В этом разделе содержатся следующие темы:
Страница обзора спонсора используется для анализа представления согласованности проекта, риска, бюджета и графика с точки зрения спонсора. Эта страница содержит следующие портлеты:
Выполните следующие шаги:
Откроется страница "Обзор - общие".
Откроется страница "Обзор - Спонсор".
Используйте фильтр на уровне страницы для одновременной фильтрации всех портлетов по владельцу бизнеса.
Портлет "Показатели эффективности проекта по OBS" отображает ключевые индикаторы производительности (KPI) для проектов, упорядоченных по OBS. Портлет содержит краткую информацию о показателях эффективности, включая бизнес-согласование, процент от графика, число дней опоздания, процент отклонения прогнозируемых затрат и трудоемкости, риски, открытые вопросы и запросы изменений.
Портлет отображает сведения как с точки зрения OBS, так и с точки зрения проекта. Сведения о проекте сводятся на каждом уровне OBS.
Этот портлет содержит следующие поля:
Отображает имя OBS или проекта. Разверните имя OBS, чтобы просмотреть все проекты, принадлежащие этой OBS. Для доступа к свойствам проекта перейдите по ссылке проекта.
Отображает менеджера проекта. Щелкните ссылку менеджера, чтобы перейти на страницу свойств ресурса.
Отображает значок электронной почты Щелкните этот значок, чтобы отправить по электронной почте сообщение менеджеру проекта.
Отображает степень согласования проекта с бизнес-целями организации. Чем больше значение, тем выше уровень согласования. Эта метрика применяется в анализе портфолио, когда критерии сравнительного бизнес-согласования используются для всех инвестиций портфолио. Для каждого элемента OBS рассчитывается средняя степень согласования.
Отображает цветовой индикатор, указывающий количество дней опоздания в виде процентной доли от срока проекта, то есть даты завершения минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения проекта и базовый план (если он существует). Цвет индикатора сообщает, выполняется ли проект по графику или с опозданием. Для каждого элемента OBS рассчитывается средний процент отставания от графика.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания проекта с учетом следующих факторов:
■ Существует ли базовый план
■ Ход выполнения проекта
Для каждого элемента OBS рассчитывается среднее число дней опоздания.
Если существует базовый план, то количество дней опоздания рассчитывается как дата окончания проекта минус дата окончания по базовому плану. Положительное число указывает, что проект опаздывает относительно базового плана. Отрицательное число указывает, что задача опережает базовый план.
Если базовый план существует, а дата окончания проекта совпадает с датой окончания базового плана, то проект считается запаздывающим, если он не выполнен, а дата его выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Если базовый план отсутствует, то число дней опоздания рассчитывается, если проект не выполнен, а его дата выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения стоимости как процентной доли от затрат БПЗ. Для каждого из элементов OBS рассчитывается средний процент отклонения от плановых затрат.
Формула: (((затраты ПДЗ + фактические затраты (ФСВР)) - затраты БПЗ) / затраты БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения трудоемкости как процентной доли от трудоемкости по БПЗ. Для каждого из элементов OBS рассчитывается средний процент отклонения от плановой трудоемкости.
Формула: ((трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ) / трудоемкость БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Отображает цветовой индикатор оценки риска проекта. Оценка риска проекта определяет цвет индикатора. Для каждого элемента OBS рассчитывается средняя оценка риска.
Цветовые индикаторы:
Отображает цветовой индикатор наивысшего приоритета вопросов по проекту. Вопросы со статусом "Разрешено" или "Закрыто" не учитываются. Для каждого элемента OBS цвет индикатора вопроса определяется по наивысшему из приоритетов вопросов для проектов этого элемента.
Содержит флажок, если в проекте имеется как минимум один запрос на изменение. Запросы на изменение со статусом "Разрешено" или "Закрыто" не учитываются. Для каждого из элементов OBS флажок отображается, если хотя бы в одном проекте в OBS имеется запрос на изменение.
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Отображает количество дней опоздания в виде процентной доли от срока проекта, то есть даты завершения минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения проекта и базовый план (если он существует). Процент дней опоздания показывает долю запаздывания проекта. Опоздание в один день имеет разные последствия для проекта длительностью в шесть месяцев и в один месяц. Для каждого элемента OBS рассчитывается средний процент дней опоздания.
Отображает цветовой индикатор, указывающий, на сколько дней запаздывает проект с учетом хода выполнения проекта, а также наличия или отсутствия базового плана проекта. Цвет индикатора сообщает, выполняется ли проект по графику или с опозданием. Для каждого элемента OBS рассчитывается средний показатель отставания от графика.
Цветовые индикаторы:
Отображает отклонение суммы оценочных и фактических затрат относительно стоимости по базовому плану. Для каждого из элементов OBS рассчитывается среднее отклонение от плановых затрат.
Формула: ((затраты ПДЗ + фактические затраты(ФСВР)) -затраты БПЗ)
Расхождение между трудоемкостью по ППЗ и трудоемкостью по базовому плану. Для каждого из элементов OBS рассчитывается среднее отклонение от плановой трудоемкости.
Формула: (трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ)
В портлете "Расписание проекта" отображается тип проекта, риск, плановые затраты и расписание в формате диаграммы Ганта.
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает значок, служащий ссылкой на панель мониторинга проекта.
Отображает имя проекта. Перейдите по ссылке имени проекта, чтобы просмотреть страницу свойств проекта.
Отображает тип проекта.
Содержит цветовой индикатор для оценки уровня риска проекта. Цвет индикатора определяется общей оценкой риска по проекту.
Отображает сумму плановых затрат для проекта.
Отображает диаграмму Ганта. Каждый столбец диаграммы Ганта представляет длительность проекта.
Дополнительные сведения см. в Руководстве пользователя по управлению проектом.
Этот портлет основан на поставщике объектов "Проект". Поля, входящие в поставщик объектов, доступны в этом портлете. Их можно добавить с помощью параметра настройки.
Портлет "Плановые затраты по типу проекта" содержит секторную диаграмму, отображающую процентную величину плановых затрат для каждого типа проекта. Каждый сектор диаграммы соответствует типу проекта. Наведите курсор мыши на сектор диаграммы, чтобы отобразилась общая величина плановых затрат для типа проекта.
Этот портлет основан на поставщике объектов "Проект". Поля, входящие в поставщик объектов, доступны в этом портлете. Их можно добавить с помощью параметра настройки.
Используйте страницу обзора панели мониторинга программы, чтобы просмотреть затраты по программе и график. Сравните эти данные с затратами и графиком проектов, принадлежащих программе. Эта страница обеспечивает для менджеров программ большую осведомленность и лучший контроль при управлении программам.
Страница обзора панели мониторинга проекта включает следующие портлеты:
Выполните следующие шаги:
Откроется страница "Обзор - общие".
Откроется страница обзора панели мониторинга программы. Используйте фильтр на уровне страницы для одновременной фильтрации обоих портлетов по программе.
Портлет "Панель мониторинга затрат менеджера программы" отображает показатели эффективности затрат и трудоемкости проектов, принадлежащих программе. Этот портлет сравнивает бюджет программы с показателями эффективности затрат проектов программы.
Отображаемые в портлете сведения также доступны на страницах свойств "График и производительность" и "Финансовая сводка" каждого из проектов.
Дополнительные сведения см. в Руководстве пользователя по управлению проектами и в Руководстве пользователя по управлению финансами.
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает значок, служащий ссылкой на панель мониторинга проекта.
Отображает имя проекта. Перейдите по ссылке имени проекта, чтобы просмотреть страницу свойств проекта.
Отображает цветовой индикатор оценки риска проекта. Оценка риска проекта определяет цвет индикатора.
Отображает стадию жизненного цикла проекта.
Отображает дату окончания проекта.
Отображает коэффициент суммы потерянных или приобретенных в этом проекте средств по отношению к сумме вложенных средств.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает внутреннюю норму доходности (IRR) или дисконтную ставку, применяемую для достижения нулевого чистого приведенного дохода (NPV) для инвестиции.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Вычисленная системой величина бюджета по завершении (БПЗ) - базовая стоимость на момент создания текущей редакции базового плана.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Вычисленное системой значение фактической стоимости выполненных работ (ФСВР) - общая сумма прямых затрат, понесенных при выполнении работы согласно разнесенным фактическим затратам.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Вычисленное системой значение прогноза по завершению - общая стоимость фактически выполненных на данный момент работ плюс прогнозируемая стоимость завершения остающихся работ.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Отображает отклонение оценки и фактических затрат относительно стоимости по базовому плану.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: ((затраты ПДЗ + фактические затраты(ФСВР)) -затраты БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения стоимости как процентной доли от затрат БПЗ.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: (((затраты ПДЗ + фактические затраты (ФСВР)) - затраты БПЗ) / затраты БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Отображает значок, служащий ссылкой на страницу со следующими портлетами:
В нижней части страницы приводятся следующие агрегированные суммы:
Отображает агрегированные проценты и суммы затрат по проектам, принадлежащим программе. Агрегированные суммы – это средние значения плановой эффективности инвестиций (ROI) и плановой внутренней нормы доходности (IRR). Агрегированные величины представляют собой суммы Затрат БПЗ, Фактических затрат, Затрат ППЗ и Планового отклонения по затратам.
Отображает плановую стоимость программы.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" программы.
Отображает разность между плановой стоимостью программы и общей стоимостью ППЗ проектов в программе.
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Отображает дату начала проекта.
Отображает менеджера проекта
Отображает плановые затраты для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает плановые затраты для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает процентную величину плановых капитальных затрат проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Формула: (Плановые капитальные затраты / Плановые затраты) * 100
Отображает плановые операционные затраты для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает процентную величину плановых операционных затрат проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Формула: (Плановые операционные затраты / Плановые затраты) * 100
Отображает плановую прибыль для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает чистый приведенный доход для проекта, получаемый путем расчета общих капитальных затрат и ряда будущих платежей и дохода.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает дату, на которую плановый поток денежных средств сравняется с затратами средств на проект. Дата достижения порога безубыточности совпадает с периодом окупаемости.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает модифицированную внутреннюю норму доходности, используемую для измерения привлекательности проекта.
Источник: Страница "Финансовая сводка" инвестиции.
Отображает число периодов (в месяцах), которое должно пройти, чтобы сумма ожидаемых денежных поступлений сравнялась с начальными затратами средств на проект.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Вычисленная системой величина трудоемкости по базовому плану (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) на момент текущей редакции базового плана.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Отображает вычисленную системой величину фактической трудоемкости, разнесенную для задач в проекте.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Вычисленная системой величина прогнозной трудоемкости выполнения проекта.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Вычисленная системой величина прогноза трудоемкости по завершению (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) для проекта.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Расхождение между трудоемкостью по ППЗ и трудоемкостью по базовому плану.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: (трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения трудоемкости как процентной доли от трудоемкости по БПЗ.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: ((трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ) / трудоемкость БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Вычисленное системой значение плановой стоимости запланированных работ (ПСЗР), сумма бюджета, которую можно израсходовать на выполнение проекта в течение данного времени. Если время не указано, используется либо текущая дата проекта, либо системная дата. ПСЗР также называют плановым объемом (PV).
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Значение плановой стоимости выполненных работ (ПСВР), рассчитанное системой. Это значение рассчитывается и записывается при создании базового плана проекта или при обновлении итоговых сумм освоенных объемов. ПСВР также называется освоенным объемом (EV) и представляет сумму плановых затрат (BAC), заполняемую по результативности. Результативность измеряется с помощью метода расчета EV задачи.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Отображает рассчитываемое системой значение отклонения по стоимости. Отклонение по стоимости — это значение, представляющее достижения на дату, а не расходы на дату.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Отображает рассчитываемое системой значение отклонения по графику. Отклонение по графику — это значение, запланированное на дату, по сравнению с фактически выполненным на дату. Положительное значение указывает, что работы опережают график базового плана. Отрицательное значение указывает, что работы отстают от графика базового плана.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Отображает отклонение по стоимости в виде процентной доли. Оно рассчитывается как процентная доля отклонения по стоимости относительно суммы плановой стоимости выполненных работ (ПСВР).
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: ((ПСВР– ФСВР) / ПСВР) * 100
Отображает отклонение по срокам в виде процентной доли. Оно рассчитывается как процентная доля отклонения по срокам относительно суммы плановой стоимости запланированных работ (ПСЗР).
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: ((ПСВР – ПСЗР) / ПСЗР) *100
Вычисленное системой значение индекса эффективности затрат (ИЭЗ) - оценка эффективности выполненной работы. Значение, большее или равное единице, указывает на благоприятные условия. Меньшее единицы значение сообщает о неблагоприятных условиях.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Вычисленное системой значение индекса эффективности планирования (ИЭП) - отношение объема выполненных работ к запланированным работам. Большее единицы значение указывает, что работы не отстают от графика. Значение, меньшее единицы, указывает на отставание работ от графика.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
В портлете "Затраты проекта по этапам" отображаются суммы и отклонения показателей затрат по этапам. Этот портлет используется для выявления этапов плана проекта, превышающих базовый план с точки зрения затрат.
Щелкните значок "Детализация затрат" в портлете "Панель мониторинга затрат менеджера программы".
В этом портлете отображаются следующие поля:
Отображает имя проекта. Для перехода на страницу свойств проекта щелкните имя проекта.
Отображает этапы проекта. Щелкните этап, чтобы просмотреть страницу свойств задачи.
Отображает состояние этапа ("Не начато", "Начато", "Завершено").
Отображает дату начала этапа.
Отображает дату завершения этапа.
Вычисленная системой величина бюджета по завершении (БПЗ) - базовая стоимость на момент создания текущей редакции базового плана.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Вычисленное системой значение фактической стоимости выполненных работ (ФСВР) - общая сумма прямых затрат, понесенных при выполнении работы согласно разнесенным фактическим затратам.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Вычисленная системой величина прогнозных затрат на выполнение задачи. Затраты ПДЗ — это агрегированное итоговое значение стоимости всех трудовых и нетрудовых затрат на выполнение задачи.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Вычисленное системой значение прогноза по завершению - общая стоимость фактически выполненных на данный момент работ плюс прогнозируемая стоимость завершения остающихся работ.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Отображает отклонение суммы оценочных и фактических затрат относительно стоимости по базовому плану.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: ((затраты ПДЗ + фактические затраты(ФСВР)) -затраты БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения стоимости как процентной доли от затрат БПЗ.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: (((затраты ПДЗ + фактические затраты (ФСВР)) - затраты БПЗ) / затраты БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Следующие поля доступны при добавлении к этому портлету конфигурации.
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Дата начала задачи по базовому плану.
Дата окончания задачи по базовому плану.
Вычисленная системой величина трудоемкости по базовому плану (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) на момент текущей редакции базового плана.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Отображает вычисленную системой величину фактической трудоемкости, разнесенную для задач в проекте.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Вычисленная системой величина прогнозной трудоемкости выполнения задачи.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Вычисленная системой величина прогноза трудоемкости по завершению (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) для задачи
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Расхождение между трудоемкостью по ППЗ и трудоемкостью по базовому плану.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: (трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения трудоемкости как процентной доли от трудоемкости по БПЗ.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: ((трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ) / трудоемкость БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Вычисленное системой значение плановой стоимости запланированных работ (ПСЗР), сумма бюджета, которую можно израсходовать на выполнение задачи в течение данного времени. Если время не указано, используется либо текущая дата проекта, либо системная дата. ПСЗР также называют плановым объемом (PV).
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Значение плановой стоимости выполненных работ (ПСВР), рассчитанное системой. Это значение рассчитывается и записывается при создании базового плана проекта или при обновлении итоговых сумм освоенных объемов. ПСВР также называется освоенным объемом (EV) и представляет сумму затрат в базовом плане(BAC), заполняемую по результативности. Результативность измеряется с помощью метода расчета EV задачи.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Отображает рассчитываемое системой значение отклонения по стоимости. Отклонение по стоимости — это значение, представляющее достижения на дату, а не расходы на дату.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Отображает рассчитываемое системой значение отклонения по графику. Отклонение по графику — это значение, запланированное на дату, по сравнению с фактически выполненным на дату. Положительное значение указывает, что работы опережают график базового плана. Отрицательное значение указывает, что работы отстают от графика базового плана.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Отображает отклонение по стоимости в виде процентной доли. Отклонение рассчитывается как процент отклонения затрат по отношению к сумме плановой стоимости выполненных работ (ПСВР).
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: ((ПСВР– ФСВР) / ПСВР) * 100
Отображает отклонение по срокам в виде процентной доли. Отклонение рассчитывается как процент отклонения графика по отношению к величине плановой стоимости запланированных работ (ПСЗР).
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: ((ПСВР – ПСЗР) / ПСЗР) *100
Вычисленное системой значение индекса эффективности затрат (ИЭЗ) - оценка эффективности выполненной работы. Значение, большее или равное единице, указывает на благоприятные условия. Меньшее единицы значение сообщает о неблагоприятных условиях.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Вычисленное системой значение индекса эффективности планирования (ИЭП) - отношение объема выполненных работ к запланированным работам. Большее единицы значение указывает, что работы не отстают от графика. Значение, меньшее единицы, указывает на отставание работ от графика.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
В портлете "Затраты проекта по задачам" отображаются суммы и отклонения показателей затрат по задачам. Этот портлет используется для выявления задач плана проекта, превышающих базовый план с точки зрения затрат.
Щелкните значок "Детализация затрат" в портлете "Панель мониторинга затрат менеджера программы".
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает имя проекта. Для перехода на страницу свойств проекта щелкните имя проекта.
Отображает этапы проекта. Щелкните этап, чтобы просмотреть страницу свойств задачи.
Отображает задачи проекта. Щелкните задачу, чтобы просмотреть страницу свойств задачи.
Отображает состояние задачи ("Не начато", "Начато", "Завершено").
Дата начала задачи.
Дата окончания задачи.
Вычисленная системой величина бюджета по завершении (БПЗ) - базовая стоимость на момент создания текущей редакции базового плана.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Вычисленное системой значение фактической стоимости выполненных работ (ФСВР) - общая сумма прямых затрат, понесенных при выполнении работы согласно разнесенным фактическим затратам.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Вычисленная системой величина прогнозных затрат на выполнение задачи. Затраты ПДЗ — это агрегированное итоговое значение стоимости всех трудовых и нетрудовых затрат на выполнение задачи.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Вычисленное системой значение прогноза по завершению - общая стоимость фактически выполненных на данный момент работ плюс прогнозируемая стоимость завершения остающихся работ.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Отображает отклонение суммы оценочных и фактических затрат относительно стоимости по базовому плану.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: ((затраты ПДЗ + фактические затраты(ФСВР)) -затраты БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения стоимости как процентной доли от затрат БПЗ.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: (((затраты ПДЗ + фактические затраты (ФСВР)) - затраты БПЗ) / затраты БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Следующие поля доступны при добавлении к этому портлету конфигурации.
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Дата начала задачи по базовому плану.
Дата окончания задачи по базовому плану.
Вычисленная системой величина трудоемкости по базовому плану (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) на момент текущей редакции базового плана.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Отображает вычисленную системой величину фактической трудоемкости, разнесенную для задач в проекте.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Вычисленная системой величина прогнозной трудоемкости выполнения задачи.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Вычисленная системой величина прогноза трудоемкости по завершению (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) для задачи
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Расхождение между трудоемкостью по ППЗ и трудоемкостью по базовому плану.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: (трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения трудоемкости как процентной доли от трудоемкости по БПЗ.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: ((трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ) / трудоемкость БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Вычисленное системой значение плановой стоимости запланированных работ (ПСЗР), сумма бюджета, которую можно израсходовать на выполнение задачи в течение данного времени. Если время не указано, используется либо текущая дата проекта, либо системная дата. ПСЗР также называют плановым объемом (PV).
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Значение плановой стоимости выполненных работ (ПСВР), рассчитанное системой. Это значение рассчитывается и записывается при создании базового плана проекта или при обновлении итоговых сумм освоенных объемов. ПСВР также называется освоенным объемом (EV) и представляет сумму затрат в базовом плане(BAC), заполняемую по результативности. Результативность измеряется с помощью метода расчета EV задачи.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Отображает рассчитываемое системой значение отклонения по стоимости. Отклонение по стоимости — это значение, представляющее достижения на дату, а не расходы на дату.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Отображает рассчитываемое системой значение отклонения по графику. Отклонение по графику — это значение, запланированное на дату, по сравнению с фактически выполненным на дату. Положительное значение указывает, что работы опережают график базового плана. Отрицательное значение указывает, что работы отстают от графика базового плана.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Отображает отклонение по стоимости в виде процентной доли. Отклонение рассчитывается как процент отклонения затрат по отношению к сумме плановой стоимости выполненных работ (ПСВР).
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: ((ПСВР– ФСВР) / ПСВР) * 100
Отображает отклонение по срокам в виде процентной доли. Отклонение рассчитывается как процент отклонения графика по отношению к величине плановой стоимости запланированных работ (ПСЗР).
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: ((ПСВР – ПСЗР) / ПСЗР) *100
Вычисленное системой значение индекса эффективности затрат (ИЭЗ) - оценка эффективности выполненной работы. Значение, большее или равное единице, указывает на благоприятные условия. Меньшее единицы значение сообщает о неблагоприятных условиях.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Вычисленное системой значение индекса эффективности планирования (ИЭП) - отношение объема выполненных работ к запланированным работам. Большее единицы значение указывает, что работы не отстают от графика. Значение, меньшее единицы, указывает на отставание работ от графика.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
В портлете "Затраты проекта по ресурсам" отображаются суммы и отклонения показателей затрат по ресурсам. Этот портлет используется для выявления ресурсов, превышающих базовый план с точки зрения затрат.
Щелкните значок "Детализация затрат" в портлете "Панель мониторинга затрат менеджера программы".
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает имя проекта. Для перехода на страницу свойств проекта щелкните имя проекта.
Отображает значок, служащий ссылкой для страницы персонала команды проекта.
Отображает ресурс или роль, которые выделены проекту. Щелкните ресурс или роль, чтобы просмотреть страницу свойств ресурса или роли.
Отображает роль проекта для ресурса.
Отображает тип ресурса (например, трудозатраты, материал, расходы или оборудование).
Отображает тип занятости для ресурса (например, сотрудник или подрядчик).
Вычисленная системой величина бюджета по завершении (БПЗ) - базовая стоимость на момент создания текущей редакции базового плана.
Вычисленное системой значение фактической стоимости выполненных работ (ФСВР) - общая сумма прямых затрат, понесенных при выполнении работы согласно разнесенным фактическим затратам.
Вычисленная системой величина прогнозных затрат для проекта. Затраты ПДЗ — это агрегированное итоговое значение стоимости всех трудовых и нетрудовых затрат для завершения проекта.
Вычисленное системой значение прогноза по завершению - общая стоимость фактически выполненных на данный момент работ плюс прогнозируемая стоимость завершения остающихся работ.
Отображает отклонение суммы оценочных и фактических затрат относительно стоимости по базовому плану.
Формула: ((затраты ПДЗ + фактические затраты(ФСВР)) -затраты БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения стоимости как процентной доли от затрат БПЗ.
Формула: (((затраты ПДЗ + фактические затраты (ФСВР)) - затраты БПЗ) / затраты БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Следующие поля доступны при добавлении к этому портлету конфигурации.
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Вычисленная системой величина трудоемкости по базовому плану (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) на момент текущей редакции базового плана.
Отображает вычисленную системой величину фактической трудоемкости, разнесенную для задач в проекте.
Вычисленная системой величина прогнозной трудоемкости выполнения задачи.
Вычисленная системой величина прогноза трудоемкости по завершению (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) для задачи
Расхождение между трудоемкостью по ППЗ и трудоемкостью по базовому плану.
Источник: Страница свойств производительности задачи.
Формула: (трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения трудоемкости как процентной доли от трудоемкости по БПЗ.
Формула: ((трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ) / трудоемкость БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Портлет "Панель мониторинга графика менеджера программы" отображает выполнение сроков программы и проектов, принадлежащих программе.
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает значок, служащий ссылкой на программу или панель мониторинга проекта.
Отображает имя программы или проекта. Перейдите по ссылке программы или проекта, чтобы открыть страницу свойств программы или проекта.
Отображает дату начала программы или проекта.
Отображает дату окончания программы или проекта.
Индикатор, указывающий общее состояние каждой программы и проекта на основе отчетов о статусе с последней датой и со статусом окончательного отчета или без выбранного значения.
Отображает цветовой индикатор, указывающий количество дней опоздания в виде процентной доли от срока программы или проекта, то есть даты завершения минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения программы и проекта и базовый план (если он существует). Цвет индикатора сообщает, выполняются ли проект или программа по графику или же с опозданием.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания с учетом следующих факторов:
Если существует базовый план, то количество дней опоздания рассчитывается как дата окончания проекта минус дата окончания по базовому плану. Положительное число указывает, что проект опаздывает относительно базового плана. Отрицательное число указывает, что задача опережает базовый план.
Если базовый план существует, а дата окончания проекта совпадает с датой окончания базового плана, то проект считается запаздывающим, если он не выполнен, а дата его выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Если базовый план отсутствует, то число дней опоздания рассчитывается, если программа или проект не выполнены, а их дата выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания программы или проекта.
График Ганта
Отображает диаграмму Ганта, на которой дата завершения программы сравнивается с графиками связанных проектов. Цвет столбцов диаграммы Ганта зависит от процентов графика следующим образом:
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Отображает дату начала проекта по базовому плану.
Отображает дату окончания проекта по базовому плану.
Отображает имя менеджера программы или проекта.
Отображает количество дней опоздания в виде процентной доли от срока программы или проекта, то есть даты завершения минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения программы и проекта и базовый план (если он существует). Процент дней опоздания показывает долю запаздывания программы или проекта. Опоздание в один день имеет разные последствия для программы или проекта длиной в шесть месяцев и длиной в один год.
Отображает индикатор, указывающий, на сколько дней запаздывает проект или программа с учетом хода выполнения программы или проекта, а также наличия или отсутствия базового плана проекта. Цвет индикатора сообщает, выполняются ли проект или программа по графику или же с опозданием.
Цветовой индикатор, показывающий статус каждой программы или проекта, основанный на их индикаторе статуса.
Источник: Страница свойств "График и производительность" программы или проекта.
Цветовые индикаторы:
Страница обзора предупреждений PM содержит высокоуровневое представление действий менеджера проекта на основе исключений. Предупреждения указывают на потенциальные области возникновения проблем, которые необходимо отслеживать в пределах диапазона перспективы сроков. По умолчанию перспектива сроков распространяется на 45 дней в прошлое и будущее, исходя из текущей даты.
Если задано значение "На дату", то портлет отображает результаты, основанные на дате, которая введена в поле "На дату", а не на текущей дате. Результаты, рассчитанные для даты "На дату", распространяются на 45 дней в прошлое и на 45 дней в будущее.
Если будет указано значение "Перспектива в днях", то портлеты отображают результаты, исходя из введенного значения "Перспектива в днях", а не из значения по умолчанию, равного 45 дням.
Использование параметров "На дату" и "Перспектива в днях" можно совмещать.
Страница "Предупреждения PM" содержит следующие портлеты:
Выполните следующие шаги:
Откроется страница "Обзор - общие".
Откроется страница "Обзор предупреждений PM".
Используйте фильтр уровня страниц для фильтрации сразу всех портлетов по OBS, менеджеру проекта, полю "На дату" или "Перспектива в днях".
Портлет "Выполнение плана" отображает количество задач с запаздыванием, отнесенных к категориям критических опозданий, просрочек и опозданий по графику в перспективе дней следующим образом:
Сводные задачи и контрольные события не включены в этот портлет. Он также не содержит задачи со статусом "Выполнено".
Задачи считаются запаздывающими, если у них имеется значение дней опоздания, которое рассчитывается следующим образом:
Отсутствие столбцов в графике предполагает, что все задачи в пределах перспективы сроков выполняются по плану.
Щелкните полосу на диаграмме, чтобы перейти к странице детализации выполнения плана. Портлет "Выполнение плана" отобразится на этой странице.
Страница детализации выполнения плана содержит портлет "Сведения о выполнении плана". Этот портлет отображает список задач с критическими опозданиями, просрочками и опозданиями по графику в пределах перспективы дней.
Сводные задачи и контрольные события не включены в этот портлет. Он также не содержит задачи со статусом "Выполнено".
Чтобы просмотреть этот портлет, щелкните полосу на диаграмме в портлете "Выполнение плана".
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает значок, служащий ссылкой на панель мониторинга проекта.
Отображает имя проекта. Перейдите по ссылке имени проекта, чтобы открыть страницу свойств проекта.
Отображает имя задачи. Щелкните имя задачи, чтобы просмотреть страницу свойств задачи.
Указывает состояние задачи.
Значения: "Не начато" и "Начато"
Отображает группировку задач.
Значения: "Критическое опоздание", "Просрочка", "Опоздание по графику"
Отображает дату окончания задачи.
Отображает цветовой индикатор, указывающий количество дней опоздания в виде процентной доли от срока сводной задачи или проекта, то есть даты завершения минус даты начала. Если у задачи в WBS имеется родительская задача, то при расчете используется срок родительской задачи. Если задача находится на верхнем уровне WBS и у нее отсутствует родительская задача, то при расчете используется срок проекта.
В расчете учитывается состояние задачи и базовый план (если он существует). Цвет индикатора сообщает, выполняется ли задача по графику или с опозданием.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания с учетом следующих факторов:
■ Существует ли базовый план
■ Состояние задачи
Если существует базовый план, то количество дней опоздания рассчитывается как дата окончания задачи минус дата окончания по базовому плану. Положительное число указывает, что задача опаздывает относительно базового плана. Отрицательное число указывает, что задача опережает базовый план.
Если базовый план существует, а дата окончания задачи совпадает с датой окончания базового плана, то задача считается запаздывающей, если она не выполнена, а дата ее выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания задачи.
Если базовый план отсутствует, то число дней опоздания рассчитывается, если задача не выполнена, а ее дата выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания задачи.
Вычисленная системой величина трудоемкости по базовому плану (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) на момент текущей редакции базового плана.
Вычисленная системой величина фактической трудоемкости, разнесенной для задачи в проекте.
Вычисленная системой величина прогнозной трудоемкости выполнения задачи.
Вычисленная системой величина прогноза трудоемкости по завершению (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) для задачи
Расхождение между трудоемкостью по ППЗ и трудоемкостью по базовому плану.
Формула: (трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения трудоемкости как процентной доли от трудоемкости по БПЗ.
Формула: ((трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ) / трудоемкость БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Дата начала задачи.
Дата начала задачи по базовому плану.
Дата окончания задачи по базовому плану.
Отображает количество дней опоздания в виде процентной доли от срока сводной задачи или проекта, то есть даты завершения минус даты начала. Если у задачи в WBS имеется родительская задача, то при расчете используется срок родительской задачи. Если задача находится на верхнем уровне WBS и у нее отсутствует родительская задача, то при расчете используется срок проекта. В расчете учитывается состояние задачи и базовый план (если он существует).
Отображает цветовой индикатор, указывающий, на сколько дней запаздывает задача с учетом состояния задачи, а также наличия или отсутствия базового плана для задачи. Цвет индикатора сообщает, выполняется ли задача по графику или с опозданием.
Портлет "Контрольные события" содержит список контрольных событий проекта и индикаторы графика в пределах дней перспективы.
Портлет включает следующие поля:
Отображает значок, служащий ссылкой на панель мониторинга проекта.
Отображает имя проекта. Перейдите по ссылке имени проекта, чтобы открыть страницу свойств проекта.
Имя контрольного события. Щелкните имя контрольного события, чтобы перейти на страницу свойств задачи.
Дата окончания, на которую контрольное событие должно быть завершено.
Отображает цветовой индикатор, указывающий количество дней опоздания в виде процентной доли от срока сводной задачи или проекта, то есть даты завершения минус даты начала. Если у контрольного события в WBS имеется родительская задача, то при расчете используется срок родительской задачи. Если контрольное событие находится на верхнем уровне WBS и у него отсутствует родительская задача, то при расчете используется срок проекта.
В расчете учитывается состояние контрольного события и базовый план (если он существует). Цвет индикатора сообщает, достигается ли контрольное событие по графику или с опозданием.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания с учетом следующих факторов:
Если существует базовый план, то количество дней опоздания рассчитывается как дата окончания контрольного события минус дата окончания по базовому плану. Положительное число указывает, что контрольное событие опаздывает относительно базового плана. Отрицательное число указывает, что задача опережает базовый план.
Если базовый план существует, а дата окончания контрольного события совпадает с датой окончания базового плана, то контрольное событие считается запаздывающим, если оно не выполнено, а дата его выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания контрольного события.
Если базовый план отсутствует, то число дней опоздания рассчитывается, если контрольное событие не выполнено, а его дата выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания контрольного события.
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Дата начала контрольного события.
Дата начала контрольного события по базовому плану.
Дата окончания контрольного события по базовому плану.
Отображает количество дней опоздания в виде процентной доли от срока сводной задачи или проекта, то есть даты завершения минус даты начала. Если у контрольного события в WBS имеется родительская задача, то при расчете используется срок родительской задачи. Если контрольное событие находится на верхнем уровне WBS и у него отсутствует родительская задача, то при расчете используется срок проекта. В расчете учитывается состояние контрольного события и базовый план (если он существует).
Отображает цветовой индикатор, указывающий, на сколько дней запаздывает контрольное событие с учетом статуса контрольного события, а также наличия или отсутствия базового плана для контрольного события. Цвет индикатора сообщает, достигается ли контрольное событие по графику или с опозданием.
Цветовые индикаторы:
В портлете "Текущие вопросы" отображаются вопросы в пределах перспективы дней, сгруппированные по приоритету по всем проектам. Если вопрос имеет статус "Разрешено" или "Закрыто", он не отображается в этом портлете.
Данные отображаются в виде секторной диаграммы. Каждый сектор представляет число вопросов по приоритету, а вместе они позволяют составить представление об общем состоянии проекта в контексте поднятых вопросов. Щелкните сектор, чтобы открыть подробные сведения по вопросу на странице Детализация текущих вопросов. Портлет "Список текущих вопросов" на этой странице содержит подробные сведения о вопросах в пределах диапазона перспективы дней.
Страница "Детализация текущих вопросов" содержит портлет "Список текущих вопросов". Этот портлет используется для оценки приоритета и графика по вопросам и для принятия решений относительно планов действий по решению вопросов. Если вопрос имеет статус "Разрешено" или "Закрыто", он не отображается в этом портлете.
Для просмотра страницы детализации текущих вопросов щелкните сектор в портлете "Текущие вопросы".
В портелет "Список текущих вопросов" отображаются следующие столбцы:
Отображает значок, служащий ссылкой на панель мониторинга проекта.
Отображает имя проекта. Перейдите по ссылке имени проекта, чтобы открыть страницу свойств проекта.
Отображает имя вопроса.
Отображает описание вопроса.
Отображает цветовой индикатор, указывающий приоритет вопроса.
Цветовые индикаторы:
Отображает цветовой индикатор для графика, основанный на расчете числа дней опоздания. Цветовой индикатор графика рассчитывается по сегодняшней дате минус директивная дата разрешения вопроса. Положительное число указывает, что директивная дата разрешения вопроса запаздывает относительно сегодняшней даты. Отрицательное число указывает, что она опережает сегодняшнюю дату. Цвет индикатора сообщает, решается ли вопрос по графику или с опозданием.
Значения:
Отображает директивную дату разрешения вопроса.
Отображает назначенную вопросу категорию.
Значения: "Гибкость", "Финансирование", "Интерфейс для работы человека", "Внедрение", "Взаимозависимости", "Цели", "Организационная культура", "Доступность ресурсов", "Спонсорство","Возможность поддержки" или "Технический".
Отображает имя владельца вопроса.
Отображает значок электронной почты Щелкните этот значок, чтобы отправить по электронной почте сообщение владельцу вопроса.
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Имя ресурса, создавшего данный вопрос.
Дата создания вопроса.
ИД вопроса, то есть идентификатор вопроса.
Имя ресурса, который последним обновил данный вопрос.
Дата, когда вопрос был в последний раз обновлен.
Отображает приоритет в текстовой форме, а не в виде цветового индикатора.
Значения: "Высокий", "Средний", "Низкий"
Окончательное разрешение вопроса.
Дата разрешения вопроса.
Состояние вопроса
Портлет "Обеспечение персоналом" позволяет находить проекты, в которых задачам не назначены ресурсы в пределах перспективы дней. Портлет отображает в формате линейчатой диаграммы часы ПДЗ с незаполненными ролями, то есть часы, назначенные ролям, а не ресурсам. По оси Y диаграммы отображаются названия проектов. По оси X диаграммы отображается количество часов, назначенных в каждом из проектов ролям, а не ресурсам.
Сводные задачи и контрольные события не включены в этот портлет. Он также не содержит задачи со статусом "Выполнено".
Портлет помогает находить проекты с задачами, в которых не назначены ресурсы. Результаты можно проанализировать и заменить роли ресурсами, способными выполнить работы. Щелкните полосу на диаграмме, чтобы перейти к странице детализации прогнозирования набора персонала. На этой странице отображается портлет "Сведения о наборе персонала".
Страница "Детализация прогнозирования набора персонала" содержит портлет "Сведения о наборе персонала". Этот портлет позволяет просмотреть список задач, для которых не назначен персонал, для выбранного проекта.
Чтобы просмотреть этот портлет, щелкните полосу на диаграмме в портлете "Обеспечение персоналом".
Портлет "Сведения о наборе персонала" включает следующие столбцы:
Отображает значок, служащий ссылкой на панель мониторинга проекта.
Отобразите имя проекта. Перейдите по ссылке имени проекта, чтобы открыть страницу свойств проекта.
Отображает имя задачи. Щелкните имя задачи, чтобы просмотреть страницу свойств задачи.
Отображает значок "Ресурсы". Щелкните значок, чтобы перейти на страницу персонала команды проекта и назначить ресурсы ролям без персонала.
Отображает название роли, для которой отсутствует персонал. Щелкните ссылку роли, чтобы открыть страницу свойств роли.
Отображает дату начала назначения для задачи.
Отображает дату окончания назначения для задачи.
Отображает число не обеспеченных персоналом часов ПДЗ для назначения.
Отображает график Ганта, указывающий, когда начинается и заканчивается назначение.
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
ИД проекта, то есть идентификатор проекта.
Страница обзора панели мониторинга проектов содержит проекты в форме иерархии. Иерархия позволяет производить детализацию проекта, переходя от проекта по его структурной декомпозиции работ к назначениям ресурсов самого низкого уровня. Иерархия также позволяет производить детализацию по подпроектам. Панель мониторинга обеспечивает улучшенную прозрачность и контроль для управления проектами благодаря использованию показателей графика, стоимости и трудозатрат по проектам.
Дополнительные сведения см. в Руководстве пользователя по управлению проектом.
Страница обзора панели мониторинга проектов состоит из следующих пртлетов:
Выполните следующие шаги:
Откроется страница "Обзор - общие".
Откроется страница обзора панели мониторинга проекта
Используйте фильтр на уровне страницы для одновременной фильтрации всех портлетов по OBS и по менеджеру проекта.
Портлет "Панель мониторинга графика менеджера проекта" отображает показатели выполнения графика проекта и диаграмму Ганта. Результаты можно отфильтровать по проектам, которыми вы управляете, или же включить все проекты, к которым у вас есть доступ, включая подпроекты. Подпроекты всегда отображаются под своими основными проектами, но их также можно отображать на верхнем уровне списка портлета. Отображение подпроектов на верхнем уровне позволяет проводить фильтрацию подпроектов с помощью доступных в портлете параметров фильтра. По этой причине для параметра фильтра "Показывать подпроекты в списке" можно установить значение "Да", при котором подпроекты будут включаться в верхний уровень списка портлета.
По умолчанию этот параметр фильтра установлен в значение "Нет", то есть подпроекты не отображаются на верхнем уровне списка портлетов.
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает имя проекта, элемента WBS или ресурса. Щелкните ссылку на проект/WBS/ресурс, чтобы открыть страницу проекта, элемета WBS или ресурса.
Отображает значок, указывающий, что проект является подпроектом, и служащий ссылкой на страницу свойств субпроекта. Заголовок для этого столбца не отображается, чтобы минимизировать ширину.
Отображает дату начала проекта, задачи или назначения.
Отображает дату завершения проекта, задачи или назначения.
Отображает следующее:
В расчете задачи учитывается состояние задачи и базовый план (если он существует). Цвет индикатора сообщает, выполняется ли задача по графику или с опозданием.
Расчет для назначений ресурсов отсутствует, поэтому процент графика будет отображаться в виде белого цветового индикатора.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания с учетом следующих факторов:
Если существует базовый план, то количество дней опоздания рассчитывается как дата окончания проекта или задачи минус дата окончания по базовому плану. Положительное число указывает, что проект или задача опаздывают относительно базового плана. Отрицательное число указывает, что задача опережает базовый план.
Если базовый план существует, а дата окончания проекта или задачи совпадает с датой окончания базового плана, то проект или задача считаются запаздывающими, если они не выполнены, а дата их выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта или задачи.
Если базовый план отсутствует, то число дней опоздания рассчитывается, если проект или задача не выполнены, а их дата выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта или задачи.
Для назначений ресурсов расчет отсутствует, поэтому число дней опоздания остается незаполненным.
Отображает диаграмму Ганта, показывающую начальную и конечную даты проектов, подпроектов, элементов WBS и назначений. Цвет столбцов диаграммы Ганта зависит от процентов графика следующим образом:
Панель мониторинга графика менеджера проекта и панель мониторинга затрат и трудоемкости менеджера проекта основаны на одном и том же запросе. Поэтому поля в каждом из портлетов можно настроить на отображение в другом портлете.
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Кроме того, доступны следующие поля, которые можно добавить с помощью параметра настройки:
Определяет процент выполнения работ по проекту или задаче.
Источники:
Отображает дату начала по базовому плану проекта, задачи или назначения.
Отображает дату окончания по базовому плану проекта, задачи или назначения.
Отображает код расходов проекта или задачи.
Источники:
Отображает значок панели мониторинга. Щелкните ссылку значка, чтобы открыть панель мониторинга проекта.
Отображает следующее:
В расчете задачи учитывается состояние задачи и базовый план (если он существует).
Для назначений ресурсов расчет отсутствует, поэтому процент дней опоздания остается незаполненным.
Отображает цветовой индикатор, указывающий количество дней опоздания проекта или задачи с учетом следующих факторов:
Цвет индикатора сообщает, выполняется ли проект или задача по графику или с опозданием.
Для назначений ресурсов расчет отсутствует, поэтому число дней опоздания остается незаполненным.
Цветовые индикаторы:
Отображает вычисленную системой величину прогнозной трудоемкости для выполнения проекта или задачи.
Источники:
Отображает рассчитанное системой значение прогноза до завершения, которое представляет прогнозную стоимость завершения остающихся работ.
Источники:
Указывает, открыты ли проект или задача для ввода времени.
Отображает менеджера проекта или подпроекта.
Отображает ход выполнения проекта или состояние задачи.
Значения: "Не начато", "Начато", "Завершено"
Панель мониторинга затрат и трудоемкости менеджера проекта отображает величины и отклонения затрат и трудоемкости по проекту. Результаты можно отфильтровать по проектам, которыми вы управляете, или же включить все проекты, к которым у вас есть доступ, включая подпроекты. Подпроекты всегда отображаются под своими основными проектами, но их также можно отображать на верхнем уровне списка портлета. Отображение подпроектов на верхнем уровне позволяет проводить фильтрацию подпроектов с помощью доступных в портлете параметров фильтра. По этой причине для параметра фильтра "Показывать подпроекты в списке" можно установить значение "Да", при котором подпроекты будут включаться в верхний уровень списка портлета.
По умолчанию этот фильтр установлен в значение "Нет", то есть подпроекты не отображаются на верхнем уровне списка портлетов.
У контрольных событий нет часов или стоимости, поэтому для них в этом портлете значения отсутствуют.
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает имя проекта, WBS или ресурса. Щелкните ссылку на проект/WBS/ресурс, чтобы открыть страницу проекта, элемета WBS или ресурса.
Отображает значок, указывающий, что проект является подпроектом, и служащий ссылкой на страницу свойств субпроекта. Заголовок для этого столбца не отображается, чтобы минимизировать ширину.
Вычисленная системой величина бюджета по завершении (БПЗ) - базовая стоимость на момент создания текущей редакции базового плана.
Источники:
Вычисленное системой значение фактической стоимости выполненных работ (ФСВР) - общая сумма прямых затрат, понесенных при выполнении работы согласно разнесенным фактическим затратам.
Источники:
Вычисленное системой значение прогноза по завершению - общая стоимость фактически выполненных на данный момент работ плюс прогнозируемая стоимость завершения остающихся работ.
Источники:
Отображает отклонение оценки и фактических затрат относительно стоимости по базовому плану.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: ((затраты ПДЗ + фактические затраты(ФСВР)) -затраты БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения стоимости как процентной доли от затрат БПЗ.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: (((затраты ПДЗ + фактические затраты (ФСВР)) - затраты БПЗ) / затраты БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Вычисленная системой величина трудоемкости по базовому плану (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) на момент текущей редакции базового плана.
Источники:
Вычисленная системой величина фактической трудоемкости, разнесенной для задачи в проекте.
Источники:
Вычисленная системой величина прогноза трудоемкости по завершению (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) для проекта.
Источники:
Расхождение между трудоемкостью по ППЗ и трудоемкостью по базовому плану.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: (трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения трудоемкости как процентной доли от трудоемкости по БПЗ.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: ((трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ) / трудоемкость БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Панель мониторинга графика менеджера проекта и панель мониторинга затрат и трудоемкости менеджера проекта основаны на одном и том же запросе. В обоих этих портлетах доступно несколько полей, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации. Поля в каждом из портлетов можно настроить на отображение в другом портлете. Полный список полей, которые можно настроить, см. в описании портлета "Панель мониторинга графика менеджера проекта".
Страница обзора вопросов и рисков служит для управления всеми вопросами и рисками, отслеживаемыми в CA Clarity PPM.
Эта страница содержит следующие портлеты:
Выполните следующие шаги:
Откроется страница "Обзор - общие".
Откроется страница обзора вопросов и рисков, на которой будте развернут портлет "Управление вопросами".
Используйте фильтр на уровне страницы для одновременной фильтрации обоих портлетов по OBS и по менеджеру проекта.
Портлет "Управление вопросами" отображает список вопросов, связанных с доступными вам проектами. В портлете установлен фильтр по умолчанию, который ограничивает список вопросов только вопросами со статусом "Открыто" или "Работа выполняется".
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает значок, служащий ссылкой на панель мониторинга проекта.
Отображает имя проекта. Перейдите по ссылке имени проекта, чтобы открыть страницу свойств проекта.
Отображает имя вопроса. Щелкните ссылку вопроса, чтобы перейти на страницу свойств вопроса.
Отображает описание вопроса.
Приоритет
Отображает цветовой индикатор, указывающий приоритет вопроса.
Отображает цветовой индикатор для графика, основанный на расчете числа дней опоздания. Цветовой индикатор графика рассчитывается по сегодняшней дате минус директивная дата разрешения вопроса. Положительное число указывает, что директивная дата разрешения вопроса запаздывает относительно сегодняшней даты. Отрицательное число указывает, что она опережает сегодняшнюю дату. Цвет индикатора сообщает, решается ли вопрос по графику или с опозданием.
Значения:
Отображает директивную дату разрешения вопроса.
Отображает назначенную вопросу категорию.
Значения: "Гибкость", "Финансирование", "Интерфейс для работы человека", "Внедрение", "Взаимозависимости", "Цели", "Организационная культура", "Доступность ресурсов", "Спонсорство","Возможность поддержки" или "Технический"
Отображает имя владельца этого вопроса.
Отображает значок электронной почты Щелкните этот значок, чтобы отправить по электронной почте сообщение владельцу вопроса.
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Имя ресурса, создавшего данный вопрос.
Дата создания вопроса.
ИД вопроса, то есть идентификатор вопроса.
Дата, когда вопрос был в последний раз обновлен.
ИД проекта, то есть идентификатор проекта.
Сведения об окончательном разрешении вопроса.
Дата разрешения вопроса.
Состояние вопроса
Имя ресурса, который последним обновил данный вопрос.
Портлет "Управление рисками" отображает список рисков, связанных с доступными вам проектами. В портлете установлен фильтр по умолчанию, который ограничивает список рисков только рисками со статусом "Открыто" или "Работа выполняется".
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает значок, служащий ссылкой на панель мониторинга проекта.
Отображает имя проекта. Перейдите по ссылке имени проекта, чтобы открыть страницу свойств проекта.
Отображает имя риска. Для перехода на страницу свойств риска щелкните имя риска.
Отображает описание риска.
Отображает цветовой индикатор, указывающий приоритет риска.
Отображает цветовой индикатор, указывающий вероятность осуществления риска.
Отображает цветовой индикатор, указывающий влияние риска
Отображает флажок, указывающий, что расчетный риск выше системного порогового значения риска. Администратор CA Clarity PPM определяет системное пороговое значение риска в параметрах риска управления проектами.
В столбце отображается один из двух индикаторов:
Отображает директивную дату разрешения риска.
Отображает назначенную риску категорию.
Значения: "Гибкость", "Финансирование", "Интерфейс для работы человека", "Внедрение", "Взаимозависимости", "Цели", "Организационная культура", "Доступность ресурсов", "Спонсорство","Возможность поддержки" или "Технический"
Отображает имя владельца риска.
Отображает значок электронной почты Щелкните этот значок, чтобы отправить по электронной почте сообщение владельцу риска.
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Определяет допущения, исходя из которых элемент является риском. Эти допущения можно проверить, чтобы убедиться, что они остаются действительными в течение всего срока существования риска. Если допущения изменятся, может также измениться влияние риска и его вероятность.
Оценка риска рассчитывается на основе значений, выбранных в полях "Вероятность" и "Влияние" на странице свойств риска.
Дата, когда риск был в последний раз обновлен.
Определяет дату, к которой последствия риска могут начать оказывать влияние на проект.
Описывает влияние, которое риск оказывает на проект.
ИД проекта, то есть идентификатор проекта.
Окончательное разрешение риска.
Дата разрешения риска.
Определяет требуемый тип реагирования на данный риск.
ИД риска, то есть идентификатор риска.
Определяет симптомы, на основании которых этот элемент идентифицируется как риск.
Отображает состояние риска.
Имя ресурса, который последним обновил данный риск.
|
© 2013 CA.
Все права защищены.
|
|