此部分包含以下主题：
项目是指为实现某个特定目标而设计的一系列活动。 它们的主要元素是任务和职员，其中任务定义项目工作，而职员则是执行项目工作的资源。 时间和预算约束可指导项目管理。 约束可估计和确定每项任务所需的时间，从而确定整个项目所需的时间和成本。
使用 CA Clarity PPM 项目可定义和跟踪项目的各个方面，从任务和人员到预算、实际值和风险。 此外，您还可以创建对相关子项目进行分组的主项目。 通过主项目，可以查看和分析其子项目的综合成本、估计值和实际值。
项目可用作示例投资。 项目功能和组件适用于基于项目（如提议）的所有投资。
项目经理可以定义和管理很多项目元素，例如为项目配备人员、记录风险和投诉，以及激活过程等。
项目包括下列组件：
有关详细信息，请参阅《财务管理用户指南》。
有关详细信息，请参阅《基本用户指南》。
有关详细信息，请参见《Studio 开发人员指南》。
要创建项目，请确认您是否对其范围、资源执行的任务以及完成这些任务的时间范围有大致了解。 预先项目计划可简化最初的字段输入和设置流程。 为项目输入任务和资源后，请保持其精确性并保证其处于最新状态。 定期维护的详细项目计划是度量绩效和状态的最有效方式。 项目计划也有助于完成工作。
项目计划越详细、越精确，就越实用。 例如，使用系统生成的工作估计值，或创建自己的工作估计值。 估计值 (ETC) 可帮助您计划任务和项目持续时间，并可在项目进行过程中与实际值进行比较。 基准也是帮助您度量进度的有用工具。 尽管创建估计值和基准可能需要花费更多时间，但您和所在团队可从中获得巨大的长期收益。
如果您对 CA Clarity PPM 项目不太熟悉，请在创建和管理新项目时考虑采用以下过程：
您可以在包含项目或任务相关信息的任何 Portlet 或列表页上显示挣值字段。 要显示该字段，请对页面进行个性化设置，或让 CA Clarity PPM 管理员使用 Studio 在系统层面配置页面或 portlet。
有关详细信息，请参见《个性化 CA Clarity PPM 用户指南》。
有关详细信息，请参见《Studio 开发人员指南》。
您无需创建当前基准即可在甘特视图中显示成本度量标准。
默认情况下，这些字段不会显示在页面上－需要对页面进行个性化设置。 此外，也可以让您的 CA Clarity PPM 管理员在系统层面为任务对象配置甘特图列表列视图以显示这些列。
有关详细信息，请参见《个性化 CA Clarity PPM 用户指南》。
有关详细信息，请参见《Studio 开发人员指南》。
可以使用下列成本度量标准：
显示系统计算出来的已执行工作的实际成本 (ACWP) 的值，即执行工作时产生的直接成本总计（根据已发布的实际值来计算）。 将在以下级别计算 ACWP：
ACWP = 任务的所有分配的实际成本之和
ACWP = 项目中所有详细任务的 ACWP 之和
ACWP = 项目中所有摘要任务的 ACWP 之和
当前必需基准：否
显示系统计算出来的估计完成时间 (ETC) 值，其计算公式如下：
ETC（成本）= 剩余人工成本 + 剩余非人工成本
当前必需基准：否
显示系统计算出来的估计完成成本 (EAC) 值。 此计算通常在将当前差异视为未来典型差异时使用。 此计算基于以下公式：
EAC (T) = ACWP + ETC
当前必需基准：否
要访问项目，请从“项目组合管理”中单击“项目”。 此时会显示项目列表页，其中包含由您创建和委派给您的项目。
下列作业会影响项目的信息或绩效：
有关详细信息，请联系您的 CA Clarity PPM 管理员或参见《管理指南》。
访问组与允许组成员访问安全页面、Portlet、报告和查询的特定访问权限相关联。
以下是项目访问组：
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