

Rozpoczęcie pracy z zarządzaniem portfelem › Tworzenie portfela inwestycji › Sprawdzanie wymagań wstępnych
Sprawdzanie wymagań wstępnych
Przed utworzeniem portfela inwestycji należy wykonać następujące czynności wymagane wstępnie:
Przegląd i weryfikacja
Przejrzyj scenariusz Jak rozpocząć pracę z zarządzaniem portfelem i zapoznaj się z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania portfelem.
Sprawdź, czy masz poniższe uprawnienia dostępu do tworzenia i edytowania zawartości portfela:
- Portfel - Tworzenie
- Portfel - Nawigacja
Sprawdzanie, czy istnieją inwestycje, idee i portfele podrzędne
- Sprawdź, czy w produkcie istnieją aktywne inwestycje i idee, które są zaplanowane na okres objęty portfelem. Upewnij się, że inwestycje i idee można zsynchronizować w portfelu na potrzeby planowania i analizowania.
- Utwórz portfele podrzędne, które chcesz powiązać z portfelem nadrzędnym, aby móc obserwować ich wzajemne relacje. Z portfela podrzędnego do portfela nadrzędnego nie są pobierane żadne dane.
Konfigurowanie typów kosztów kapitałowych i operacyjnych
W pokazany poniżej sposób zdefiniuj planowane koszty kapitałowe i operacyjne inwestycji, aby wyświetlać te typy kosztów w portfelu:
- Utwórz podsumowanie finansowe inwestycji.
- Utwórz szczegółowy plan kosztów i dołącz do niego atrybut grupowania Typ kosztu.
Konfigurowanie zapotrzebowania na rolę
Zdefiniuj dla swoich inwestycji zespoły projektowe z danymi alokacji, aby wyświetlać w portfelu zapotrzebowania na role.
Konfigurowanie atrybutów
Skonfiguruj następujące atrybuty inwestycji w celu wyświetlania ich w portfelu:
- Ryzyko: ustaw ten atrybut, definiując czynniki na stronie właściwości ryzyka inwestycji.
- Dopasowanie działalności: ustaw ten atrybut na stronie Właściwości->Dopasowanie działalności w sekcji Współczynniki dopasowania.
- Zatwierdzone: ustaw ten atrybut, definiując atrybut Stan na stronie ogólnych właściwości inwestycji.
- Cel: ustaw ten atrybut na stronie ogólnych właściwości inwestycji.
Prawa autorskie © 2015 CA Technologies.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
 
|
|