Es más frecuente contar con un sistema que tome de cada uno de estos enfoques ideas para crear un procedimiento de contracargo diseñado específicamente según las necesidades de una organización determinada. Es posible, por ejemplo, que una organización específica espere implementar un sistema que influya en los objetivos del servicio utilizando un precio basado en el escalonamiento con ajustes del control sobre un cargo fijo y repetido de suscripción. El objetivo consiste en fortalecer el control que tiene una unidad de negocio sobre la calidad y la equidad de un servicio, a la vez que proporciona una estabilidad y previsibilidad de coste mayores.
Además, pueden existir diferencias entre los servicios que están vinculados a la infraestructura de la organización y los que no. Estos servicios de infraestructuras pueden estar colocados para realizar el contracargo según un método de asignación especificado como, por ejemplo, “por suscripción”, mientras que el contracargo de otros servicios se puede basar en el consumo real utilizando una tarifa fija.
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