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Rationalisieren von Portfolios

Um die Existenz der Investitionen im Portfolioplan zu begründen oder zu rechtfertigen, rationalisieren Sie sie. Zum Beispiel können Sie die Investitionen mit bestimmten Unternehmenszielen mit hoher Priorität oder mit Geschäftsausrichtungsfaktoren verbinden, um ihre derzeitige Priorität zu rechtfertigen.

Beispiel: Rationalisieren von Investitionen auf der Basis aktueller Prioritäten

Der Firmenvorstand überprüft den aktualisierten Portfolioplan und gibt Feedback. Aus Steuergründen darf das Unternehmen so wenig Aufwand wie möglich anerkennen. Deswegen muss der höhere Dollarbetrag für Kapitalkosten berücksichtigt werden. Um dieses Feedback zu integrieren, erstellt Raj ausgehend von "Plan 1" einen "Plan 2" und überarbeitet die Trennlinienansicht manuell. Er zieht die Investitionen mit höheren Kapitalkosten an den Anfang der Liste, um sie höher einzustufen.

Die folgende Tabelle zeigt die Version "Plan 2" des Portfolios:

Investition

Dauer (Monate)

Ziele

Kosten

Leistung

Kapitalkosten

Betriebskosten

Ressourcen

Kosten insgesamt

Backoffice-Finanzsystem

9

Effizienz des Büros verbessern

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

750,000

Schnittstelle für Materialzulieferer

9

Kosten reduzieren

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,450,000

Zeit- und Anwesenheitserfassung

5

Effizienz des Büros verbessern

450,000

700,000

400,000

50,000

12

1,900,000

PW-Systemaktualisierung

6

Kosten reduzieren

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,200,000

Föderierte Sicherheit

2

Technologien besser ausnützen

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

2,500,000

System für administrativen Aufwand

3

Effizienz des Büros verbessern

250,000

20,000

200,000

50,000

5

2,750,000

JIT-Systemaktualisierung (Just in Time)

5

Effizienz des Büros verbessern

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

2,850,000

Cloud-basierte Annahme von Bestellungen

3

Verkäufe steigern

100,000

750,000

 

100,000

3

2,950,000

Datenbankaktualisierung (Oracle) 3

3

Technologien besser ausnützen

200,000

100,000

 

200,000

6

3,150,000

Neue Benutzeroberfläche für Online-Zulieferersystem

4

Technologien besser ausnützen

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000

Nach Überprüfungen der Investition äußern Vorstand und Rechtsabteilung ihre Meinung und geben die folgenden Empfehlungen für den Plan:

Raj konfiguriert die Trennlinienansicht für "Plan 2" so, dass ein zusätzliches Feld namens "Obligatorisch" angezeigt wird, um die obligatorischen Investitionen zu kennzeichnen. Die folgende Tabelle zeigt das Feld "Obligatorisch" für die Investitionen:

Investition

Dauer (Monate)

Obligatorisch

Ziele

Kosten

Leistung

Kapitalkosten

Betriebskosten

Ressourcen

Kosten insgesamt

Föderierte Sicherheit

2

X

Technologien besser ausnützen

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

300,000

Datenbankaktualisierung (Oracle)

3

X

Technologien besser ausnützen

200,000

100,000

 

200,000

6

500,000

Backoffice-Finanzsystem

9

 

Effizienz des Büros verbessern

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

1,250,000

Schnittstelle für Materialzulieferer

9

 

Kosten reduzieren

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,950,000

Zeit- und Anwesenheitserfassung

5

 

Effizienz des Büros verbessern

450,000

700,000

400,000

50,000

12

2,400,000

PW-Systemaktualisierung 6

6

 

Kosten reduzieren

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,700,000

System für administrativen Aufwand

3

 

Effizienz des Büros verbessern

250,000

20,000

200,000

50,000

5

2,950,000

JIT-Systemaktualisierung (Just in Time)

5

 

Effizienz des Büros verbessern

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

3,050,000

Cloud-basierte Annahme von Bestellungen

3

 

Verkäufe steigern

100,000

750,000

 

100,000

3

3,150,000

Neue Benutzeroberfläche für Online-Zulieferersystem 4

4

 

Technologien besser ausnützen

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000

Nachdem sie die aktuelle Version der Investitionsliste im Portfolioplan überprüft hat, kommt Lauren zu den folgenden Schlussfolgerungen:

Raj erstellt auf Basis von "Plan 2" einen "Plan 3" und integriert das Feedback in Plan 3, um eine Endversion der rationalisierten Investitionsliste zu erstellen. Die folgende Tabelle zeigt die Endversion der Liste mit den genehmigten und nicht genehmigten Investitionen, die auf den aktuellsten Prioritäten sowie auf einem beschränkten Budget von USD 2.600.000 basieren. Die Trennlinie für finanzierte Investitionen wird bei der Initiative "JIT-Systemaktualisierung" gezogen, da dort die Finanzierung des Portfolios zu Ende ist.

Projekt

Dauer (Monate)

Obligatorisch

Ziele

Kosten

Leistung

Kapitalkosten

Betriebskosten

Ressourcen

Kosten insgesamt

Föderierte Sicherheit

2

X

Technologien besser ausnützen

300,000

3,000,000

275,000

25,000

5

300,000

Datenbankaktualisierung (Oracle)

3

X

Technologien besser ausnützen

200,000

100,000

 

200,000

6

500,000

Backoffice-Finanzsystem

9

 

Effizienz des Büros verbessern

750,000

1,000,000

675,000

75,000

15

1,250,000

Schnittstelle für Materialzulieferer

9

 

Kosten reduzieren

700,000

2,500,000

600,000

100,000

30

1,950,000

Zeit- und Anwesenheitserfassung

5

 

Effizienz des Büros verbessern

450,000

700,000

400,000

50,000

12

2,400,000

Cloud-basierte Annahme von Bestellungen

3

 

Verkäufe steigern

100,000

750,000

 

100,000

3

2,500,000

JIT-Systemaktualisierung (Just in Time)

5

 

Effizienz des Büros verbessern

100,000

2,000,000

25,000

75,000

6

2,600,000

(Finanzierungsende)

PW-Systemaktualisierung

6

 

Kosten reduzieren

300,000

100,000

275,000

25,000

12

2,900,000

System für administrativen Aufwand

3

 

Effizienz des Büros verbessern

250,000

20,000

200,000

50,000

5

3,150,000

Neue Benutzeroberfläche für Online-Zulieferersystem

4

 

Technologien besser ausnützen

50,000

60,000

 

50,000

1

3,200,000