Tato sekce obsahuje následující témata:
Stránka přehledu sponzora umožňuje analyzovat soulad projektu, riziko, rozpočet a harmonogram z hlediska sponzora. Stránka se skládá z následujících portletů:
Postupujte takto:
Zobrazí se stránka obecného přehledu.
Zobrazí se stránka přehledu sponzora.
Pomocí filtru na úrovni stránky můžete filtrovat všechny portlety najednou podle obchodního vlastníka.
Portlet Klíčové indikátory výkonu projektu podle OBS zobrazuje klíčové indikátory výkonu projektů seřazené podle OBS. Portlet poskytuje rychlou aktualizaci klíčových indikátorů výkonu, jako například obchodní soulad, harmonogram (%), zpoždění ve dnech, odchylka plánovaných nákladů a pracnosti (%), riziko, problémy a požadavky na změnu.
Portlet zobrazuje informace z hlediska OBS i projektu. Informace o projektu se v OBS zahrnou do součtu každé úrovně.
Tento portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje název OBS nebo projektu. Rozbalením názvu OBS zobrazíte všechny projekty, které patří do této OBS. Kliknutím na odkaz projektu přejdete na vlastnosti projektu.
Zobrazuje manažera projektu. Kliknutím na odkaz manažera projektu můžete přejít na stránku vlastností daného zdroje.
Zobrazuje ikonu e-mailu. Kliknutím na ikonu můžete odeslat e-mail manažerovi projektu.
Určuje, nakolik je projekt v souladu s obchodním cílem organizace. Čím vyšší hodnota, tím větší je shoda. Tato metrika je používána při analýze portfolia, když používáte srovnatelná kritéria pro obchodní soulad pro všechny investice portfolia. Průměrný soulad je vypočten pro každou jednotku OBS.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje). Barva semaforu znázorňuje, zda projekt probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn. Průměrné procento harmonogramu je vypočteno pro každou jednotku OBS.
Barvy semaforu:
Zobrazuje počet dní zpoždění projektu s ohledem na následující:
■ Existence či neexistence směrného plánu
■ Průběh projektu
Průměrný počet dnů zpoždění je vypočten pro každou jednotku OBS.
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení projektu mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že projekt je podle směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení projektu je stejné jako datum dokončení směrného plánu, projekt je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být projekt dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektovaných nákladů jako procento nákladů BAC. Průměrná odchylka projektovaných nákladů je vypočtena pro každou jednotku OBS.
Vzorec: (((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC ) / Náklady BAC ) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektované pracnosti jako procento pracnosti BAC. Průměrná odchylka projektované pracnosti je vypočtena pro každou jednotku OBS.
Vzorec: ((Pracnost EAC – Pracnost BAC) / Pracnost BAC) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje semafor na základě výsledné hodnoty rizika projektu. Barva semaforu je určena výslednou hodnotou rizika projektu. Průměrná výsledná hodnota rizika je vypočtena pro každou jednotku OBS.
Barvy semaforu:
Zobrazuje semafor podle nejvyšší priority problémů v daném projektu. Problémy ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno jsou vyloučeny. Semafor problému je vypočten jako nejvyšší priorita problému pro každou jednotku OBS.
Zobrazuje zaškrtnutí, pokud v projektu existuje alespoň jeden požadavek na změnu. Požadavky na změnu ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno jsou vyloučeny. Zaškrtnutí změny zobrazuje pro každou jednotku OBS, zda alespoň jeden projekt v jednotce OBS má požadavek na změnu.
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje). Procento zpoždění ve dnech udává poměrnou část zpoždění projektu. Jeden den zpoždění u šestiměsíčního projektu nemá stejný dopad jako jeden den zpoždění u jednoměsíčního projektu. Průměrné procento dnů zpoždění je vypočteno pro každou jednotku OBS.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje, o kolik dnů je projekt opožděn, s ohledem na průběh projektu a na skutečnost, zda má projekt směrný plán či nikoliv. Barva semaforu znázorňuje, zda projekt probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn. Pro každou jednotku OBS je vypočten průměrný harmonogram.
Barvy semaforu:
Zobrazuje odchylku mezi odhadovanými plus skutečnými náklady a náklady ve směrném plánu. Pro každou jednotku OBS je vypočtena průměrná odchylka projektovaných nákladů.
Vzorec: ((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC)
Zobrazuje odchylku mezi pracností EAC a pracností podle směrného plánu. Pro každou jednotku OBS je vypočtena průměrná odchylka projektované pracnosti.
Vzorec: (Pracnost EAC – Pracnost BAC)
Portlet Harmonogram projektu zobrazuje typ projektu, riziko, plánované náklady a harmonogram ve formě Ganttova diagramu.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel projektu.
Zobrazuje název projektu. Kliknutím na odkaz názvu projektu přejdete na stránku vlastností projektu.
Zobrazuje typ projektu.
Zobrazuje semafor, který pomáhá vyhodnotit riziko projektu. Barvu semaforu určuje celkové výsledné riziko projektu.
Zobrazuje částku, která představuje plánované náklady projektu.
Zobrazuje Ganttův diagram. Pruhy Ganttova diagramu představují délku projektu.
Další informace naleznete v Uživatelské příručce modulu Správa projektů.
Tento portlet je založený na poskytovateli objektu Projekt. Pole zahrnutá v poskytovateli objektu jsou dostupná pro tento portlet a lze je přidat prostřednictvím možnosti konfigurace.
Portlet Plánované náklady podle typu projektu představuje výsečový graf, který znázorňuje plánované náklady každého typu projektu v procentech. Každá výseč odpovídá jednomu typu projektu. Chcete-li zobrazit celkové plánované náklady u typu projektu, pozastavte ukazatel myši nad výsečí.
Tento portlet je založený na poskytovateli objektu Projekt. Pole zahrnutá v poskytovateli objektu jsou dostupná pro tento portlet a lze je přidat prostřednictvím možnosti konfigurace.
Na stránce Přehled: Panel programu můžete zobrazit náklady a harmonogram programu. Tato data můžete porovnat s náklady a harmonogramy projektů, které náleží k tomuto programu. Stránka poskytuje správcům programu názornější přehled a více kontroly nad řízením programu.
Stránka Přehled: Panel programu se skládá z následujících portletů:
Postupujte takto:
Zobrazí se stránka obecného přehledu.
Zobrazí se stránka Přehled: Panel programu. Pomocí filtru na úrovni stránky můžete filtrovat oba portlety najednou podle programu.
Portlet Panel nákladů manažera programu zobrazuje plnění nákladů a pracnosti projektů náležících k programu. Tento portlet porovnává rozpočet programu s nákladovostí jeho projektů.
Informace zobrazené v tomto portletu jsou k dispozici také na stránkách vlastností Harmonogramu a plnění a Finančního souhrnu každého projektu.
Další informace naleznete v Uživatelské příručce modulu Správa projektů a v Uživatelské příručce modulu Finanční správa.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel projektu.
Zobrazuje název projektu. Kliknutím na odkaz názvu projektu přejdete na stránku vlastností projektu.
Zobrazuje semafor na základě výsledné hodnoty rizika projektu. Barva semaforu je určena výslednou hodnotou rizika projektu.
Zobrazuje fázi v životním cyklu projektu.
Zobrazuje datum dokončení projektu.
Zobrazuje poměr zisků a ztrát projektu vzhledem k množství investovaných prostředků.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Udává interní návratnost investic nebo diskontní sazbu, která slouží k dosažení nulové čisté současné hodnoty u dané investice.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu směrného plánu v okamžiku dokončení, což jsou náklady ve směrném plánu v čase jeho aktuální revize.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečných nákladů na provedenou práci (ACWP), což jsou celkové přímé náklady na práci prováděnou na základě zanesených skutečných hodnot.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadu při dokončení, což je součet nákladů na skutečně provedenou práci k datu a předpokládaných nákladů na dokončení zbývající práce.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje odchylku mezi odhadovanými plus skutečnými náklady a náklady ve směrném plánu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: ((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektovaných nákladů jako procento nákladů BAC.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: (((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC ) / Náklady BAC ) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na stránku s následujícími portlety:
V dolní části stránky jsou k dispozici následující agregované hodnoty:
Zobrazuje agregované náklady na projekty, které jsou součástí programu, v procentech i jako částku. Agregované hodnoty jsou průměry Plánované návratnosti investic a Plánovaného IRR. Agregované hodnoty jsou součty nákladů BAC, skutečných nákladů na provedenou práci, nákladů EAC a odchylky projektovaných nákladů.
Zobrazuje rozpočtované náklady programu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu programu.
Zobrazuje rozdíl mezi rozpočtovanými náklady programu a celkovými náklady EAC na jednotlivé projekty v programu.
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje datum zahájení projektu.
Zobrazuje manažera projektu.
Zobrazuje plánované náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje plánované kapitálové náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje procento plánovaných kapitálových nákladů projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Vzorec: (Plánované kapitálové náklady / plánované náklady) * 100
Zobrazuje plánované provozní náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje procento plánovaných provozních nákladů projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Vzorec: (Plánované provozní náklady / plánované náklady) * 100
Zobrazuje plánovaný přínos projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje čistou současnou hodnotu projektu, která je dána výpočtem z celkových nákladů kapitálu a budoucích plateb a příjmů.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje datum, kdy očekávaný hotovostní tok vyrovná hotovostní výdaje projektu. Datum rovnovážného stavu se rovná období splácení.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje upravenou interní návratnost investic (MIRR) nebo sazbu používanou pro měření atraktivity projektu.
Zdroj: Stránka finančního souhrnu investice.
Zobrazuje dobu (v měsících) potřebnou k tomu, aby se součet očekávaných hotovostních toků vyrovnal počátečním hotovostním výdajům projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu pracnosti podle směrného plánu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC) v době revize aktuálního směrného plánu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečné pracnosti zanesené pro úkoly v projektu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti na dokončení projektu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti při dokončení projektu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC).
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje odchylku mezi pracností EAC a pracností podle směrného plánu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: (Pracnost EAC – Pracnost BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektované pracnosti jako procento pracnosti BAC.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: ((Pracnost EAC – Pracnost BAC) / Pracnost BAC) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu rozpočtovaných nákladů na plánovanou práci (BCWS) nebo rozpočtovanou částku, která může být využita na projekt v určitém časovém období. Není-li časové období určeno, použije se buď aktuální datum projektu, nebo systémové datum. Rozpočtované náklady na plánovanou práci (BCWS) jsou také označovány jako plánovaná hodnota (PV).
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu rozpočtovaných nákladů na provedenou práci (BCWP). Tato hodnota se vypočte a zaznamená, když vytvoříte směrný plán projektu nebo když aktualizujete celkovou získanou hodnotu. Hodnota BCWP bývá označována také jako získaná hodnota (EV) a představuje částku dokončených rozpočtovaných nákladů (BAC) na základě výkonnosti. Výkon se měří pomocí výpočetní metody EV úkolu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odchylky nákladů. Odchylka nákladů je rozdíl mezi provedenou prací a náklady k aktuálnímu datu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odchylky harmonogramu. Odchylka harmonogramu je rozdíl mezi plánovanou a provedenou prací k aktuálnímu datu. Kladná hodnota značí, že práce je v předstihu před harmonogramem směrného plánu. Záporná hodnota značí, že práce je oproti harmonogramu směrného plánu pozadu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje odchylku nákladů v procentech. Vypočítává se jako procento odchylky nákladů od částky rozpočtovaných nákladů na provedenou práci (BCWP).
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
Zobrazuje odchylku harmonogramu v procentech. Vypočítává se jako procento odchylky harmonogramu od částky rozpočtovaných nákladů na plánovanou práci (BCWS).
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu indexu nákladovosti (CPI), což je hodnocení efektivity dokončené práce. Hodnota větší nebo rovna jedné je příznivá. Hodnota menší než jedna je nepříznivá.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu indexu plnění harmonogramu (SPI), což je poměr provedené a plánované práce. Hodnota větší nebo rovna jedné znamená, že práce probíhá podle harmonogramu. Hodnota nižší než jedna znamená, že práce za harmonogramem zaostává.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Na portletu Panel nákladů manažera programu lze zobrazit podrobnosti následujících přehledů nákladů:
Portlet Náklady projektu podle fáze zobrazuje částky a odchylky nákladovosti seřazené podle fáze. Chcete-li identifikovat fáze projektového plánu, které překračují směrný plán z hlediska nákladů, použijte tento portlet.
Chcete-li portlet zobrazit, klikněte na ikonu Podrobné zobrazení nákladů na portletu Panel nákladů manažera programu.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje název projektu. Chcete-li zobrazit stránku vlastností projektu, klikněte na název projektu.
Zobrazuje fázi projektu. Kliknutím na fázi zobrazíte stránku vlastností úkolu.
Zobrazuje stav fáze (Nezahájeno, Zahájeno, Dokončeno).
Zobrazuje datum zahájení fáze.
Zobrazuje datum dokončení fáze.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu směrného plánu v okamžiku dokončení, což jsou náklady ve směrném plánu v čase jeho aktuální revize.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečných nákladů na provedenou práci (ACWP), což jsou celkové přímé náklady na práci prováděnou na základě zanesených skutečných hodnot.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadovaných nákladů na dokončení úkolu. Náklady ETC jsou agregovaný součet zbývajících pracovních a nepracovních nákladů na dokončení úkolu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadu při dokončení, což je součet nákladů na skutečně provedenou práci k datu a předpokládaných nákladů na dokončení zbývající práce.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje odchylku mezi odhadovanými plus skutečnými náklady a náklady ve směrném plánu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: ( (Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) - Náklady BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektovaných nákladů jako procento nákladů BAC.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: ( ( (Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) - Náklady BAC) / Náklady BAC) * 100
Barvy semaforu:
K portletu můžete prostřednictvím konfigurace přidat následující pole.
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje datum zahájení úkolu dle směrného plánu.
Zobrazuje datum dokončení úkolu dle směrného plánu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu pracnosti podle směrného plánu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC) v době revize aktuálního směrného plánu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečné pracnosti zanesené pro úkoly v projektu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti na dokončení úkolu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti při dokončení úkolu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC).
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje odchylku mezi pracností EAC a pracností podle směrného plánu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: (Pracnost EAC – Pracnost BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektované pracnosti jako procento pracnosti BAC.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: ( (Pracnost EAC – Pracnost BAC) / Pracnost BAC) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu rozpočtovaných nákladů na plánovanou práci (BCWS) nebo rozpočtovanou částku, která může být využita na úkol v určitém časovém období. Není-li časové období určeno, použije se buď aktuální datum úkolu, nebo systémové datum. Rozpočtované náklady na plánovanou práci (BCWS) jsou také označovány jako plánovaná hodnota (PV).
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu rozpočtovaných nákladů na provedenou práci (BCWP). Tato hodnota se vypočte a zaznamená, když vytvoříte směrný plán projektu nebo když aktualizujete celkovou získanou hodnotu. Hodnota BCWP je také označována jako získaná hodnota (EV) a představuje částku dokončených nákladů ve směrném plánu (BAC) v závislosti na výkonu. Výkon se měří pomocí výpočetní metody EV úkolu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odchylky nákladů. Odchylka nákladů je rozdíl mezi provedenou prací a náklady k aktuálnímu datu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odchylky harmonogramu. Odchylka harmonogramu je rozdíl mezi plánovanou a provedenou prací k aktuálnímu datu. Kladná hodnota značí, že práce je v předstihu před harmonogramem směrného plánu. Záporná hodnota značí, že práce je oproti harmonogramu směrného plánu pozadu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje odchylku nákladů v procentech. Odchylka je vypočtena jako procento odchylky nákladů od částky rozpočtovaných nákladů na provedenou práci (BCWP).
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
Zobrazuje odchylku harmonogramu v procentech. Odchylka je vypočtena jako procento odchylky harmonogramu od částky rozpočtovaných nákladů na plánovanou práci (BCWS).
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu indexu nákladovosti (CPI), což je hodnocení efektivity dokončené práce. Hodnota větší nebo rovna jedné je příznivá. Hodnota menší než jedna je nepříznivá.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu indexu plnění harmonogramu (SPI), což je poměr provedené a plánované práce. Hodnota větší nebo rovna jedné znamená, že práce probíhá podle harmonogramu. Hodnota nižší než jedna znamená, že práce za harmonogramem zaostává.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Portlet Náklady projektu podle úkolu zobrazuje částky a odchylky nákladovosti podle úkolu. Chcete-li identifikovat úkoly projektového plánu, které překračují směrný plán z hlediska nákladů, použijte tento portlet.
Chcete-li portlet zobrazit, klikněte na ikonu Podrobné zobrazení nákladů na portletu Panel nákladů manažera programu.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje název projektu. Chcete-li zobrazit stránku vlastností projektu, klikněte na název projektu.
Zobrazuje fázi projektu. Kliknutím na fázi zobrazíte stránku vlastností úkolu.
Zobrazuje úkoly projektu. Kliknutím na úkol zobrazíte stránku vlastností úkolu.
Zobrazuje stav úkolu (Nezahájeno, Zahájeno, Dokončeno).
Zobrazuje datum zahájení úkolu.
Zobrazuje datum dokončení úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu směrného plánu v okamžiku dokončení, což jsou náklady ve směrném plánu v čase jeho aktuální revize.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečných nákladů na provedenou práci (ACWP), což jsou celkové přímé náklady na práci prováděnou na základě zanesených skutečných hodnot.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadovaných nákladů na dokončení úkolu. Náklady ETC jsou agregovaný součet zbývajících pracovních a nepracovních nákladů na dokončení úkolu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadu při dokončení, což je součet nákladů na skutečně provedenou práci k datu a předpokládaných nákladů na dokončení zbývající práce.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje odchylku mezi odhadovanými plus skutečnými náklady a náklady ve směrném plánu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: ( (Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) - Náklady BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektovaných nákladů jako procento nákladů BAC.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: ( ( (Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) - Náklady BAC) / Náklady BAC) * 100
Barvy semaforu:
K portletu můžete prostřednictvím konfigurace přidat následující pole.
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje datum zahájení úkolu dle směrného plánu.
Zobrazuje datum dokončení úkolu dle směrného plánu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu pracnosti podle směrného plánu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC) v době revize aktuálního směrného plánu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečné pracnosti zanesené pro úkoly v projektu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti na dokončení úkolu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti při dokončení úkolu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC).
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje odchylku mezi pracností EAC a pracností podle směrného plánu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: (Pracnost EAC – Pracnost BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektované pracnosti jako procento pracnosti BAC.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: ( (Pracnost EAC – Pracnost BAC) / Pracnost BAC) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu rozpočtovaných nákladů na plánovanou práci (BCWS) nebo rozpočtovanou částku, která může být využita na úkol v určitém časovém období. Není-li časové období určeno, použije se buď aktuální datum úkolu, nebo systémové datum. Rozpočtované náklady na plánovanou práci (BCWS) jsou také označovány jako plánovaná hodnota (PV).
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu rozpočtovaných nákladů na provedenou práci (BCWP). Tato hodnota se vypočte a zaznamená, když vytvoříte směrný plán projektu nebo když aktualizujete celkovou získanou hodnotu. Hodnota BCWP je také označována jako získaná hodnota (EV) a představuje částku dokončených nákladů ve směrném plánu (BAC) v závislosti na výkonu. Výkon se měří pomocí výpočetní metody EV úkolu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odchylky nákladů. Odchylka nákladů je rozdíl mezi provedenou prací a náklady k aktuálnímu datu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odchylky harmonogramu. Odchylka harmonogramu je rozdíl mezi plánovanou a provedenou prací k aktuálnímu datu. Kladná hodnota značí, že práce je v předstihu před harmonogramem směrného plánu. Záporná hodnota značí, že práce je oproti harmonogramu směrného plánu pozadu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje odchylku nákladů v procentech. Odchylka je vypočtena jako procento odchylky nákladů od částky rozpočtovaných nákladů na provedenou práci (BCWP).
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
Zobrazuje odchylku harmonogramu v procentech. Odchylka je vypočtena jako procento odchylky harmonogramu od částky rozpočtovaných nákladů na plánovanou práci (BCWS).
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu indexu nákladovosti (CPI), což je hodnocení efektivity dokončené práce. Hodnota větší nebo rovna jedné je příznivá. Hodnota menší než jedna je nepříznivá.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu indexu plnění harmonogramu (SPI), což je poměr provedené a plánované práce. Hodnota větší nebo rovna jedné znamená, že práce probíhá podle harmonogramu. Hodnota nižší než jedna znamená, že práce za harmonogramem zaostává.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Portlet Náklady projektu podle zdroje zobrazuje částky a odchylky nákladovosti seřazené podle zdroje. Chcete-li identifikovat zdroje, které překračují směrný plán z hlediska nákladů, použijte tento portlet.
Chcete-li portlet zobrazit, klikněte na ikonu Podrobné zobrazení nákladů na portletu Panel nákladů manažera programu.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje název projektu. Chcete-li zobrazit stránku vlastností projektu, klikněte na název projektu.
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na stránku seznamu členů projektu.
Zobrazuje zdroj nebo roli alokovanou pro projekt. Chcete-li zobrazit stránku vlastností zdroje nebo role, klikněte na zdroj nebo roli.
Zobrazuje projektovou roli zdroje.
Zobrazuje typ zdroje (například práce, materiál, výdaje nebo vybavení).
Zobrazuje typ zaměstnání zdroje (například zaměstnanec nebo dodavatel).
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu směrného plánu v okamžiku dokončení, což jsou náklady ve směrném plánu v čase jeho aktuální revize.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečných nákladů na provedenou práci (ACWP), což jsou celkové přímé náklady na práci prováděnou na základě zanesených skutečných hodnot.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadovaných nákladů na dokončení projektu. Náklady ETC jsou agregovaný součet zbývajících pracovních a nepracovních nákladů na dokončení projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadu při dokončení, což je součet nákladů na skutečně provedenou práci k datu a předpokládaných nákladů na dokončení zbývající práce.
Zobrazuje odchylku mezi odhadovanými plus skutečnými náklady a náklady ve směrném plánu.
Vzorec: ( (Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) - Náklady BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektovaných nákladů jako procento nákladů BAC.
Vzorec: ( ( (Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) - Náklady BAC) / Náklady BAC) * 100
Barvy semaforu:
K portletu můžete prostřednictvím konfigurace přidat následující pole.
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu pracnosti podle směrného plánu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC) v době revize aktuálního směrného plánu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečné pracnosti zanesené pro úkoly v projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti na dokončení úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti při dokončení úkolu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC).
Zobrazuje odchylku mezi pracností EAC a pracností podle směrného plánu.
Zdroj: Stránka vlastností výkonu úkolu.
Vzorec: (Pracnost EAC – Pracnost BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektované pracnosti jako procento pracnosti BAC.
Vzorec: ( (Pracnost EAC – Pracnost BAC) / Pracnost BAC) * 100
Barvy semaforu:
Portlet Panel harmonogramu manažera programu zobrazuje plnění harmonogramu programu a projektů náležících k programu.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel programu nebo projektu.
Zobrazuje název programu nebo projektu. Kliknutím na odkaz programu nebo projektu otevřete stránku vlastností programu nebo projektu.
Zobrazuje datum zahájení programu nebo projektu.
Zobrazuje datum dokončení programu nebo projektu.
Zobrazuje semafor označující celkový stav každého programu nebo projektu v závislosti na hlášení o stavu s nejaktuálnějším datem hlášení a hlášení o stavu s konečnou nebo žádnou hodnotou vybranou.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce programu nebo projektu, což je datum dokončení minus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh programu nebo projektu a směrný plán (pokud směrný plán existuje). Barva semaforu uvádí, zda běží program či projekt podle harmonogramu nebo je zpožděný.
Barvy semaforu:
Zobrazuje zpoždění ve dnech s uvážením následujícího:
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení projektu mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že projekt je podle směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení projektu je stejné jako datum dokončení směrného plánu, projekt je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Pokud směrný plán neexistuje, je zpoždění ve dnech vypočteno tehdy, když program nebo projekt není dokončen, ačkoliv měl být dokončen před dnešním datem. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení programu nebo projektu.
Harmonogram Ganttova diagramu
Zobrazuje Ganttův diagram s porovnáním data dokončení programu s harmonogramy přidružených projektů. Barva sloupců v Ganttově diagramu závisí na hodnotě Harmonogram (%) následovně:
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje datum zahájení projektu dle směrného plánu.
Zobrazuje datum dokončení projektu dle směrného plánu.
Zobrazuje manažera programu nebo projektu.
Znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce programu nebo projektu, což je datum dokončení minus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh programu nebo projektu a směrný plán (pokud směrný plán existuje). Procento zpoždění ve dnech zobrazuje proporce, ve kterých je program nebo projekt opožděný. Jeden den zpoždění u šestiměsíčního programu nebo projektu nemá stejný dopad jako jeden den zpoždění u ročního programu nebo projektu.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění programu nebo projektu ve dnech, přičemž bere v úvahu průběh programu nebo projektu a zda pro projekt existuje směrný plán či nikoliv. Barva semaforu uvádí, zda běží program či projekt podle harmonogramu nebo je zpožděný.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje stav každého programu nebo projektu na základě jeho indikátoru stavu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění programu nebo projektu.
Barvy semaforu:
Stránka Výstrahy PM zobrazuje aktivitu manažera projektu na vysoké úrovni na základě výjimek. Výstrahy označují potenciální problémové oblasti, které je třeba monitorovat v průběhu následujících 45 dní (výchozí nastavení). Počet dní je možné upravit ve filtru Výhledu (dny).
Pokud zadáte hodnotu v poli Ke dni, portlety nepoužijí aktuální datum, ale zobrazí výsledky na základě zadaného data. Na základě údaje v poli Ke dni bude výsledkem 45 předcházejících dní a 45 dní následujících.
Pokud zadáte hodnotu v poli Výhled (dny), portlety nepoužijí výchozích 45 dní, ale zobrazí výsledky na základě zadaného výhledu dní.
Údaje v polích Ke dni a Výhled (dny) lze také kombinovat.
Stránka Výstrahy PM obsahuje následující portlety:
Postupujte takto:
Zobrazí se stránka obecného přehledu.
Zobrazí se stránka Přehled: Výstrahy PM.
Pomocí filtru na úrovni stránky můžete filtrovat všechny portlety najednou podle položek OBS, Manažer projektu, Ke dni a Výhled (dny).
Portlet Plnění harmonogramu zobrazuje počet zpožděných úkolů, přičemž je hodnotí jako kriticky zpožděné, s uplynulou lhůtou nebo s plánovaným zpožděním ve výhledu 45 dní (výchozí nastavení). Počet dní je možné upravit ve filtru Výhledu (dny) následujícím způsobem:
Tento portlet nezahrnuje souhrnné úkoly ani milníky. Zároveň tu nejsou zahrnuty úkoly, které jsou ve stavu Dokončeno.
Úkol je považován za zpožděný, má-li hodnotu Zpoždění ve dnech. Ta se vypočítá následujícím způsobem:
Pokud graf neobsahuje žádné sloupce, znamená to, že všechny úkoly ve výhledu dní probíhají podle harmonogramu.
Kliknutím na pruh grafu můžete přejít na stránku Podrobné zobrazení plnění harmonogramu. Na této stránce se zobrazuje portlet Plnění harmonogramu.
Stránka Podrobné zobrazení plnění harmonogramu obsahuje portlet Podrobnosti plnění harmonogramu. Tento portlet zobrazuje seznam úkolů, které jsou ve stavu kriticky zpožděné, s uplynulou lhůtou nebo s plánovaným zpožděním ve výhledu 45 dní (výchozí nastavení). Počet dní je možné upravit ve filtru Výhledu (dny).
Tento portlet nezahrnuje souhrnné úkoly ani milníky. Zároveň tu nejsou zahrnuty úkoly, které jsou ve stavu Dokončeno.
Chcete-li tento portlet zobrazit, klikněte na pruh grafu v portletu Plnění harmonogramu.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel projektu.
Zobrazuje název projektu. Kliknutím na odkaz názvu projektu přejdete na stránku vlastností projektu.
Zobrazuje název úkolu. Kliknutím na název úkolu zobrazíte jeho vlastnosti.
Označuje stav úkolu.
Hodnoty: Nezahájeno a Zahájeno
Zobrazuje zařazení úkolu do skupiny.
Hodnoty: Kritické zpoždění, Uplynulá lhůta a Plánované zpoždění
Zobrazuje datum dokončení úkolu.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento souhrnného úkolu nebo časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Má-li úkol v plánu práce (WBS) nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec nadřazeného úkolu. Pokud je úkol v plánu práce (WBS) na nejvyšší úrovni a nemá nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec tohoto úkolu.
Výpočet bere v potaz stav úkolu a směrný plán (pokud existuje). Barva semaforu znázorňuje, zda úkol probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.
Barvy semaforu:
Zobrazuje zpoždění ve dnech s uvážením následujícího:
■ Existence či neexistence směrného plánu
■ Stav úkolu
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení úkolu mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že úkol je v rámci směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení úkolu je stejné jako datum dokončení úkolu ve směrném plánu, je úkol považován za zpožděný tehdy, není-li dokončen, ačkoliv měl být dokončen před dnešním datem. V tom případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení úkolu.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být úkol dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V tom případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu pracnosti podle směrného plánu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC) v době revize aktuálního směrného plánu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečné pracnosti zanesené pro daný úkol v projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti na dokončení úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti při dokončení úkolu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC).
Zobrazuje odchylku mezi pracností EAC a pracností podle směrného plánu.
Vzorec: (Pracnost EAC – Pracnost BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektované pracnosti jako procento pracnosti BAC.
Vzorec: ((Pracnost EAC – Pracnost BAC) / Pracnost BAC) * 100
Barvy semaforu:
V tomto portletu jsou k dispozici následující pole (můžete je přidat pomocí možnosti konfigurace):
Zobrazuje datum zahájení úkolu.
Zobrazuje datum zahájení úkolu dle směrného plánu.
Zobrazuje datum dokončení úkolu dle směrného plánu.
Zobrazuje zpoždění ve dnech jako procento souhrnného úkolu nebo časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Má-li úkol v plánu práce (WBS) nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec nadřazeného úkolu. Pokud je úkol v plánu práce (WBS) na nejvyšší úrovni a nemá nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec tohoto úkolu. Výpočet bere v potaz stav úkolu a směrný plán (pokud existuje).
Zobrazuje semafor, který znázorňuje počet dní, o které je úkol zpožděn, a bere přitom v potaz stav úkolu a existenci směrného plánu úkolu. Barva semaforu znázorňuje, zda úkol probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.
Portlet Milníky poskytuje seznam projektových milníků a indikátorů harmonogramu ve výhledu 45 dní (výchozí nastavení). Počet dní je možné upravit ve filtru Výhledu (dny).
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel projektu.
Zobrazuje název projektu. Kliknutím na odkaz názvu projektu přejdete na stránku vlastností projektu.
Zobrazuje název milníku. Kliknutím na název milníku přejdete na stránku vlastností úkolu.
Zobrazuje datum, kdy má být milník dokončen.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento souhrnného úkolu nebo časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Pokud má milník v plánu práce (WBS) nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec nadřazeného úkolu. Pokud je milník v plánu práce (WBS) na nejvyšší úrovni a nemá nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec projektu.
Výpočet bere v potaz stav milníku a směrný plán (pokud existuje). Barva semaforu znázorňuje, zda milník probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděný.
Barvy semaforu:
Zobrazuje zpoždění ve dnech s uvážením následujícího:
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení milníku mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že milník je podle směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení milníku je stejné jako datum dokončení směrného plánu, milník je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení milníku.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být milník dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení milníku.
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje datum zahájení milníku.
Zobrazuje datum zahájení milníku dle směrného plánu.
Zobrazuje datum dokončení milníku dle směrného plánu.
Zobrazuje zpoždění ve dnech jako procento souhrnného úkolu nebo časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Pokud má milník v plánu práce (WBS) nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec nadřazeného úkolu. Pokud je milník v plánu práce (WBS) na nejvyšší úrovni a nemá nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec projektu. Výpočet bere v potaz stav milníku a směrný plán (pokud existuje).
Zobrazuje semafor, který znázorňuje počet dní, o které je milník zpožděn, přičemž bere v potaz stav milníku a skutečnost, zda pro milník existuje směrný plán. Barva semaforu znázorňuje, zda milník probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděný.
Barvy semaforu:
Portlet Aktuální problémy zobrazuje problémy ve výhledu 45 dní (výchozí nastavení), seskupené podle priority napříč projekty. Počet dní je možné upravit ve filtru Výhledu (dny). Tento portlet nezahrnuje problémy, které jsou ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno.
Data se zobrazují ve formě výsečového grafu. Jednotlivé výseče grafu zobrazují počet problémů podle priority a poskytují tak celkový přehled o stavu projektu, co se týče vzniklých problémů. Chcete-li zobrazit podrobnosti problému, klikněte na výseč grafu. Otevře se stránka Podrobné zobrazení aktuálních problémů. Portlet Výpis aktuálních problémů na této stránce zobrazuje podrobnosti o problémech ve výhledu v řádu dní.
Stránka Podrobné zobrazení aktuálních problémů zahrnuje portlet Seznam aktuálních problémů. Tento portlet zobrazuje seznam problémů ve výhledu 45 dní (výchozí nastavení). Počet dní je možné upravit ve filtru Výhledu (dny). Tento portlet lze využít ke stanovení priority a harmonogramu problémů a k určení dalšího postupu při jejich řešení. Tento portlet nezahrnuje problémy, které jsou ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno.
Chcete-li zobrazit stránku Podrobné zobrazení aktuálních problémů, klikněte na výseč grafu v portletu Aktuální problémy.
Portlet Seznam aktuálních problémů zobrazuje následující sloupce:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel projektu.
Zobrazuje název projektu. Kliknutím na odkaz názvu projektu přejdete na stránku vlastností projektu.
Zobrazuje název problému.
Zobrazuje popis problému.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje prioritu problému.
Barvy semaforu:
Zobrazuje semafor harmonogramu, který znázorňuje vypočtené zpoždění ve dnech. Semafor harmonogramu je vypočten jako dnešní datum mínus cílové datum vyřešení problému. Kladné číslo značí, že cílové datum vyřešení problému je zpožděno vzhledem k dnešnímu datu. Záporné číslo značí, že je vzhledem k dnešnímu datu v předstihu. Barva semaforu znázorňuje, zda řešení problému probíhá podle plánu, nebo je zpožděno.
Hodnoty:
Zobrazuje cílové datum vyřešení problému.
Zobrazuje kategorii přiřazenou k danému problému.
Hodnoty: Přizpůsobivost, Financování, Událostní rozhraní, Implementace, Vzájemné závislosti, Cíle, Kultura organizace, Dostupnost zdrojů, Sponzorství, Podporovatelnost nebo Technické.
Zobrazuje jméno vlastníka problému.
Zobrazuje ikonu e-mailu. Kliknutím na tuto ikonu můžete odeslat e-mail vlastníkovi problému.
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje jméno zdroje, který vytvořil daný problém.
Zobrazuje datum, kdy byl problém vytvořen.
Zobrazuje ID problému, což je identifikátor problému.
Zobrazuje jméno zdroje, který problém naposledy aktualizoval.
Zobrazuje datum poslední aktualizace problému.
Zobrazuje prioritu ve formě textu, nikoliv jako semafor.
Hodnoty: High, Medium, Low
Zobrazuje konečné řešení problému.
Zobrazuje datum vyřešení problému.
Zobrazuje stav problému.
Portlet Členové týmu umožňuje identifikovat projekty, kde k úkolům nejsou ve výhledu 45 dní přiřazeny zdroje (výchozí nastavení). Počet dní je možné upravit ve filtru Výhled (dny). Portlet zobrazuje hodiny ETC nepřiřazené členům týmu ve formátu pruhového grafu. Tyto hodiny nejsou přiřazeny ke zdroji, nýbrž k roli. Osa Y grafu zobrazuje názvy projektů. Osa X zobrazuje pro každý projekt počet hodin přiřazených k rolím, nikoliv ke zdrojům.
Tento portlet nezahrnuje souhrnné úkoly ani milníky. Zároveň tu nejsou zahrnuty úkoly, které jsou ve stavu Dokončeno.
Tento portlet vám pomáhá identifikovat projekty s úkoly, ke kterým nejsou přiřazeny zdroje. Výsledky můžete analyzovat a role můžete nahradit zdroji, které dokončí danou práci. Kliknutím na pruh grafu přejdete na stránku Podrobné zobrazení výhledu členů týmu. Na této stránce se zobrazuje portlet Podrobnosti o členech týmu.
Stránka Podrobné zobrazení výhledu členů týmu obsahuje portlet Podrobnosti o členech týmu. Tento portlet zobrazuje seznam úkolů vybraného projektu bez přiřazených členů týmu ve výhledu 45 dní (výchozí nastavení). Počet dní je možné upravit ve filtru Výhled (dny).
Chcete-li tento portlet zobrazit, klikněte na pruh grafu v portletu Členové týmu.
Portlet Členové týmu obsahuje následující sloupce:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel projektu.
Zobrazuje název projektu. Kliknutím na odkaz názvu projektu přejdete na stránku vlastností projektu.
Zobrazuje název úkolu. Kliknutím na název úkolu zobrazíte jeho vlastnosti.
Zobrazuje ikonu Zdroje. Kliknutím na ikonu přejdete na stránku členů týmu projektu, kde můžete přiřadit zdroje k rolím bez přiřazených členů týmu.
Zobrazuje název role, ke které nejsou přiřazeni členové týmu. Kliknutím na odkaz role přejdete na stránku vlastností role.
Zobrazuje datum zahájení přiřazení k úkolu.
Zobrazuje datum dokončení přiřazení k úkolu.
Pro dané přiřazení zobrazuje hodiny ETC nepřiřazené členům týmu.
Zobrazuje Ganttův diagram, který udává zahájení a dokončení přiřazení.
V tomto portletu jsou k dispozici následující pole (můžete je přidat prostřednictvím možnosti konfigurace):
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje ID projektu, což je identifikátor projektu.
Stránka Přehled: Panel projektu zobrazuje seznam projektů jako hierarchii. Hierarchie umožňuje podrobné zobrazení projektu. Prostřednictvím plánu práce (WBS) se můžete dostat až na nejnižší úroveň úkolů. Hierarchie zahrnuje také podrobné zobrazení podprojektů. Panel poskytuje větší přehled a kontrolu nad řízením projektu pomocí metrik, jako je harmonogram projektu, náklady a pracnost.
Další informace naleznete v Uživatelské příručce modulu Správa projektů.
Stránka Přehled: Panel projektu se skládá z následujících portletů:
Postupujte takto:
Zobrazí se stránka obecného přehledu.
Zobrazí se stránka Přehled: Panel projektu.
Pomocí filtru na úrovni stránky lze filtrovat všechny portlety naráz podle OBS a manažera projektu.
Portlet Panel harmonogramu zobrazuje plnění harmonogramu projektu a Ganttův diagram. Výsledky lze filtrovat podle projektů, které spravujete, nebo zobrazit seznam všech projektů, ke kterým máte přístup, včetně podprojektů. Podprojekty jsou vždy zahrnuty pod hlavním projektem. Filtr obsahuje nabídku Zahrnout programy, která umožňuje zahrnout do portletu i programy.
Ve výchozím nastavení je tato nabídka nastavena na hodnotu Ano, což znamená, že v seznamu portletů se zobrazují i programy.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje název projektu nebo prvku WBS. Kliknutím na odkaz projektu nebo prvku WBS přejdete na stránku vlastností daného projektu nebo prvku WBS.
Zobrazuje ikonu, která označuje projekt nebo podprojekt. Záhlaví sloupce umožňující minimalizaci šířky není pro tento sloupec zobrazeno.
Kliknutím na ikonu Ganttův diagram přejdete do zobrazení Ganttova diagramu projektu. Záhlaví sloupce umožňující minimalizaci šířky není pro tento sloupec zobrazeno.
Zobrazuje datum zahájení projektu nebo úkolu.
Zobrazuje datum dokončení projektu nebo úkolu.
Zobrazí semafor označující celkový stav každého projektu v závislosti na hlášení o stavu s nejaktuálnějším datem hlášení a hlášení o stavu s konečnou nebo žádnou hodnotou vybranou.
Barvy semaforu:
Zobrazuje následující:
Výpočet úkolu bere v potaz stav úkolu a směrný plán (pokud existuje). Barva semaforu znázorňuje, zda úkol probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.
Barvy semaforu:
Zobrazuje zpoždění ve dnech s uvážením následujícího:
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení projektu nebo úkolu mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že projekt či úkol je v rámci směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení projektu nebo úkolu je stejné jako datum dokončení směrného plánu, projekt či úkol je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před aktuálním datem a není tomu tak. V tom případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako aktuální datum mínus datum dokončení projektu nebo úkolu.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být projekt či úkol dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V tom případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako aktuální datum mínus datum dokončení projektu nebo úkolu.
Zobrazuje Ganttův diagram, který obsahuje data zahájení a dokončení projektů, podprojektů nebo prvků (WBS). Barva pruhů Ganttova diagramu je založena na procentech harmonogramu následovně:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Pomocí možnosti konfigurace můžete také přidat následující pole:
Definuje procento dokončené práce na projektu nebo úkolu.
Zdroje:
Zobrazuje datum zahájení projektu či úkolu dle směrného plánu.
Zobrazuje datum dokončení projektu či úkolu dle směrného plánu.
Zobrazuje následující:
Výpočet úkolu bere v potaz stav úkolu a směrný plán (pokud existuje).
Zobrazuje semafor, který znázorňuje počet dní, o které je projekt či úkol zpožděn, s uvážením následujícího:
Barva semaforu znázorňuje, zda projekt či úkol probíhá podle plánu, nebo je zpožděn.
Barvy semaforu:
Zobrazuje ID projektu nebo úkolu, což je identifikátor projektu nebo úkolu.
Zobrazuje manažera daného projektu nebo podprojektu.
Zobrazuje průběh projektu nebo stav úkolu.
Hodnoty: Nezahájeno, Zahájeno nebo Dokončeno
Zobrazuje pracovní stav projektu. Pole pracovního stavu obsahuje následující hodnoty: požadováno, aktivní, pozastaveno, zrušeno nebo dokončeno. Toto pole je nakonfigurováno, aby se zobrazovalo ve vlastnostech souhrnu projektu a programu.
Panel nákladů a pracnosti zobrazuje částky a odchylky nákladů a pracnosti projektu. Výsledky lze filtrovat podle projektů, které spravujete, nebo zobrazit seznam všech projektů, ke kterým máte přístup, včetně podprojektů. Podprojekty jsou vždy zahrnuty pod hlavním projektem. Filtr obsahuje nabídku Zahrnout programy, která umožňuje zahrnout do portletu i programy. Ve výchozím nastavení je tato nabídka nastavena na hodnotu Ano, což znamená, že v seznamu portletů se zobrazují i programy.
Milníky neobsahují hodiny ani náklady, takže pro ně v tomto portletu neexistují žádné hodnoty.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje název projektu nebo WBS. Kliknutím na odkaz projektu nebo prvku WBS přejdete na stránku vlastností daného projektu nebo prvku WBS.
Zobrazuje ikonu, která označuje projekt nebo podprojekt. Záhlaví sloupce umožňující minimalizaci šířky není pro tento sloupec zobrazeno.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu směrného plánu v okamžiku dokončení, což jsou náklady ve směrném plánu v čase jeho aktuální revize.
Zdroje:
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečných nákladů na provedenou práci (ACWP), což jsou celkové přímé náklady na práci prováděnou na základě zanesených skutečných hodnot.
Zdroje:
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadu při dokončení, což je součet nákladů na skutečně provedenou práci k datu a předpokládaných nákladů na dokončení zbývající práce.
Zdroje:
Zobrazuje odchylku mezi odhadovanými plus skutečnými náklady a náklady ve směrném plánu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: ((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektovaných nákladů jako procento nákladů BAC.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: (((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC ) / Náklady BAC ) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu pracnosti podle směrného plánu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC) v době revize aktuálního směrného plánu.
Zdroje:
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečné pracnosti zanesené pro daný úkol v projektu.
Zdroje:
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti při dokončení projektu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC).
Zdroje:
Zobrazuje odchylku mezi pracností EAC a pracností podle směrného plánu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: (Pracnost EAC – Pracnost BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektované pracnosti jako procento pracnosti BAC.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: ((Pracnost EAC – Pracnost BAC) / Pracnost BAC) * 100
Barvy semaforu:
Pomocí možnosti konfigurace můžete také přidat následující pole:
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti pro dokončení projektu či úkolu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadu na dokončení, což jsou předpokládané náklady na dokončení zbývající práce.
Zobrazuje datum dokončení projektu nebo úkolu.
Zobrazuje ID projektu nebo úkolu, což je identifikátor projektu nebo úkolu.
Zobrazuje manažera daného projektu nebo podprojektu.
Zobrazuje průběh projektu nebo stav úkolu.
Hodnoty: Nezahájeno, Zahájeno nebo Dokončeno.
Zobrazuje datum zahájení projektu nebo úkolu.
Zobrazuje pracovní stav projektu. Pole pracovního stavu obsahuje následující hodnoty: požadováno, aktivní, pozastaveno, zrušeno nebo dokončeno. Toto pole je nakonfigurováno, aby se zobrazovalo ve vlastnostech souhrnu projektu a programu.
Stránka přehledu problémů a rizik představuje místo, kde lze spravovat všechny problémy a rizika sledovaná v aplikaci CA Clarity PPM.
Tato stránka obsahuje následující portlety:
Postupujte takto:
Zobrazí se stránka obecného přehledu.
Zobrazí se stránka přehledu problémů a rizik s maximalizovaným portletem Správa problémů.
Pomocí filtru na úrovni stránky lze filtrovat oba portlety najednou podle OBS a manažera projektu.
Portlet Správa problémů zobrazuje seznam problémů přidružených k projektům, ke kterým máte přístup. Výchozí filtr portletu je nastaven tak, aby se omezil pouze na problémy se stavem Otevřeno nebo Probíhající práce. Filtr obsahuje nabídku Zahrnout programy, která umožňuje zahrnout do portletu i programy. Ve výchozím nastavení je tato nabídka nastavena na hodnotu Ano, což znamená, že v seznamu portletů se zobrazují i problémy programů.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel projektu.
Zobrazuje název projektu. Kliknutím na odkaz názvu projektu přejdete na stránku vlastností projektu.
Zobrazuje název problému. Kliknutím na odkaz problému přejdete na stránku vlastností problému.
Zobrazuje popis problému.
Priority
Zobrazuje semafor, který znázorňuje prioritu problému.
Zobrazuje semafor harmonogramu, který znázorňuje vypočtené zpoždění ve dnech. Semafor harmonogramu je vypočten jako dnešní datum mínus cílové datum vyřešení problému. Kladné číslo značí, že cílové datum vyřešení problému je zpožděno vzhledem k dnešnímu datu. Záporné číslo značí, že je vzhledem k dnešnímu datu v předstihu. Barva semaforu znázorňuje, zda řešení problému probíhá podle plánu, nebo je zpožděno.
Hodnoty:
Zobrazuje cílové datum vyřešení problému.
Zobrazuje kategorii přiřazenou k danému problému.
Hodnoty: Přizpůsobivost, Financování, Událostní rozhraní, Implementace, Vzájemné závislosti, Cíle, Kultura organizace, Dostupnost zdrojů, Sponzorství, Riziko pro úspěch, Podporovatelnost nebo Technické.
Zobrazuje jméno vlastníka problému.
Zobrazuje ikonu e-mailu. Kliknutím na ikonu můžete odeslat e-mail vlastníkovi problému.
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje jméno zdroje, který vytvořil daný problém.
Zobrazuje datum, kdy byl problém vytvořen.
Zobrazuje ID problému, což je identifikátor problému.
Zobrazuje datum poslední aktualizace problému.
Zobrazuje ID projektu, což je identifikátor projektu.
Zobrazuje podrobnosti finálního řešení problému.
Zobrazuje datum vyřešení problému.
Zobrazuje stav problému.
Zobrazuje jméno zdroje, který problém naposledy aktualizoval.
Portlet Správa rizik zobrazuje seznam rizik přidružených k projektům, ke kterým máte přístup. Výchozí filtr portletu je nastaven tak, aby se omezil pouze na rizika se stavem Otevřeno nebo Probíhající práce. Filtr obsahuje nabídku Zahrnout programy, která umožňuje zahrnout do portletu i programy. Ve výchozím nastavení je tato nabídka nastavena na hodnotu Ano, což znamená, že v seznamu portletů se zobrazují i rizika programů.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel projektu.
Zobrazuje název projektu. Kliknutím na odkaz názvu projektu přejdete na stránku vlastností projektu.
Zobrazuje název rizika. Kliknutím na odkaz rizika přejdete na stránku vlastností rizika.
Zobrazuje popis rizika.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje prioritu rizika.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje pravděpodobnost výskytu rizika.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje dopad rizika.
Zobrazuje značku zaškrtnutí, která znázorňuje, že vypočtené riziko je větší než celková mezní hodnota rizika na úrovni systému. Správce aplikace CA Clarity PPM definuje celkovou mezní hodnotu rizika na úrovni systému ve správě projektů v sekci nastavení rizika.
Ve sloupci se zobrazuje jeden nebo dva ukazatele:
Zobrazuje cílové datum vyřešení rizika.
Zobrazuje kategorii přidruženou k riziku.
Hodnoty: Přizpůsobivost, Financování, Událostní rozhraní, Implementace, Vzájemné závislosti, Cíle, Kultura organizace, Dostupnost zdrojů, Sponzorství, Podporovatelnost nebo Technické.
Zobrazuje jméno vlastníka rizika.
Zobrazuje ikonu e-mailu. Kliknutím na ikonu můžete odeslat e-mail vlastníkovi rizika.
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Definuje předpoklady k určení, že položka je riziko. Tyto předpoklady lze ověřit a zajistit tak, že zůstanou platné po dobu platnosti rizika. Pokud se změní předpoklady, dopad nebo pravděpodobnost rizika se mohou také změnit.
Zobrazuje výslednou hodnotu založenou na výběru hodnot v polích Pravděpodobnost a Dopad na stránce vlastností rizika.
Zobrazuje datum poslední aktualizace rizika.
Definuje datum, od kterého mohou následky rizika začít ovlivňovat projekt.
Definuje dopad, který má riziko na projekt.
Zobrazuje ID projektu, což je identifikátor projektu.
Zobrazuje finální vyřešení rizika.
Zobrazuje datum vyřešení rizika.
Definuje typ odezvy na dané riziko.
Zobrazuje ID rizika, což je identifikátor rizika.
Definuje příznaky, které identifikují tuto položku jako riziko.
Zobrazuje stav rizika.
Zobrazuje jméno zdroje, který riziko naposledy aktualizoval.
|
Copyright © 2013 CA.
Všechna práva vyhrazena.
|
|