Ta sekcja zawiera następujące tematy:
Informacje o widokach pulpitu nawigacyjnego
Układ strony Stan programu PMO
Układ strony Stan projektu PMO
Układ strony Scenopis projektu PMO
Na stronie właściwości projektu lub programu dostępne są następujące widoki pulpitu nawigacyjnego (układy strony).
Każdy widok udostępnia inny zestaw portletów do analizowania informacji o programie lub projekcie.
Aby wybrać widok pulpitu nawigacyjnego
Zostanie wyświetlona strona listy.
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona ustawień.
Zostanie wyświetlony widok wybranego pulpitu nawigacyjnego.
W widoku pulpitu nawigacyjnego Stan programu PMO wyświetlane są odchylenia programu w postaci alertów dotyczących kosztu, harmonogramu i ryzyka.
Strona zawiera następujące portlety:
W portlecie Przegląd harmonogramu i kosztów programu są wyświetlane metryki, wskaźniki wydajności oraz informacje o ryzyku dotyczące poszczególnych projektów skojarzonych z programem. Portlet ten umożliwia analizowanie wykonania trwających projektów.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość planu bazowego na zakończenie, czyli koszt planu bazowego w bieżącej wersji tego planu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość kosztu rzeczywistego pracy wykonanej (RKPW), czyli łączny koszt bezpośredni poniesiony w związku z wykonaniem pracy, obliczony na podstawie opublikowanych wartości rzeczywistych.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość szacowanego kosztu końcowego (SKK), czyli łączny koszt całej pracy wykonanej do chwili bieżącej plus przewidywany koszt ukończenia pozostałej pracy.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla odchylenie między sumą kosztu szacowanego i rzeczywistego a kosztem według planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie kosztowe jako procent kosztu w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: (((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK) / Koszt w BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla datę rozpoczęcia projektu.
Wyświetla datę zakończenia projektu.
Wyświetla datę zakończenia projektu według planu bazowego.
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, projekt zostaje uznany za opóźniony, gdy nie został zakończony, a miał termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono projektu o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Wyświetla sygnalizację na podstawie oceny ryzyka projektu. Kolor sygnalizacji zależy od oceny ryzyka projektu.
Wyświetla łączną liczbę czynników ryzyka o wysokim priorytecie. Nie są uwzględniane czynniki o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte”.
Wyświetla łączną liczbę zagadnień o wysokim priorytecie. Nie są uwzględniane zagadnienia o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte”.
Wyświetla łączną liczbę żądań zmiany o wysokim priorytecie. Nie są uwzględniane żądania zmiany o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte”.
U dołu portletu podawane są następujące wartości zagregowane:
Wyświetla łączne wartości kosztu w BK, kosztu rzeczywistego (RKPW), kosztu SKK i przewidywanego odchylenia kosztu dla projektów powiązanych z programem.
Wyświetla koszt budżetowy programu.
Wyświetla różnicę między budżetem programu a łącznym kosztem SKK programu. Ujemna wartość odchylenia wskazuje przekroczenie budżetu programu.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla datę rozpoczęcia planu bazowego projektu.
Wyświetla stopień dopasowania projektu do celu biznesowego organizacji. Im wyższa wartość dopasowania działalności, tym lepsze dopasowanie.
Sygnalizacja:
Wyświetla obliczaną przez system wartość nakładu pracy według planu bazowego (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w bieżącej wersji planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczoną przez system wartość rzeczywistego nakładu pracy opublikowaną dla zadań w projekcie.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy do zakończenia projektu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w momencie zakończenia projektu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla rozbieżność między nakładem pracy SKK a nakładem pracy według planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla planowaną korzyść projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wyświetla planowany koszt projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wyświetla planowany koszt kapitałowy projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wyświetla wartość procentową planowanego kosztu kapitałowego projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wzór: (Planowany koszt kapitałowy / Planowany koszt) * 100.
Wyświetla planowany koszt operacyjny projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wyświetla wartość procentową planowanego kosztu operacyjnego projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wzór: (Planowany koszt operacyjny / Planowany koszt) * 100
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu zaplanowanej pracy (ZKZP), czyli zabudżetowaną kwotę, którą można wydać na projekt w danym czasie. Jeśli czas nie jest określony, zostanie użyta bieżąca data projektu lub data systemowa. Parametr ZKZP jest nazywany również wartością zaplanowaną (WZ).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu pracy wykonanej (ZKPW). Ta wartość jest obliczana i rejestrowana podczas tworzenia planu bazowego dla projektu lub podczas aktualizowania sum wartości wypracowanej. Zabudżetowany koszt pracy wykonanej (ZKPW) jest też nazywany wartością wypracowaną (WW) i reprezentuje kwotę wykorzystanego kosztu według planu bazowego (BK) obliczaną na podstawie wykonania. Wykonanie jest mierzone przy użyciu metody obliczania wartości wypracowanej zadania.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla sygnalizację, która wskazuje liczbę dni opóźnienia projektu, z uwzględnieniem postępu projektu oraz informacji, czy istnieje plan bazowy projektu. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Sygnalizacja:
Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Wartość procentowa dni opóźnienia wskazuje proporcję opóźnienia projektu. Jeden dzień opóźnienia w projekcie sześciomiesięcznym nie ma takiego samego wypływu jak jeden dzień opóźnienia w projekcie jednomiesięcznym.
W portlecie Harmonogram i postęp jest wyświetlany wykres bąbelkowy pokazujący ocenę poszczególnych projektów z uwzględnieniem bieżącej daty zakończenia i odchylenia od harmonogramu. Każdy bąbelek na wykresie reprezentuje jeden projekt powiązany z programem. Przesunięcie kursora na bąbelek na wykresie spowoduje wyświetlenie szczegółów projektu, w tym nazwy, daty zakończenia, procent harmonogramu i planowanego kosztu. Zmiana planowanego kosztu projektu powoduje zmianę rozmiaru bąbelka tego projektu. Kliknięcie bąbelka spowoduje przejście do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Na osi X są wyświetlane daty zakończenia projektów, a na osi Y ich procent w harmonogramie. Pozycja projektów na wykresie zależy od ich zgodności z harmonogramem. Projekty opóźnione względem harmonogramu są wyświetlane w ujemnym zakresie osi Y. Projekty wyprzedzające harmonogram są wyświetlane w dodatnim zakresie osi Y.
Oceny projektów są obliczane na podstawie harmonogramu, kosztu i postępu. Legenda wykresu wyjaśnia znaczenia kolorów. Kliknij pozycję legendy, aby wyłączyć wskazaną grupę z wykresu.
Na wykresie są używane następujące metryki:
Wskazuje procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach, liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia. W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje).
Wskazuje postęp projektu.
Wartości: Nie rozpoczęto, Rozpoczęte lub Ukończono.
Wyświetla planowany koszt projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy do zakończenia projektu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla planowany koszt kapitałowy projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wyświetla planowany koszt operacyjny projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wyświetla stosunek pieniędzy uzyskanych lub utraconych w związku z danym projektem do kwoty zainwestowanej.
Wyświetla wewnętrzną stopę zwrotu lub stopę dyskontową użytą do uzyskania zerowej wartości bieżącej netto (WBN) projektu.
Wyświetla zmodyfikowaną wewnętrzną stopę zwrotu (MIRR) lub stopę używaną do pomiaru atrakcyjności projektu.
Wyświetla wartość bieżącą netto projektu obliczoną z uwzględnieniem łącznego kosztu kapitału oraz serii przyszłych płatności i dochodu.
Wyświetla sygnalizację, która wskazuje liczbę dni opóźnienia projektu, z uwzględnieniem postępu projektu oraz informacji, czy istnieje plan bazowy projektu. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia projektu z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, projekt zostaje uznany za opóźniony, gdy nie został zakończony, a miał termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono projektu o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Wartość procentowa dni opóźnienia wskazuje proporcję opóźnienia projektu. Jeden dzień opóźnienia w projekcie sześciomiesięcznym nie ma takiego samego wypływu jak jeden dzień opóźnienia w projekcie jednomiesięcznym.
W portlecie Wykorzystanie zasobu są wyświetlane alokacje względem przydziałów według miesiąca, zilustrowane wykresem powierzchniowym. W portlecie Wykorzystanie zasobu można zobaczyć wymagany lub oczekiwany nakład pracy zasobu w celu ukończenia projektów powiązanych z programem.
Uwaga: Przed wyświetleniem wykorzystania zasobów należy przypisać personel do zadań.
Na wykresie powierzchniowym jest domyślnie wyświetlany łączny nakład pracy w poszczególnych miesiącach dla wszystkich zasobów alokowanych do projektów w programie. Na osi Y wyświetlany jest nakład pracy w godzinach. Na osi X wyświetlane są miesiące. Kliknij pozycję legendy, aby wyłączyć wskazaną grupę z wykresu.
Pulpit nawigacyjny w układzie strony Stan projektu PMO umożliwia wyświetlanie ogólnego widoku i podsumowania wykonania projektu. Na pulpicie nawigacyjnym są wyświetlane wskaźniki projektu, wskaźniki raportu o stanie, zbliżające się kamienie milowe oraz informacje o wykorzystaniu zespołu projektu.
Strona zawiera następujące portlety:
W portlecie Wskaźniki projektu są wyświetlane kluczowe wskaźniki wydajności projektu. Portlet zapewnia szybki dostęp do aktualnych informacji o kluczowych wskaźnikach wydajności, takich jak etap, % w harmonogramie, dni opóźnienia, prognozowane procentowe odchylenie kosztów i nakładu pracy, ryzyko, zagadnienia i żądania zmiany.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla bieżący etap cyklu życia projektu w postaci paska postępu. Szare kwadraty odpowiadają etapom zakończonym, a bieżący etap jest oznaczony kolorem odpowiadającym dopasowaniu projektu do działalności.
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia projektu z uwzględnieniem następujących czynników:
■ Czy istnieje plan bazowy
■ Postęp projektu
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, projekt zostaje uznany za opóźniony, gdy nie został zakończony, a miał termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono projektu o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie kosztowe jako procent kosztu w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: (((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK) / Koszt w BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla sygnalizację na podstawie oceny ryzyka projektu. Kolor sygnalizacji zależy od oceny ryzyka projektu.
Wartości:
Wyświetla sygnalizację na podstawie najwyższego priorytetu zagadnienia spośród zagadnień w projekcie. Zagadnienia o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte” są wykluczone.
Wartości:
Jeśli w projekcie istnieje co najmniej jedno żądanie zmiany, jest wyświetlany znacznik wyboru. Żądania zmiany o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte” są wykluczone.
W portlecie Nadchodzące kamienie milowe jest wyświetlana lista wszystkich kamieni milowych projektu. Portlet zawiera następujące pola:
Wyświetla nazwę kamienia milowego. Kliknij nazwę kamienia milowego, aby przejść do strony właściwości zadania.
Wyświetla datę zakończenia kamienia milowego.
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli kamień milowy ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli kamień milowy znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu.
W obliczeniach jest uwzględniany stan kamienia milowego i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy kamień milowy jest zgodny z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia kamienia milowego minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że kamień milowy ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia kamienia milowego jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, kamień milowy zostaje uznany za opóźniony, gdy nie został zakończony, a miał termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia kamienia milowego.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono kamienia milowego o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia kamienia milowego.
Wyświetla wykres Gantta pokazujący daty zakończenia kamieni milowych. Kolory na wykresie Gantta zależą od procentowej zgodności z harmonogramem:
W portlecie Plany bazowe projektu jest wyświetlany wykres liniowy pokazujący działania według planu bazowego w porównaniu z wykorzystaniem lub liczbą godzin przepracowanych w projekcie. Na osi X są wyświetlane okresy miesięczne, a na osi Y skumulowana liczba godzin dla projektu. Wyświetlana jest jedna linia dla każdego planu bazowego projektu oraz bieżącego planu projektu.
Portlet Wskaźniki raportu o stanie wyświetla wskaźniki bazujące na najnowszym raporcie o stanie, który ma status ostateczny lub nieokreślony.
Uwaga: Aby było możliwe wyświetlanie informacji w tym portlecie, musi istnieć raport o stanie projektu.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla sygnalizację wskazującą ogólny stan projektu. Używana metryka bazuje na sygnalizacji Ogólny stan w raporcie o stanie.
Wyświetla datę raportu wprowadzoną dla raportu o stanie. Kliknij datę, aby wyświetlić stronę właściwości raportu o stanie.
Wyświetla nazwę kierownika projektu.
Wyświetla sygnalizację wskazującą, czy harmonogram projektu jest prawidłowo realizowany. Używana metryka bazuje na sekcji Harmonogram w raporcie o stanie.
Wyświetla sygnalizację wskazującą, czy zakres projektu jest prawidłowo realizowany. Używana metryka bazuje na sekcji Zakres w raporcie o stanie.
Wyświetla sygnalizację wskazującą, czy koszt i nakład pracy projektu są zgodne z planem. Używana metryka bazuje na sekcji Koszt i nakład pracy w raporcie o stanie.
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do strony raportów o stanie projektu.
W obszarze Wartości rzeczywiste według typu transakcji są wyświetlane sumy kosztów rzeczywistych zorganizowane według typu transakcji. Typy transakcji: wyposażenie, wydatki, robocizna i materiały. Aby w portlecie były wyświetlane dane, należy najpierw wprowadzić transakcje projektu i zaksięgować je w PWT.
Wartości ilości i kosztów są zestawiane do wyższych poziomów hierarchii. Sumy widoczne w portlecie stanowią sumę poszczególnych transakcji.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla typ transakcji, nazwę zasobu i datę transakcji.
Wyświetla nazwę zadania.
Wyświetla ilość w ramach transakcji.
Wyświetla koszt rzeczywisty transakcji.
Portlet zawiera również dwie kolumny zastępcze, które są wyświetlane w siatce za kolumną Transakcja/Zasób/Data. Te kolumny zastępcze nie zawierają żadnych danych, chyba że portlet jest eksportowany do programu Excel. W takim przypadku w kolumnach zastępczych jest wyświetlana nazwa zasobu i data transakcji.
W portlecie Wykorzystanie zespołu jest wyświetlany całkowity nakład pracy na zasób w skali wszystkich przydzielonych zadań projektu. Z tego widoku można przejść do szczegółowej analizy wykorzystania według poszczególnych zasobów i zadań.
Aby uzyskać więcej informacji o zarządzaniu zasobami, zobacz Podręcznik użytkownika — Zarządzanie zasobami.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Kliknięcie tej ikony spowoduje wyświetlenie strony właściwości członka personelu. Można na niej zaktualizować właściwości członka personelu.
Kliknięcie tej ikony powoduje otwarcie strony alokacji zasobów/ról. Można na niej zaktualizować alokację zasobu.
Kliknięcie tej ikony powoduje przejście do strony listy wykorzystania zasobów w zadaniach dla danego zasobu.
Wyświetla nazwę skojarzonego zasobu. Kliknij nazwę zasobu, aby wyświetlić stronę właściwości zasobu.
Wyświetla średni procent dostępnego czasu zasobu.
Wyświetla okresy czasu dla zadania. Zawartość tego pola zmienia się zależnie od opcji wybranej w polu Wartości ze skalą czasu. Dane dla okresu są wyświetlane w postaci kolorowego histogramu.
Układ strony Scenopis projektu PMO umożliwia wyświetlanie szczegółowych informacji na temat ogólnego stanu i wykonania projektu.
Strona zawiera następujące portlety:
W portlecie Zdolności produkcyjne zespołu wyświetlane są przyszłe zapotrzebowania projektów na zasoby. Portlet pokazuje zapotrzebowanie na zasoby w projekcie w porównaniu z alokacją członków zespołu przydzielonych do projektu jako personel.
Wykres zaczyna się od bieżącego miesiąca (zgodnie z aktualną datą kalendarzową) i pokazuje kolejne miesiące czasu trwania projektu. Wartość alokacji personelu jest równa pozostałej alokacji w projekcie. Wartość przydziału to wartość wprowadzona w polu SCZ przydziałów zadań zwiększona o wszelkie zaksięgowane wartości rzeczywiste.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Zarządzanie projektami.
W portlecie Nadchodzące kamienie milowe jest wyświetlana lista wszystkich kamieni milowych projektu. Portlet zawiera następujące pola:
Wyświetla nazwę kamienia milowego. Kliknij nazwę kamienia milowego, aby przejść do strony właściwości zadania.
Wyświetla datę zakończenia kamienia milowego.
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli kamień milowy ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli kamień milowy znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu.
W obliczeniach jest uwzględniany stan kamienia milowego i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy kamień milowy jest zgodny z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia kamienia milowego minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że kamień milowy ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia kamienia milowego jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, kamień milowy zostaje uznany za opóźniony, gdy nie został zakończony, a miał termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia kamienia milowego.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono kamienia milowego o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia kamienia milowego.
Wyświetla wykres Gantta pokazujący daty zakończenia kamieni milowych. Kolory na wykresie Gantta zależą od procentowej zgodności z harmonogramem:
W portlecie Zagadnienia według priorytetu jest wyświetlany wykres kołowy z zagadnieniami pogrupowanymi według priorytetu. Zagadnienia o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte” są wykluczone.
Każdy wycinek wykresu kołowego reprezentuje liczbę zagadnień o określonym priorytecie, co daje ogólny obraz stanu projektu pod względem zgłaszanych zagadnień. Aby otworzyć szczegóły zagadnienia na stronie Szczegółowa analiza bieżących zagadnień, należy kliknąć wycinek wykresu kołowego.
Portlet Analiza wartości wypracowanej według fazy umożliwia śledzenie wykonania pracy z uwzględnieniem odchyleń kosztowych i odchyleń względem harmonogramu.
Portlet zawiera następujące pola:
Wyświetla fazę projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu zaplanowanej pracy (ZKZP), czyli zabudżetowaną kwotę, którą można wydać na projekt w danym czasie. Jeśli czas nie jest określony, zostanie użyta bieżąca data projektu lub data systemowa. Parametr ZKZP jest nazywany również wartością zaplanowaną (WZ).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu pracy wykonanej (ZKPW). Ta wartość jest obliczana i rejestrowana podczas tworzenia planu bazowego dla projektu lub podczas aktualizowania sum wartości wypracowanej. Zabudżetowany koszt pracy wykonanej (ZKPW) jest też nazywany wartością wypracowaną (WW) i reprezentuje kwotę wykorzystanego kosztu według planu bazowego (BK) obliczaną na podstawie wykonania. Wykonanie jest mierzone przy użyciu metody obliczania wartości wypracowanej zadania.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość kosztu rzeczywistego pracy wykonanej (RKPW), czyli łączny koszt bezpośredni poniesiony w związku z wykonaniem pracy, obliczony na podstawie opublikowanych wartości rzeczywistych.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość odchylenia kosztowego. Odchylenie kosztowe jest wartością różnicy między pracą wykonaną do chwili bieżącej a wydatkami poniesionymi do chwili bieżącej.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość odchylenia harmonogramu. Odchylenie harmonogramu jest wartością różnicy między pracą zaplanowaną do chwili bieżącej a pracą wykonaną do chwili bieżącej. Wartość dodatnia oznacza, że postęp prac wyprzedza harmonogram planu bazowego. Wartość ujemna oznacza, że prace są opóźnione względem harmonogramu planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość wskaźnika wykonania kosztów (WWK), który stanowi ocenę efektywności wykonanej pracy. Wartość równa jeden lub większa wskazuje sytuację korzystną. Wartość mniejsza niż jeden wskazuje sytuację niekorzystną.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość wskaźnika wykonania harmonogramu (WWH), czyli stosunek pracy wykonanej do pracy zaplanowanej. Wartość równa jeden lub większa wskazuje, że praca przebiega zgodnie z harmonogramem. Wartość mniejsza niż jeden wskazuje, że praca jest opóźniona w stosunku do harmonogramu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
|
Prawa autorskie © 2013 CA.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
|
|