Een risico is een mogelijke toekomstige gebeurtenis die een positieve of negatieve impact heeft op een doelstelling van een project. Identificeer de risico's al vroeg in een project, zodat u zich bewust wordt van de potentiële effecten op het projectbereik, de planning, het budget en andere factoren. In dit scenario beslist het team het risico van het beperkte aantal resources te verminderen door externe resources in te schakelen. De projectmanager maakt een gedetailleerd risico met alle informatie en selecteert Beschikbaarheid resource uit de vervolgkeuzelijst Categorie.
Als de totaalscore voor een gedetailleerd risico afwijkt van de beoordeling die u hebt toegewezen, worden de twee componenten voor risicobeheer op elkaar afgestemd. De score van het gedetailleerde risico overschrijft de beoordeling die u hebt toegewezen. Als u een gedetailleerd risico maakt maar geen beoordelingen toewijst, worden de scores uit de risicovermeldingen gebruikt om de betreffende factoren in de lijst te kleuren. Als u een gedetailleerd risico verwijdert, heeft dit gevolgen voor de algemene risicoscore van het project en de gecombineerde score voor de desbetreffende risicocategorie.
Volg de onderstaande stappen:
Geeft de categorie aan waartoe het risico behoort.
Waarden:
Opmerking: als u een risicocategorie opgeeft, heeft de algemene risicoscore voorrang op eventueel afwijkende statussen die u voor de risicocategorie of -factor hebt geselecteerd.
Hier definieert u de naam van de resource die het risico beheert. Deze resource is gedurende de levenscyclus van het risico verantwoordelijk voor het beheren en traceren van het risico.
Standaard: de resource die momenteel is aangemeld.
Definieert de datum waarop repercussies van dit risico het project kunnen beïnvloeden. Als u een impactdatum aangeeft, voert u ook een datum in in het veld Gewenste oplossingsdatum.
Standaard: huidige datum
Definieert de veronderstellingen die bepalen dat dit item een risico kan zijn. U kunt deze veronderstellingen controleren om te helpen garanderen dat ze geldig blijven tijdens de levensduur van het risico. Als de veronderstellingen veranderen, kan de impact of waarschijnlijkheid van het risico ook veranderen.
Definieert de risico's binnen het project die samenhangen met dit risico. U kunt dit risico alleen koppelen aan risico's binnen dit project.
Definieert de problemen binnen het project die samenhangen met dit risico. U kunt dit risico alleen koppelen aan problemen binnen dit project.
Definieert het type respons dat u voor dit risico wilt hanteren.
Waarden:
Standaard: Controleren
Opmerking: in dit scenario selecteert u Verminderen.
Geeft de waarschijnlijkheid van het risico aan. De waarschijnlijkheid van een risico wordt gebruikt om de risicopositie te berekenen.
Waarden: Laag (1), Gemiddeld (2) of Hoog (3)
Standaard: Laag
Geeft de berekende score weer op basis van de selecties die u maakt in de velden Waarschijnlijkheid en Impact.
Waarden:
Definieert het effect van het risico op het project. Hoe groot de impact is, hangt af van het effect op de projectprestaties, de ondersteunbaarheid, de kosten en de planning. Deze waarde wordt gebruikt om de risicopositie te berekenen.
Standaard: Laag
Definieert de definitieve oplossing van dit risico nadat het risico is verminderd. De oplossingsgegevens zijn nuttig bij het analyseren van het resultaat van een risicoresponsstrategie bij het plannen of aanpakken van toekomstige plannen voor projectrisico's.
Opmerking: u kunt een oplossing definiëren bij het maken van het risico of voordat u het risico sluit.
Hier kunt u opgeven welke risico's in het project zijn aangetroffen of gemaakt als gevolg van de verminderingsstappen die zijn ondernomen om het risico op te lossen. In tegenstelling tot gekoppelde risico's zijn de uitkomsten voor restrisico's niet altijd hetzelfde. Ze zijn het gevolg van een actie die is ondernomen om een risico op te lossen.
|
Copyright © 2014 CA Technologies.
Alle rechten voorbehouden.
|
|