初期のポートフォリオ作成プロセスの一環として、ポートフォリオ マネージャは、いくつかの基本的な基準またはランキング ルールを設定できます。 ランキング ルールは、投資がウォーターライン ビューに表示される順番を決定します。
注: 以下の例では、企業の投資目標はすでに製品で定義されていると仮定します。
例: 初期ポートフォリオ計画
Raj は、Lauren が提示した投資リストを使用して、CA Clarity PPM にポートフォリオを作成します。 情報を収集し、意味のある方法で表示するために、以下のタスクを実行します。
以下の表に、ポートフォリオ投資および他の詳細を示します。
|
投資 |
期間(数か月) |
コスト |
リソース |
|---|---|---|---|
|
管理費システム |
3 |
250,000 |
5 |
|
バックオフィス会計システム |
9 |
750,000 |
15 |
|
クラウド ベースの受注 |
3 |
100,000 |
3 |
|
データベースのアップグレード - Oracle |
3 |
200,000 |
6 |
|
企業時間と出社 |
5 |
450,000 |
12 |
|
フェデレーション セキュリティ |
2 |
300,000 |
5 |
|
GUI の再デザイン - サプライヤ インターネット システム |
4 |
50,000 |
1 |
|
HR システムのアップグレード |
6 |
300,000 |
12 |
|
マテリアル サプライヤへのインターフェース |
9 |
700,000 |
30 |
|
JIT(Just in Time)システムのアップグレード |
5 |
100,000 |
6 |
その間、Lauren は取締役会と相談して、自由裁量の IT 予算を決定します。 Lauren は、Raj がポートフォリオに組み込む以下の情報を持ち帰ります。
以下の表に、ポートフォリオ投資および最新の詳細を示します。
|
投資 |
期間(数か月) |
ゴール |
コスト |
利益 |
資本コスト |
業務コスト |
リソース |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
管理費システム |
3 |
オフィス効率の改善 |
250,000 |
20,000 |
200,000 |
50,000 |
5 |
|
バックオフィス会計システム |
9 |
オフィス効率の改善 |
750,000 |
1,000,000 |
675,000 |
75,000 |
15 |
|
クラウド ベースの受注 |
3 |
販売の増加 |
100,000 |
750,000 |
|
100,000 |
3 |
|
データベースのアップグレード - Oracle |
3 |
技術の整合性の向上 |
200,000 |
100,000 |
|
200,000 |
6 |
|
企業時間と出社 |
5 |
オフィス効率の改善 |
450,000 |
700,000 |
400,000 |
50,000 |
12 |
|
フェデレーション セキュリティ |
2 |
技術の整合性の向上 |
300,000 |
3,000,000 |
275,000 |
25,000 |
5 |
|
GUI の再デザイン - サプライヤ インターネット システム |
4 |
技術の整合性の向上 |
50,000 |
60,000 |
|
50,000 |
1 |
|
HR システムのアップグレード |
6 |
コストの削減 |
300,000 |
100,000 |
275,000 |
25,000 |
12 |
|
マテリアル サプライヤへのインターフェース |
9 |
コストの削減 |
700,000 |
2,500,000 |
600,000 |
100,000 |
30 |
|
JIT(Just in Time)システムのアップグレード |
5 |
オフィス効率の改善 |
100,000 |
2,000,000 |
25,000 |
75,000 |
6 |
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