Ta sekcja zawiera następujące tematy:
Portlet Przegląd zdolności produkcyjnych
Portlety do szczegółowej analizy
Portlet Przegląd zdolności produkcyjnych udostępnia zagregowane informacje o dostępnych zdolnościach produkcyjnych, zgłaszanym zapotrzebowaniu, pozostałych zdolnościach produkcyjnych i rzeczywistych godzinach pracy udostępnianych przez dowolną jednostkę organizacji w widoku hierarchicznym SPO zasobu. Informacje dostępne w tym portlecie są zestawiane na poziomie jednostki SPO wybranej w sekcji Filtr. SPO można rozwinąć, aby uzyskać szczegółowe informacje o jednostkach podrzędnych.
Dane w portlecie są generowane w następujący sposób:
Ważne! Upewnij się, że zadanie Wyodrębnianie ze składnicy danych zostało poprawnie wykonane, aby odfiltrowane dane pojawiły się w portletach.
Przykład: Wyświetlanie zdolności produkcyjnych i zapotrzebowania jednostki SPO zasobu
W firmie Forward, Inc. relacja raportowania jest używana do modelowania jednej z jednostek SPO zasobu. Maria kieruje zespołem bezpośrednich podwładnych i niebezpośrednich podwładnych podlegających tym pierwszym. Jako kierownik, Maria chce poznać łączne zapotrzebowanie inwestycji na zasoby w organizacji, w tym alokowany personel i niewypełnione role.
Maria może — nawigując w portlecie Przegląd zdolności produkcyjnych — ustawiać kryteria filtrowania, aby uzyskać skonsolidowany obraz zdolności produkcyjnych i zapotrzebowania.
Na poniższej liście zdefiniowane są terminy występujące w portlecie:
Zdolności produkcyjne to łączny czas pracy nazwanego zasobu dostępny dla organizacji, nazywany również zagregowaną dostępnością. Zdolności produkcyjne dotyczą tylko zasobów nazwanych należących do SPO zasobu lub podrzędnej SPO i nie obejmują ról. Przykładowe zdolności produkcyjne:
Uwaga: Maria nie jest ujęta w zdolnościach produkcyjnych swojego zespołu.
Alokacja, nazywana również Zapotrzebowaniem, to łączny czas pracy wymagany od zasobów lub ról w organizacji. Zapotrzebowanie wynika z planowanej alokacji członków zespołu alokowanych do inwestycji. Zapotrzebowanie obejmuje alokacje personelu nazwanego i żądanych ról w jednostce organizacyjnej i składa się z czasu twardej alokacji i czasu miękkiej alokacji. Bez względu na ustawienie systemowe do Zapotrzebowania zaliczane są tylko godziny alokacji planowanej.
Poniżej przedstawiono przykłady alokacji. W tych przykładach Jan, Bogdan i Urszula są bezpośrednimi podwładnymi Marii:
Odpowiada zasobom nazwanym z twardą alokacją i nie obejmuje metryk dla ról. Jeśli stan alokacji członka personelu to Twarda, twarda alokacja i planowana alokacja są identyczne.
Odpowiada zasobom nazwanym z miękką lub mieszaną alokacją i nie obejmuje metryk dla ról. Członek personelu zespołu, który ma miękką alokację, ma tylko planowane alokacje i żadnych twardych alokacji. Członek zespołu ma mieszaną alokację, gdy planowana alokacja i twarda alokacja nie są równe.
W tym portlecie stan mieszany jest zaliczany do personelu z miękką alokacją. Zasób ma mieszaną alokację, gdy następuje zmiana sposobu planowania alokacji zasobu.
Uwaga: Stan alokacji mieszanej wymaga włączenia ustawienia Zezwalaj na alokowanie mieszane w ustawieniach zarządzania projektami (Narzędzie administratora). Ustawienie Zezwalaj na alokowanie mieszane ułatwia odrębne zarządzanie planowaną alokacją i twardą alokacją.
Odpowiada wszystkim rolom i ich alokacji na podstawie kryteriów filtrowania dla stanu alokacji. Role można alokować do projektu lub inwestycji ze stanem alokacji twardej, miękkiej i mieszanej oraz alokacjami planowanymi lub twardymi.
Pozostałe zdolności produkcyjne to różnica między wartościami pól Zdolności produkcyjne i Alokacja. Pozostałe zdolności produkcyjne to łączny czas dostępny w ramach organizacji do pracy nad projektami, który nie jest jeszcze alokowany (ani którego ta jednostka nie żądała).
Jeśli Pozostałe zdolności produkcyjne są ujemne, inwestycja ma nadmierną alokację, a jeśli dodatnie — ma alokację niewystarczającą.
Wartości rzeczywiste to łączna liczba godzin zarejestrowanych przez personel należący do jednostki organizacyjnej. W polu Wartości rzeczywiste w tym portlecie wyświetlana jest łączna liczba godzin zarejestrowanych przez zasoby nazwane dla wszystkich inwestycji należących do SPO zasobu wybranej w filtrze. Wartości rzeczywiste to jednostki pracy, a nie kosztów.
Jeśli na przykład członkowie zespołu zarejestrowali łącznie 139 godzin pracy nad różnymi projektami, łączna wartość rzeczywista dla zespołu wynosi 139 godzin.
Ikony szczegółowej analizy w portlecie Przegląd zdolności produkcyjnych umożliwiają wyświetlenie szczegółów zagregowanych danych dotyczących SPO zasobu. Dane w portletach analizy szczegółowej odpowiadają danym widocznym w portlecie Przegląd zdolności produkcyjnych. Wartości wybrane w polach SPO zasobu i Tryb listy decydują o danych widocznych w portletach głównych i analizy szczegółowej.
W portletach do analizy szczegółowej wartości domyślne kryteriów filtrowania są określane w zależności od węzła, który kliknięto w celu przejścia do poziomu szczegółowego. Każda z poniższych ikon analizy szczegółowej powoduje wyświetlenie innego zestawu danych:
Po kliknięciu ikon służących do otwarcia portletów analizy szczegółowej wykonywane są następujące działania:
W portlecie Przegląd alokacji personelu są wyświetlane dane dotyczące alokacji zasobów nazwanych przypisanych do SPO zasobu wybranej w filtrze. Alokacja jest pusta w przypadku zasobów przypisanych do SPO zasobu, ale nie alokowanych do żadnych projektów. W portlecie Przegląd alokacji personelu można dokładniej określić wyniki wyszukiwania.
Portlet Niewypełnione role odpowiada wszystkim niewypełnionym rolom i ich alokacji na podstawie kryteriów filtrowania stanu alokacji. Każdy wiersz odpowiada niewypełnionej roli w inwestycji.
W portlecie Zapotrzebowanie inwestycji jest wyświetlana lista inwestycji z danymi dotyczącymi alokacji zasobów nazwanych i ról. Każdy wiersz w tym portlecie odpowiada inwestycji z członkami personelu wybranej SPO.
|
Prawa autorskie © 2013 CA.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
|
|