

2,750,000

Upgrade van JIT-systeem (Just in Time)

5

Bedrijfsefficiëntie verhogen

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

2,850,000

Orderaanname met behulp van cloud

3

Verkoopcijfers verbeteren

100,000

750,000

 

100,000

3

2,950,000

Database-upgrades; Oracle 3

3

Technologieën beter op elkaar afstemmen

200,000

100,000

 

200,000

6

3,150,000

Opnieuw ontwerpen van de GUI: leverancier internetsysteem

4

Technologieën beter op elkaar afstemmen

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000

Nadat de investeringen zijn geëvalueerd, hebben het bestuur en de juridische afdeling inspraak en doen de volgende aanbevelingen voor het plan:

Raj configureert de scheidingslijnweergave voor plan 2 zodat een extra veld Verplicht op de weergave wordt getoond waarmee verplichte investeringen kunnen worden gemarkeerd. De volgende tabel toont het extra veld Verplicht voor de investeringen:

Investering

Duur (maanden)

Verplicht

Doelen

Kosten

Opbrengsten

Kapitaalkosten

Bedrijfskosten

Resources

Kostenaccumulator

Gemeenschappelijke beveiliging

2

X

Technologieën beter op elkaar afstemmen

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

300,000

Database-upgrades; Oracle

3

X

Technologieën beter op elkaar afstemmen

200,000

100,000

 

200,000

6

500,000

Back-office voor financiële systeem

9

 

Bedrijfsefficiëntie verhogen

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

1,250,000

Interface met materiaalleverancier

9

 

Kosten reduceren

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,950,000

Urenregistratie onderneming

5

 

Bedrijfsefficiëntie verhogen

450,000

700,000

400,000

50,000

12

2,400,000

Upgrade HR-systeem 6

6

 

Kosten reduceren

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,700,000

Systeem voor administratieve uitgaven

3

 

Bedrijfsefficiëntie verhogen

250,000

20,000

200,000

50,000

5

2,950,000

Upgrade van JIT-systeem (Just in Time)

5

 

Bedrijfsefficiëntie verhogen

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

3,050,000

Orderaanname met behulp van cloud

3

 

Verkoopcijfers verbeteren

100,000

750,000

 

100,000

3

3,150,000

Opnieuw ontwerpen van de GUI; leverancier internetsysteem 4

4

 

Technologieën beter op elkaar afstemmen

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000

Nadat ze de nieuwste lijst met investeringen in het portfolioplan heeft doorgenomen, merkt Lauren het volgende op:

Raj vormt plan 2 om tot plan 3 en neemt de feedback in plan 3 op om een definitieve lijst van verantwoorde investeringen te maken. In de volgende tabel wordt de definitieve lijst met goedgekeurde en niet-goedgekeurde investeringen weergegeven die zijn gebaseerd op de meest recente prioriteiten en de budgetbeperking van € 2.600.000. De scheidingslijn voor gefinancierde investeringen wordt getrokken bij het initiatief voor de upgrade van het JIT-systeem, waar de portfolio zonder financiële middelen komt te zitten.

Project

Duur (maanden)

Verplicht

Doelen

Kosten

Opbrengsten

Kapitaalkosten

Bedrijfskosten

Resources

Kostenaccumulator

Gemeenschappelijke beveiliging

2

X

Technologieën beter op elkaar afstemmen

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

300,000

Database-upgrades; Oracle

3

X

Technologieën beter op elkaar afstemmen

200,000

100,000

 

200,000

6

500,000

Financieel systeem voor Back-office

9

 

Bedrijfsefficiëntie verhogen

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

1,250,000

Interface met materiaalleverancier

9

 

Kosten reduceren

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,950,000

Urenregistratie onderneming

5

 

Bedrijfsefficiëntie verhogen

450,000

700,000

400,000

50,000

12

2,400,000

Orderaanname met behulp van cloud

3

 

Verkoopcijfers verbeteren

100,000

750,000

 

100,000

3

2,500,000

Upgrade van JIT-systeem (Just in Time)

5

 

Bedrijfsefficiëntie verhogen

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

2,600,000

(Financiering gestopt)

Upgrade HR-systeem

6

 

Kosten reduceren

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,900,000

Systeem voor administratieve uitgaven

3

 

Bedrijfsefficiëntie verhogen

250,000

20,000

200,000

50,000

5

3,150,000

Opnieuw ontwerpen van de GUI: leverancier internetsysteem

4

 

Technologieën beter op elkaar afstemmen

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000