Ta sekcja zawiera następujące tematy:
Strona przeglądu sponsora służy do analizowania dopasowania, ryzyka, budżetu i harmonogramu projektu z punktu widzenia sponsora. Strona zawiera następujące portlety:
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona ogólna strona przeglądu.
Zostanie wyświetlona strona przeglądu sponsora.
Korzystając z filtru na poziomie strony, można filtrować wszystkie portlety według właściciela biznesowego.
W portlecie Kluczowe wskaźniki wydajności projektu według SPO są wyświetlane kluczowe wskaźniki wydajności projektu uporządkowane według obiektów SPO. Portlet zapewnia szybki dostęp do aktualnych informacji o kluczowych wskaźnikach wydajności, takich jak dopasowanie działalności, % w harmonogramie, dni opóźnienia, prognozowane procentowe odchylenie kosztowe i nakładu pracy, ryzyko, zagadnienia i żądania zmiany.
W portlecie są wyświetlane informacje zarówno z perspektywy obiektu SPO, jak i projektu. Informacje o projekcie są zestawiane dla każdego poziomu obiektu SPO.
Portlet zawiera następujące pola:
Wyświetla nazwę obiektu SPO lub projektu. Aby wyświetlić wszystkie projekty należące do danego obiektu SPO, należy rozwinąć jego nazwę. Kliknięcie łącza projektu powoduje przejście do jego właściwości.
Wskazuje kierownika projektu. Kliknięcie łącza kierownika powoduje przejście do strony właściwości zasobu.
Wyświetla ikonę wiadomości e-mail. Kliknięcie tej ikony umożliwia wysłanie wiadomości e-mail kierownikowi projektu.
Wyświetla stopień dopasowania projektu do celu biznesowego organizacji. Wyższa wartość oznacza lepsze dopasowanie. Ta metryka jest używana w analizie portfela, gdy dla wszystkich inwestycji w portfelu są stosowane porównywalne kryteria dopasowania biznesowego. Dla każdej jednostki SPO jest obliczane średnie dopasowanie.
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony. Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość procentowa względem harmonogramu.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia projektu z uwzględnieniem następujących czynników:
■ Czy istnieje plan bazowy
■ Postęp projektu
Dla każdej jednostki SPO jest obliczane średnie opóźnienie (w dniach).
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, projekt zostaje uznany za opóźniony, gdy nie został zakończony, a miał termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono projektu o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie kosztowe jako procent kosztu w budżecie końcowym (BK). Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość procentowa prognozowanego odchylenia kosztowego.
Wzór: (((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK) / Koszt w BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK). Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość procentowa prognozowanego odchylenia nakładu pracy.
Wzór: ((Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla sygnalizację na podstawie oceny ryzyka projektu. Kolor sygnalizacji zależy od oceny ryzyka projektu. Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia ocena ryzyka.
Sygnalizacja:
Wyświetla sygnalizację na podstawie najwyższego priorytetu zagadnienia spośród zagadnień w projekcie. Zagadnienia o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte” są wykluczone. Dla każdej jednostki SPO jest ustalana sygnalizacja zgodnie z najwyższym priorytetem zagadnienia w jej projektach.
Jeśli w projekcie istnieje co najmniej jedno żądanie zmiany, jest wyświetlany znacznik wyboru. Żądania zmiany o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte” są wykluczone. Jeśli co najmniej jeden projekt w jednostce SPO ma żądanie zmiany, jest dla niej wyświetlany znacznik wyboru.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Wartość procentowa dni opóźnienia wskazuje proporcję opóźnienia projektu. Jeden dzień opóźnienia w projekcie sześciomiesięcznym nie ma takiego samego wypływu jak jeden dzień opóźnienia w projekcie jednomiesięcznym. Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość procentowa opóźnienia (w dniach).
Wyświetla sygnalizację, która wskazuje liczbę dni opóźnienia projektu, z uwzględnieniem postępu projektu oraz informacji, czy istnieje plan bazowy projektu. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony. Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość harmonogramu.
Sygnalizacja:
Wyświetla odchylenie między sumą kosztu szacowanego i rzeczywistego a kosztem według planu bazowego. Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość prognozowanego odchylenia kosztowego.
Wzór: ((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK)
Wyświetla rozbieżność między nakładem pracy SKK a nakładem pracy według planu bazowego. Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość prognozowanego odchylenia nakładu pracy.
Wzór: (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK)
W portlecie Harmonogram projektu są wyświetlane informacje o typie, ryzyku, planowanych kosztach i harmonogramie projektu w formie wykresu Gantta.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla typ projektu.
Wyświetla sygnalizację ułatwiającą ocenę ryzyka projektu. Kolor tej sygnalizacji jest określony przez wynik oceny łącznego ryzyka.
Wyświetla kwotę planowanego kosztu projektu.
Wyświetla wykres Gantta. Każdy pasek na wykresie Gantta przedstawia czas trwania projektu.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Zarządzanie projektami.
Zawartość portletu jest oparta na dostawcy obiektów projektu. Pola dostarczane przez dostawcę obiektów są dostępne dla tego portletu i można je dodawać, korzystając z opcji konfigurowania.
Portlet Planowany koszt według typu projektu zawiera wykres kołowy przedstawiający wartości procentowe kwoty kosztu planowanego w poszczególnych typach projektów. Każdy wycinek wykresu kołowego odpowiada typowi projektu. Zatrzymanie wskaźnika myszy na wybranym wycinku powoduje wyświetlenie łącznej wartości kosztu planowanego dla danego typu projektu.
Zawartość portletu jest oparta na dostawcy obiektów projektu. Pola dostarczane przez dostawcę obiektów są dostępne dla tego portletu i można je dodawać, korzystając z opcji konfigurowania.
Strona pulpitu nawigacyjnego programu służy do przeglądania kosztu i harmonogramu programu. Dane te można porównać z kosztem i harmonogramem projektów w ramach programu. Menedżerowie programów uzyskują dzięki tej stronie lepszy wgląd i możliwość kontrolowania zarządzania programami.
Strona przeglądu pulpitu nawigacyjnego programu zawiera następujące portlety:
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona ogólna strona przeglądu.
Zostanie wyświetlona strona przeglądu pulpitu nawigacyjnego programu. Korzystając z filtru na poziomie strony, można filtrować oba portlety naraz według programu.
Na pulpicie nawigacyjnym kosztów dla menedżera programu są wyświetlane informacje o wykonaniu kosztów i nakładów pracy dotyczących projektów w ramach danego programu. W tym portlecie jest porównywany budżet programu z wykonaniem kosztów w jego projektach.
Informacje wyświetlane w tym portlecie są też dostępne we właściwościach Harmonogram i wykonanie oraz Podsumowanie finansowe każdego projektu.
Więcej informacji zawierają Podręcznik użytkownika — Zarządzanie projektami i Podręcznik użytkownika — Zarządzanie finansami.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla sygnalizację na podstawie oceny ryzyka projektu. Kolor sygnalizacji zależy od oceny ryzyka projektu.
Wskazuje etap cyklu życia projektu.
Wyświetla datę zakończenia projektu.
Wyświetla stosunek pieniędzy uzyskanych lub utraconych w związku z danym projektem do kwoty zainwestowanej.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla wewnętrzną stopę zwrotu lub stopę dyskontową użytą do uzyskania zerowej wartości bieżącej netto (WBN) inwestycji.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla obliczaną przez system wartość planu bazowego na zakończenie, czyli koszt planu bazowego w bieżącej wersji tego planu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość kosztu rzeczywistego pracy wykonanej (RKPW), czyli łączny koszt bezpośredni poniesiony w związku z wykonaniem pracy, obliczony na podstawie opublikowanych wartości rzeczywistych.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość szacowanego kosztu końcowego (SKK), czyli łączny koszt całej pracy wykonanej do chwili bieżącej plus przewidywany koszt ukończenia pozostałej pracy.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla odchylenie między sumą kosztu szacowanego i rzeczywistego a kosztem według planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie kosztowe jako procent kosztu w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: (((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK) / Koszt w BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do strony z następującymi portletami:
U dołu strony są wyświetlane następujące wartości zagregowane:
Wyświetla zagregowane wartości procentowe i kwoty kosztu projektów w ramach programu. W przypadku planowanego zwrotu z inwestycji (ROI) i planowanej wewnętrznej stopy zwrotu (IRR) wartościami zagregowanymi są średnie. W przypadku pól Koszt w BK, Koszt rzeczywisty (RKPW), Koszt SKK i Prognozowane odchylenie kosztowe wartościami zagregowanymi są sumy.
Wyświetla koszt budżetowy programu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach programu
Wyświetla różnicę między kosztem budżetowym programu i kosztem SKK razem projektów w programie.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla datę rozpoczęcia projektu.
Wyświetla kierownika danego projektu.
Wyświetla planowany koszt projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla planowany koszt kapitałowy projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla wartość procentową planowanego kosztu kapitałowego projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wzór: (Planowany koszt kapitałowy / Planowany koszt) * 100
Wyświetla planowany koszt operacyjny projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla wartość procentową planowanego kosztu operacyjnego projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wzór: (Planowany koszt operacyjny / Planowany koszt) * 100
Wyświetla planowaną korzyść projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla wartość bieżącą netto projektu obliczoną z uwzględnieniem łącznego kosztu kapitału oraz serii przyszłych płatności i dochodu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wskazuje datę zrównania oczekiwanego przepływu pieniężnego i nakładu pieniężnego dla projektu. Data rentowności jest zgodna z okresem spłaty.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla zmodyfikowaną wewnętrzną stopę zwrotu (MIRR) lub stopę używaną do pomiaru atrakcyjności projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe inwestycji.
Wskazuje liczbę okresów (w miesiącach) potrzebnych do zrównania sumy oczekiwanych przepływów pieniężnych i wstępnego nakładu pieniężnego dla projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla obliczaną przez system wartość nakładu pracy według planu bazowego (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w bieżącej wersji planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczoną przez system wartość rzeczywistego nakładu pracy opublikowaną dla zadań w projekcie.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy do zakończenia projektu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w momencie zakończenia projektu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla rozbieżność między nakładem pracy SKK a nakładem pracy według planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu zaplanowanej pracy (ZKZP), czyli zabudżetowaną kwotę, którą można wydać na projekt w danym czasie. Jeśli czas nie jest określony, zostanie użyta bieżąca data projektu lub data systemowa. Parametr ZKZP jest nazywany również wartością zaplanowaną (WZ).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu pracy wykonanej (ZKPW). Ta wartość jest obliczana i rejestrowana podczas tworzenia planu bazowego dla projektu lub podczas aktualizowania sum wartości wypracowanej. Zabudżetowany koszt pracy wykonanej (ZKPW) jest też nazywany wartością wypracowaną (WW) i reprezentuje kwotę wykorzystanego kosztu budżetowego (BK) obliczaną na podstawie wykonania. Wykonanie jest mierzone przy użyciu metody obliczania wartości wypracowanej zadania.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość odchylenia kosztowego. Odchylenie kosztowe jest wartością różnicy między pracą wykonaną do chwili bieżącej a wydatkami poniesionymi do chwili bieżącej.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość odchylenia harmonogramu. Odchylenie harmonogramu jest wartością różnicy między pracą zaplanowaną do chwili bieżącej a pracą wykonaną do chwili bieżącej. Wartość dodatnia oznacza, że postęp prac wyprzedza harmonogram planu bazowego. Wartość ujemna oznacza, że prace są opóźnione względem harmonogramu planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla odchylenie kosztowe jako wartość procentową. Jest obliczane jako procentowy stosunek odchylenia kosztowego do kwoty zabudżetowanego kosztu pracy wykonanej (ZKPW).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((ZKPW – RKPW) / ZKPW) * 100
Wyświetla odchylenie harmonogramu jako wartość procentową. Jest obliczane jako procentowy stosunek odchylenia harmonogramu do kwoty zabudżetowanego kosztu zaplanowanej pracy (ZKZP).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((ZKPW - ZKZP) / ZKZP) *100
Wyświetla obliczaną przez system wartość wskaźnika wykonania kosztów (WWK), który stanowi ocenę efektywności wykonanej pracy. Wartość równa jeden lub większa wskazuje sytuację korzystną. Wartość mniejsza niż jeden wskazuje sytuację niekorzystną.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość wskaźnika wykonania harmonogramu (WWH), czyli stosunek pracy wykonanej do pracy zaplanowanej. Wartość równa jeden lub większa wskazuje, że praca przebiega zgodnie z harmonogramem. Wartość mniejsza niż jeden wskazuje, że praca jest opóźniona w stosunku do harmonogramu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Następujące widoki szczegółowej analizy kosztów są dostępne z poziomu portletu Pulpit nawigacyjny kosztów dla menedżera programu:
W portlecie Koszty projektu wg fazy są wyświetlane kwoty i odchylenia związane z wykonaniem kosztów według fazy. Portlet umożliwia identyfikowanie faz planu projektu, w których zostały przekroczone koszty przewidziane w planie bazowym.
Aby wyświetlić ten portlet, należy kliknąć ikonę Szczegółowa analiza kosztów w portlecie Pulpit nawigacyjny kosztów dla menedżera programu.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla nazwę projektu. Kliknij nazwę projektu, aby wyświetlić stronę właściwości projektu.
Wyświetla fazy projektu. Kliknięcie fazy spowoduje wyświetlenie strony właściwości zadania.
Wyświetla status fazy (Nie zakończono, Rozpoczęte, Ukończono).
Wyświetla datę rozpoczęcia fazy.
Wyświetla datę zakończenia fazy.
Wyświetla obliczaną przez system wartość planu bazowego na zakończenie, czyli koszt planu bazowego w bieżącej wersji tego planu.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość kosztu rzeczywistego pracy wykonanej (RKPW), czyli łączny koszt bezpośredni poniesiony w związku z wykonaniem pracy, obliczony na podstawie opublikowanych wartości rzeczywistych.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego kosztu wykonania zadania. Koszt SCZ to zagregowana suma pozostałych kosztów robocizny i zasobów innych niż robocizna niezbędnych do zakończenia zadania.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość szacowanego kosztu końcowego (SKK), czyli łączny koszt całej pracy wykonanej do chwili bieżącej plus przewidywany koszt ukończenia pozostałej pracy.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla odchylenie między sumą kosztu szacowanego i rzeczywistego a kosztem według planu bazowego.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: ( (Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK )
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie kosztowe jako procent kosztu w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: ( ((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK) / Koszt w BK ) * 100
Sygnalizacja:
Poprzez zmianę konfiguracji można dodać do portletu następujące pola.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla datę rozpoczęcia zadania według planu bazowego.
Wyświetla datę zakończenia zadania według planu bazowego.
Wyświetla obliczaną przez system wartość nakładu pracy według planu bazowego (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w bieżącej wersji planu bazowego.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczoną przez system wartość rzeczywistego nakładu pracy opublikowaną dla zadań w projekcie.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy do zakończenia zadania.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w momencie zakończenia zadania.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla rozbieżność między nakładem pracy SKK a nakładem pracy według planu bazowego.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: ( (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK ) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu zaplanowanej pracy (ZKZP), czyli zabudżetowaną kwotę, którą można wydać na zadanie w danym czasie. Jeśli czas nie jest określony, zostanie użyta bieżąca data zadania lub data systemowa. Parametr ZKZP jest nazywany również wartością zaplanowaną (WZ).
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu pracy wykonanej (ZKPW). Ta wartość jest obliczana i rejestrowana podczas tworzenia planu bazowego dla projektu lub podczas aktualizowania sum wartości wypracowanej. Zabudżetowany koszt pracy wykonanej (ZKPW) jest też nazywany wartością wypracowaną (WW) i reprezentuje kwotę wykorzystanego kosztu według planu bazowego (BK) obliczaną na podstawie wykonania. Wykonanie jest mierzone przy użyciu metody obliczania wartości wypracowanej zadania.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość odchylenia kosztowego. Odchylenie kosztowe jest wartością różnicy między pracą wykonaną do chwili bieżącej a wydatkami poniesionymi do chwili bieżącej.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość odchylenia harmonogramu. Odchylenie harmonogramu jest wartością różnicy między pracą zaplanowaną do chwili bieżącej a pracą wykonaną do chwili bieżącej. Wartość dodatnia oznacza, że postęp prac wyprzedza harmonogram planu bazowego. Wartość ujemna oznacza, że prace są opóźnione względem harmonogramu planu bazowego.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla odchylenie kosztowe jako wartość procentową. Odchylenie jest obliczane jako procentowy stosunek odchylenia kosztowego do kwoty zabudżetowanego kosztu pracy wykonanej (ZKPW).
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: ((ZKPW – RKPW) / ZKPW) * 100
Wyświetla odchylenie harmonogramu jako wartość procentową. Odchylenie jest obliczane jako procentowy stosunek odchylenia harmonogramu do kwoty zabudżetowanego kosztu zaplanowanej pracy (ZKZP).
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: ((ZKPW - ZKZP) / ZKZP) *100
Wyświetla obliczaną przez system wartość wskaźnika wykonania kosztów (WWK), który stanowi ocenę efektywności wykonanej pracy. Wartość równa jeden lub większa wskazuje sytuację korzystną. Wartość mniejsza niż jeden wskazuje sytuację niekorzystną.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość wskaźnika wykonania harmonogramu (WWH), czyli stosunek pracy wykonanej do pracy zaplanowanej. Wartość równa jeden lub większa wskazuje, że praca przebiega zgodnie z harmonogramem. Wartość mniejsza niż jeden wskazuje, że praca jest opóźniona w stosunku do harmonogramu.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
W portlecie Koszty projektu wg zadania są wyświetlane kwoty i odchylenia związane z wykonaniem kosztów poszczególnych zadań. Portlet umożliwia identyfikowanie zadań w planie projektu, w których zostały przekroczone koszty przewidziane w planie bazowym.
Aby wyświetlić ten portlet, należy kliknąć ikonę Szczegółowa analiza kosztów w portlecie Pulpit nawigacyjny kosztów dla menedżera programu.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla nazwę projektu. Kliknij nazwę projektu, aby wyświetlić stronę właściwości projektu.
Wyświetla fazy projektu. Kliknięcie fazy spowoduje wyświetlenie strony właściwości zadania.
Wyświetla zadania projektu. Kliknięcie zadania spowoduje wyświetlenie strony właściwości zadania.
Wyświetla stan zadania (Nie zakończono, Rozpoczęte, Ukończono).
Wyświetla datę rozpoczęcia zadania.
Wyświetla datę zakończenia zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość planu bazowego na zakończenie, czyli koszt planu bazowego w bieżącej wersji tego planu.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość kosztu rzeczywistego pracy wykonanej (RKPW), czyli łączny koszt bezpośredni poniesiony w związku z wykonaniem pracy, obliczony na podstawie opublikowanych wartości rzeczywistych.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego kosztu wykonania zadania. Koszt SCZ to zagregowana suma pozostałych kosztów robocizny i zasobów innych niż robocizna niezbędnych do zakończenia zadania.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość szacowanego kosztu końcowego (SKK), czyli łączny koszt całej pracy wykonanej do chwili bieżącej plus przewidywany koszt ukończenia pozostałej pracy.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla odchylenie między sumą kosztu szacowanego i rzeczywistego a kosztem według planu bazowego.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: ( (Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK )
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie kosztowe jako procent kosztu w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: ( ((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK) / Koszt w BK ) * 100
Sygnalizacja:
Poprzez zmianę konfiguracji można dodać do portletu następujące pola.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla datę rozpoczęcia zadania według planu bazowego.
Wyświetla datę zakończenia zadania według planu bazowego.
Wyświetla obliczaną przez system wartość nakładu pracy według planu bazowego (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w bieżącej wersji planu bazowego.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczoną przez system wartość rzeczywistego nakładu pracy opublikowaną dla zadań w projekcie.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy do zakończenia zadania.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w momencie zakończenia zadania.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla rozbieżność między nakładem pracy SKK a nakładem pracy według planu bazowego.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: ( (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK ) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu zaplanowanej pracy (ZKZP), czyli zabudżetowaną kwotę, którą można wydać na zadanie w danym czasie. Jeśli czas nie jest określony, zostanie użyta bieżąca data zadania lub data systemowa. Parametr ZKZP jest nazywany również wartością zaplanowaną (WZ).
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu pracy wykonanej (ZKPW). Ta wartość jest obliczana i rejestrowana podczas tworzenia planu bazowego dla projektu lub podczas aktualizowania sum wartości wypracowanej. Zabudżetowany koszt pracy wykonanej (ZKPW) jest też nazywany wartością wypracowaną (WW) i reprezentuje kwotę wykorzystanego kosztu według planu bazowego (BK) obliczaną na podstawie wykonania. Wykonanie jest mierzone przy użyciu metody obliczania wartości wypracowanej zadania.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość odchylenia kosztowego. Odchylenie kosztowe jest wartością różnicy między pracą wykonaną do chwili bieżącej a wydatkami poniesionymi do chwili bieżącej.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość odchylenia harmonogramu. Odchylenie harmonogramu jest wartością różnicy między pracą zaplanowaną do chwili bieżącej a pracą wykonaną do chwili bieżącej. Wartość dodatnia oznacza, że postęp prac wyprzedza harmonogram planu bazowego. Wartość ujemna oznacza, że prace są opóźnione względem harmonogramu planu bazowego.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla odchylenie kosztowe jako wartość procentową. Odchylenie jest obliczane jako procentowy stosunek odchylenia kosztowego do kwoty zabudżetowanego kosztu pracy wykonanej (ZKPW).
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: ((ZKPW – RKPW) / ZKPW) * 100
Wyświetla odchylenie harmonogramu jako wartość procentową. Odchylenie jest obliczane jako procentowy stosunek odchylenia harmonogramu do kwoty zabudżetowanego kosztu zaplanowanej pracy (ZKZP).
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: ((ZKPW - ZKZP) / ZKZP) *100
Wyświetla obliczaną przez system wartość wskaźnika wykonania kosztów (WWK), który stanowi ocenę efektywności wykonanej pracy. Wartość równa jeden lub większa wskazuje sytuację korzystną. Wartość mniejsza niż jeden wskazuje sytuację niekorzystną.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość wskaźnika wykonania harmonogramu (WWH), czyli stosunek pracy wykonanej do pracy zaplanowanej. Wartość równa jeden lub większa wskazuje, że praca przebiega zgodnie z harmonogramem. Wartość mniejsza niż jeden wskazuje, że praca jest opóźniona w stosunku do harmonogramu.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
W portlecie Koszty projektu wg zasobu są wyświetlane kwoty i odchylenia związane z wykonaniem kosztów według zasobu. Portlet umożliwia identyfikowanie zasobów, które przekroczyły koszty przewidziane w planie bazowym.
Aby wyświetlić ten portlet, należy kliknąć ikonę Szczegółowa analiza kosztów w portlecie Pulpit nawigacyjny kosztów dla menedżera programu.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla nazwę projektu. Kliknij nazwę projektu, aby wyświetlić stronę właściwości projektu.
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do strony personelu zespołu projektu.
Wyświetla zasób lub rolę alokowaną do projektu. Kliknij zasób lub rolę, aby wyświetlić stronę właściwości tego zasobu lub roli.
Wyświetla rolę zasobu w projekcie.
Wyświetla typ zasobu (na przykład robocizna, materiały, wydatki lub wyposażenie).
Wyświetla typ zatrudnienia zasobu (na przykład pracownik lub zleceniobiorca).
Wyświetla obliczaną przez system wartość planu bazowego na zakończenie, czyli koszt planu bazowego w bieżącej wersji tego planu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość kosztu rzeczywistego pracy wykonanej (RKPW), czyli łączny koszt bezpośredni poniesiony w związku z wykonaniem pracy, obliczony na podstawie opublikowanych wartości rzeczywistych.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego kosztu do zakończenia projektu. Koszt SCZ to zagregowana suma pozostałych kosztów robocizny i zasobów innych niż robocizna niezbędnych do zakończenia projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość szacowanego kosztu końcowego (SKK), czyli łączny koszt całej pracy wykonanej do chwili bieżącej plus przewidywany koszt ukończenia pozostałej pracy.
Wyświetla odchylenie między sumą kosztu szacowanego i rzeczywistego a kosztem według planu bazowego.
Wzór: ( (Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK )
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie kosztowe jako procent kosztu w budżecie końcowym (BK).
Wzór: ( ((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK) / Koszt w BK ) * 100
Sygnalizacja:
Poprzez zmianę konfiguracji można dodać do portletu następujące pola.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla obliczaną przez system wartość nakładu pracy według planu bazowego (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w bieżącej wersji planu bazowego.
Wyświetla obliczoną przez system wartość rzeczywistego nakładu pracy opublikowaną dla zadań w projekcie.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy do zakończenia zadania.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w momencie zakończenia zadania.
Wyświetla rozbieżność między nakładem pracy SKK a nakładem pracy według planu bazowego.
Źródło: Strona Wykonanie we właściwościach zadania.
Wzór: (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK).
Wzór: ( (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK ) * 100
Sygnalizacja:
W portlecie Pulpit nawigacyjny harmonogramu dla menedżera programu są wyświetlane informacje o wykonaniu harmonogramu dotyczącego programu i projektów w ramach danego programu.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego programu lub projektu.
Wyświetla nazwę programu lub projektu. Aby otworzyć stronę właściwości programu lub projektu, należy kliknąć łącze tego programu lub projektu.
Wyświetla datę rozpoczęcia programu lub projektu.
Wyświetla datę zakończenia programu lub projektu.
Wyświetla sygnalizację wskazującą ogólny stan każdego programu lub projektu na podstawie raportu o stanie z najnowszą datą i końcowego raportu o stanie lub bez wybranej wartości.
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania programu lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy programu lub projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy program lub projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, projekt zostaje uznany za opóźniony, gdy nie został zakończony, a miał termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono programu lub projektu o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia programu lub projektu.
Harmonogram Gantta
Wyświetla wykres Gantta zawierający porównanie daty zakończenia programu z harmonogramami skojarzonych projektów. Kolor pasków na wykresie Gantta jest zależny od procentowej zgodności z harmonogramem:
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla datę rozpoczęcia projektu według planu bazowego.
Wyświetla datę zakończenia projektu według planu bazowego.
Wskazuje kierownika programu lub projektu.
Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania programu lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy programu lub projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Wartość procentowa dni opóźnienia wskazuje proporcję opóźnienia programu lub projektu. Jeden dzień opóźnienia w programie czy projekcie sześciomiesięcznym nie ma takiego samego wypływu jak jeden dzień opóźnienia w programie lub projekcie rocznym.
Wyświetla sygnalizację, która wskazuje liczbę dni opóźnienia programu lub projektu, z uwzględnieniem postępu programu lub projektu oraz informacją, czy istnieje plan bazowy projektu. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy program lub projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Wyświetla sygnalizację przedstawiającą stan każdego programu lub projektu na podstawie jego wskaźnika stanu.
Źródło: strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach programu lub projektu
Sygnalizacja:
Strona przeglądu alertów PZ zapewnia ogólny, oparty na wyjątkach widok działań kierownika projektu. Alerty wskazują obszary potencjalnych problemów do monitorowania w ramach prognozy na dni. Domyślnie prognoza na dni obejmuje 45 dni wstecz i 45 dni w przyszłości względem bieżącej daty.
Jeśli zostanie podana wartość Na dzień, w portletach są wyświetlane wyniki na podstawie tej wprowadzonej wartości, a nie bieżącej daty. Wyniki obejmują 45 dni wstecz i 45 dni w przyszłości względem wartości pola Na dzień.
Jeśli zostanie podana wartość Prognoza na dni, w portletach są wyświetlane wyniki na podstawie tej wprowadzonej wartości, a nie domyślnych 45 dni.
Można również połączyć opcje Na dzień i Prognoza na dni.
Strona Alerty ZP zawiera następujące portlety:
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona ogólna strona przeglądu.
Zostanie wyświetlona strona przeglądu alertów ZP.
Korzystając z filtru na poziomie strony, można filtrować wszystkie portlety jednocześnie według pól SPO, Kierownik projektu, Na dzień i Prognoza na dni.
W portlecie Wykonanie harmonogramu jest wyświetlana liczba zadań opóźnionych skategoryzowanych jako krytyczne, po terminie lub z zaplanowanym opóźnieniem w ramach prognozy na dane dni:
Portlet nie obejmuje zadań podsumowujących i kamieni milowych. W portlecie nie są też uwzględniane zadania o stanie „Ukończono”.
Zadania są uznawane za opóźnione, jeśli mają wartość opóźnienia w dniach, obliczaną następująco:
Brak kolumn na wykresie oznacza, że wszystkie zadania w ramach prognozy na dni zostały ukończone zgodnie z harmonogramem.
Aby przejść do strony szczegółowej analizy wykonania harmonogramu, należy kliknąć pasek na wykresie. Na stronie zostanie wyświetlony portlet Wykonanie harmonogramu.
Strona Szczegółowa analiza wykonania harmonogramu zawiera portlet Szczegóły wykonania harmonogramu. W portlecie jest wyświetlana lista zadań opóźnionych skategoryzowanych jako krytyczne, po terminie lub z zaplanowanym opóźnieniem w ramach prognozy na dane dni.
Portlet nie obejmuje zadań podsumowujących i kamieni milowych. W portlecie nie są też uwzględniane zadania o stanie „Ukończono”.
Aby wyświetlić ten portlet, należy kliknąć pasek na wykresie w portlecie Wykonanie harmonogramu.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla nazwę zadania. Kliknięcie nazwy zadania powoduje wyświetlenie właściwości zadania.
Wskazuje stan zadania.
Wartości: Nie rozpoczęto i Rozpoczęte
Wskazuje sposób grupowania zadań.
Wartości: Opóźnione - krytyczne, Po terminie i Zaplanowane opóźnienie
Wyświetla datę zakończenia zadania.
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli zadanie ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli zadanie znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu.
W obliczeniach jest uwzględniany stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźnione.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:
■ Czy istnieje plan bazowy
■ Stan zadania
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia zadania minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że zadanie ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia zadania jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, zadanie zostanie uznane za opóźnione, jeśli nie zostało zakończone, a miało termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia zadania.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono zadania o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia zadania.
Wyświetla obliczaną przez system wartość nakładu pracy według planu bazowego (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w bieżącej wersji planu bazowego.
Wyświetla obliczoną przez system wartość rzeczywistego nakładu pracy opublikowaną dla zadania w projekcie.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy do zakończenia zadania.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w momencie zakończenia zadania.
Wyświetla rozbieżność między nakładem pracy SKK a nakładem pracy według planu bazowego.
Wzór: (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK).
Wzór: ((Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK) * 100
Sygnalizacja:
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Wyświetla datę rozpoczęcia zadania.
Wyświetla datę rozpoczęcia zadania według planu bazowego.
Wyświetla datę zakończenia zadania według planu bazowego.
Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli zadanie ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli zadanie znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu. W obliczeniach jest uwzględniany stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje).
Wyświetla sygnalizację, która wskazuje liczbę dni opóźnienia zadania, z uwzględnieniem stanu zadania oraz informacji, czy istnieje plan bazowy zadania. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźnione.
W portlecie Kamienie milowe znajduje się lista kamieni milowych projektu i wskaźniki harmonogramu w ramach prognozy na dane dni.
Portlet zawiera następujące pola:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla nazwę kamienia milowego. Aby przejść do strony właściwości zadania, należy kliknąć nazwę kamienia milowego.
Wyświetla datę zakończenia wykonania kamienia milowego.
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli kamień milowy ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli kamień milowy znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu.
W obliczeniach jest uwzględniany stan kamienia milowego i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy kamień milowy jest zgodny z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia kamienia milowego minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że kamień milowy ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia kamienia milowego jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, kamień milowy zostaje uznany za opóźniony, gdy nie został zakończony, a miał termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia kamienia milowego.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono kamienia milowego o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia kamienia milowego.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla datę rozpoczęcia kamienia milowego.
Wyświetla datę rozpoczęcia kamienia milowego według planu bazowego.
Wyświetla datę zakończenia kamienia milowego według planu bazowego.
Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli kamień milowy ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli kamień milowy znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu. W obliczeniach jest uwzględniany stan kamienia milowego i plan bazowy (jeśli istnieje).
Wyświetla sygnalizację, która wskazuje liczbę dni opóźnienia kamienia milowego, z uwzględnieniem postępu kamienia milowego oraz informacji, czy istnieje plan bazowy kamienia milowego. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy kamień milowy jest zgodny z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Sygnalizacja:
W portlecie Bieżące zagadnienia są wyświetlane zagadnienia w projektach pogrupowane według priorytetu (w ramach prognozy na dane dni). W portlecie nie są uwzględniane zagadnienia o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte”.
Dane są wyświetlane w postaci wykresu kołowego. Każdy wycinek wykresu kołowego reprezentuje liczbę zagadnień według priorytetu, co daje ogólny obraz stanu projektu pod względem zgłaszanych zagadnień. Aby otworzyć szczegóły zagadnienia na stronie Szczegółowa analiza bieżących zagadnień, należy kliknąć wycinek wykresu kołowego. Na stronie portletu Lista bieżących zagadnień są wyświetlane szczegóły poszczególnych zagadnień w ramach prognozy na dni.
Strona Szczegółowa analiza bieżących zagadnień zawiera portlet Lista bieżących zagadnień. Portlet ten służy do oceny priorytetów i harmonogramu zagadnień oraz podejmowania decyzji o planach czynności prowadzących do ich rozwiązania. W portlecie nie są uwzględniane zagadnienia o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte”.
Aby wyświetlić stronę szczegółowej analizy bieżących zagadnień, należy kliknąć wycinek wykresu kołowego w portlecie Bieżące zagadnienia.
W portlecie Lista bieżących zagadnień są wyświetlane następujące kolumny:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla nazwę zagadnienia.
Wyświetla opis zagadnienia.
Wyświetla sygnalizację wskazującą priorytet zagadnienia.
Sygnalizacja:
Wyświetla sygnalizację dla harmonogramu na podstawie obliczenia dni opóźnienia. Sygnalizacja harmonogramu jest obliczana przez odjęcie docelowej daty rozwiązania zagadnienia od bieżącej daty. Liczba dodatnia oznacza, że według bieżącej daty docelowa data rozwiązania zagadnienia jest opóźniona. Liczba ujemna oznacza, że jest jeszcze czas do docelowej daty rozwiązania zagadnienia. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy zagadnienie jest rozwiązywane zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźnione.
Wartości:
Wyświetla datę docelową rozwiązania zagadnienia.
Wyświetla kategorię przypisaną do zagadnienia.
Wartości: Elastyczność, Fundusze, Czynnik ludzki, Implementacja, Współzależności, Cele, Kultura organizacyjna, Dostępność zasobu, Sponsorowanie, Możliwość obsługi lub Techniczne.
Wyświetla nazwę właściciela zagadnienia.
Wyświetla ikonę wiadomości e-mail. Kliknij tę ikonę, aby wysłać wiadomość e-mail właścicielowi zagadnienia.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla nazwę zasobu, który utworzył zagadnienie.
Wyświetla datę utworzenia zagadnienia.
Wyświetla identyfikator zagadnienia.
Wyświetla nazwę zasobu, który ostatnio aktualizował zagadnienie.
Wyświetla datę ostatniej aktualizacji zagadnienia.
Wyświetla priorytet w postaci tekstu, a nie sygnalizacji.
Wartości: Wysoki, Średni, Niski
Wyświetla ostateczne rozwiązanie zagadnienia.
Wyświetla datę rozwiązania zagadnienia.
Wyświetla stan zagadnienia.
Portlet Przydział personelu umożliwia identyfikowanie projektów, w których zasoby nie są przypisane do zadań w obrębie prognozy na dni. W portlecie wyświetlane są w formie wykresu słupkowego godziny SCZ bez przydzielonego personelu, czyli godziny przydzielone roli, a nie zasobowi. Na osi Y wykresu wyświetlane są nazwy projektów. Na osi X wyświetlana jest liczba godzin przydzielonych w poszczególnych projektach rolom, a nie zasobom.
Portlet nie obejmuje zadań podsumowujących i kamieni milowych. W portlecie nie są też uwzględniane zadania o stanie „Ukończono”.
Portlet ułatwia identyfikowanie projektów zawierających zadania bez przydzielonych zasobów. Po zapoznaniu się z wynikami można zastąpić role zasobami, które mogą wykonać daną pracę. Kliknij słupek na wykresie, aby przejść na stronę Prognozowanie przydziału personelu — analiza szczegółowa. Na tej stronie wyświetlany jest portlet Szczegóły przydziału personelu.
Strona Prognozowanie przydziału personelu — analiza szczegółowa zawiera portlet Szczegóły przydziału personelu. Portlet umożliwia wyświetlenie listy zadań bez przydzielonego personelu w wybranym projekcie.
Aby wyświetlić ten portlet, kliknij słupek na wykresie w portlecie Przydział personelu.
Portlet Szczegóły przydziału personelu zawiera następujące kolumny:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla nazwę zadania. Kliknięcie nazwy zadania powoduje wyświetlenie właściwości zadania.
Wyświetla ikonę Zasoby. Kliknij tę ikonę, aby przejść na stronę personelu zespołu projektu w celu przypisania zasobów do ról bez przydzielonego personelu.
Wyświetla nazwę roli bez przydzielonego personelu. Kliknij łącze roli, aby otworzyć stronę właściwości roli.
Wyświetla datę rozpoczęcia przydziału do zadania.
Wyświetla datę zakończenia przydziału do zadania.
Wyświetla liczbę godzin SCZ bez przydzielonego personelu dla danego przydziału.
Wyświetla wykres Gantta pokazujący czas rozpoczęcia i zakończenia przydziału.
Dla tego portletu jest dostępne następujące pole, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla identyfikator projektu.
Na stronie pulpitu nawigacyjnego przeglądu projektów jest wyświetlana hierarchia projektów. Zagłębiając się w poziomy hierarchii, można przejść od projektu poprzez jego strukturę podziału pracy aż do najniższego poziomu przydziałów zasobów. Widok hierarchii umożliwia również przechodzenie przez podprojekty. Pulpit nawigacyjny daje pełniejszą kontrolę nad zarządzaniem projektem poprzez wykorzystanie metryk harmonogramu, kosztu i nakładu pracy.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Zarządzanie projektami.
Strona przeglądu pulpitu nawigacyjnego projektu zawiera następujące portlety:
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona ogólna strona przeglądu.
Zostanie wyświetlona strona przeglądu pulpitu nawigacyjnego projektu.
Korzystając z filtru na poziomie strony, można filtrować wszystkie portlety według SPO i kierownika projektu.
Portlet Pulpit nawigacyjny harmonogramu dla kierownika projektu wyświetla informacje o wykonaniu harmonogramu projektu oraz wykres Gantta. Wyniki można filtrować, aby wyświetlić wszystkie projekty zarządzane przez bieżącego użytkownika lub wszystkie projekty, do których ma on dostęp (wraz z podprojektami). Podprojekty są zawsze dołączane w obrębie ich projektów głównych, ale można je także wyświetlić na najwyższym poziomie listy portletów. Wyświetlenie podprojektów na najwyższym poziomie umożliwia ich filtrowanie z wykorzystaniem wszystkich dostępnych w portlecie opcji filtru. Służy do tego opcja filtru Pokaż podprojekty na liście, która po wybraniu wartości Tak powoduje uwzględnianie podprojektów na najwyższym poziomie listy portletów.
Domyślną wartością tej opcji filtru jest Nie, co oznacza, że podprojekty nie są wyświetlane na najwyższym poziomie listy portletów.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla nazwę projektu, elementu SPP lub zasobu. Aby wyświetlić stronę właściwości projektu, SPP lub zasobu, należy kliknąć łącze danego elementu.
Wyświetla ikonę wskazującą, że projekt jest podprojektem i stanowiącą łącze do strony właściwości podprojektu. Nagłówek tej kolumny nie jest wyświetlany, aby zminimalizować jej szerokość.
Wyświetla datę rozpoczęcia projektu, zadania lub przydziału.
Wyświetla datę zakończenia projektu, zadania lub przydziału.
Wyświetla następujące informacje:
W obliczeniach uwzględniany jest stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźnione.
Dla przydziałów zasobów nie są wykonywane obliczenia, więc w polu % w harmonogramie będzie wyświetlana biała sygnalizacja.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu lub zadania minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt lub zadanie ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu lub zadania jest taka sama, jak data zakończenia planu bazowego, projekt lub zadanie zostanie uznane za opóźnione, jeśli nie zostało zakończone, a miało termin wcześniejszy od dzisiejszej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to dzisiejsza data minus data zakończenia projektu lub zadania.
Jeśli nie istnieje plan bazowy, liczba dni zakończenia jest obliczana, jeżeli nie zakończono projektu lub zadania o terminie wcześniejszym od dzisiejszej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to dzisiejsza data minus data zakończenia projektu lub zadania.
Dla przydziałów zasobów nie są wykonywane obliczenia, więc pole dni opóźnienia nie jest wypełniane.
Wyświetla wykres Gantta przestawiający daty rozpoczęcia i zakończenia projektów, podprojektów, elementów SPP i przydziałów. Kolor pasków na wykresie Gantta jest zależny od procentowej zgodności z harmonogramem:
Informacje w pulpicie nawigacyjnym harmonogramu dla kierownika projektu i pulpicie nawigacyjnym kosztu i nakładów pracy dla kierownika projektu są pobierane na podstawie tego samego zapytania. Z tego względu można wyświetlać pola jednego z tych portletów w drugim portlecie.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Korzystając z opcji konfigurowania, można też dodawać następujące pola:
Określa wartość procentową wykonania pracy przy projekcie lub zadaniu.
Źródła:
Wyświetla datę rozpoczęcia projektu, zadania lub przydziału według planu bazowego.
Wyświetla datę zakończenia projektu, zadania lub przydziału według planu bazowego.
Wyświetla kod obciążenia projektu lub zadania.
Źródła:
Wyświetla ikonę pulpitu nawigacyjnego. Kliknij łącze ikony, aby otworzyć pulpit nawigacyjny projektu.
Wyświetla następujące informacje:
W obliczeniach uwzględniany jest stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje).
Dla przydziałów zasobów nie są wykonywane obliczenia, więc pole procent dni opóźnienia nie jest wypełniane.
Wyświetla sygnalizację wskazującą liczbę dni opóźnienia projektu lub zadania z uwzględnieniem następujących czynników:
Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt lub zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy ma opóźnienie.
Dla przydziałów zasobów nie są wykonywane obliczenia, więc pole dni opóźnienia nie jest wypełniane.
Sygnalizacja:
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy do zakończenia projektu lub zadania.
Źródła:
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego czasu do zakończenia, wyrażającą przewidywany koszt ukończenia pozostałej pracy.
Źródła:
Wskazuje, czy projekt lub zadanie jest otwarte dla pozycji czasu.
Wyświetla kierownika projektu dla danego projektu lub podprojektu.
Wyświetla postęp projektu lub stan zadania.
Wartości: Nie rozpoczęto, Rozpoczęte i Ukończono
Na pulpicie nawigacyjnym kosztu i nakładów pracy dla kierownika projektu są wyświetlane kwoty i odchylenia związane z wykonaniem kosztów i nakładów pracy w projekcie. Wyniki można filtrować, aby wyświetlić wszystkie projekty zarządzane przez bieżącego użytkownika lub wszystkie projekty, do których ma on dostęp (wraz z podprojektami). Podprojekty są zawsze dołączane w obrębie ich projektów głównych, ale można je także wyświetlić na najwyższym poziomie listy portletów. Wyświetlenie podprojektów na najwyższym poziomie umożliwia ich filtrowanie z wykorzystaniem wszystkich dostępnych w portlecie opcji filtru. Służy do tego opcja filtru Pokaż podprojekty na liście, która po wybraniu wartości Tak powoduje uwzględnianie podprojektów na najwyższym poziomie listy portletów.
Domyślną wartością tej opcji filtru jest Nie, co oznacza, że podprojekty nie będą wyświetlane na najwyższym poziomie listy portletów.
Kamienie milowe nie mają godzin ani kosztu, więc w tym portlecie nie są pokazywane wartości dla kamieni milowych.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla nazwę projektu, struktury podziału pracy (SPP) lub zasobu. Aby wyświetlić stronę właściwości projektu, SPP lub zasobu, należy kliknąć łącze danego elementu.
Wyświetla ikonę wskazującą, że projekt jest podprojektem i stanowiącą łącze do strony właściwości podprojektu. Nagłówek tej kolumny nie jest wyświetlany, aby zminimalizować jej szerokość.
Wyświetla obliczaną przez system wartość planu bazowego na zakończenie, czyli koszt planu bazowego w bieżącej wersji tego planu.
Źródła:
Wyświetla obliczaną przez system wartość kosztu rzeczywistego pracy wykonanej (RKPW), czyli łączny koszt bezpośredni poniesiony w związku z wykonaniem pracy, obliczony na podstawie opublikowanych wartości rzeczywistych.
Źródła:
Wyświetla obliczaną przez system wartość szacowanego kosztu końcowego (SKK), czyli łączny koszt całej pracy wykonanej do chwili bieżącej plus przewidywany koszt ukończenia pozostałej pracy.
Źródła:
Wyświetla odchylenie między sumą kosztu szacowanego i rzeczywistego a kosztem według planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie kosztowe jako procent kosztu w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: (((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK) / Koszt w BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla obliczaną przez system wartość nakładu pracy według planu bazowego (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w bieżącej wersji planu bazowego.
Źródła:
Wyświetla obliczoną przez system wartość rzeczywistego nakładu pracy opublikowaną dla zadania w projekcie.
Źródła:
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w momencie zakończenia projektu.
Źródła:
Wyświetla rozbieżność między nakładem pracy SKK a nakładem pracy według planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK) * 100
Sygnalizacja:
Informacje w pulpicie nawigacyjnym harmonogramu dla kierownika projektu i pulpicie nawigacyjnym kosztu i nakładów pracy dla kierownika projektu są pobierane na podstawie tego samego zapytania. Dla obu portletów jest dostępnych kilka pól, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania. Można skonfigurować wyświetlanie pól z jednego portletu w drugim portlecie. Pełną listę pól, które można konfigurować, podano w opisie portletu Pulpit nawigacyjny harmonogramu dla kierownika projektu.
Na stronie przeglądu zagadnień i czynników ryzyka można zarządzać wszystkimi zagadnieniami i czynnikami ryzyka śledzonymi w programie CA Clarity PPM.
Strona zawiera następujące portlety:
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona ogólna strona przeglądu.
Zostanie wyświetlona strona przeglądu zagadnień i czynników ryzyka ze zmaksymalizowanym portletem Zarządzanie zagadnieniami.
Korzystając z filtru na poziomie strony, można filtrować oba portlety naraz według SPO i kierownika projektu.
W portlecie Zarządzanie zagadnieniami jest wyświetlana lista zagadnień skojarzonych z projektami, do których użytkownik ma dostęp. Domyślny filtr portletu powoduje wyświetlanie tylko zagadnień o stanie „Otwarte” lub „Praca w toku”.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla nazwę zagadnienia. Kliknij łącze zagadnienia, aby przejść do strony właściwości zagadnienia.
Wyświetla opis zagadnienia.
Priorytet
Wyświetla sygnalizację pokazującą priorytet zagadnienia.
Wyświetla sygnalizację dla harmonogramu na podstawie obliczenia dni opóźnienia. Sygnalizacja harmonogramu jest obliczana przez odjęcie docelowej daty rozwiązania zagadnienia od bieżącej daty. Liczba dodatnia oznacza, że według bieżącej daty docelowa data rozwiązania zagadnienia jest opóźniona. Liczba ujemna oznacza, że jest jeszcze czas do docelowej daty rozwiązania zagadnienia. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy zagadnienie jest rozwiązywane zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźnione.
Wartości:
Wyświetla datę docelową rozwiązania zagadnienia.
Wyświetla kategorię przypisaną do zagadnienia.
Wartości: Elastyczność, Fundusze, Czynnik ludzki, Implementacja, Współzależności, Cele, Kultura organizacyjna, Dostępność zasobu, Sponsorowanie, Możliwość obsługi lub Techniczne
Wyświetla nazwę właściciela tego zagadnienia.
Wyświetla ikonę wiadomości e-mail. Kliknij tę ikonę, aby wysłać wiadomość e-mail właścicielowi zagadnienia.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla nazwę zasobu, który utworzył zagadnienie.
Wyświetla datę utworzenia zagadnienia.
Wyświetla identyfikator zagadnienia.
Wyświetla datę ostatniej aktualizacji zagadnienia.
Wyświetla identyfikator projektu.
Wyświetla szczegóły ostatecznego rozwiązania zagadnienia.
Wyświetla datę rozwiązania zagadnienia.
Wyświetla stan zagadnienia.
Wyświetla nazwę zasobu, który ostatnio aktualizował zagadnienie.
W portlecie Zarządzanie ryzykiem jest wyświetlana lista czynników ryzyka skojarzonych z projektami, do których użytkownik ma dostęp. Domyślny filtr portletu powoduje wyświetlanie tylko czynników ryzyka o stanie „Otwarte” lub „Praca w toku".
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla nazwę czynnika ryzyka. Kliknij łącze czynnika ryzyka, aby przejść do strony właściwości ryzyka.
Wyświetla opis czynnika ryzyka.
Wyświetla sygnalizację pokazującą priorytet ryzyka.
Wyświetla sygnalizację pokazującą prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka.
Wyświetla sygnalizację pokazującą wpływ ryzyka.
Wyświetla znacznik wyboru sygnalizujący, że obliczone ryzyko przekracza ogólny systemowy próg ryzyka. Wartość ogólnego systemowego progu ryzyka jest określana przez administratora programu CA Clarity PPM w ustawieniach zarządzania projektem dotyczących ryzyka.
W kolumnie jest wyświetlany jeden z dwóch wskaźników:
Wyświetla datę docelową rozwiązania ryzyka.
Wyświetla kategorię przypisaną do ryzyka.
Wartości: Elastyczność, Fundusze, Czynnik ludzki, Implementacja, Współzależności, Cele, Kultura organizacyjna, Dostępność zasobu, Sponsorowanie, Możliwość obsługi lub Techniczne.
Wyświetla nazwę właściciela ryzyka.
Wyświetla ikonę wiadomości e-mail. Kliknij tę ikonę, aby wysłać wiadomość e-mail właścicielowi ryzyka.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Określa założenia stanowiące o uznaniu elementu za czynnik ryzyka. Założenia te można sprawdzać, aby zapewnić ich poprawność przez cały czas istnienia czynnika ryzyka. Jeśli założenia się zmienią, wpływ lub prawdopodobieństwo ryzyka również mogą się zmienić.
Wyświetla wynik obliczony na podstawie opcji wybranych w polach Prawdopodobieństwo i Wpływ we właściwościach ryzyka.
Wyświetla datę ostatniej aktualizacji czynnika ryzyka.
Określa datę potencjalnego wpływu tego czynnika ryzyka na projekt.
Określa wpływ czynnika ryzyka na projekt.
Wyświetla identyfikator projektu.
Wyświetla ostateczne rozwiązanie ryzyka.
Wyświetla datę rozwiązania ryzyka.
Określa typ reakcji na ryzyko.
Wyświetla identyfikator ryzyka.
Określa symptomy identyfikujące element jako czynnik ryzyka.
Wyświetla stan ryzyka.
Wyświetla nazwę zasobu, który ostatnio aktualizował czynnik ryzyka.
|
Prawa autorskie © 2013 CA.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
|
|