Tato sekce obsahuje následující témata:
Rozvržení stránky PMO – stav programu
Rozvržení stránky PMO – stav projektu
Rozvržení stránky PMO – scénář projektu
Na stránce s vlastnostmi projektu či programu můžete vybrat z následujících zobrazení panelů nebo rozvržení stránek.
Každé zobrazení nabízí jinou sadu portletů, které můžete použít k analýze informací o programu nebo projektu.
Výběr zobrazení panelu
Zobrazí se stránka se seznamem.
Zobrazí se stránka vlastností.
Zobrazí se stránka nastavení.
Zobrazí se vybrané zobrazení panelu.
Zobrazení panelu PMO – stav programu slouží k zobrazení odchylek programu v nákladech, harmonogramu a výstrah týkajících se rizika.
Tato stránka obsahuje následující portlety:
Portlet Přehled nákladů a harmonogramu zobrazuje metriky, indikátory výkonu a informace o riziku pro každý projekt přidružený k programu. Portlet slouží k analýze výkonu probíhajících projektů.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel projektu.
Zobrazuje název projektu. Kliknutím na odkaz názvu projektu přejdete na stránku vlastností projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu směrného plánu v okamžiku dokončení, což jsou náklady ve směrném plánu v čase jeho aktuální revize.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečných nákladů na provedenou práci (ACWP), což jsou celkové přímé náklady na práci prováděnou na základě zanesených skutečných hodnot.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadu při dokončení, což je součet nákladů na skutečně provedenou práci k datu a předpokládaných nákladů na dokončení zbývající práce.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje odchylku mezi odhadovanými plus skutečnými náklady a náklady ve směrném plánu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: ((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektovaných nákladů jako procento nákladů BAC.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: (((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC ) / Náklady BAC ) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje datum zahájení projektu.
Zobrazuje datum dokončení projektu.
Zobrazuje datum dokončení projektu dle směrného plánu.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje). Barva semaforu znázorňuje, zda projekt probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.
Barvy semaforu:
Zobrazuje zpoždění ve dnech s uvážením následujícího:
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení projektu mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že projekt je podle směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení projektu je stejné jako datum dokončení směrného plánu, projekt je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být projekt dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Zobrazuje semafor na základě výsledné hodnoty rizika projektu. Barva semaforu je určena výslednou hodnotou rizika projektu.
Zobrazuje celkový počet rizik s vysokou prioritou. Rizika nejsou zahrnuta, pokud jsou ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno.
Zobrazuje celkový počet problémů s vysokou prioritou. Problémy nejsou zahrnuty, pokud jsou ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno.
Zobrazuje celkový počet požadavků na změnu s vysokou prioritou. Požadavky na změnu nejsou zahrnuty, pokud jsou ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno.
Ve spodní části portletu jsou k dispozici následující agregované částky:
Zobrazuje odchylky celkových nákladů BAC, skutečných nákladů (na provedenou práci), nákladů EAC a projektovaných nákladů u projektů přidružených k programu.
Zobrazuje náklady na rozpočet programu.
Zobrazuje rozdíl mezi rozpočtem programu a celkovými náklady EAC projektu. Záporná hodnota odchylky znamená, že program překračuje rozpočet.
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje datum začátku projektu dle směrného plánu.
Určuje, nakolik je projekt v souladu s obchodním cílem organizace. Čím vyšší je hodnota obchodního souladu, tím lepší je soulad.
Barvy semaforu:
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu pracnosti podle směrného plánu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC) v době revize aktuálního směrného plánu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečné pracnosti zanesené pro úkoly v projektu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti na dokončení projektu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti při dokončení projektu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC).
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje odchylku mezi pracností EAC a pracností podle směrného plánu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: (Pracnost EAC – Pracnost BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektované pracnosti jako procento pracnosti BAC.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: ((Pracnost EAC – Pracnost BAC) / Pracnost BAC) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje plánovaný přínos projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje plánované náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje plánované kapitálové náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje procento plánovaných kapitálových nákladů projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Vzorec: (Plánované kapitálové náklady / plánované náklady) * 100.
Zobrazuje plánované provozní náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje procento plánovaných provozních nákladů projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Vzorec: (Plánované provozní náklady / plánované náklady) * 100
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu rozpočtovaných nákladů na plánovanou práci (BCWS) nebo rozpočtovanou částku, která může být využita na projekt v určitém časovém období. Není-li časové období určeno, použije se buď aktuální datum projektu, nebo systémové datum. Rozpočtované náklady na plánovanou práci (BCWS) jsou také označovány jako plánovaná hodnota (PV).
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu rozpočtovaných nákladů na provedenou práci (BCWP). Tato hodnota se vypočte a zaznamená, když vytvoříte směrný plán projektu nebo když aktualizujete celkovou získanou hodnotu. Hodnota BCWP je také označována jako získaná hodnota (EV) a představuje částku dokončených nákladů ve směrném plánu (BAC) v závislosti na výkonu. Výkon se měří pomocí výpočetní metody EV úkolu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje, o kolik dnů je projekt zpožděn, s ohledem na průběh projektu a na skutečnost, zda má směrný plán či nikoliv. Barva semaforu udává, zda projekt probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.
Barvy semaforu:
Zobrazuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje). Procento zpoždění ve dnech udává poměrnou část zpoždění projektu. Jeden den zpoždění u šestiměsíčního projektu nemá stejný dopad jako jeden den zpoždění u jednoměsíčního projektu.
Portlet Harmonogram a průběh zobrazuje bublinový graf, který znázorňuje, jak se výsledná hodnota pohybuje mezi plánovanou odchylkou a aktuálním datem dokončení. Každá bublina v grafu představuje projekt přidružený k programu. Přesunutím kurzoru nad bublinu zobrazíte podrobnosti projektu, jako např. název, datum dokončení, harmonogram (%) a plánované náklady. Změna plánovaných nákladů projektu se projeví změnou velikosti bubliny. Kliknutím na bublinu přejdete na panel projektu.
Osa X zobrazuje data dokončení projektu a osa Y jejich harmonogram (%). Projekty se v grafu zobrazují v závislosti na svém harmonogramu. Zpožděné projekty se zobrazí pod hodnotou 0 na souřadnici osy Y. Projekty v předstihu se zobrazí nad hodnotou 0 na souřadnici osy Y.
Projekty se hodnotí na základě harmonogramu, nákladů a průběhu. Legenda grafu vysvětluje význam barev. Kliknutím na záznam legendy vyřadíte skupinu z grafu.
Níže jsou popsány metriky použité v grafu:
Udává zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje).
Udává průběh projektu.
Hodnoty: Nezahájeno, Zahájeno nebo Dokončeno
Zobrazuje plánované náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti na dokončení projektu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje plánované kapitálové náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje plánované provozní náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje poměr zisků a ztrát projektu vzhledem k množství investovaných prostředků.
Zobrazuje interní návratnost investic nebo diskontní sazbu, která slouží k dosažení nulové čisté současné hodnoty u daného projektu.
Zobrazuje upravenou interní návratnost investic (MIRR) nebo sazbu používanou pro měření atraktivity projektu.
Zobrazuje čistou současnou hodnotu projektu, která je dána výpočtem z celkových nákladů kapitálu a budoucích plateb a příjmů.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje, o kolik dnů je projekt zpožděn, s ohledem na průběh projektu a na skutečnost, zda má směrný plán či nikoliv. Barva semaforu znázorňuje, zda projekt probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.
Barvy semaforu:
Zobrazuje počet dní zpoždění projektu s ohledem na následující:
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení projektu mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že projekt je podle směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení projektu je stejné jako datum dokončení směrného plánu, projekt je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být projekt dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Zobrazuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje). Procento zpoždění ve dnech udává poměrnou část zpoždění projektu. Jeden den zpoždění u šestiměsíčního projektu nemá stejný dopad jako jeden den zpoždění u jednoměsíčního projektu.
Portlet Využití zdrojů zobrazuje alokaci oproti přiřazení podle měsíce, znázorněné v plošném grafu. Portlet Využití zdrojů slouží k zobrazení množství pracnosti pro zdroje, které bude potřeba (nebo o kterém se to předpokládá) k dokončení projektů přidružených k programu.
Poznámka: Dříve než zobrazíte využití zdrojů, přiřaďte k úkolům členy týmu.
Ve výchozím nastavení zobrazuje plošný graf celkovou pracnost podle měsíce pro všechny zdroje alokované k projektům programu. Na ose Y je znázorněna pracnost v hodinách. Na ose X jsou znázorněny odpovídající měsíce. Kliknutím na záznam legendy vyřadíte skupinu z grafu.
Rozvržení stránky panelu PMO – stav projektu slouží k zobrazení celkového přehledu a souhrnného výkonu projektu. Panel zobrazuje indikátory projektu, indikátory hlášení o stavu, nadcházející milníky a využití týmu pro projekt.
Tato stránka obsahuje následující portlety:
Portlet Indikátory projektu zobrazuje klíčové indikátory výkonu (KPI) projektu. Portlet nabízí rychlé aktuální informace o KPI, např. fázi, harmonogram (%), zpoždění ve dnech, odchylku projektovaných nákladů %, odchylku projektované pracnosti %, riziko, problémy a požadavky na změny.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje fázi životního cyklu projektu v podobě ukazatele průběhu. Šedé čtverce představují dokončené fáze, aktuální fáze je znázorněna barvami na základě obchodního souladu projektu.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje). Barva semaforu znázorňuje, zda projekt probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.
Barvy semaforu:
Zobrazuje počet dní zpoždění projektu s ohledem na následující:
■ Existence či neexistence směrného plánu
■ Průběh projektu
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení projektu mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že projekt je podle směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení projektu je stejné jako datum dokončení směrného plánu, projekt je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být projekt dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektovaných nákladů jako procento nákladů BAC.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: (((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC ) / Náklady BAC ) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektované pracnosti jako procento pracnosti BAC.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: ((Pracnost EAC – Pracnost BAC) / Pracnost BAC) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje semafor na základě výsledné hodnoty rizika projektu. Barva semaforu je určena výslednou hodnotou rizika projektu.
Hodnoty:
Zobrazuje semafor podle nejvyšší priority problémů v daném projektu. Problémy ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno jsou vyloučeny.
Hodnoty:
Zobrazuje zaškrtnutí, pokud v projektu existuje alespoň jeden požadavek na změnu. Požadavky na změnu ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno jsou vyloučeny.
Portlet Nadcházející milníky poskytuje seznam všech milníků projektu. Tento portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje název milníku. Kliknutím na název milníku zobrazíte stránku vlastností úkolu.
Zobrazuje datum dokončení milníku.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento souhrnného úkolu nebo časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Pokud má milník v plánu práce (WBS) nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec nadřazeného úkolu. Pokud je milník v plánu práce (WBS) na nejvyšší úrovni a nemá nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec projektu.
Výpočet bere v potaz stav milníku a směrný plán (pokud existuje). Barva semaforu znázorňuje, zda milník probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděný.
Barvy semaforu:
Zobrazuje zpoždění ve dnech s uvážením následujícího:
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení milníku mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že milník je podle směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení milníku je stejné jako datum dokončení směrného plánu, milník je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení milníku.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být milník dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení milníku.
Zobrazuje Ganttův diagram, který obsahuje data dokončení milníků. Barva pruhů Ganttova diagramu je založena na procentech harmonogramu následovně:
Portlet Směrné plány projektu představuje čárový graf informující o činnosti v rámci směrného plánu v porovnání s využitím nebo počtem hodin odpracovaných na projektu. Osa X zobrazuje časová období (po měsících) a osa Y kumulativní objem hodin odpracovaných na projektu. Ke každému směrnému plánu v projektu a aktuálnímu plánu projektu se zobrazí řádek.
Portlet Indikátory hlášení o stavu zobrazuje indikátory v závislosti na hlášení o stavu s nejaktuálnějším datem hlášení a hlášení o stavu s konečnou nebo žádnou hodnotou vybranou.
Poznámka: Chcete-li v tomto portletu zobrazit informace, musí existovat hlášení o stavu projektu.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje semafor, který ukazuje, jak projekt celkově probíhá. Metrika vychází ze semaforu Celkový stav v hlášení o stavu.
Zobrazuje datum hlášení zadané pro dané hlášení o stavu. Chcete-li zobrazit stránku vlastností hlášení o stavu, klikněte na datum.
Zobrazuje jméno manažera projektu.
Zobrazuje semafor, který ukazuje, zda harmonogram projektu probíhá podle plánu či nikoli. Metrika vychází ze sekce Harmonogram v hlášení o stavu.
Zobrazuje semafor, který ukazuje, zda je rozsah projektu v souladu s plánem či nikoli. Metrika vychází ze sekce Rozsah v hlášení o stavu.
Zobrazuje semafor, který ukazuje, zda se náklady a pracnost projektu vyvíjejí podle plánu či nikoli. Metrika vychází ze sekce Náklady a pracnost v hlášení o stavu.
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na hlášení o stavech projektu.
Portlet Skutečné hodnoty podle typu transakce zobrazuje celkové skutečné náklady seřazené podle typu transakce. Typy transakcí zahrnují: vybavení, výdaje, práci a materiál. Chcete-li v portletu zobrazit data, zadejte nejdříve transakce projektu a zaneste je do WIP.
Částky množství a nákladů se v hierarchii sčítají. Celkové hodnoty v portletu odráží součet jednotlivých transakcí.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje typ transakce, název zdroje a datum transakce.
Zobrazuje název úkolu.
Zobrazuje množství transakce.
Zobrazuje skutečné náklady transakce.
Portlet také obsahuje dva sloupce zástupců, které se zobrazí v mřížce následující po sloupci Transakce/Zdroj/Datum. Pokud není portlet exportován do aplikace Excel, tyto sloupce zástupců nezobrazují žádná data. Pokud je portlet exportován do aplikace Excel, tyto sloupce zástupců zobrazují jméno zdroje a datum transakce.
Portlet Využití týmu zobrazuje celkovou pracnost na jednotlivé zdroje napříč všemi přiřazenými úkoly projektu. Z tohoto zobrazení lze přepnout do přehledu využití podle jednotlivých zdrojů a úkolů.
Další informace o správě zdrojů naleznete v Uživatelské příručce modulu Správa zdrojů.
Portlet obsahuje následující pole:
Po kliknutí na tuto ikonu se zobrazí stránka vlastností člena týmu. Na této stránce aktualizujte vlastnosti člena týmu.
Po kliknutí na tuto ikonu se otevře stránka alokací zdroje či role. Na této stránce aktualizujte alokaci zdroje.
Chcete-li pro daný zdroj zobrazit stránku se seznamem využití zdrojů na úkolech, klikněte na tuto ikonu.
Zobrazuje jméno přidruženého zdroje. Po kliknutí na jméno zdroje se zobrazí stránka vlastností zdroje.
Zobrazuje průměrné procento dostupného času zdroje.
Zobrazuje časová období úkolu. Toto pole se liší podle vybrané možnosti Časově odstupňované hodnoty. Data časových období se zobrazují v barevném histogramu.
Rozvržení stránky PMO – scénář projektu slouží k zobrazení celkového přehledu a podrobných informací o výkonu projektu.
Stránka se skládá z následujících portletů:
Portlet Kapacita týmu zobrazuje budoucí potřeby projektů v oblasti zdrojů. Portlet ukazuje požadavky projektu na zdroje ve srovnání s alokací členů týmu pracujících na projektu.
Graf začíná v aktuálním měsíci (podle aktuálního kalendářního data) a pokrývá zbývající dobu trvání projektu. Hodnota alokace členů týmu je shodná se zbývající alokací na projektu. Hodnota přiřazení je hodnota zadaná v poli ETC v přiřazení úkolů, plus jakékoli zanesené skutečné hodnoty.
Další informace naleznete v Uživatelské příručce modulu Správa projektů.
Portlet Nadcházející milníky poskytuje seznam všech milníků projektu. Tento portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje název milníku. Kliknutím na název milníku zobrazíte stránku vlastností úkolu.
Zobrazuje datum dokončení milníku.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento souhrnného úkolu nebo časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Pokud má milník v plánu práce (WBS) nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec nadřazeného úkolu. Pokud je milník v plánu práce (WBS) na nejvyšší úrovni a nemá nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec projektu.
Výpočet bere v potaz stav milníku a směrný plán (pokud existuje). Barva semaforu znázorňuje, zda milník probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděný.
Barvy semaforu:
Zobrazuje zpoždění ve dnech s uvážením následujícího:
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení milníku mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že milník je podle směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení milníku je stejné jako datum dokončení směrného plánu, milník je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení milníku.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být milník dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení milníku.
Zobrazuje Ganttův diagram, který obsahuje data dokončení milníků. Barva pruhů Ganttova diagramu je založena na procentech harmonogramu následovně:
Portlet Problémy podle priority zobrazuje výsečový graf, kde jsou problémy seskupeny podle priority. Problémy ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno jsou vyloučeny.
Každý segment výseče odpovídá počtu problémů s danou prioritou a tím poskytuje grafický a celkový přehled stavu projektu z hlediska problémů. Chcete-li zobrazit podrobnosti problému, klikněte na výseč grafu. Otevře se stránka Podrobné zobrazení aktuálních problémů.
Stránka Podrobné zobrazení problémů zahrnuje portlet Seznam problémů. Tento portlet zobrazuje podrobnosti problémů, které ukazují, zda je cílové datum vyřešení problému v souladu s plánem. Tento portlet nezahrnuje problémy, které jsou ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno.
Chcete-li zobrazit stránku Podrobné zobrazení problémů, klikněte na výseč grafu v portletu Problémy podle priority.
Portlet Seznam problémů zobrazuje následující sloupce:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel projektu.
Zobrazuje název projektu. Kliknutím na odkaz názvu projektu přejdete na stránku vlastností projektu.
Zobrazuje název problému.
Zobrazuje popis problému.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje prioritu problému.
Zobrazuje semafor harmonogramu, který znázorňuje vypočtené zpoždění ve dnech. Semafor harmonogramu je vypočten jako dnešní datum mínus cílové datum vyřešení problému. Kladné číslo značí, že cílové datum vyřešení problému je zpožděno vzhledem k dnešnímu datu. Záporné číslo značí, že je vzhledem k dnešnímu datu v předstihu. Barva semaforu znázorňuje, zda řešení problému probíhá podle plánu, nebo je zpožděno.
Zobrazuje cílové datum vyřešení problému.
Zobrazuje kategorii přiřazenou k danému problému.
Hodnoty: Přizpůsobivost, Financování, Událostní rozhraní, Implementace, Vzájemné závislosti, Cíle, Kultura organizace, Dostupnost zdrojů, Sponzorství, Podporovatelnost nebo Technické.
Zobrazuje jméno vlastníka problému.
Zobrazuje ikonu e-mailu. Kliknutím na tuto ikonu můžete odeslat e-mail vlastníkovi problému.
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje jméno zdroje, který vytvořil daný problém.
Zobrazuje datum, kdy byl problém vytvořen.
Zobrazuje ID problému, což je identifikátor problému.
Zobrazuje datum poslední aktualizace problému.
Zobrazuje e-mailovou adresu vlastníka problému.
Zobrazuje prioritu daného problému.
Zobrazuje ID projektu, což je identifikátor projektu.
Zobrazuje konečné řešení problému.
Zobrazuje datum vyřešení problému.
Zobrazuje stav problému.
Zobrazuje jméno zdroje, který problém naposledy aktualizoval.
Chcete-li sledovat pracovní výkon pro potřeby účtování odchylek od nákladů a harmonogramu, použijte portlet Analýza získané hodnoty podle fáze.
Tento portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje fázi projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu rozpočtovaných nákladů na plánovanou práci (BCWS) nebo rozpočtovanou částku, která může být využita na projekt v určitém časovém období. Není-li časové období určeno, použije se buď aktuální datum projektu, nebo systémové datum. Rozpočtované náklady na plánovanou práci (BCWS) jsou také označovány jako plánovaná hodnota (PV).
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu rozpočtovaných nákladů na provedenou práci (BCWP). Tato hodnota se vypočte a zaznamená, když vytvoříte směrný plán projektu nebo když aktualizujete celkovou získanou hodnotu. Hodnota BCWP je také označována jako získaná hodnota (EV) a představuje částku dokončených nákladů ve směrném plánu (BAC) v závislosti na výkonu. Výkon se měří pomocí výpočetní metody EV úkolu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečných nákladů na provedenou práci (ACWP), což jsou celkové přímé náklady na práci prováděnou na základě zanesených skutečných hodnot.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odchylky nákladů. Odchylka nákladů je rozdíl mezi provedenou prací a náklady k aktuálnímu datu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odchylky harmonogramu. Odchylka harmonogramu je rozdíl mezi plánovanou a provedenou prací k aktuálnímu datu. Kladná hodnota značí, že práce je v předstihu před harmonogramem směrného plánu. Záporná hodnota značí, že práce je oproti harmonogramu směrného plánu pozadu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu indexu nákladovosti (CPI), což je hodnocení efektivity dokončené práce. Hodnota větší nebo rovna jedné je příznivá. Hodnota menší než jedna je nepříznivá.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu indexu plnění harmonogramu (SPI), což je poměr provedené a plánované práce. Hodnota větší nebo rovna jedné znamená, že práce probíhá podle harmonogramu. Hodnota nižší než jedna znamená, že práce za harmonogramem zaostává.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
|
Copyright © 2013 CA.
Všechna práva vyhrazena.
|
|