В этом разделе содержатся следующие темы:
О представлениях панелей мониторинга
PMO-Разметка страницы статуса программы
PMO-Разметка страницы статуса проекта
PMO-Разметка страницы истории проекта
На страницах свойств проектов и программ можно выбирать следующие представления панелей мониторинга и разметки страниц.
Каждое из представлений содержит собственный набор портлетов, которые можно использовать для анализа различных сведений по проекту или программе.
Выбор представления панели мониторинга
Откроется страница списка.
Откроется страница свойств.
Откроется страница параметров.
Откроется выбранное представление панели мониторинга.
Используйте представление панели мониторинга PMO-Статус программы для просмотра отклонений в программе по затратам и графику, а также предупреждений о рисках.
Эта страница содержит следующие портлеты:
Портлет "Обзор затрат и графика" содержит метрики, показатели производительности и сведения о риске по каждому из связанных с программой проектов. Этот портлет используется для анализа эффективности текущих проектов.
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает значок, служащий ссылкой на панель мониторинга проекта.
Отображает имя проекта. Перейдите по ссылке имени проекта, чтобы открыть страницу свойств проекта.
Вычисленная системой величина бюджета по завершении (БПЗ) - базовая стоимость на момент создания текущей редакции базового плана.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Вычисленное системой значение фактической стоимости выполненных работ (ФСВР) - общая сумма прямых затрат, понесенных при выполнении работы согласно разнесенным фактическим затратам.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Вычисленное системой значение прогноза по завершению - общая стоимость фактически выполненных на данный момент работ плюс прогнозируемая стоимость завершения остающихся работ.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Отображает отклонение оценки и фактических затрат относительно стоимости по базовому плану.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: ((затраты ПДЗ + фактические затраты(ФСВР)) -затраты БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения стоимости как процентной доли от затрат БПЗ.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: (((затраты ПДЗ + фактические затраты (ФСВР)) - затраты БПЗ) / затраты БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Отображает дату начала проекта.
Отображает дату окончания проекта.
Отображает дату окончания проекта по базовому плану.
Отображает цветовой индикатор, указывающий количество дней опоздания в виде процентной доли от срока проекта, то есть даты завершения минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения проекта и базовый план (если он существует). Цвет индикатора сообщает, выполняется ли проект по графику или с опозданием.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания с учетом следующих факторов:
Если существует базовый план, то количество дней опоздания рассчитывается как дата окончания проекта минус дата окончания по базовому плану. Положительное число указывает, что проект опаздывает относительно базового плана. Отрицательное число указывает, что задача опережает базовый план.
Если базовый план существует, а дата окончания проекта совпадает с датой окончания базового плана, то проект считается запаздывающим, если он не выполнен, а дата его выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Если базовый план отсутствует, то число дней опоздания рассчитывается, если проект не выполнен, а его дата выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Отображает цветовой индикатор оценки риска проекта. Оценка риска проекта определяет цвет индикатора.
Отображает общее число рисков с высоким приоритетом. В это число не включаются риски со статусом "Разрешено" или "Закрыто".
Отображает общее число вопросов с высоким приоритетом. В это число не включаются вопросы со статусом "Разрешено" или "Закрыто".
Отображает общее число запросов изменений с высоким приоритетом. В это число не включаются запросы изменений со статусом "Разрешено" или "Закрыто".
В нижней части портлета отображаются следующие агрегированные суммы:
Отображает общие затраты БПЗ, фактические затраты (ACWP), затраты ППЗ и прогнозируемое отклонение по затратам для связанных с программой проектов.
Отображает плановую стоимость программы.
Отображает расхождение между плановой стоимостью программы и общими затратами ППЗ по проекту. Отрицательное значение отклонения показывает, что для программы превышен бюджет.
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Дата начала проекта по базовому плану.
Отображает степень согласования проекта с бизнес-целями организации. Чем выше значение бизнес-согласования, тем лучше согласование.
Цветовые индикаторы:
Вычисленная системой величина трудоемкости по базовому плану (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) на момент текущей редакции базового плана.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Отображает вычисленную системой величину фактической трудоемкости, разнесенную для задач в проекте.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Вычисленная системой величина прогнозной трудоемкости выполнения проекта.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Вычисленная системой величина прогноза трудоемкости по завершению (фактические затраты плюс остаток ПДЗ) для проекта.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Расхождение между трудоемкостью по ППЗ и трудоемкостью по базовому плану.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: (трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ)
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения трудоемкости как процентной доли от трудоемкости по БПЗ.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: ((трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ) / трудоемкость БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Отображает плановую прибыль для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает плановые затраты для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает плановые затраты для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает процентную величину плановых капитальных затрат проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Формула: (Плановые капитальные затраты / Плановые затраты) * 100.
Отображает плановые операционные затраты для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает процентную величину плановых операционных затрат проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Формула: (Плановые операционные затраты / Плановые затраты) * 100
Вычисленное системой значение плановой стоимости запланированных работ (ПСЗР), сумма бюджета, которую можно израсходовать на выполнение проекта в течение данного времени. Если время не указано, используется либо текущая дата проекта, либо системная дата. ПСЗР также называют плановым объемом (PV).
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Значение плановой стоимости выполненных работ (ПСВР), рассчитанное системой. Это значение рассчитывается и записывается при создании базового плана проекта или при обновлении итоговых сумм освоенных объемов. ПСВР также называется освоенным объемом (EV) и представляет сумму затрат в базовом плане(BAC), заполняемую по результативности. Результативность измеряется с помощью метода расчета EV задачи.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Отображает цветовой индикатор, указывающий, на сколько дней запаздывает проект с учетом хода выполнения проекта, а также наличия или отсутствия базового плана проекта. Цвет индикатора сообщает, выполняется ли проект по графику или с опозданием.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания в виде процентной доли от срока проекта, то есть даты завершения минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения проекта и базовый план (если он существует). Процент дней опоздания показывает долю запаздывания проекта. Опоздание в один день имеет разные последствия для проекта длительностью в шесть месяцев и в один месяц.
Портлет "График и ход выполнения" отображает пузырьковую диаграмму, показывающую оценку положения проекта между запланированным отклонением и текущей датой окончания. Каждый пузырек на диаграмме представляет связанный с программой проект. При наведении указателя на пузырек в диаграмме отображаются сведения о проекте, в частности, его имя, дата окончания, % выполнения графика и плановая стоимость. Изменение плановых затрат проекта меняет размер соответствующего пузырька. Щелкните пузырек, чтобы перейти на панель мониторинга проекта.
На оси X отображаются даты окончания проектов, а на оси Y показан процент выполнения их графика. Проекты на диаграмме показаны в соответствии с их графиком. Запаздывающие относительно графика проекты изображаются ниже нуля по оси Y. Опережающие график проекты на оси Y находятся выше нуля.
Оценка проектов производится по их графику, стоимости и ходу выполнения. В условных обозначениях диаграммы расшифровываются значения цветов. Щелкните запись условных обозначений, чтобы исключить соответствующую группу из диаграммы.
Ниже описаны используемые на диаграмме метрики:
Указывает количество дней опоздания в виде процентной доли от срока проекта, то есть даты окончания минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения проекта и базовый план (если он существует).
Показывает ход выполнения проекта.
Значения: "Не начато", "Начато", "Завершено"
Отображает плановые затраты для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Дополнительные сведения см. в документе Руководство пользователя по персонализации CA Clarity PPM.
Вычисленная системой величина прогнозной трудоемкости выполнения проекта.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Отображает плановые затраты для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает плановые операционные затраты для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает коэффициент суммы потерянных или приобретенных в этом проекте средств по отношению к сумме вложенных средств.
Отображает внутреннюю норму доходности (IRR) или дисконтную ставку, применяемую для достижения нулевого чистого приведенного дохода (NPV) для проекта.
Отображает модифицированную внутреннюю норму доходности, используемую для измерения привлекательности проекта.
Отображает чистый приведенный доход для проекта, получаемый путем расчета общих капитальных затрат и ряда будущих платежей и дохода.
Отображает цветовой индикатор, указывающий, на сколько дней запаздывает проект с учетом хода выполнения проекта, а также наличия или отсутствия базового плана проекта. Цвет индикатора сообщает, выполняется ли проект по графику или с опозданием.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания проекта с учетом следующих факторов:
Если существует базовый план, то количество дней опоздания рассчитывается как дата окончания проекта минус дата окончания по базовому плану. Положительное число указывает, что проект опаздывает относительно базового плана. Отрицательное число указывает, что задача опережает базовый план.
Если базовый план существует, а дата окончания проекта совпадает с датой окончания базового плана, то проект считается запаздывающим, если он не выполнен, а дата его выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Если базовый план отсутствует, то число дней опоздания рассчитывается, если проект не выполнен, а его дата выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Отображает количество дней опоздания в виде процентной доли от срока проекта, то есть даты завершения минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения проекта и базовый план (если он существует). Процент дней опоздания показывает долю запаздывания проекта. Опоздание в один день имеет разные последствия для проекта длительностью в шесть месяцев и в один месяц.
Портлет "Загрузка ресурсов" показывает сведения о выделении по сравнению с назначениями по месяцам, представленные наглядно на диаграмме с областями. Портлет "Загрузка ресурсов" используется для просмотра объемов трудозатрат ресурсов, необходимых или ожидаемых для выполнения связанных с программой проектов.
Примечание: Назначьте персонал на задачи перед просмотром загрузки ресурсов.
По умолчанию на диаграмме с площадями показываются общая трудоемкость по месяцам для всех ресурсов, выделенных на проекты в программе. На оси Y показываются трудозатраты в часах. На оси X показывается соответствующий месяц. Щелкните запись условных обозначений, чтобы исключить соответствующую группу из диаграммы.
Используйте разметку страницы PMO-статус проекта на панели мониторинга для просмотра общей картины по проекту и сводки по выполнению проекта. На панели мониторинга содержатся индикаторы проекта, индикаторы отчета о состоянии, предстоящие контрольные события и сведения по загрузке команды для проекта.
Эта страница содержит следующие портлеты:
Портлет "Индикаторы проекта" отображает ключевые индикаторы производительности (KPI) проекта. Портлет содержит краткую информацию о показателях эффективности, включая стадию, процент от графика, число дней опоздания, процент отклонения плановых затрат и процент отклонения плановой трудоемкости, риски, вопросы и запросы изменений.
В этом портлете отображаются следующие поля:
Отображает стадию жизненного цикла проекта в виде индикатора хода выполнения. Серые квадраты представляют выполненные стадии, а текущая стадия отображается с цветом, соответствующим бизнес-согласованию проекта
Отображает цветовой индикатор, указывающий количество дней опоздания в виде процентной доли от срока проекта, то есть даты завершения минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения проекта и базовый план (если он существует). Цвет индикатора сообщает, выполняется ли проект по графику или с опозданием.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания проекта с учетом следующих факторов:
■ Существует ли базовый план
■ Ход выполнения проекта
Если существует базовый план, то количество дней опоздания рассчитывается как дата окончания проекта минус дата окончания по базовому плану. Положительное число указывает, что проект опаздывает относительно базового плана. Отрицательное число указывает, что задача опережает базовый план.
Если базовый план существует, а дата окончания проекта совпадает с датой окончания базового плана, то проект считается запаздывающим, если он не выполнен, а дата его выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Если базовый план отсутствует, то число дней опоздания рассчитывается, если проект не выполнен, а его дата выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения стоимости как процентной доли от затрат БПЗ.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: (((затраты ПДЗ + фактические затраты (ФСВР)) - затраты БПЗ) / затраты БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения трудоемкости как процентной доли от трудоемкости по БПЗ.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Формула: ((трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ) / трудоемкость БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Отображает цветовой индикатор оценки риска проекта. Оценка риска проекта определяет цвет индикатора.
Значения:
Отображает цветовой индикатор наивысшего приоритета вопросов по проекту. Вопросы со статусом "Разрешено" или "Закрыто" не учитываются.
Значения:
Содержит флажок, если в проекте имеется как минимум один запрос на изменение. Запросы на изменение со статусом "Разрешено" или "Закрыто" не учитываются.
Портлет "Предстоящие контрольные события" содержит список всех контрольных событий проекта. Этот портлет содержит следующие поля:
Имя контрольного события. Щелкните имя контрольного события, чтобы просмотреть страницу свойств контрольного события.
Отображает дату окончания контрольного события.
Отображает цветовой индикатор, указывающий количество дней опоздания в виде процентной доли от срока сводной задачи или проекта, то есть даты завершения минус даты начала. Если у контрольного события в WBS имеется родительская задача, то при расчете используется срок родительской задачи. Если контрольное событие находится на верхнем уровне WBS и у него отсутствует родительская задача, то при расчете используется срок проекта.
В расчете учитывается состояние контрольного события и базовый план (если он существует). Цвет индикатора сообщает, достигается ли контрольное событие по графику или с опозданием.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания с учетом следующих факторов:
Если существует базовый план, то количество дней опоздания рассчитывается как дата окончания контрольного события минус дата окончания по базовому плану. Положительное число указывает, что контрольное событие опаздывает относительно базового плана. Отрицательное число указывает, что задача опережает базовый план.
Если базовый план существует, а дата окончания контрольного события совпадает с датой окончания базового плана, то контрольное событие считается запаздывающим, если оно не выполнено, а дата его выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания контрольного события.
Если базовый план отсутствует, то число дней опоздания рассчитывается, если контрольное событие не выполнено, а его дата выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания контрольного события.
Отображает диаграмму Ганта, показывающую даты завершения контрольных событий. Цвет в диаграмме Ганта зависит от процентов графика следующим образом:
Портлет "Базовые планы проекта" содержит линейный график. На этой диаграмме показаны мероприятия базового плана, которые сопоставляются с использованием или количеством отработанных на проекте часов. Ось X содержит периоды месяцев, а на оси Y показано растущее с накоплением число часов по проекту. Для каждого из базовых планов в проекте и в текущем плане проекта имеется линия.
Портлет "Индикаторы отчета о состоянии" содержит индикаторы, основанные на отчете о статусе с последней датой и статусом отчета "Окончательный" или без значения статуса.
Примечание: Чтобы в этом портлете отображались сведения, должен существовать отчет о статусе проекта.
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает цветовой индикатор, указывающий общее благополучие проекта. Метрика основана на цветовом индикаторе "Общий статус" в отчете о статусе.
Отображает дату отчета, введенную для отчета о статусе. Щелкните дату, чтобы просмотреть страницу свойств отчета о статусе.
Отображает имя менеджера проекта.
Отображает цветовой индикатор, указывающий, по графику ли выполняется проект. Эта метрика основана на разделе "График" отчета о статусе.
Отображает цветовой индикатор, указывающий, соответствует ли графику содержание проекта. Эта метрика основана на разделе "Содержание" отчета о статусе.
Отображает цветовой индикатор, указывающий, соответствуют ли плану затраты и трудоемкость по проекту. Эта метрика основана на разделе "Затраты и трудоемкость" отчета о статусе.
Отображает значок, служащий ссылкой для отчетов о статусе проекта.
Портлет "Фактические затраты по типу транзакций" отображает итоговые значения фактических затрат, упорядоченные по типу транзакций. Типы транзакций включают следующие:оборудование, расходы, трудозатраты и материалы. Чтобы просмотреть данные в портлете, сначала введите транзакции по проекту и разнесите транзакции в НЗП.
Величины количества и стоимости свертываются в иерархии. Итоговые значения в портлете отражают сумму отдельных транзакций.
В портлете отображаются следующие поля:
Отображает тип транзакции, имя ресурса и дату транзакции.
Отображает имя задачи.
Отображает количество по транзакции.
Отображает фактическую стоимость транзакции.
Этот портлет также содержит фиктивные столбцы, расположенные в сетке за столбцом "Сделка/Ресурс/Дата". В этих фиктивных столбцах не отображаются никакие данные до экспорта портлета в Excel. При экспорте портлета в Excel имя ресурса и дата сделки отображаются в фиктивных столбцах.
Портлет "Загрузка команды" отображает общие трудозатраты по ресурсам для всех назначенных в проекте задач. Это представление можно детализировать, чтобы просмотреть загрузку для отдельных ресурсов и задач.
Дополнительные сведения об управлении ресурсами см. в Руководстве пользователя по управлению ресурсами.
В портлете отображаются следующие поля:
Щелкните значок, чтобы просмотреть страницу свойств штатного сотрудника. На этой странице можно изменять свойства штатного сотрудника.
Щелкните этот значок, чтобы открыть страницу выделения ресурса/роли. На этой странице можно обновлять выделение ресурса.
Щелкните его, чтобы открыть страницу списка загрузки ресурсов задачи для данного ресурса.
Отображает имя связанного ресурса. Щелкните имя ресурса, чтобы просмотреть страницу свойств ресурса.
Отображает средний процент доступного времени для ресурса.
Отображает периоды времени для задачи. Содержание этого поля зависит от выбранного значения параметра "Значение на временной шкале". Данные для периодов времени отображаются в виде цветной гистограммы.
Используйте разметку страницы PMO-история проекта для просмотра подробных сведений об общем состоянии и ходе выполнения проекта.
Эта страница содержит следующие портлеты:
Портлет "Мощность команды" отображает будущие потребности проектов в ресурсах. Портлет показывает потребности ресурсов в проектах и сравнихвает их с выделением участников команды, назначенных на проект в качестве персонала.
Диаграмма начинается с текущего месяца (определяемого по текущей календарной дате), ее протяженность соответствует длительности проекта. Значение выделения персонала равно оставшемуся выделению для проекта. Значение назначения – это значение, введенное в поле ПДЗ в назначениях задачи плюс любые разнесенные фактические трудозатраты.
Дополнительные сведения см. в Руководстве пользователя по управлению проектом.
Портлет "Предстоящие контрольные события" содержит список всех контрольных событий проекта. Этот портлет содержит следующие поля:
Имя контрольного события. Щелкните имя контрольного события, чтобы просмотреть страницу свойств контрольного события.
Отображает дату окончания контрольного события.
Отображает цветовой индикатор, указывающий количество дней опоздания в виде процентной доли от срока сводной задачи или проекта, то есть даты завершения минус даты начала. Если у контрольного события в WBS имеется родительская задача, то при расчете используется срок родительской задачи. Если контрольное событие находится на верхнем уровне WBS и у него отсутствует родительская задача, то при расчете используется срок проекта.
В расчете учитывается состояние контрольного события и базовый план (если он существует). Цвет индикатора сообщает, достигается ли контрольное событие по графику или с опозданием.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания с учетом следующих факторов:
Если существует базовый план, то количество дней опоздания рассчитывается как дата окончания контрольного события минус дата окончания по базовому плану. Положительное число указывает, что контрольное событие опаздывает относительно базового плана. Отрицательное число указывает, что задача опережает базовый план.
Если базовый план существует, а дата окончания контрольного события совпадает с датой окончания базового плана, то контрольное событие считается запаздывающим, если оно не выполнено, а дата его выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания контрольного события.
Если базовый план отсутствует, то число дней опоздания рассчитывается, если контрольное событие не выполнено, а его дата выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания контрольного события.
Отображает диаграмму Ганта, показывающую даты завершения контрольных событий. Цвет в диаграмме Ганта зависит от процентов графика следующим образом:
Портлет "Вопросы по приоритету" отображает секторную диаграмму, в которой вопросы группируются по приоритету. Вопросы со статусом "Разрешено" или "Закрыто" не учитываются.
Каждый сектор диаграммы представляет число вопросов с соответствующим приоритетом, что дает общее наглядное представление о состоянии проекта в контексте поднятых вопросов. Щелкните сектор, чтобы открыть подробные сведения по вопросу на странице Детализация текущих вопросов.
Портлет "Анализ освоенного объема по этапам" используется для отслеживания показателей работы, позволяющих определять отклонения по стоимости и по срокам.
Этот портлет содержит следующие поля:
Отображает этап проекта.
Вычисленное системой значение плановой стоимости запланированных работ (ПСЗР), сумма бюджета, которую можно израсходовать на выполнение проекта в течение данного времени. Если время не указано, используется либо текущая дата проекта, либо системная дата. ПСЗР также называют плановым объемом (PV).
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Значение плановой стоимости выполненных работ (ПСВР), рассчитанное системой. Это значение рассчитывается и записывается при создании базового плана проекта или при обновлении итоговых сумм освоенных объемов. ПСВР также называется освоенным объемом (EV) и представляет сумму затрат в базовом плане(BAC), заполняемую по результативности. Результативность измеряется с помощью метода расчета EV задачи.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Вычисленное системой значение фактической стоимости выполненных работ (ФСВР) - общая сумма прямых затрат, понесенных при выполнении работы согласно разнесенным фактическим затратам.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Отображает рассчитываемое системой значение отклонения по стоимости. Отклонение по стоимости — это значение, представляющее достижения на дату, а не расходы на дату.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Отображает рассчитываемое системой значение отклонения по графику. Отклонение по графику — это значение, запланированное на дату, по сравнению с фактически выполненным на дату. Положительное значение указывает, что работы опережают график базового плана. Отрицательное значение указывает, что работы отстают от графика базового плана.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Вычисленное системой значение индекса эффективности затрат (ИЭЗ) - оценка эффективности выполненной работы. Значение, большее или равное единице, указывает на благоприятные условия. Меньшее единицы значение сообщает о неблагоприятных условиях.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Вычисленное системой значение индекса эффективности планирования (ИЭП) - отношение объема выполненных работ к запланированным работам. Большее единицы значение указывает, что работы не отстают от графика. Значение, меньшее единицы, указывает на отставание работ от графика.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
|
© 2013 CA.
Все права защищены.
|
|