Bu bölüm aþaðýdaki konularý içerir:
Projelerin Oluşturulması ve Yönetilmesi
Projeler, belirli bir amacı başarmaya yönelik tasarlanmış faaliyetler dizesidir. Bunların kilit unsurları; proje işini ve görevleri gerçekleştiren kaynaklar olan personeli tanımlayan görevlerdir. Zaman ve bütçe kısıtlamaları projelere kılavuzluk eder. Kısıtlamalar, görevlerin ve dolayısıyla tüm projenin ne kadar sürdüğünü ve ne kadara mal olduğunu tahmin eder ve belirler.
CA Clarity PPM projelerini, projenizi görevler ve personelden bütçeye, gerçekleşenler ve risklere kadar her yönüyle tanımlamak ve izlemek için kullanın. Ek olarak, ilgili alt projeleri gruplandıran ana projeler oluşturabilirsiniz. Ana projeler alt projelerinin birleştirilmiş maliyetlerini, tahminlerini ve gerçekleşenlerini görüntülemenize ve analiz etmenize izin verir.
Projeler örnek yatırım olarak kullanılır. Proje işlevleri ve bileşenleri öneriler gibi projeye dayanan tüm yatırımlara uygulanır.
Proje yöneticilerinin; projeye personel tahsis edilmesi, risk ve sorunların kaydedilmesi ve süreçlerin etkinleştirilmesi gibi geniş bir proje kapsamı tanımlamalarına ve yönetmelerine izin verir.
Projeler aşağıdaki bileşenlerden oluşur:
Daha fazla bilgi için bkz Finansal Yönetim Kullanım Kılavuzu.
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Daha fazla bilgi için Studio Geliştiricisi Kılavuzu'na bakın.
Bir proje oluşturmak için projenin kapsamı, kaynakların gerçekleştirdiği görevler ve bunların tamamlanması için gereken zaman çerçevesi hakkında genel bir fikriniz olduğundan emin olun. Projeyi önceden planlama, ilk alan girişlerini ve kurulumu kolaylaştırır. Projeye görevleri ve kaynakları girdiğinizde, projenin doğru ve güncel olmasını sağlayın. Düzenli olarak tutulan ayrıntılı bir proje planı, performans ve durumu ölçmenin en etkili yoludur. Proje planı ayrıca daha fazla iş çıkarmaya yardımcı olur.
Proje planınız ne kadar ayrıntılı ve doğru ise, o kadar faydalı olacaktır. Örneğin sistemin ürettiği iş tahminlerini kullanın veya kendi tahminlerinizi oluşturun. Tahminler (TTM), görev ve proje süresini planlamada yardımcı olmanın yanı sıra proje sürdürülürken gerçekleşenlerle karşılaştırmada da yardımcıdır. Anahatlar ise, ilerleyişi ölçmenize yardımcı olacak bir diğer faydalı araçtır. Tahminlerin ve anahatların oluşturulmaları biraz zaman olabilirse de size ve ekibinize uzun vadede sağlayacağı faydalar çok büyük olabilir.
CA Clarity PPM projelerinde yeniyseniz, yeni projeler oluştururken veya yönetirken aşağıdaki süreci kullanmayı düşünün:
Kazanılan değer veri alanlarını; verilerini proje veya görevden alan herhangi bir portlet veya liste sayfasında görüntüleyebilirsiniz. Alanları görüntülemek için sayfayı kişiselleştirin veya CA Clarity PPM yöneticisinin sayfayı veya portleti, Studio kullanarak sistem düzeyinde yapılandırmasına izin verin.
Daha fazla bilgi için CA Clarity PPM Uygulamasını Kişiselleştirme Kullanım Kılavuzu'na bakın.
Daha fazla bilgi için Studio Geliştiricisi Kılavuzu'na bakın.
Maliyet metriklerini, bir güncel anahat oluşturmak zorunda kalmadan Gantt görünümünde görüntüleyebilirsiniz.
Alanlar varsayılan olarak sayfada görüntülenmez; sayfada kişiselleştirme yapılması gerekir. Veya isterseniz CA Clarity PPM yöneticiniz, sütunları göstermek üzere sistem düzeyinde görev nesnesinin Gantt listesi sütun görünümünü yapılandırabilir.
Daha fazla bilgi için CA Clarity PPM Uygulamasını Kişiselleştirme Kullanım Kılavuzu'na bakın.
Daha fazla bilgi için Studio Geliştiricisi Kılavuzu'na bakın.
Aşağıdaki maliyet metrikleri bulunur:
Yayınlanan gerçekleşenlere dayalı olarak iş gerçekleştirirken doğan toplam doğrudan maliyetler olan, Yapılan İşin Bütçeli Maliyeti'nin (YİGM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. YİGM, aşağıdaki düzeylerde hesaplanır:
YİGM = Görevdeki tüm atamaların Gerçekleşen Maliyet Toplamı
YİGM = Görevdeki tüm ayrıntı görevlerinin YİGM toplamı
YİGM = Görevdeki tüm özet görevlerinin YİGM toplamı
Geçerli Anahtar Gerekli: Hayır
Sistemin hesapladığı Tamamlanma Tahmini (TTM) değerini gösterir ve aşağıdaki formüle dayanılarak hesaplanır:
TTM (Maliyet) = kalan işgücü maliyeti + kalan işgücü dışı maliyet
Geçerli Anahtar Gerekli: Hayır
Tamamlama Tahmininin (TTM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu hesaplama genellikle geçerli sapmalar, gelecek sapmaların tipik örneği olarak görüldüğünde kullanılır. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır:
TT (AT) = YİGM + TTM
Geçerli Anahtar Gerekli: Hayır
Projelere erişmek için, Portföy Yönetimi'nden Projeler'i tıklatın. Projeler liste sayfası, oluşturduğunuz ve atandığınız projelerle belirir.
Aşağıdaki görevler projelerdeki bilgileri ve performansı etkileyebilir:
Daha fazla bilgi için CA Clarity PPM yöneticinizle görüşün veya Yönetim Kılavuzu'na bakın.
Erişim grupları, grup üyelerinin güvenlikli sayfalara, portletlere, raporlara ve sorgulara erişmesine izin veren belirli erişim haklarıyla ilişkilidir.
Aşağıdakiler proje erişim gruplarıdır:
|
Telif Hakkı © 2013 CA.
Tüm hakları saklıdır.
|
|