Önceki Başlık: Portföyü ÖnceliklendirmeSonraki Başlık: Alternatif Portföy Planlarını Araştırma


Portföyü Rasyonalize Etme

Portföy planındaki yatırımların varlığının doğru veya haklı gerekçeleri olduğunu göstermek için bunları rasyonalize edin. Örneğin, bu yatırımlarla belirli yüksek öncelikli şirket hedefleri veya iş uyumluluğu faktörleri arasında bağlantı kurarak bunların mevcut önceliğinin doğruluğunu gösterebilirsiniz.

Örnek: Mevcut Öncelikleri Esas Alarak Yatırımları Rasyonalize Etme

Yönetim kurulu güncellenmiş portföy planını gözden geçirir ve geri bildirimde bulunur. Vergiyle ilgili amaçlar doğrultusunda şirketin olabildiğince az miktarda gideri onaylaması gerekmektedir. Dolayısıyla, daha yüksek sermaye miktarı düşünülmelidir. Bu geri bildirimi hesaba katmak için Raj, Plan 1'den Plan 2'yi oluşturur ve sınır çizgisi görünümü için el ile yeniden çalışma yapar. Sermaye maliyetleri yüksek olan yatırımları listenin üst kısmına sürükleyerek onların derecelendirmesinin daha yüksek olmasını sağlar.

Aşağıdaki tabloda portföyün Plan 2 versiyonu gösterilmektedir:

Yatırım

Süre (Ay)

Hedefler

Maliyet

Kazanç

Sermaye Maliyeti

İşletim Maliyeti

Kaynaklar

Maliyet Toplayıcı

Arka Ofis Finansı

9

Ofis Verimliliğini Arttırma

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

750,000

Malzeme Tedarikçisi Arabirimi

9

Maliyetleri Azaltma

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,450,000

Kurumsal Zaman ve Katılım

5

Ofis Verimliliğini Arttırma

450,000

700,000

400,000

50,000

12

1,900,000

HR Sistem Yükseltmesi

6

Maliyetleri Azaltma

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,200,000

Birleşik Güvenlik

2

Teknolojileri Daha Uyumlu Hale Getirme

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

2,500,000

İdari Gider Sistemi

3

Ofis Verimliliğini Arttırma

250,000

20,000

200,000

50,000

5

2,750,000

JIT (Tam Zamanında) Sistem Yükseltmesi

5

Ofis Verimliliğini Arttırma

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

2,850,000

Bulut Tabanlı Sipariş Alma

3

Satışları Arttırma

100,000

750,000

 

100,000

3

2,950,000

Veritabanı Yükseltmeleri- Oracle 3

3

Teknolojileri Daha Uyumlu Hale Getirme

200,000

100,000

 

200,000

6

3,150,000

GUI Yeniden Tasarımı- Tedarikçi Internet Sistemi

4

Teknolojileri Daha Uyumlu Hale Getirme

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000

Yatırım gözden geçirmelerinden sonra, yönetim kurulu ve hukuk departmanı devreye girip plan için aşağıdaki önerileri yaparlar:

Raj, Plan 2 sınır çizgisi görünümünü, zorunlu yatırımları işaretlemek için görünümde ekstra bir Zorunlu alanı görüntülenecek şekilde yapılandırır. Aşağıdaki tabloda yatırımlara ilişkin ekstra Zorunlu alanı gösterilmektedir:

Yatırım

Süre (Ay)

Zorunlu

Hedefler

Maliyet

Kazanç

Sermaye Maliyeti

İşletim Maliyeti

Kaynaklar

Maliyet Toplayıcı

Birleşik Güvenlik

2

X

Teknolojileri Daha Uyumlu Hale Getirme

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

300,000

Veritabanı Yükseltmeleri- Oracle

3

X

Teknolojileri Daha Uyumlu Hale Getirme

200,000

100,000

 

200,000

6

500,000

Back-Office Finans Sistemi

9

 

Ofis Verimliliğini Arttırma

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

1,250,000

Malzeme Tedarikçisi Arabirimi

9

 

Maliyetleri Azaltma

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,950,000

Kurumsal Zaman ve Katılım

5

 

Ofis Verimliliğini Arttırma

450,000

700,000

400,000

50,000

12

2,400,000

HR Sistem Yükseltmesi 6

6

 

Maliyetleri Azaltma

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,700,000

İdari Gider Sistemi

3

 

Ofis Verimliliğini Arttırma

250,000

20,000

200,000

50,000

5

2,950,000

JIT (Tam Zamanında) Sistem Yükseltmesi

5

 

Ofis Verimliliğini Arttırma

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

3,050,000

Bulut Tabanlı Sipariş Alma

3

 

Satışları Arttırma

100,000

750,000

 

100,000

3

3,150,000

GUI Yeniden Tasarımı- Tedarikçi Internet Sistemi 4

4

 

Teknolojileri Daha Uyumlu Hale Getirme

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000

Portföy planındaki en güncel yatırım listesini gözden geçirdikten sonra Lauren aşağıdaki tespitlerde bulunur:

Raj, Plan 2'den Plan 3'ü oluşturur ve geri bildirimi Plan 3'e dahil ederek nihai rasyonalize edilmiş yatırım listesine ulaşır. Aşağıdaki tabloda, en güncel öncelikleri ve 2.600.000 dolarlık bütçe kısıtlamasını esas alan onaylanmış ve onaylanmamış yatırımların nihai listesi gösterilmektedir. Finanse edilen yatırımlara ilişkin sınır çizgisi, portföy finansmanının tükendiği JIT Sistem Yükseltmesi girişiminde çizilir.

Proje

Süre (Ay)

Zorunlu

Hedefler

Maliyet

Kazanç

Sermaye Maliyeti

İşletim Maliyeti

Kaynaklar

Maliyet Toplayıcı

Birleşik Güvenlik

2

X

Teknolojileri Daha Uyumlu Hale Getirme

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

300,000

Veritabanı Yükseltmeleri- Oracle

3

X

Teknolojileri Daha Uyumlu Hale Getirme

200,000

100,000

 

200,000

6

500,000

Arka Ofis Finans Sistemi

9

 

Ofis Verimliliğini Arttırma

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

1,250,000

Malzeme Tedarikçisi Arabirimi

9

 

Maliyetleri Azaltma

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,950,000

Kurumsal Zaman ve Katılım

5

 

Ofis Verimliliğini Arttırma

450,000

700,000

400,000

50,000

12

2,400,000

Bulut Tabanlı Sipariş Alma

3

 

Satışları Arttırma

100,000

750,000

 

100,000

3

2,500,000

JIT (Tam Zamanında) Sistem Yükseltmesi

5

 

Ofis Verimliliğini Arttırma

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

2,600,000

(Finansman kesilmesi)

HR Sistem Yükseltmesi

6

 

Maliyetleri Azaltma

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,900,000

İdari Gider Sistemi

3

 

Ofis Verimliliğini Arttırma

250,000

20,000

200,000

50,000

5

3,150,000

GUI Yeniden Tasarımı- Tedarikçi Internet Sistemi

4

 

Teknolojileri Daha Uyumlu Hale Getirme

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000