Proces správy rizik zahrnuje identifikaci, analýzu, plánování, sledování a sdělování rizika. Správa rizik zahrnuje rizika, problémy a požadavky na změny. Základem správy rizik projektu je vědomé vyhodnocování potenciálních problémů a závažnosti jejich dopadu a následné rozhodování na základě získaných informací.
Po té, co manažer projektu identifikuje a analyzuje riziko, vytvoří riziko nebo problém na základě jeho dopadu.
Rizika lze identifikovat kdykoli v průběhu životního cyklu projektu. Riziko lze eskalovat do problému, když se zdá pravděpodobné, že ovlivní projekt významným způsobem. Výsledkem problémů jsou požadavky na změny, které mohou pomoci nalézt efektivní řešení.
Následující schéma a tento scénář popisují jeden ze způsobů správy rizik projektu.
Příklad: Vytvoření a správa rizika projektu
V tomto příkladu vyvíjí projektový tým ve společnosti Forward Inc. nový produkt za použití speciální technologie. Organizace má jen omezené zdroje, které mají zkušenosti s touto technologií, proto musí tým k dokončení projektu použít externí zdroje. Kromě toho je produkt dodáván v balíčku s rozhraními API, pro která jsou požadována právní schválení.
Tým identifikuje k analýze dvě rizika ovlivňující projekt významným způsobem:
Po analýze vytvoří manažer projektu na základě dopadu rizika na projekt riziko pro omezené zdroje a problém pro závislost.
Chcete-li spravovat rizika projektu, proveďte následující kroky:
|
Copyright © 2015 CA Technologies.
Všechna práva vyhrazena.
|
|