本節包含以下主題：
使用 [總覽贊助者] 頁面，可分析專案校準、風險、預算與排程的贊助者檢視。 此頁面是由以下 Portlet 所組成：
請遵循以下步驟：
總覽一般頁面會隨即出現。
總覽贊助者頁面會隨即出現。
使用頁面層級的篩選器，可依業務擁有者同時篩選所有 Portlet。
[按 OBS 的專案 KPI] Portlet 會針對依據 OBS 組織的專案顯示關鍵績效指標 (KPI)。 此 Portlet 可快速更新 KPI，例如業務校準、排程 %、延遲天數、預計成本與投入差異 %、風險、問題與變更要求等。
此 Portlet 會顯示來自 OBS 與專案觀點的資訊。 此 Project 資訊會累加 OBS 中的每個層級。
此 Portlet 包含下列欄位：
顯示 OBS 或專案名稱。 展開 OBS 名稱以顯示屬於該 OBS 的所有專案。 按一下專案連結可移至專案內容。
顯示專案經理。 按一下管理員連結以移至資源的內容頁面。
顯示電子郵件圖示。 按一下圖示即可傳送電子郵件至專案經理。
顯示專案符合組織業務目標的程度。 值越高，校準越強。 當您對所有投資組合投資使用可比較的業務校準條件時，投資組合分析便會使用此衡量指標。 對於每個 OBS 單位，都會計算平均校準。
顯示停止燈號，以百分比的形式指出專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 這項計算會將專案的進度與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。 此停止燈號的色彩可指出專案是否按排程執行或落後進度。 對於每個 OBS 單位，都會計算平均排程百分比。
停止燈號：
顯示專案的延遲天數，其中會考量下因素：
■ 是否有比較基準存在
■ 專案進度
對於每個 OBS 單位，都會計算平均延遲天數。
如果有比較基準存在，則延遲天數的計算方式為專案的完成日期減去比較基準的完成日期。 若為正數，表示專案依據比較基準而言是延遲的。 若為負數，則表示依據比較基準而言是超前的。
如果有比較基準存在，且專案的完成日期與比較基準的完成日期相同，設若專案尚未完成，且其到期日是在今天的日期之前，則會將專案視為延遲。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去專案的完成日期。
如果沒有比較基準，則會在專案尚未完成、且其到期日是在今天的日期之前時計算延遲天數。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去專案的完成日期。
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 成本的預計成本差異。 對於每個 OBS 單位，都會計算平均預計成本差異百分比。
公式：(((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100
停止燈號：
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 投入的預計投入差異。 對於每個 OBS 單位，都會計算平均預計投入差異百分比。
公式：((EAC 投入 – BAC 投入) / BAC 投入) * 100
停止燈號：
根據專案風險分數顯示停止燈號。 專案風險分數會決定停止燈號的色彩。 對於每個 OBS 單位，都會計算平均風險分數。
停止燈號：
根據專案相關問題的最高問題優先順序，顯示停止燈號。 其中會排除狀態為 [已解決] 或 [已關閉] 的問題。 對於每個 OBS 單位，都會以專案的最高問題優先順序，來計算問題停止燈號。
如果專案至少有一個變更要求存在，則顯示核取記號。 其中會排除狀態為 [已解決] 或 [已關閉] 的變更要求。 如果 OBS 中至少有一個專案具有變更要求，則會為每個 OBS 單位顯示變更核取記號。
以下是此 Portlet 的可用欄位，您可以透過設定選項加以新增：
如需詳細資訊，請參閱《個人化 CA Clarity PPM 使用者指南》。
以百分比的形式顯示專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 這項計算會將專案的進度與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。 延遲天數百分比會顯示專案的延遲比例。 同樣是一天的延遲，對於為期六個月的專案與為期一個月的專案會有不同的影響。 對於每個 OBS 單位，都會計算平均延遲天數百分比。
顯示停止燈號，指出專案延遲的天數，其中會考量專案的進度和專案是否有比較基準存在。 此停止燈號的色彩可指出專案是否按排程執行或落後進度。 對於每個 OBS 單位，都會計算平均排程。
停止燈號：
顯示估計加上實際成本與比較基準成本之間的差異。 對於每個 OBS 單位，都會計算平均預計成本差異。
公式：((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本)
顯示 EAC 投入與比較基準投入之間的差異。 對於每個 OBS 單位，都會計算平均預計投入差異。
公式：(EAC 投入 – BAC 投入)
[專案排程] Portlet 會以甘特圖格式顯示專案類型、風險、計劃成本和排程。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示連結至專案儀表板的圖示。
顯示專案的名稱。 按一下專案名稱連結以移至專案內容頁面。
顯示專案類型。
顯示停止燈號，協助您評估專案的風險。 專案的總風險分數決定停止燈號的顏色。
顯示專案的計劃成本金額。
顯示甘特圖。 此圖表中的每個甘特圖橫條分別代表一個專案的長度。
如需詳細資訊，請參閱《專案管理使用者指南》。
此 Portlet 是以專案物件提供者為基礎。 物件提供者的內含欄位可供此 Portlet 使用，並可透過設定選項加以新增。
[按專案類型的計劃成本] Portlet 會顯示圓餅圖，以呈現每個專案類型的計劃成本金額百分比。 每個圓餅圖分割區塊皆會對應至一個專案類型。 將滑鼠游標移至圓餅圖分割區塊上方，即會顯示該專案類型的總計劃成本金額。
此 Portlet 是以專案物件提供者為基礎。 物件提供者的內含欄位可供此 Portlet 使用，並可透過設定選項加以新增。
使用 [總覽計劃儀表板] 頁面，可檢閱計劃的成本與排程。 這項資料可與屬於計劃之專案的成本和排程做比較。 此頁面可讓計劃管理員更深入瞭解並全盤掌控計劃管理。
總覽計劃儀表板頁面由下列幾個 Portlet 所組成：
請遵循以下步驟：
總覽一般頁面會隨即出現。
總覽計劃儀表板頁面會隨即出現。 使用頁面層級的篩選器，可依計劃同時篩選這兩個 Portlet。
[計劃管理員成本儀表板] Portlet 會顯示屬於計劃之專案的成本與投入績效。 此 Portlet 會比較計劃預算及其專案的成本績效。
顯示在此 Portlet 中的資訊，也會顯示在每個專案的 [排程與績效] 和 [財務摘要] 內容上。
如需詳細資訊，請參閱《專案管理使用者指南》與《財務管理使用者指南》。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示連結至專案儀表板的圖示。
顯示專案的名稱。 按一下專案名稱連結以移至專案內容頁面。
根據專案風險分數顯示停止燈號。 專案風險分數會決定停止燈號的色彩。
顯示專案生命週期中的階段。
顯示專案的完成日期。
顯示此專案賺取或損失的金額與投資金額的相對比例。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示「內部報酬率」(Internal Rate of Return)，或是要讓投資達到零 NPV 所需的折扣率。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示系統計算的「完成時的比較基準」值，此為修訂目前比較基準時的比較基準成本。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的「已執行工作的實際成本」(ACWP) 值，此為根據已發佈的實際工時執行工作時所產生的直接總成本。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的預估完工成本值，此為至今已完成之實際工作的總成本，加上完成剩餘工作所需的預估成本。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示估計加上實際成本與比較基準成本之間的差異。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 成本的預計成本差異。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：(((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100
停止燈號：
顯示可連結至具有下列 Portlet 之頁面的圖示：
頁面底部會提供下列彙總金額：
顯示屬於計劃之專案的彙總百分比與成本金額。 彙總金額是「計劃 ROI」與「計劃 IRR」的平均值。 彙總金額是 [BAC 成本]、[實際成本 (ACWP)]、[EAC 成本] 與 [預計成本差異] 的總和。
顯示計劃的預算成本。
來源：計劃的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示計劃的預算成本與該計劃中專案的 EAC 成本總計之間的差異。
以下是此 Portlet 的可用欄位，您可以透過設定選項加以新增：
如需詳細資訊，請參閱《個人化 CA Clarity PPM 使用者指南》。
顯示專案的開始日期。
顯示專案的專案經理。
顯示專案的計劃成本。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示專案的計劃資本成本。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示專案的計劃資本成本百分比。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
公式：(計劃資本成本 / 計劃成本) * 100
顯示專案的計劃作業成本。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示專案的計劃作業成本百分比。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
公式：(計劃作業成本/計劃成本) * 100
顯示專案的計劃獲利。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示在計算資本的總成本與一系列的未來支出與收入後，所得出的專案淨現值。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示專案的預期現金流量等於現金支出時的日期。 損益平衡日期與償付期相符。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示「已修改內部報酬率」，或是用以評估專案吸引力的利率。
來源：投資的 [財務摘要] 頁面。
顯示要讓專案的預期現金流量總和等於初始現金支出所需的期間數 (以月為單位)。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示系統在修訂目前比較基準時所計算的比較基準投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的已發佈至專案中任務之實際投入值。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統為完成專案所需之投入計算的預估值。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統為專案計算的預估完工投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示 EAC 投入和比較基準投入之間的差異。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：(EAC 投入 – BAC 投入)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 投入的預計投入差異。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：((EAC 投入 – BAC 投入) / BAC 投入) * 100
停止燈號：
顯示系統計算的「已排程工作的預算成本」(BCWS) 值，或是專案在指定時間內可花費的預算金額。 若未指定時間，則會使用專案的目前日期或系統日期。 BCWS 也稱為計劃值 (PV)。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的「已執行工作的預算成本」(BCWP) 值。 當您建立專案的比較基準，或更新實獲值總額時，即會計算並記錄此值。 BCWP 也稱為實獲值 (EV)，代表根據績效而完成的預算成本 (BAC) 金額。 績效會使用「任務 EV 計算法」來評估。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的成本差異值。 成本差異是指迄今已完成之工作與迄今已花費之金額之間的差值。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的排程差異值。 排程差異是指迄今已排程之工作與迄今已執行之工作之間的差值。 正值表示工作超前基準進度。 負值表示工作落後基準進度。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
以百分比的形式顯示成本差異。 此值會計算為「已執行工作的預算成本」(BCWP) 金額的成本差異百分比。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
以百分比的形式顯示排程差異。 此值會計算為「已排程工作的預算成本」(BCWS) 金額的排程差異百分比。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
顯示系統計算的成本績效指數 (CPI) 值，此為已達成工作的效率評等。 若值大於或等於一，表示情況理想。 若值小於一，表示情況不理想。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的排程績效指數 (SPI) 值，此為已執行工作與已排程工作的比例。 若值大於或等於一，表示工作按排程執行。 若值小於一，表示工作落後排程進度。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
您可從 [計劃管理員成本儀表板] Portlet 深入檢視下列成本檢視：
[按階段的專案成本] Portlet 會依階段顯示成本績效金額與差異。 使用此 Portlet，可識別從成本角度而言已超過比較基準的專案計劃階段。
若要檢視此 Portlet，請按一下 [計劃管理員成本儀表板] Portlet 中的 [成本深入檢視] 圖示。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示專案名稱。 按一下專案名稱，可檢視專案內容頁面。
顯示專案的階段。 按一下階段，可檢視任務內容頁面。
顯示階段狀態 (未開始、已開始和已完成)。
顯示階段的開始日期。
顯示階段的完成日期。
顯示系統計算的「完成時的比較基準」值，此為修訂目前比較基準時的比較基準成本。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的「已執行工作的實際成本」(ACWP) 值，此為根據已發佈的實際工時執行工作時所產生的直接總成本。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統為完成任務所需之成本計算的預估值。 ETC 成本是完成任務所需之剩餘勞工成本與非勞工成本的彙總值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的預估完工成本值，此為至今已完成之實際工作的總成本，加上完成剩餘工作所需的預估成本。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示估計加上實際成本與比較基準成本之間的差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 成本的預計成本差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：(((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100
停止燈號：
下列欄位可經由此 Portlet 的設定來新增。
如需詳細資訊，請參閱《個人化 CA Clarity PPM 使用者指南》。
顯示任務的比較基準開始日期。
顯示任務的比較基準完成日期。
顯示系統在修訂目前比較基準時所計算的比較基準投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的已發佈至專案中任務之實際投入值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統為完成任務所需之投入計算的預估值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統為任務計算的預估完工投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示 EAC 投入與比較基準投入之間的差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：(EAC 投入 – BAC 投入)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 投入的預計投入差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：((EAC 投入 – BAC 投入) / BAC 投入) * 100
停止燈號：
顯示系統計算的「已排程工作的預算成本」(BCWS) 值，或是任務在指定時間內可花費的預算金額。 若未指定時間，則會使用任務的目前日期或系統日期。 BCWS 也稱為計劃值 (PV)。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的「已執行工作的預算成本」(BCWP) 值。 當您建立專案的比較基準，或更新實獲值總額時，即會計算並記錄此值。 BCWP 也稱為實獲值 (EV)，代表根據績效而完成的比較基準成本 (BAC) 金額。 績效會使用「任務 EV 計算法」來評估。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的成本差異值。 成本差異是指迄今已完成之工作與迄今已花費之金額之間的差值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的排程差異值。 排程差異是指迄今已排程之工作與迄今已執行之工作之間的差值。 正值表示工作超前基準進度。 負值表示工作落後基準進度。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
以百分比的形式顯示成本差異。 此差異會計算為「已執行工作的預算成本」(BCWP) 金額的成本差異百分比。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
以百分比的形式顯示排程差異。 此差異會計算為「已排程工作的預算成本」(BCWS) 金額的排程差異百分比。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
顯示系統計算的成本績效指數 (CPI) 值，此為已達成工作的效率評等。 若值大於或等於一，表示情況理想。 若值小於一，表示情況不理想。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的排程績效指數 (SPI) 值，此為已執行工作與已排程工作的比例。 若值大於或等於一，表示工作按排程執行。 若值小於一，表示工作落後排程進度。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
[按任務的專案成本] Portlet 會依任務顯示成本績效金額與差異。 您可以使用此 Portlet 識別從成本角度而言已超過比較基準的專案計劃任務。
若要檢視此 Portlet，請按一下 [計劃管理員成本儀表板] Portlet 中的 [成本深入檢視] 圖示。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示專案名稱。 按一下專案名稱，可檢視專案內容頁面。
顯示專案的階段。 按一下階段，可檢視任務內容頁面。
顯示專案的任務。 按一下任務，可檢視任務內容頁面。
顯示任務狀態 (未開始、已開始和已完成)。
顯示任務的開始日期。
顯示任務的完成日期。
顯示系統計算的「完成時的比較基準」值，此為修訂目前比較基準時的比較基準成本。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的「已執行工作的實際成本」(ACWP) 值，此為根據已發佈的實際工時執行工作時所產生的直接總成本。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統為完成任務所需之成本計算的預估值。 ETC 成本是完成任務所需之剩餘勞工成本與非勞工成本的彙總值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的預估完工成本值，此為至今已完成之實際工作的總成本，加上完成剩餘工作所需的預估成本。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示估計加上實際成本與比較基準成本之間的差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 成本的預計成本差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：(((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100
停止燈號：
下列欄位可經由此 Portlet 的設定來新增。
如需詳細資訊，請參閱《個人化 CA Clarity PPM 使用者指南》。
顯示任務的比較基準開始日期。
顯示任務的比較基準完成日期。
顯示系統在修訂目前比較基準時所計算的比較基準投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的已發佈至專案中任務之實際投入值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統為完成任務所需之投入計算的預估值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統為任務計算的預估完工投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示 EAC 投入與比較基準投入之間的差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：(EAC 投入 – BAC 投入)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 投入的預計投入差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：((EAC 投入 – BAC 投入) / BAC 投入) * 100
停止燈號：
顯示系統計算的「已排程工作的預算成本」(BCWS) 值，或是任務在指定時間內可花費的預算金額。 若未指定時間，則會使用任務的目前日期或系統日期。 BCWS 也稱為計劃值 (PV)。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的「已執行工作的預算成本」(BCWP) 值。 當您建立專案的比較基準，或更新實獲值總額時，即會計算並記錄此值。 BCWP 也稱為實獲值 (EV)，代表根據績效而完成的比較基準成本 (BAC) 金額。 績效會使用「任務 EV 計算法」來評估。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的成本差異值。 成本差異是指迄今已完成之工作與迄今已花費之金額之間的差值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的排程差異值。 排程差異是指迄今已排程之工作與迄今已執行之工作之間的差值。 正值表示工作超前基準進度。 負值表示工作落後基準進度。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
以百分比的形式顯示成本差異。 此差異會計算為「已執行工作的預算成本」(BCWP) 金額的成本差異百分比。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
以百分比的形式顯示排程差異。 此差異會計算為「已排程工作的預算成本」(BCWS) 金額的排程差異百分比。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
顯示系統計算的成本績效指數 (CPI) 值，此為已達成工作的效率評等。 若值大於或等於一，表示情況理想。 若值小於一，表示情況不理想。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的排程績效指數 (SPI) 值，此為已執行工作與已排程工作的比例。 若值大於或等於一，表示工作按排程執行。 若值小於一，表示工作落後排程進度。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
[按資源的專案成本] Portlet 會依資源顯示成本績效金額與差異。 使用此 Portlet，可識別從成本角度而言已超過比較基準的資源。
若要檢視此 Portlet，請按一下 [計劃管理員成本儀表板] Portlet 中的 [成本深入檢視] 圖示。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示專案名稱。 按一下專案名稱，可檢視專案內容頁面。
顯示可連結至專案之小組人員頁面的圖示。
顯示已分配至專案的資源或角色。 按一下資源或角色，可檢視該資源或角色的內容頁面。
顯示資源的專案角色。
顯示資源類型 (例如勞工、原料、支出或設備)。
顯示資源的聘僱類型 (例如員工或約聘人員)。
顯示系統計算的「完成時的比較基準」值，此為修訂目前比較基準時的比較基準成本。
顯示系統計算的「已執行工作的實際成本」(ACWP) 值，此為根據已發佈的實際工時執行工作時所產生的直接總成本。
顯示系統為完成專案所需之成本計算的預估值。 ETC 成本是完成專案所需之剩餘勞工成本與非勞工成本的彙總值。
顯示系統計算的預估完工成本值，此為至今已完成之實際工作的總成本，加上完成剩餘工作所需的預估成本。
顯示估計加上實際成本與比較基準成本之間的差異。
公式：((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 成本的預計成本差異。
公式：(((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100
停止燈號：
下列欄位可經由此 Portlet 的設定來新增。
如需詳細資訊，請參閱《個人化 CA Clarity PPM 使用者指南》。
顯示系統在修訂目前比較基準時所計算的比較基準投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
顯示系統計算的已發佈至專案中任務之實際投入值。
顯示系統為完成任務所需之投入計算的預估值。
顯示系統為任務計算的預估完工投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
顯示 EAC 投入與比較基準投入之間的差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：(EAC 投入 – BAC 投入)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 投入的預計投入差異。
公式：((EAC 投入 – BAC 投入) / BAC 投入) * 100
停止燈號：
[計劃管理員排程儀表板] Portlet 會顯示計劃的排程績效，以及屬於該計劃的專案。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示連結至計劃或專案儀表板的圖示。
顯示計劃或專案名稱。 按一下計劃或專案連結，以開啟計劃或專案的內容頁面。
顯示計劃或專案的開始日期。
顯示計劃或專案的完成日期。
根據報告日期最新、且報告狀態為 [最後] 或未選取值的狀態報告顯示停止燈號，以指出每個計劃或專案的整體狀態。
顯示停止燈號，以百分比的形式指出計劃或專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 這項計算會將計劃或專案的進度與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。 此停止燈號的色彩可指出計劃或專案是否按排程執行或落後進度。
停止燈號：
顯示延遲天數，其中會考量下列因素：
如果有比較基準存在，則延遲天數的計算方式為專案的完成日期減去比較基準的完成日期。 若為正數，表示專案依據比較基準而言是延遲的。 若為負數，則表示依據比較基準而言是超前的。
如果有比較基準存在，且專案的完成日期與比較基準的完成日期相同，設若專案尚未完成，且其到期日是在今天的日期之前，則會將專案視為延遲。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去專案的完成日期。
如果沒有比較基準，則會在計劃或專案尚未完成、且其到期日是在今天的日期之前時計算延遲天數。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去計劃或專案的完成日期。
甘特圖排程
顯示一個甘特圖，比較計劃完成日期與相關專案的排程。 甘特圖橫條的色彩取決於 [排程 %]，如下所示：
以下是此 Portlet 的可用欄位，您可以透過設定選項加以新增：
如需詳細資訊，請參閱《個人化 CA Clarity PPM 使用者指南》。
顯示專案的比較基準開始日期。
顯示專案的比較基準完成日期。
顯示計劃管理員或專案經理。
以百分比的形式顯示計劃或專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 這項計算會將計劃或專案的進度與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。 延遲天數百分比會顯示計劃或專案的延遲比例。 同樣是一天的延遲，對於為期六個月的計劃或專案與一年期的計劃或專案會有不同的影響。
顯示停止燈號，指出計劃或專案延遲的天數，其中會考量計劃或專案的進度和專案是否有比較基準存在。 此停止燈號的色彩可指出計劃或專案是否按排程執行或落後進度。
顯示停止燈號，根據每個計劃或專案的狀態指標呈現其狀態。
來源：計劃或專案的 [排程與績效] 內容頁面。
停止燈號：
總覽 PM 警示頁面會提供專案經理活動的高階、以例外為基礎的檢視。 警示會指出要在日檢視範圍內監控的潛在問題領域。 根據預設，日檢視會以目前的日期為準，涵蓋前後各 45 天的範圍。
如果您提供了 [截止日期] 的值，Portlet 即會根據輸入的 [截止日期] 來顯示結果，而不會使用目前的日期。 結果會以 [截止日期] 為準，涵蓋前後各 45 天。
如果您提供了 [日檢視] 的值，Portlet 即會根據輸入的 [日檢視] 來顯示結果，而不會使用預設的 45 天。
您也可以同時使用 [截止日期] 與 [日檢視]。
[PM 警示] 頁面由下列 Portlet 所組成：
請遵循以下步驟：
總覽一般頁面會隨即出現。
總覽 PM 警示頁面會隨即出現。
使用頁面層級的篩選器，可依 OBS、專案經理、截止日期與日檢視，同時篩選所有 Portlet。
[排程績效] Portlet 會顯示在日檢視內分類為「嚴重延遲」、「超過期限」或「已排程延遲」的延遲任務數目，如下所示：
此 Portlet 中不包含摘要任務與里程碑。 此 Portlet 中也不包含狀態為 [已完成] 的任務。
任務若有延遲天數值，即會被視為延遲，其計算方式如下：
如果圖表上沒有直條，表示日檢視內的所有任務皆按排程完成。
按一下圖表上的橫條，可移至排程績效深入檢視頁面。 [排程績效] Portlet 會顯示在此頁面上。
[排程績效深入檢視] 頁面包含 [排程績效明細] Portlet。 此 Portlet 會顯示日檢視內的「嚴重延遲」、「超過期限」或「已排程延遲」任務的清單。
此 Portlet 中不包含摘要任務與里程碑。 此 Portlet 中也不包含狀態為 [已完成] 的任務。
若要檢視此 Portlet，請在 [排程績效] Portlet 中按一下圖表上的橫列。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示連結至專案儀表板的圖示。
顯示專案的名稱。 按一下專案名稱連結以移至專案內容頁面。
顯示任務的名稱。 按一下任務名稱，可檢視任務內容。
表示任務的狀態。
值：未開始與已開始
顯示任務分組。
值：重大延遲、超過期限及已排程延遲
顯示任務的完成日期。
顯示停止燈號，以百分比的形式指出摘要任務或專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 如果任務在 WBS 中有上層任務，則計算時會使用上層任務的時間範圍。 如果任務位於 WBS 的頂層，且不具上層任務，則計算時會使用專案的時間範圍。
這項計算會將任務的狀態與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。 此停止燈號的色彩可指出任務是否按排程執行或落後進度。
停止燈號：
顯示延遲天數，其中會考量下列因素：
■ 是否有比較基準存在
■ 任務狀態
如果有比較基準存在，則延遲天數的計算方式為任務的完成日期減去比較基準的完成日期。 若為正數，表示任務依據比較基準而言是延遲的。 若為負數，則表示依據比較基準而言是超前的。
如果有比較基準存在，且任務的完成日期與比較基準的完成日期相同，設若任務尚未完成，且其到期日是在今天的日期之前，則會將任務視為延遲。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去任務的完成日期。
如果沒有比較基準，則會在任務尚未完成、且其到期日是在今天的日期之前時計算延遲天數。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去任務的完成日期。
顯示系統在修訂目前比較基準時所計算的比較基準投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
顯示系統為專案中的任務計算的已發佈實際投入值。
顯示系統為完成任務所需之投入計算的預估值。
顯示系統為任務計算的預估完工投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
顯示 EAC 投入與比較基準投入之間的差異。
公式：(EAC 投入 – BAC 投入)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 投入的預計投入差異。
公式：((EAC 投入 – BAC 投入) / BAC 投入) * 100
停止燈號：
以下是此 Portlet 的可用欄位，您可以透過設定選項加以新增：
顯示任務的開始日期。
顯示任務的比較基準開始日期。
顯示任務的比較基準完成日期。
以百分比的形式顯示摘要任務或專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 如果任務在 WBS 中有上層任務，則計算時會使用上層任務的時間範圍。 如果任務位於 WBS 的頂層，且不具上層任務，則計算時會使用專案的時間範圍。 這項計算會將任務的狀態與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。
顯示停止燈號，指出任務延遲的天數，其中會考量任務的狀態和任務是否有比較基準存在。 此停止燈號的色彩可指出任務是否按排程執行或落後進度。
[里程碑] Portlet 會提供日檢視內的專案里程碑與排程指標清單。
此 Portlet 包括下列欄位：
顯示連結至專案儀表板的圖示。
顯示專案的名稱。 按一下專案名稱連結以移至專案內容頁面。
顯示里程碑名稱。 按一下里程碑的名稱，可移至任務內容頁面。
顯示完成里程碑的完成日期。
顯示停止燈號，以百分比的形式指出摘要任務或專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 如果里程碑在 WBS 中有上層任務，則計算時會使用上層任務的時間範圍。 如果里程碑位於 WBS 的頂層，且不具上層任務，則計算時會使用專案的時間範圍。
這項計算會將里程碑的狀態與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。 此停止燈號的色彩可指出里程碑是否按排程執行或落後進度。
停止燈號：
顯示延遲天數，其中會考量下列因素：
如果有比較基準存在，則延遲天數的計算方式為里程碑的完成日期減去比較基準的完成日期。 若為正數，表示里程碑依據比較基準而言是延遲的。 若為負數，則表示依據比較基準而言是超前的。
如果有比較基準存在，且里程碑的完成日期與比較基準的完成日期相同，設若里程碑尚未完成，且其到期日是在今天的日期之前，則會將里程碑視為延遲。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去里程碑的完成日期。
如果沒有比較基準，則會在里程碑尚未完成、且其到期日是在今天的日期之前時計算延遲天數。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去里程碑的完成日期。
以下是此 Portlet 的可用欄位，您可以透過設定選項加以新增：
如需詳細資訊，請參閱《個人化 CA Clarity PPM 使用者指南》。
顯示里程碑的開始日期。
顯示里程碑的比較基準開始日期。
顯示里程碑的比較基準完成日期。
以百分比的形式顯示摘要任務或專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 如果里程碑在 WBS 中有上層任務，則計算時會使用上層任務的時間範圍。 如果里程碑位於 WBS 的頂層，且不具上層任務，則計算時會使用專案的時間範圍。 這項計算會將里程碑的狀態與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。
顯示停止燈號，指出里程碑延遲的天數，其中會考量里程碑的狀態和里程碑是否有比較基準存在。 此停止燈號的色彩可指出里程碑是否按排程執行或落後進度。
停止燈號：
[目前問題] Portlet 會顯示日檢視內各專案的問題，依據優先順序分組。 此 Portlet 中不包含狀態為 [已解決] 或 [已關閉] 的問題。
資料會以圓餅圖的形式顯示。 每個圓餅圖片段都會依優先順序呈現問題數目，並就發生的問題，提供專案狀態的整體檢視。 按一下圓餅圖區塊，可在 [目前問題深入檢視] 頁面上開啟問題的明細。 此頁面上的 [目前問題清單] Portlet 會顯示日檢視範圍內問題的相關明細。
目前問題深入檢視頁面包含 [目前問題清單] Portlet。 使用此 Portlet 可存取問題的優先順序與排程，並決定用來解決問題的動作計劃。 此 Portlet 中不包含狀態為 [已解決] 或 [已關閉] 的問題。
若要檢視目前問題深入檢視頁面，請按一下 [目前問題] Portlet 中的圓餅圖區塊。
[目前問題清單] Portlet 上會顯示下列幾欄：
顯示連結至專案儀表板的圖示。
顯示專案的名稱。 按一下專案名稱連結以移至專案內容頁面。
顯示問題的名稱。
顯示問題的說明。
顯示指出問題優先順序的停止燈號。
停止燈號：
顯示排程的停止燈號，此為延遲天數的計算。 排程停止燈號的計算方式為今天的日期減去問題的目標解決日期。 若為正數，表示問題的目標解決日期依據今天的日期而言是延遲的。 若為負數，表示問題的目標解決日期依據今天的日期而言是超前的。 此停止燈號的色彩可指出問題是否按排程解決或落後進度。
值：
顯示問題的目標解決日期。
顯示指派給問題的類別。
值：彈性、經費補助、人機介面、實作、相互依存性、目標、組織文化、資源可用性、贊助、支援性或技術性。
顯示問題的擁有者名稱。
顯示電子郵件圖示。 按一下此圖示，可傳送電子郵件給問題擁有者。
以下是此 Portlet 的可用欄位，您可以透過設定選項加以新增：
如需詳細資訊，請參閱《個人化 CA Clarity PPM 使用者指南》。
顯示建立問題之資源的名稱。
顯示問題的建立日期。
顯示 [問題 ID]，此為問題的識別碼。
顯示上次更新問題之資源的名稱。
顯示上次更新問題的日期。
顯示文字形式的優先順序，而非停止燈號。
值：高、中、低
顯示問題的最終解決方法。
顯示解決問題的日期。
顯示問題狀態。
[人員配置] Portlet 可讓您識別在日檢視內未將資源指派給任務的專案。 此 Portlet 會以橫條圖的格式顯示未配置人員的 ETC 時數，此為指派給角色 (而非指派給資源) 的時數。 圖表的 Y 軸顯示專案名稱。 X 軸會顯示每個專案指派給角色 (而非指派給資源) 的時數。
此 Portlet 中不包含摘要任務與里程碑。 此 Portlet 中也不包含狀態為 [已完成] 的任務。
此 Portlet 可協助您識別尚未將資源指派給任務的專案。 您可以分析結果，並將角色取代為可完成工作的資源。 按一下圖表上的橫條，可移至 [人員配置檢視深入檢視] 頁面。 [人員配置明細] Portlet 會顯示在此頁面上。
[人員配置檢視深入檢視] 頁面包含 [人員配置明細] Portlet。 使用此 Portlet 可檢視所選專案中未配置人員的任務清單。
若要檢視此 Portlet，請在 [人員配置] Portlet 中按一下圖表上的橫列。
[人員配置明細] Portlet 包含下列幾欄：
顯示連結至專案儀表板的圖示。
顯示專案的名稱。 按一下專案名稱連結以移至專案內容頁面。
顯示任務的名稱。 按一下任務名稱，可檢視任務內容。
顯示 [資源] 圖示。 按一下此圖示可移至 [專案小組人員] 頁面，並指派資源給未配置人員的角色。
顯示未配置人員的角色名稱。 按一下角色連結，可開啟角色內容頁面。
顯示任務指派的開始日期。
顯示任務指派的完成日期。
顯示指派中未配置人員的 ETC 時數。
顯示甘特圖以指出指派的開始與完成時間。
以下是此 Portlet 的可用欄位，您可以透過設定選項加以新增：
如需詳細資訊，請參閱《個人化 CA Clarity PPM 使用者指南》。
顯示 [專案 ID]，此為專案的識別碼。
總覽專案儀表板頁面會以階層的形式列出專案。 此階層可讓您在專案中深入檢視其工作分解結構，乃至於資源指派的最底層。 此階層也可讓您深入檢視子專案。 儀表板可讓您利用專案排程、成本與投入衡量指標，更深入瞭解並全盤掌控專案管理。
如需詳細資訊，請參閱《專案管理使用者指南》。
此 [專案儀表板總覽] 頁面由下列 Portlet 所組成：
請遵循以下步驟：
總覽一般頁面會隨即出現。
總覽專案儀表板頁面會隨即出現。
使用頁面層級的篩選器，可依 OBS 與專案經理同時篩選所有 Portlet。
[專案經理排程儀表板] Portlet 會顯示專案排程績效與甘特圖。 您可以依據您所管理的專案篩選結果，或列出所有您有權存取的專案，包括子專案在內。 子專案一律會包含在其主要專案下，但您也可以將子專案顯示在 Portlet 清單的頂層。 將子專案顯示在頂層，可讓您使用 Portlet 中的可用篩選器選項對子專案進行篩選。 因此，系統提供了可設定為 [是] 的 [於清單中顯示子專案] 篩選器選項，讓您將子專案包含於 Portlet 清單的頂層。
根據預設，此篩選器選項會設定為 [否]，表示子專案不會顯示於 Portlet 清單的頂層。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示專案名稱、WBS 元素或資源。 按一下 [專案/WBS/資源] 連結，可開啟專案、WBS 元素或資源的內容頁面。
顯示指出專案是子專案、並且可連結至子專案之內容頁面的圖示。 此欄不會顯示欄標題，以盡可能縮小寬度。
顯示專案、任務或指派的開始日期。
顯示專案、任務或指派的完成日期。
顯示下列項目：
任務計算會將任務的狀態與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。 此停止燈號的色彩可指出任務是否按排程執行或落後進度。
資源指派不會進行計算，因此其排程 % 會顯示為白色停止燈號。
停止燈號：
顯示延遲天數，其中會考量下列因素：
如果有比較基準存在，則延遲天數的計算方式為專案或任務的完成日期減去比較基準的完成日期。 若為正數，表示專案或任務依據比較基準而言是延遲的。 若為負數，則表示依據比較基準而言是超前的。
如果有比較基準存在，且專案或任務的完成日期與比較基準的完成日期相同，設若專案或任務尚未完成，且其到期日是在今天的日期之前，則會將專案或任務視為延遲。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去專案或任務的完成日期。
如果沒有比較基準，則會在專案或任務尚未完成、且其到期日是在今天的日期之前時計算延遲天數。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去專案或任務的完成日期。
資源指派不會進行計算，因此不會填入延遲天數。
顯示一個甘特圖，呈現專案、子專案、WBS 元素與指派的開始與完成日期。 甘特圖橫條的色彩取決於排程百分比，如下所示：
[專案經理排程儀表板] 與 [專案經理成本與投入儀表板] 以相同的查詢為基礎。 因此，您可以從其中一個 Portlet 設定欄位，使其出現在另一個 Portlet 上。
如需詳細資訊，請參閱《個人化 CA Clarity PPM 使用者指南》。
此外，您也可以透過設定選項新增下列欄位：
定義專案或任務的已完成工作百分比。
來源：
顯示專案、任務或指派的比較基準開始日期。
顯示專案、任務或指派的比較基準完成日期。
顯示專案或任務的收費代碼。
來源：
顯示儀表板圖示。 按一下圖示連結，可開啟專案儀表板。
顯示下列項目：
任務計算會將任務的狀態與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。
資源指派不會進行計算，因此不會填入延遲天數百分比。
顯示停止燈號，指出專案或任務的延遲天數，其中會考量下因素：
此停止燈號的色彩可指出專案或任務是否按排程執行或落後進度。
資源指派不會進行計算，因此不會填入延遲天數。
停止燈號：
顯示系統為完成專案或任務所需之投入計算的預估值。
來源：
顯示系統計算的「預估完成時間」值，此為完成剩餘工作所需的預估成本。
來源：
指出專案或任務是否可供輸入工時。
顯示專案或子專案的專案經理。
顯示專案進度或任務狀態。
值：未開始、已開始和已完成
[專案經理成本與投入儀表板] 會顯示專案的成本與投入績效金額與差異。 您可以依據您所管理的專案篩選結果，或列出所有您有權存取的專案，包括子專案在內。 子專案一律會包含在其主要專案下，但您也可以將子專案顯示在 Portlet 清單的頂層。 將子專案顯示在頂層，可讓您使用 Portlet 中的可用篩選器選項對子專案進行篩選。 因此，系統提供了可設定為 [是] 的 [於清單中顯示子專案] 篩選器選項，讓您將子專案包含於 Portlet 清單的頂層。
根據預設，此篩選器會設定為 [否]，表示子專案不會顯示於 Portlet 清單的頂層。
里程碑沒有時數或成本，因此這個 Portlet 不會有里程碑的值。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示專案名稱、WBS 或資源。 按一下 [專案/WBS/資源] 連結，可開啟專案、WBS 元素或資源的內容頁面。
顯示指出專案是子專案、並且可連結至子專案之內容頁面的圖示。 此欄不會顯示欄標題，以盡可能縮小寬度。
顯示系統計算的「完成時的比較基準」值，此為修訂目前比較基準時的比較基準成本。
來源：
顯示系統計算的「已執行工作的實際成本」(ACWP) 值，此為根據已發佈的實際工時執行工作時所產生的直接總成本。
來源：
顯示系統計算的預估完工成本值，此為至今已完成之實際工作的總成本，加上完成剩餘工作所需的預估成本。
來源：
顯示估計加上實際成本與比較基準成本之間的差異。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 成本的預計成本差異。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：(((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100
停止燈號：
顯示系統在修訂目前比較基準時所計算的比較基準投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
來源：
顯示系統為專案中的任務計算的已發佈實際投入值。
來源：
顯示系統為專案計算的預估完工投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
來源：
顯示 EAC 投入和比較基準投入之間的差異。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：(EAC 投入 – BAC 投入)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 投入的預計投入差異。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：((EAC 投入 – BAC 投入) / BAC 投入) * 100
停止燈號：
[專案經理排程儀表板] 與 [專案經理成本與投入儀表板] 以相同的查詢為基礎。 這兩個 Portlet 都有數個可用欄位，您可以透過設定選項加以新增。 您可以從其中一個 Portlet 設定欄位，使其出現在另一個 Portlet 上。 如需可設定之欄位的完整清單，請參閱 [專案經理排程儀表板] Portlet 的說明。
總覽問題與風險頁面提供了一個位置，可供您管理您在 CA Clarity PPM 中追蹤的所有問題與風險。
此頁面包括下列 Portlet：
請遵循以下步驟：
總覽一般頁面會隨即出現。
總覽問題與風險頁面會隨即出現，並將 [問題管理] Portlet 最大化。
使用頁面層級的篩選器，可依 OBS 與專案經理同時篩選這兩個 Portlet。
[問題管理] Portlet 會顯示與您有權存取之專案相關的問題清單。 此 Portlet 會設定預設篩選器，以將問題限定為處於 [開啟] 或 [工作進行中] 狀態的問題。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示連結至專案儀表板的圖示。
顯示專案的名稱。 按一下專案名稱連結以移至專案內容頁面。
顯示問題的名稱。 按一下問題連結，可移至問題內容頁面。
顯示問題的說明。
優先順序
顯示指出問題優先順序的停止燈號。
顯示排程的停止燈號，此為延遲天數的計算。 排程停止燈號的計算方式為今天的日期減去問題的目標解決日期。 若為正數，表示問題的目標解決日期依據今天的日期而言是延遲的。 若為負數，表示問題的目標解決日期依據今天的日期而言是超前的。 此停止燈號的色彩可指出問題是否按排程解決或落後進度。
值：
顯示問題的目標解決日期。
顯示指派給問題的類別。
值：彈性、經費補助、人機介面、實作、相互依存性、目標、組織文化、資源可用性、贊助、支援性或技術性
顯示此問題的擁有者名稱。
顯示電子郵件圖示。 按一下此圖示，可傳送電子郵件給問題擁有者。
以下是此 Portlet 的可用欄位，您可以透過設定選項加以新增：
如需詳細資訊，請參閱《個人化 CA Clarity PPM 使用者指南》。
顯示建立問題之資源的名稱。
顯示問題的建立日期。
顯示 [問題 ID]，此為問題的識別碼。
顯示上次更新問題的日期。
顯示 [專案 ID]，此為專案的識別碼。
顯示問題的最終解決方法明細。
顯示解決問題的日期。
顯示問題狀態。
顯示上次更新問題之資源的名稱。
[風險管理] Portlet 會顯示與您有權存取之專案相關的風險清單。 此 Portlet 會設定預設篩選器，以將風險限定為處於 [開啟] 或 [工作進行中] 狀態的風險。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示連結至專案儀表板的圖示。
顯示專案的名稱。 按一下專案名稱連結以移至專案內容頁面。
顯示風險的名稱。 按一下風險連結，可移至風險內容頁面。
顯示風險的說明。
顯示指出風險優先順序的停止燈號。
顯示指出風險發生機率的停止燈號。
顯示指出風險影響的停止燈號。
顯示核取記號，指出計算的風險大於系統層級的整體風險臨界值。 CA Clarity PPM 管理員可在專案管理風險設定中，定義系統層級的整體風險臨界值。
欄中會出現下列兩個指標之一：
顯示風險的目標解決日期。
顯示指派給風險的類別。
值：彈性、經費補助、人機介面、實作、相互依存性、目標、組織文化、資源可用性、贊助、支援性或技術性。
顯示風險的擁有者名稱。
顯示電子郵件圖示。 按一下此圖示，可傳送電子郵件給風險擁有者。
以下是此 Portlet 的可用欄位，您可以透過設定選項加以新增：
如需詳細資訊，請參閱《個人化 CA Clarity PPM 使用者指南》。
定義將此項目判定為風險的假設。 您可以驗證這些假設，以確定它們在風險存留期間持續有效。 如果假設變更，則風險的影響或機率也可能會變更。
顯示根據您在 [風險] 內容的 [機率] 與 [影響] 欄位中所做的選取而計算出來的分數。
顯示上次更新風險的日期。
定義此風險可能開始對專案造成影響的日期。
定義風險對專案造成的影響。
顯示專案 ID，此為專案的識別碼。
顯示風險的最終解決方法。
顯示解決風險的日期。
定義您要用來處理此風險的回應類型。
顯示 [風險 ID]，此為風險的識別碼。
定義可將此項目識別為風險的徵兆。
顯示風險狀態。
顯示上次更新風險之資源的名稱。
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