Forrige emne: Prioritere porteføljenNeste emne: Slik utforsker du alternative porteføljeplaner:


Rasjonalisere porteføljen

Hvis du vil underbygge eller begrunne hvorfor investeringene er i porteføljeplanen, rasjonaliser dem. Du kan for eksempel koble investeringene til bestemte høyt prioriterte bedriftsmål eller forretningsjusteringsfaktorer for å justere gjeldende prioritet for dem.

Eksempel: Rasjonalisere investeringer basert på gjeldende prioriteter

Styret gjennomgår den oppdaterte porteføljeplanen og gir tilbakemelding. Av skattemessige grunner vil selskapet godta færrest mulig utgifter. Derfor må det høyeste kapitalbeløpet vurderes. Raj innarbeider denne tilbakemeldingen ved å opprette Plan 2 fra Plan 1 og omarbeide vannlinjevisningen manuelt. Han drar investeringene med høyere kapitalkostnader til toppen av listen for å gi dem en høyere rangering.

Følgende tabell viser Plan 2-versjonen av porteføljen:

Investering

Varighet (måneder)

Mål

Kostnad

Gevinst

Kapitalkostnad

Driftskostnad

Ressurser

Kostnadsakkumulator

Back Office-økonomi

9

Forbedret kontoreffektivitet

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

750,000

Grensesnitt til materialleverandør

9

Redusere kostnader

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,450,000

Bedriftstid og -deltakelse

5

Forbedret kontoreffektivitet

450,000

700,000

400,000

50,000

12

1,900,000

Oppgradering av HR-system

6

Redusere kostnader

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,200,000

Forent sikkerhet

2

Bedre justeringsteknologier

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

2,500,000

Administrativt utgiftssystem

3

Forbedret kontoreffektivitet

250,000

20,000

200,000

50,000

5

2,750,000

JIT (Just in Time)-systemoppgradering

5

Forbedret kontoreffektivitet

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

2,850,000

Skybasert ordreinntak

3

Øke salg

100,000

750,000

 

100,000

3

2,950,000

Databaseoppgraderinger - Oracle 3

3

Bedre justeringsteknologier

200,000

100,000

 

200,000

6

3,150,000

Nytt grafisk brukergrensesnitt – leverandørs Internett-system

4

Bedre justeringsteknologier

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000

Etter investeringsgjennomgangene kommer styret og juridisk avdeling med følgende anbefalinger for planen.

Raj konfigurerer Plan 2-vannlinjevisningen til å vise et ekstra obligatorisk felt på visningen for å flagge de obligatoriske investeringene. Følgende tabell viser de ekstra obligatoriske feltene for investeringene:

Investering

Varighet (måneder)

Obligatorisk

Mål

Kostnad

Gevinst

Kapitalkostnad

Driftskostnad

Ressurser

Kostnadsakkumulator

Forent sikkerhet

2

X

Bedre justeringsteknologier

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

300,000

Databaseoppgraderinger – Oracle

3

X

Bedre justeringsteknologier

200,000

100,000

 

200,000

6

500,000

Back-Office-økonomisystem

9

 

Forbedret kontoreffektivitet

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

1,250,000

Grensesnitt til materialleverandør

9

 

Redusere kostnader

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,950,000

Bedriftstid og -deltakelse

5

 

Forbedret kontoreffektivitet

450,000

700,000

400,000

50,000

12

2,400,000

HR-system oppgradering 6

6

 

Redusere kostnader

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,700,000

Administrativt utgiftssystem

3

 

Forbedret kontoreffektivitet

250,000

20,000

200,000

50,000

5

2,950,000

JIT (Just in Time)-systemoppgradering

5

 

Forbedret kontoreffektivitet

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

3,050,000

Skybasert ordreinntak

3

 

Øke salg

100,000

750,000

 

100,000

3

3,150,000

Ny GUI-utforming - Internett-system fra leverandør 4

4

 

Bedre justeringsteknologier

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000

Etter å ha gjennomgått listen over de siste investeringene i porteføljeplanen, observerer Lauren følgende:

Raj oppretter Plan 3 fra Plan 2 og tar med tilbakemeldingen i Plan 3 for å komme frem til den endelige rasjonaliserte listen over investeringer. Følgende tabell viser den endelige listen med godkjente og ikke-godkjente investeringer som er basert på de siste prioriteringene og budsjettbegrensningene på 2 600 000 USD. Vannlinjen for finansierte investeringer trekkes ved initiativet for oppgradering av JIT-systemet hvor porteføljen slipper opp for kapital.

Prosjekt

Varighet (måneder)

Obligatorisk

Mål

Kostnad

Gevinst

Kapitalkostnad

Driftskostnad

Ressurser

Kostnadsakkumulator

Forent sikkerhet

2

X

Bedre justeringsteknologier

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

300,000

Databaseoppgraderinger – Oracle

3

X

Bedre justeringsteknologier

200,000

100,000

 

200,000

6

500,000

Back Office-økonomisystem

9

 

Forbedret kontoreffektivitet

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

1,250,000

Grensesnitt til materialleverandør

9

 

Redusere kostnader

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,950,000

Bedriftstid og -deltakelse

5

 

Forbedret kontoreffektivitet

450,000

700,000

400,000

50,000

12

2,400,000

Skybasert ordreinntak

3

 

Øke salg

100,000

750,000

 

100,000

3

2,500,000

JIT (Just in Time)-systemoppgradering

5

 

Forbedret kontoreffektivitet

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

2,600,000

(Ikke mer kapital)

Oppgradering av HR-system

6

 

Redusere kostnader

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,900,000

Administrativt utgiftssystem

3

 

Forbedret kontoreffektivitet

250,000

20,000

200,000

50,000

5

3,150,000

Nytt grafisk brukergrensesnitt – leverandørs Internett-system

4

 

Bedre justeringsteknologier

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000