Подробное финансовое планирование › Планы затрат › Пример. Управление планом затрат

Пример. Управление планом затрат

Планирование затрат начинается на уровне инвестиций и проходит несколько повторных этапов прогноза затрат и рассмотрения, прежде чем будет получен финальный утвержденный бюджет. Инвестиционные бюджеты сводятся до уровня подразделения, а затем (при необходимости) до более высоких уровней. Чтобы упростить планирование, финансовые контролеры могут стандартизировать способы регистрации и классификации затрат для всей организации. Такие стандарты гарантируют простое распознавание затрат и их сведение до нужного уровня. Финансовые контролеры могут внедрить стандартные процессы утверждения бюджета для рассмотрения и утверждения отдельных бюджетов и бюджетов подразделений.

Ниже предложен пример того, как можно управлять планами затрат на основе стандартов, определенных финансовых контролером. Когда финансовый контролер утверждает план затрат, он становится бюджетным планом для инвестиции.

1. Финансовые контролеры задают глобальные параметры, используемые по умолчанию на уровне экономической единицы, тем самым предлагая рекомендуемую структуру плана затрат.
2. Менеджер проекта делает следующее:
   • Создает планы затрат для инвестиции в качестве оценок бюджета.
   • Назначает определенный план затрат в качестве POR.
   • Сопоставляет POR с планом доходности (необязательно).
   • Отправляет POR на утверждение бюджета.
   • Сопоставляет план доходности с отправленным бюджетом (необязательно).
3. Финансовый менеджер или другой уполномоченный руководитель утверждает отправленный план затрат в качестве бюджетного плана или отклоняет его.

Дополнительные сведения:

Создание плана записи

Связь планов доходов с планами затрат

Отправка планов затрат как бюджетных планов

Утверждение и отклонение отправленных бюджетных планов

Создание планов затрат