对项目组合进行优先级排序

在初始项目组合创建过程中，作为项目组合经理，您可以设置一些基本条件或评级规则。评级规则将决定“基线”视图上的投资显示顺序。

注意：以下示例假定公司投资目标已在产品中进行了定义。

示例：初始项目组合计划

Raj 使用 Lauren 提供的投资列表，在 CA Clarity PPM 中创建项目组合。为了收集信息并以有意义的方式进行显示，他要完成以下任务：

下表显示了项目组合投资和其他详细信息：

投资	持续时间（月）	成本	资源
管理费用系统	3	250,000	5
Back-Office 财务系统	9	750,000	15
基于云的订单吸纳	3	100,000	3
数据库升级－Oracle	3	200,000	6
企业时间和出勤	5	450,000	12
联合安全	2	300,000	5
GUI 重新设计－供应商 Internet 系统	4	50,000	1
HR 系统升级	6	300,000	12
材料供应商接口	9	700,000	30
JIT（准时）系统升级	5	100,000	6

同时，Lauren 与董事会合作以确定可自由支配的 IT 预算。 Lauren 带回了以下输入，Raj 将其合并入项目组合：

下表显示了具有最新详细信息的项目组合投资：

投资	持续时间（月）	目标	成本	收益	资金成本	运营成本	资源
管理费用系统	3	提高办公效率	250,000	20,000	200,000	50,000	5
Back Office 财务系统	9	提高办公效率	750,000	1,000,000	675,000	75,000	15
基于云的订单吸纳	3	增加销量	100,000	750,000		100,000	3
数据库升级－Oracle	3	更为符合的技术	200,000	100,000		200,000	6
企业时间和出勤	5	提高办公效率	450,000	700,000	400,000	50,000	12
联合安全	2	更为符合的技术	300,000	3,000,000	275,000	25,000	5
GUI 重新设计－供应商 Internet 系统	4	更为符合的技术	50,000	60,000		50,000	1
HR 系统升级	6	减少成本	300,000	100,000	275,000	25,000	12
材料供应商接口	9	减少成本	700,000	2,500,000	600,000	100,000	30
JIT（准时）系统升级	5	提高办公效率	100,000	2,000,000	25,000	75,000	6