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［PMO - プロジェクト ストーリーボード］ページ レイアウト
プロジェクトまたはプログラムの［プロパティ］ページから以下のダッシュボード ビューまたはページ レイアウトを選択できます。
各ビューでは、さまざまなポートレットのセットを使用して、プログラムまたはプロジェクト情報を分析できます。
ダッシュボード ビューを選択する方法
リスト ページが表示されます。
［プロパティ］ページが表示されます。
設定ページが表示されます。
選択したダッシュボード ビューが表示されます。
［PMO - プログラム ステータス］ダッシュボード ビューを使用して、コスト、スケジュール、およびリスク アラートにおけるプログラムの差異を表示できます。
このページには、以下のポートレットがあります。
［コストとスケジュールの概要］ポートレットには、プログラムに関連した各プロジェクトのメトリック、パフォーマンス インジケータ、およびリスク情報が表示されます。 進行中のプロジェクトのパフォーマンスを分析するには、このポートレットを使用します。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
プロジェクト ダッシュボードにリンクしているアイコンが表示されます。
プロジェクトの名前を表示します。 プロジェクト名のリンクをクリックすると、プロジェクトのプロパティ ページに移動します。
完了時のベースラインのシステム計算値が表示されます。これは、現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン コストです。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
ACWP（完了作業実績コスト）のシステム計算値が表示されます。ACWP は、ポストされた実績値に基づく、作業で発生した直接の総コストです。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
完了時見積りのシステム計算値が表示されます。これは、現在までに完了している実作業のコストと残存作業の完了に予測されるコストの合計です。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
予想コストと実際コストの差異およびベースライン コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト)
BAC コストのパーセンテージとして予測コストの差異を示す信号が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： (((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト) / BAC コスト) * 100
信号：
プロジェクトの開始日を表示します。
プロジェクトの終了日を表示します。
プロジェクトのベースライン終了日が表示されます。
終了日から開始日を引いたプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数を示す信号を表示します。 計算でプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 信号の色は、プロジェクトがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
信号：
以下を考慮した遅延日数が表示されます。
ベースラインが存在する場合、遅延日数はプロジェクト終了日からベースライン終了日を引いて計算されます。 正の値は、プロジェクトがベースラインに対して遅れていることを示します。 負の値は、ベースラインより早いことを示します。
ベースラインが存在し、プロジェクト終了日がベースライン終了日と同じである場合、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合は、プロジェクトは遅れているものとみなされます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。
ベースラインがない場合は、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合に、遅延日数が計算されます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。
プロジェクト リスク スコアに基づいて信号が表示されます。 プロジェクトのリスク スコアにより、信号の色が設定されます。
高優先度のリスクの総数を表示します。 ステータスが「解決済み」または「クローズ」のリスクは含まれません。
高優先度の問題の総数を表示します。 ステータスが「解決済み」または「クローズ」の問題は含まれません。
高優先度の変更依頼の総数を表示します。 ステータスが「解決済み」または「クローズ」の変更依頼は含まれません。
以下の集計金額がポートレットの最下部に表示されます。
プログラムに関連付けられたプロジェクトの合計 BAC コスト、実際コスト（ACWP）、EAC コスト、予測コスト差異が表示されます。
プログラム予算コストが表示されます。
プログラム予算コストと合計プロジェクト EAC コストの差異が表示されます。 差異の値が負の場合、そのプログラムは予算超過であることを示しています。
以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
プロジェクト ベースライン開始日が表示されます。
プロジェクトが組織のビジネス目標に合致している度合いが示されます。 ビジネス整合性の値が高いほど、整合性が高いことを示します。
信号：
現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
プロジェクトでタスクに対してポストされた実工数のシステム計算値が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
プロジェクト完了までの予想工数のシステム計算値が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
プロジェクトの完了時点での予想工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
EAC 工数とベースライン工数の差異が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： (EAC 工数 – BAC 工数)
BAC 工数のパーセンテージとして予測工数の差異を示す信号が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((EAC 工数 – BAC 工数) / BAC 工数) * 100
信号：
プロジェクトの計画利益が表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
プロジェクトの計画コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
プロジェクトの計画資本コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
プロジェクトの計画資本コストのパーセンテージが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
式： （［計画資本コスト］/［計画コスト］） * 100
プロジェクトの計画業務コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
プロジェクトの計画業務コストのパーセンテージが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
式： （［計画業務コスト］/［計画コスト］） * 100
予定作業予算コスト（BCWS）のシステム計算値が表示されます。特定の時間にプロジェクトで使用できる予算額です。 時間が指定されていない場合は、プロジェクトの現在の日付またはシステムの日付が使用されます。 BCWS は、PV （プランド バリュー）とも呼ばれます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
完了作業予算コスト（BCWP）のシステム計算値が表示されます。 この値は、プロジェクトをベースライン化する場合、またはアーンド バリュー合計を更新する場合に計算され、記録されます。 BCWP もアーンド バリュー（EV）として参照され、パフォーマンスに基づいて完了したベースライン コスト（BAC）の金額を表します。 パフォーマンスはタスク EV 計算方法を使用して測定されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
プロジェクトの遅延日数に基づく信号が表示されます。プロジェクトの進捗、およびプロジェクトにベースラインが存在するかどうかが考慮されます。 信号の色は、プロジェクトがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
信号：
終了日から開始日を引いたプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数が表示されます。 計算でプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 遅延日数のパーセンテージは、プロジェクトが遅れている割合を示します。 期間が 6 か月のプロジェクトでの 1 日の遅延による影響は、期間が 1 か月のプロジェクトでの 1 日の遅延と同じではありません。
［スケジュールと進捗ステータス］ポートレットには、各プロジェクトのスケジュール差異と現在の完了予測日のスコア バランスを示すバブル グラフが表示されます。 グラフの各バブルはプログラムに関連付けられたプロジェクトを表します。 グラフのバブル上にカーソルを移動すると、名前、終了日、スケジュール %、計画コストなどの、プロジェクトの詳細が表示されます。 プロジェクト計画コストを変更すると、そのバブル サイズが変わります。 バブルをクリックすると、プロジェクト ダッシュボードに移動します。
X 軸はプロジェクト終了日、Y 軸はスケジュール % を表します。 プロジェクトはスケジュールに基づいてグラフ上に表示されます。 スケジュールより遅れているプロジェクトの Y 座標は 0 より少なくなります。 スケジュールより進んでいるプロジェクトの Y 座標は 0 より大きくなります。
プロジェクトはスケジュール、コスト、進捗ステータスに基づいてスコアリングされます。 グラフの凡例は、各色の意味が示されています。 凡例のエントリをクリックすると、そのグループがグラフから除外されます。
以下では、グラフで使用されているメトリックについて説明します。
終了日から開始日を引いたプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数が示されます。 計算でプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。
プロジェクトの進捗ステータスを示します。
値： ［開始前］、［開始済み］、［完了］
プロジェクトの計画コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
プロジェクト完了までの予想工数のシステム計算値が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
プロジェクトの計画資本コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
プロジェクトの計画業務コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
投資金額と比較して、このプロジェクトで得られた、または失われた金額の割合を表示します。
プロジェクトで 0（ゼロ）NPV を達成するために使用される、内部利益率または割引率を表示します。
利益の内部変更率、またはこのプロジェクトの利点の測定に使用されるレートが表示されます。
資本および一連の将来的な支払いおよび収益の合計の算出による、プロジェクトの正味現在価値が表示されます。
プロジェクトの遅延日数を示す信号が表示されます。プロジェクトの進捗、およびプロジェクトにベースラインが存在するかどうかが考慮されます。 信号の色は、プロジェクトがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
信号：
以下を考慮したプロジェクトの遅延日数が表示されます。
ベースラインが存在する場合、遅延日数はプロジェクト終了日からベースライン終了日を引いて計算されます。 正の値は、プロジェクトがベースラインに対して遅れていることを示します。 負の値は、ベースラインより早いことを示します。
ベースラインが存在し、プロジェクト終了日がベースライン終了日と同じである場合、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合は、プロジェクトは遅れているものとみなされます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。
ベースラインがない場合は、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合に、遅延日数が計算されます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。
終了日から開始日を引いたプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数が表示されます。 計算でプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 遅延日数のパーセンテージは、プロジェクトが遅れている割合を示します。 期間が 6 か月のプロジェクトでの 1 日の遅延による影響は、期間が 1 か月のプロジェクトでの 1 日の遅延と同じではありません。
［リソース稼働ステータス］ポートレットには、配置と割り当ての月ごとの対比が面積グラフで表示されます。 ［リソース稼働ステータス］ポートレットを使用すると、プログラムに関連付けられたプロジェクトを完了させるために必要となる、または必要と予想されるリソース作業量の合計を表示できます。
注意： リソース稼働ステータスを表示する前に、タスクへスタッフを割り当てます。
既定では、プログラム内のプロジェクトに割り当てられたすべてのリソースの、月別合計工数が面積グラフで表示されます。 Y 軸は時間単位の工数を示します。 X 軸は、対応する月を示します。 凡例のエントリをクリックすると、そのグループがグラフから除外されます。
プロジェクトの全体像およびパフォーマンス要約を表示するには、ダッシュボードの［PMO - プロジェクト ステータス］ページ レイアウトを使用します。 ダッシュボードには、プロジェクトのプロジェクト インジケータ、ステータス レポート インジケータ、今後のマイルストーン、およびチーム稼働ステータスが表示されます。
このページには、以下のポートレットがあります。
［プロジェクト インジケータ］ポートレットには、プロジェクトのキー パフォーマンス インジケータ（KPI）が表示されます。 ポートレットでは、ステージ、スケジュール %、遅延日数、予測コスト差異 %、予測工数差異 %、リスク、問題、変更依頼などの KPI の更新がすばやく表示されます。
このポートレットには次のフィールドが表示されます。
プロジェクト ライフサイクルのステージが進捗ステータス バーとして表示されます。 灰色の正方形は完了したステージを示し、現在のステージはプロジェクトのビジネス整合性に基づく色で表されます。
終了日から開始日を引いたプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数を示す信号を表示します。 計算ではプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 信号の色は、プロジェクトがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
信号：
以下を考慮したプロジェクトの遅延日数が表示されます。
■ ベースラインが存在するかどうか
■ プロジェクトの進捗
ベースラインが存在する場合、遅延日数はプロジェクト終了日からベースライン終了日を引いて計算されます。 正の値は、プロジェクトがベースラインに対して遅れていることを示します。 負の値は、ベースラインより早いことを示します。
ベースラインが存在し、プロジェクト終了日がベースライン終了日と同じである場合、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合は、プロジェクトは遅れているものとみなされます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。
ベースラインがない場合は、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合に、遅延日数が計算されます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。
BAC コストのパーセンテージとして予測コストの差異を示す信号が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： (((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト) / BAC コスト) * 100
信号：
BAC 工数のパーセンテージとして予測工数の差異を示す信号が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((EAC 工数 – BAC 工数) / BAC 工数) * 100
信号：
プロジェクト リスク スコアに基づいて信号が表示されます。 プロジェクトのリスク スコアにより、信号の色が設定されます。
値：
プロジェクトでの問題の最も高い優先度に基づいて信号が表示されます。 ステータスが「解決済み」または「クローズ」の問題は除外されます。
値：
プロジェクトに変更依頼が 1 つでもある場合は、チェックマークが表示されます。 ステータスが「解決済み」または「クローズ」の変更依頼は除外されます。
［今後のマイルストーン］ポートレットには、プロジェクトのすべてのマイルストーンのリストが表示されます。 このポートレットには以下のフィールドがあります。
マイルストーン名を表示します。 マイルストーン名をクリックすると、［タスクのプロパティ］ページが表示されます。
マイルストーンの終了日を表示します。
終了日から開始日を引いた要約タスクまたはプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数を示す信号を表示します。 マイルストーンの親タスクが WBS の中にある場合、親タスクの時間枠が計算に使用されます。 マイルストーンが WBS のトップ レベルにあり、親タスクがない場合、プロジェクトの時間枠が計算に使用されます。
計算ではマイルストーン ステータスとベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 信号の色は、マイルストーンがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
信号：
以下を考慮した遅延日数が表示されます。
ベースラインが存在する場合、遅延日数はマイルストーン終了日からベースライン終了日を引いて計算されます。 正の値は、マイルストーンがベースラインに対して遅れていることを示します。 負の値は、ベースラインより早いことを示します。
ベースラインが存在し、マイルストーン終了日がベースライン終了日と同じである場合、マイルストーンが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合は、プロジェクトは遅れているものとみなされます。 この場合、遅延日数は今日の日付からマイルストーン終了日を引いて計算されます。
ベースラインがない場合は、マイルストーンが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合に、遅延日数が計算されます。 この場合、遅延日数は今日の日付からマイルストーン終了日を引いて計算されます。
マイルストーンの終了日を示すガント図が表示されます。 ガントの色は、次のようにスケジュール パーセントに基づきます。
［プロジェクト ベースライン］ポートレットでは、プロジェクトの使用や作業時間に対するベースライン アクティビティが折れ線グラフで表示されます。 X 軸は月次期間、Y 軸は累積プロジェクト時間を表しています。 プロジェクトの各ベースラインおよび現在のプロジェクト計画が 1 本の線で表されます。
［ステータス レポート インジケータ］ポートレットには、最新のレポート日のステータス レポートと、スタータスが最終または値が選択されていないレポートに基づいて、インジケータが表示されます。
注： このポートレットに情報を表示するには、プロジェクトのステータス レポートが用意されている必要があります。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
プロジェクト全体の状況を示す信号を表示します。 メトリックは、ステータス レポートの［全体ステータス］の信号に基づきます。
ステータス レポートに入力されたレポート日を表示します。 日付をクリックすると［ステータス レポートのプロパティ］ページが表示されます。
プロジェクト マネージャ名が表示されます。
プロジェクト スケジュールが予定どおりであるかどうかを示す信号が表示されます。 このメトリックは、ステータス レポートの［スケジュール］セクションに基づきます。
プロジェクト スコープが予定どおりであるかどうかを示す信号が表示されます。 このメトリックは、ステータス レポートの［スコープ］セクションに基づきます。
プロジェクトのコストと工数が予定どおりであるかどうかを示す信号が表示されます。 このメトリックは、ステータス レポートの［コストと工数］セクションに基づきます。
プロジェクトのステータス レポートにリンクしているアイコンが表示されます。
［トランザクション タイプ別実績値］ポートレットには、トランザクションのタイプ別に実際コスト合計が表示されます。 トランザクションのタイプには備品、経費、労働、資材などがあります。 このポートレットのデータを表示するには、プロジェクト トランザクションを入力し、トランザクションを WIP にポストします。
数量とコスト金額は階層形式にロールアップされます。 ポートレットの合計には各トランザクションの合計が反映されます。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
トランザクション タイプ、リソース名、トランザクション日が表示されます。
タスク名が表示されます。
トランザクションの数量が表示されます。
トランザクションの実際コストが表示されます。
また、ポートレットには、プレースホルダが 2 列あり、グリッド内のトランザクション/リソース/日付列に続いて表示されます。 ポートレットが Excel にエクスポートされないと、これらのプレースホルダ列にはデータが表示されません。 ポートレットが Excel にエクスポートされると、リソース名およびトランザクション日がプレースホルダ列に表示されます。
［チーム稼働ステータス］ポートレットでは、リソースに割り当てられたすべてのプロジェクト タスクの合計工数を表示します。 この表示から、個々のリソースおよびタスクごとの使用状況まで掘り下げて表示できます。
リソースの管理の詳細については、「リソース管理ユーザ ガイド」を参照してください。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
［スタッフ メンバーのプロパティ］ページを表示するには、このアイコンをクリックします。 スタッフ メンバーのプロパティを更新するには、このページを使用します。
［リソース/ロール配置］ページを開くには、このアイコンをクリックします。 リソースの配置を更新するには、このページを使用します。
このアイコンをクリックすると、そのリソースの［タスク リソース稼働ステータスリスト］ページが開きます。
関連付けられたリソース名を表示します。 リソース名をクリックすると、［リソースのプロパティ］ページが表示されます。
リソースの利用可能な時間の平均パーセンテージが表示されます。
タスクの期間を表示します。 このフィールドは、選択されている期間単位値オプションによって変わります。 期間のデータは、色付きの棒グラフで表示されます。
［PMO - プロジェクト ストーリーボード］ページ レイアウトを使用して、プロジェクトの全体像とパフォーマンスに関する詳細情報を表示できます。
このページは、以下のポートレットから構成されています。
［チーム キャパシティ］ポートレットには、プロジェクトの将来のリソース ニーズが表示されます。 また、現在プロジェクトに携わっているチーム メンバの配置と比較したプロジェクトのリソース需要が表示されています。
グラフは現在の月（現在のカレンダの日付）から始まり、プロジェクトの期間分表示されます。 ［スタッフ配置］の値は、プロジェクトの残存配置と同じです。 ［割り当て］の値は、タスク割り当てで ETC フィールドに入力された値に、ポストされた実績値を加えたものです。
詳細については、「プロジェクト管理ユーザ ガイド」を参照してください。
［今後のマイルストーン］ポートレットには、プロジェクトのすべてのマイルストーンのリストが表示されます。 このポートレットには以下のフィールドがあります。
マイルストーン名を表示します。 マイルストーン名をクリックすると、［タスクのプロパティ］ページが表示されます。
マイルストーンの終了日を表示します。
終了日から開始日を引いた要約タスクまたはプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数を示す信号を表示します。 マイルストーンの親タスクが WBS の中にある場合、親タスクの時間枠が計算に使用されます。 マイルストーンが WBS のトップ レベルにあり、親タスクがない場合、プロジェクトの時間枠が計算に使用されます。
計算ではマイルストーン ステータスとベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 信号の色は、マイルストーンがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
信号：
以下を考慮した遅延日数が表示されます。
ベースラインが存在する場合、遅延日数はマイルストーン終了日からベースライン終了日を引いて計算されます。 正の値は、マイルストーンがベースラインに対して遅れていることを示します。 負の値は、ベースラインより早いことを示します。
ベースラインが存在し、マイルストーン終了日がベースライン終了日と同じである場合、マイルストーンが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合は、プロジェクトは遅れているものとみなされます。 この場合、遅延日数は今日の日付からマイルストーン終了日を引いて計算されます。
ベースラインがない場合は、マイルストーンが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合に、遅延日数が計算されます。 この場合、遅延日数は今日の日付からマイルストーン終了日を引いて計算されます。
マイルストーンの終了日を示すガント図が表示されます。 ガントの色は、次のようにスケジュール パーセントに基づきます。
［問題の優先度別表示］ポートレットには、優先度で問題をグループ化した円グラフが表示されます。 ステータスが「解決済み」または「クローズ」の問題は除外されます。
グラフは優先度別の問題数を反映しており、問題の面から見たプロジェクトの現状を視覚的に確認できます。 円グラフの項目をクリックすると、［現在の問題のドリルダウン］ページに問題の詳細が表示されます。
［アーンド バリュー フェーズ分析］ポートレットを使用すると、コストおよびスケジュール差異の原因となった作業パフォーマンスを追跡できます。
このポートレットには以下のフィールドがあります。
プロジェクトのフェーズが表示されます。
予定作業予算コスト（BCWS）のシステム計算値が表示されます。特定の時間にプロジェクトで使用できる予算額です。 時間が指定されていない場合は、プロジェクトの現在の日付またはシステムの日付が使用されます。 BCWS は、PV （プランド バリュー）とも呼ばれます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
完了作業予算コスト（BCWP）のシステム計算値が表示されます。 この値は、プロジェクトをベースライン化する場合、またはアーンド バリュー合計を更新する場合に計算され、記録されます。 BCWP もアーンド バリュー（EV）として参照され、パフォーマンスに基づいて完了したベースライン コスト（BAC）の金額を表します。 パフォーマンスはタスク EV 計算方法を使用して測定されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
ACWP（完了作業実績コスト）のシステム計算値が表示されます。ACWP は、ポストされた実績値に基づく、作業で発生した直接の総コストです。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
コスト差異のシステム計算値が表示されます。 コスト差異は現在までに費やされた値に対する、現在までに達成された値です。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
スケジュール差異のシステム計算値が表示されます。 スケジュール差異は、現在まで実行された値に対する、現在までの予定値です。 正の値は、作業がベースラインのスケジュールより進んでいることを示します。 負の値は、作業がベースラインのスケジュールより遅れていることを示します。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
コスト パフォーマンス インデックス（CPI）のシステム計算値が表示されます。CPI は、完了した作業の効率評価です。 1 以上の値は好ましい状況を示します。 1 未満の値は好ましくない状況を示します。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
スケジュール パフォーマンス インデックス（SPI）のシステム計算値が表示されます。SPI は、スケジュール済み作業に対する実施済み作業の割合です。 1 以上の値は作業がスケジュールどおりであることを示します。 1 未満の値は、作業がスケジュールより遅れていることを示します。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
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