Een risicobeheerproces bestaat onder andere uit het identificeren, analyseren, traceren en communiceren van risico's. Risicobeheer omvat risico 's, problemen en wijzigingsverzoeken. De kern van projectrisicobeheer ligt in het herkennen en erkennen van potentiële problemen en de mogelijke gevolgen hiervan, zodat u op basis van deze informatie gefundeerde beslissingen kunt nemen.
De projectmanager maakt een risico of een probleem op basis van de impact van het risico, nadat het risico is geïdentificeerd en geanalyseerd.
U kunt op elk moment gedurende de levenscyclus van een project risico's identificeren. U kunt een risico escaleren naar een probleem als het erop lijkt dat het aanzienlijke gevolgen kan hebben voor het project. Wijzigingsverzoeken zijn het gevolg van problemen en kunnen bijdragen aan effectieve oplossingen.
Het volgende diagram en dit scenario beschrijven één manier om projectrisico's te beheren.
Voorbeeld: een projectrisico maken en beheren
In dit voorbeeld ontwikkelt het projectteam bij Forward, Inc. een nieuw product met een nichetechnologie. Het aantal resources binnen de organisatie dat ervaring heeft met deze technologie, is beperkt, dus moet het team externe resources inzetten om het project te voltooien. Daarnaast wordt het product geleverd met externe API's waarvoor juridische goedkeuringen vereist zijn.
Het team identificeert twee risico's die een aanzienlijke invloed hebben op hun project voor analyse:
Na de analyse maakt de projectmanager op basis van de impact van het risico op het project een risico voor de beperkte resources en een probleem voor de afhankelijkheid.
Om de risico's van het project te beheren, voert u deze stappen uit:
|
Copyright © 2014 CA Technologies.
Alle rechten voorbehouden.
|
|