Ta sekcja zawiera następujące tematy:
Różnice między projektami a programami
Otwieranie programów w programie Open Workbench
Dodawanie projektów do programów
Monitorowanie wykonania programu
Anulowanie programów zaznaczonych do usunięcia
Programy to projekty najwyższego poziomu, które służą za projekt nadrzędny (lub parasolowy) wobec co najmniej jednego projektu podrzędnego. Projekty główne stanowią projekty nadrzędne względem projektów podrzędnych. Programy umożliwiają wyświetlanie łącznych wartości rzeczywistych i nakładu pracy dla wszystkich zawartych w nich projektów. W ten sposób programy udostępniają ważny hierarchiczny widok podsumowania celów organizacji i planu umożliwiającego ich osiągnięcie.
Wprawdzie program sam jest projektem i niektóre jego funkcje są takie same, jak dla zwykłych projektów, jednak różni się też od nich pod kilkoma ważnymi względami. Na poziomie programu nie można na przykład tworzyć zadań niebędących kamieniami milowymi ani przydzielać personelu do programu. O ile nie można włączyć funkcji finansowych programu, można utworzyć dla niego plan finansowy i wyświetlać dane planu w postaci wykresu. Oprócz tego można wyświetlać połączone wartości rzeczywiste i inne sumy dla wszystkich projektów w programie.
Znajomość różnic i podobieństw między programami, projektami głównymi, projektami i podprojektami ma istotne znaczenie. W poniższej tabeli przedstawiono podsumowanie różnic i podobieństw:
|
Atrybut lub funkcja |
Program |
Projekt główny |
Projekt |
Komentarze |
|---|---|---|---|---|
|
Wyświetla sumę wartości podprojektów |
Tak |
Nie |
Nd. |
Można wyświetlać połączone wartości rzeczywiste i nakłady pracy dla wszystkich projektów w programie. Nie można tego robić na poziomie projektów głównych. |
|
Przydzielanie członków personelu |
Nie |
Tak |
Tak |
Na poziomie programu nie można przydzielać personelu. Role wyświetlane na stronie personelu zespołu programu są dostępne tylko do odczytu i są agregowane z podprojektów programu. Wyświetlana jest rola projektu przydzielona członkowi zespołu. Jeśli zasobowi nie przydzielono roli członka zespołu, jego nazwa jest wyświetlana na liście osobno. Tej listy nie można edytować. |
|
Dodawanie uczestników |
Tak |
Tak |
Tak |
Uczestników można dodawać do programów, projektów głównych i podprojektów. |
|
Tworzenie i stosowanie struktury podziału pracy (SPP) |
Nie |
Tak |
Tak |
Ponieważ do programów nie można przydzielać personelu ani dodawać zadań niebędących kamieniami milowymi, na poziomie programu nie można utworzyć ani zastosować SPP. |
|
Używanie zadań |
Tylko kamienie milowe |
Tak |
Tak |
Do programów można dodawać kamienie milowe, ale nie można dodawać zadań kluczowych ani oszacowań dotyczących zadań. |
|
Używanie funkcji planowania |
Tak |
Tak |
Tak |
Można tworzyć budżety i prognozy dla programów i projektów. |
|
Połączenie z oprogramowaniem do obsługi harmonogramów |
Tylko do odczytu |
Odczyt/zapis |
Odczyt/zapis |
Ponieważ program nie zawiera własnych wartości rzeczywistych, w programach do obsługi harmonogramów może być wyświetlany jedynie w trybie tylko do odczytu. Przykładowe programy tego typu to Open Workbench i Microsoft Project. |
Aby uzyskać dostęp do programów, należy z menu Zarządzanie portfelem wybrać polecenie Programy. Zostanie wyświetlona strona z listą programów, zawierającą wszystkie programy utworzone przez użytkownika lub dla niego dostępne.
Na stronie programów można wykonywać następujące czynności:
Po utworzeniu programu i określeniu jego właściwości można użyć innych menu programu w celu wykonania następujących czynności:
Podobnie jak projekty programy są tworzone dwuetapowo:
Można tworzyć nowe programy od zera lub używać istniejących szablonów programów. W tej sekcji opisano oba sposoby tworzenia programów.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona programów.
Zostanie wyświetlona strona tworzenia.
Określa pulę zasobów, która może być używana podczas przypisywania zasobów do programów.
Wartości:
Domyślnie: Pula zasobów
Wymagane: tak
Wymagane. Wprowadź unikatową nazwę programu.
Ograniczenie: 80 znaków
Wymagane. Wprowadź unikatowy identyfikator programu.
Ograniczenie: 20 znaków
Wprowadź opis programu.
Ograniczenie: 254 znaki
Domyślną wartością tego pola jest nazwa użytkownika tworzącego program.
Wymagane. Wybierz układ pulpitu nawigacyjnego do wyświetlania danych projektu lub programu.
Wartości:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik do produktu Akcelerator PMO.
Wybierz lub wprowadź datę rozpoczęcia programu.
Wybierz lub wprowadź datę zakończenia programu.
Określa zdefiniowany na poziomie firmy etap programu.
Wybierz cel programu.
Wartości: Zapobieganie ponoszeniu kosztu, Zmniejszenie kosztów, Rozszerz działalność, Usprawnienie infrastruktury i Utrzymanie działalności.
To pole ma zastosowanie tylko wtedy, gdy użytkownik zamierza pracować nad projektem w programie Open Workbench. Wprowadzona liczba to ocena istotności projektu względem wszystkich innych projektów realizowanych w organizacji. Ten wynik służy do sterowania kolejnością planowanych zadań podczas stosowania funkcji Automatyczne planowanie, przy czym obowiązują tu ograniczenia zależności.
Wartości: 0–36, gdzie 0 jest wartością najwyższą.
Domyślnie: 10
Wybierz postępy programu.
Wartości: Ukończono, Rozpoczęte i Nie rozpoczęto.
Domyślnie: Nie rozpoczęto.
Wybierz stan programu.
Wartości: Zatwierdzone, Niezatwierdzone i Odrzucone.
Domyślnie: Niezatwierdzone.
Określa metodę obliczania wartości procentu wykonania dla projektu i zadań.
Wartości:
Procent wykonania zadania podsumowującego = Łączny wykonany czas trwania zadań szczegółowych / Łączny czas trwania zadań szczegółowych
Procent wykonania zadania podsumowującego = Suma wartości rzeczywistych dla przydzielonych zasobów dla zadań szczegółowych / Suma nakładu pracy dla przydzielonych zasobów dla zadań szczegółowych Procent wykonania zadania szczegółowego = Suma wartości rzeczywistych dla przydzielonych zasobów / Suma nakładu pracy dla przydzielonych zasobów
Wartość domyślna: Ręczne
Uwaga: Metodę obliczania procentu wykonania należy ustawić na początku projektu i nie należy jej zmieniać.
W sekcji Struktury podziału organizacji zdefiniuj strukturę SPO, która zostanie skojarzona z programem dla potrzeb bezpieczeństwa, organizacji lub raportowania.
Określa departament finansów skojarzony z programem.
Wymagane: nie
Określa lokalizację finansową skojarzoną z programem. Lokalizacja musi należeć do tej samej jednostki, co departament.
Istniejący projekt można przekonwertować na program tylko wtedy, gdy zostaną spełnione następujące warunki:
Po przekonwertowaniu można otworzyć program oraz dodać podprojekty i uczestników lub zmodyfikować dowolne dostępne właściwości. Po przekonwertowaniu projektu na program pole Szablon, które jest używane do oznaczania projektu jako szablonu, znika. Nie można używać programów jako szablonów, ponieważ nie można włączyć ich obsługi finansowej i nie mogą one zawierać personelu ani zadań kluczowych.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Project zostanie przekonwertowany na program i przestanie być wyświetlany na liście projektów.
Dla programu można definiować takie same właściwości, jak dla projektu.
Poniżej podano opisy menu i opcji dostępnych na stronie właściwości programu:
Domyślna strona właściwości programu. Na tej stronie można użyć następujących łączy z menu właściwości:
Umożliwia edytowanie podstawowych właściwości określonych na stronie tworzenia oraz definiowanie kilku dodatkowych cech ogólnych.
Umożliwia określenie dat rozpoczęcia i zakończenia programu.
Umożliwia wprowadzenie poziomów ryzyka związanych z różnymi cechami programu.
Umożliwia określenie prostego budżetu i prognozy programu. Do wyświetlania danych budżetowych na poziomie programu i podprojektów można używać strony pulpitu nawigacyjnego programu. Programu nie można aktywować finansowo. Strony można natomiast użyć do utworzenia prostego budżetu.
Umożliwia włączenie przetwarzania transakcji w programie.
Umożliwia dodawanie podprojektów (czyli zwykłych projektów) do programu.
Identyfikowanie zależności między inwestycjami w portfelu.
Strona właściwości programu jest stroną domyślną wyświetlaną po otwarciu programu. Na stronie wyświetlane są wszystkie pola zdefiniowane podczas tworzenia programu. Strona zawiera też dodatkowe pola do edycji oraz łącza.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Wymagane. Wprowadź unikatową nazwę programu (do 80 znaków).
Wymagane. Wprowadź unikatowy identyfikator programu (do 20 znaków).
Wprowadź opis programu (do 254 znaków).
Domyślną wartością tego pola jest nazwa użytkownika tworzącego program.
Wymagane. Układ strony stosowany w programie.
Sygnalizacja w tym polu wskazuje stan ryzyka programu na podstawie wartości określonych na stronie właściwości oraz na stronie Czynniki ryzyka/zagadnienia/zmiany - Czynniki ryzyka.
Wartości:
Uwaga: Jeśli nie zostaną wypełnione pola na stronie właściwości lub na stronie Czynniki ryzyka/zagadnienia/zmiany - Czynniki ryzyka, to pole nie będzie wyświetlane w kolorze.
Sygnalizacja w tym polu wskazuje stan dopasowania programu.
Anulowanie zaznaczenia tego pola spowoduje dezaktywowanie programu. Program przestanie być wyświetlany na liście aktywnych programów.
Ponieważ wyświetlana strona dotyczy otwartego programu, to pole jest zaznaczone.
To pole należy zaznaczyć, jeśli program ma być używany jako szablon innych programów.
Kliknij to łącze, aby udostępnić program w sekcji Moje projekty na swojej stronie Osobiste: Ogólne. Po kliknięciu tego łącza i dodaniu programu nazwa łącza zmienia się na [Usuń z: Moje projekty]. Kliknij to łącze, aby usunąć program z listy w sekcji Moje projekty na stronie.
Kliknij to łącze, aby skopiować zadania, oszacowania zadań i przydziały personelu z szablonu do bieżącego projektu.
Kliknij to łącze, aby skojarzyć z projektem jednostkę biznesową lub jednostkę SPO zabezpieczeń.
Aby otworzyć projekt w programie Open Workbench, należy kliknąć przycisk Idź.
Na stronie harmonogramu we właściwościach programu można określić daty rozpoczęcia i zakończenia programu. Daty te obejmują daty rozpoczęcia i zakończenia wszystkich projektów należących do programu. Ustawiając daty zadań będących kamieniami milowymi programu, trzeba brać pod uwagę czas trwania programu.
Uwaga: pole Na dzień nie ma zastosowania w programach, które nie mogą zawierać oszacowań na poziomie zadania.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona harmonogramu.
Określa datę rozpoczęcia projektu.
Określa datę zakończenia projektu.
Określa, czy daty planowanych kosztów będą synchronizowane z datami inwestycji. Wybranie opcji szczegółowego planu finansowego nie ma wpływu na daty planowanych kosztów.
Domyślnie: zaznaczone
Określa datę graniczną uwzględniania danych w oszacowaniach czasu i budżetu. Podana data jest używana do obliczeń w ramach analizy wartości wypracowanej (AWW), między innymi do obliczenia Zabudżetowanego kosztu zaplanowanej pracy (ZKZP), oraz stanowi podstawę obliczeń kosztów. SCZ projektu nie jest zaplanowany na datę Od dnia (lub wcześniej).
Wskazuje poziom ukończenia pracy wykonanej nad zadaniami projektu. Znaczenie wartości jest następujące:
Opcje: Ukończono, Rozpoczęte i Nie rozpoczęto
Domyślnie: Nie rozpoczęto
Jeśli program CA Clarity PPM jest używany razem z programem Open Workbench, określa względną ważność tego projektu w porównaniu z innymi. Priorytet służy do sterowania kolejnością planowanych zadań podczas stosowania funkcji Automatyczne planowanie. Priorytet podlega ograniczeniom zależności.
Wartości: 0–36, gdzie 0 to najwyższy priorytet
Domyślnie: 10
Wskazuje stan projektu.
Wartości świateł sygnalizacyjnych:
Określa wszelkie komentarze dotyczące statusu projektu.
Aby umożliwić członkom personelu śledzenie w grafikach czasu spędzonego nad zadaniami projektu, należy otworzyć projekt dla potrzeb śledzenia czasu i wybrać tryb śledzenia Clarity. Konieczne jest również otwarcie możliwości wprowadzania czasu zadań projektu w profilu członka personelu.
Aby uniemożliwić zasobowi będącemu członkiem zespołu rejestrowanie czasu spędzonego przy określonym projekcie, anuluj zaznaczenie pola Pozycja czasu.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona harmonogramu.
Wskazuje, czy członkowie personelu mogą wprowadzać czas w swoich grafikach dotyczących tej inwestycji. Zaznacz to pole wyboru, aby umożliwić wprowadzanie czasu dla inwestycji.
Ważne! Każdy członek personelu musi mieć również włączoną obsługę wprowadzania czasu.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Podstawy.
Domyślnie: zaznaczone
Wskazuje metodę śledzenia używaną do wprowadzania czasu dla tej inwestycji.
Wartości:
Domyślnie: Clarity
Wybierz domyślny kod obciążenia w celu jego użycia do wszystkich zadań projektu. Jeśli na poziomie zadania w grafikach zostaną wprowadzone inne kody obciążenia, zastąpią one kod obciążenia wprowadzony na poziomie projektu.
Domyślne opcje przydzielania personelu do projektu można zdefiniować w sekcji Przydział personelu na stronie harmonogramu we właściwościach projektu. Jednostka SPO wybrana jako domyślna jednostka SPO personelu jest używana w celu pełniejszego opisania wymagań w zakresie przydziału personelu. Korzystając z jednostek SPO i menedżerów ds. zasobów, można mapować role. SPO personelu może być dowolna, taka jak pula zasobów, konkretna lokalizacja lub departament. Załóżmy na przykład, że potrzebny jest programista (rola) z Wrocławia (SPO personelu). Ustawiając odpowiednią domyślną wartość SPO projektu, można przesłać zapotrzebowanie na rolę do menedżera ds. zasobów odpowiedzialnego za alokację zasobów z SPO Wrocław.
Zidentyfikowana SPO jest też używana podczas planowania zdolności produkcyjnych. Zdolności produkcyjne i zapotrzebowanie można filtrować według SPO personelu. W ten sposób można na przykład ustalić, czy zdolności produkcyjne programistów we Wrocławiu są wystarczające do wypełnienia zapotrzebowania na programistów w tej lokalizacji.
Aby uzyskać więcej informacji o zarządzaniu zasobami, zobacz Podręcznik użytkownika — Zarządzanie zasobami.
Można też wskazać, czy alokowanie zapotrzebowania na zasoby wymaga wcześniejszego zatwierdzenia. Po zaznaczeniu pola wyboru Wymagane zatwierdzenie zapotrzebowania mają zastosowanie następujące reguły:
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona harmonogramu.
Określa domyślną jednostkę SPO, która jest używana podczas dodawania członków personelu zespołu do danego projektu. Ta jednostka SPO, w pełniejszy sposób opisująca wymagania co do przydziału personelu, może być pulą zasobów, konkretną lokalizacją lub departamentem. Dzięki mapowaniu ról z jednostkami SPO i menedżerami ds. zasobów można dokładniej wypełnić role. Domyślna jednostka SPO personelu jest używana podczas planowania zdolności produkcyjnych. Zapotrzebowanie w stosunku do zdolności produkcyjnych można przeanalizować, używając SPO personelu jako kryterium filtru.
Przykład:
SPO można użyć do ustalenia, czy zdolności produkcyjne programistów w Atlancie są wystarczające do wypełnienia zapotrzebowania dotyczącego programistów w tej lokalizacji.
Określa, czy alokowanie zapotrzebowania wymaga wcześniejszego zatwierdzenia.
Choć utworzenie budżetu dla programu nie jest wymagane, można utworzyć budżet prosty. Taki budżet ma zastosowanie tylko do programu, a nie jego podprojektów. Strona właściwości finansowych nie jest dostępna w przypadku programów. Jednak do utworzenia budżetu szczegółowego lub prognozy dla programu można wykorzystać stronę planowania.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Zarządzanie finansami.
Dane budżetu programu oraz dane budżetu wygenerowane z podprojektów programu można przejrzeć na stronie Pulpit nawigacyjny programu.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona Budżet.
Wybierz walutę używaną do obliczania wartości w budżecie i prognozie programu.
Wprowadź planowany koszt całego programu. Wprowadzona wartość jest rozkładana na okres od daty rozpoczęcia kosztu planowanego do daty jego zakończenia.
Określa datę rozpoczęcia budżetu. Można użyć daty rozpoczęcia programu.
Określa datę zakończenia budżetu. Można użyć daty zakończenia programu.
Wprowadź spodziewaną korzyść finansową dla danego programu. Ta wartość jest rozkładana na okres od daty rozpoczęcia dotyczącej korzyści planowanej do daty jej zakończenia.
Wybierz zaplanowaną datę rozpoczęcia korzyści.
Wybierz zaplanowaną datę zakończenia korzyści.
Wartość tego pola jest obliczana na podstawie następującego wzoru:
Planowana wartość bieżąca netto (WBN) = planowana korzyść - planowany koszt
Aby móc wprowadzić dane w tym polu, należy wyczyścić wartość pola Oblicz wskaźniki finansowe.
Wartość tego pola jest obliczana na podstawie następującego wzoru:
Planowany ROI = planowana wartość bieżąca netto (WBN) / planowany koszt
Uwaga: Aby móc wprowadzić dane w tym polu, należy wyczyścić wartość pola Oblicz wskaźniki finansowe.
Data i kwota w tym polu tylko do odczytu wskazują okres i wartość, przy których program staje się zyskowny.
Uwaga: Aby móc wprowadzić dane w tym polu, należy wyczyścić wartość pola Oblicz wskaźniki finansowe.
Określa, czy pola wskaźników finansowych (Planowana wartość bieżąca netto, Planowany zwrot z inwestycji i Próg rentowności) mają być ładowane automatycznie na podstawie formuł podanych w opisach tych pól. Anuluj zaznaczenie tego pola, aby umożliwić wprowadzanie danych w polach wskaźników finansowych.
Domyślnie: zaznaczone
Tak jak w przypadku zwykłych projektów, dla programów można oceniać predefiniowaną listę czynników ryzyka, a także tworzyć i śledzić czynniki ryzyka, zagadnienia i żądania zmian. Jedyna różnica polega na tym, że czynności wykonuje się z poziomu programu, a nie z poziomu projektu.
Więcej informacji zawiera Podręcznik użytkownika programu Open Workbench.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Program zostanie otwarty w programie Open Workbench.
Podobnie jak w przypadku podprojektów dodawanych do projektów, dane nie są współużytkowane między projektami dodanymi do programów. Jednak w przeciwieństwie do projektów głównych — dla programów są generowane i wyświetlane połączone wartości rzeczywiste i szacunkowe dotyczące wszystkich podprojektów w programie. Informacje o budżecie na poziomie programu i projektów można też przeglądać na stronie pulpitu nawigacyjnego programu.
Projekty dodawane do programów zachowują wszystkie dane, które zawierały będąc projektami niezależnymi. Dotyczy to między innymi złożonych danych planowania, informacji finansowych, struktur podziału pracy i informacji o personelu. W projekcie można publikować potwierdzenia i transakcje grafiku w zwykły sposób. Projekty należące do programów są nadal dostępne na stronie listy projektów.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona właściwości podprojektów.
Zostanie wyświetlona strona wyboru projektów.
W wierszu Razem na stronie właściwości podprojektów jest wyświetlana suma wartości rzeczywistych i szacunkowych zgromadzonych i wprowadzonych dla wszystkich projektów w programie.
W komórkach w wierszu Razem jest wyświetlana łączna suma wartości w każdej kolumnie. Zatem na powyższym przykładowym ekranie połączone wartości rzeczywiste dla wszystkich projektów w programie to 1138, a suma SCZ to 1556.
Poniżej podano opisy kolumn i danych wyświetlanych na tej stronie:
Podprojekty mogą mieć swoje własne podprojekty. Liczba w kolumnie Liczba wskazuje liczbę podprojektów należących do podprojektu (lub projektu w przypadku programu).
Wyświetla wartości rzeczywiste opublikowane dla zadań w każdym projekcie. Liczba w komórce Razem odpowiada połączonym wartościom rzeczywistym ze wszystkich projektów w programie.
Wyświetla wartość Szacowany czas do zakończenia (SCZ) dla każdego projektu w programie. Liczba w komórce Razem odpowiada połączonym wartościom SCZ ze wszystkich projektów w programie.
Całkowity nakład pracy to wartości rzeczywiste + pozostały SCZ. Komórki w tej kolumnie wskazują całkowity nakład pracy dla każdego projektu. Liczba w komórce Razem odpowiada połączonym wartościom nakładu pracy ze wszystkich projektów w programie.
Wyświetla procent wykorzystania zasobów w danym projekcie. Wartość w komórce Razem odpowiada połączonym wartościom procentowym ze wszystkich projektów w programie.
Wyświetla wartość wykorzystania dla najnowszego planu bazowego projektu. Wykorzystanie to całkowity nakład pracy (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) do dzisiaj.
Ta sygnalizacja wskazuje, czy projekt jest zatwierdzony (kolor zielony), wstrzymany (kolor żółty), czy niezatwierdzony (kolor czerwony). Sygnalizacja w komórce Razem stanowi ogólną informację o stanie zatwierdzenia wszystkich projektów w programie.
Ta sygnalizacja wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też grozi mu opóźnienie. Sygnalizacja w wierszu Razem stanowi ogólną informację o zgodności większości projektów w programie z harmonogramem.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona właściwości podprojektów.
Wybrane projekty znikną z listy podprojektów.
Podobnie jak projekt, program jest traktowany jako inwestycja w portfelu. Do innych typów inwestycji należą środki trwałe, aplikacje i produkty. Na stronie zależności we właściwościach programu można wskazać relacje zależności między inwestycjami w portfelu.
Zależność może się pojawić, gdy zadanie z jednej inwestycji musi zostać zakończone przed rozpoczęciem zadania z innej inwestycji. Inny przykład to konieczność anulowania jednego lub kilku projektów programu, jeśli określona aplikacja znacząco przekroczy budżet.
Informacje o zależnościach są używane podczas tworzenia scenariuszy zarządzania portfelem. Połączenia zależności można przeglądać za pośrednictwem strony Efektywna granica w scenariuszach. Scenariusze obejmują dane z inwestycji wskazanych na stronie zależności we właściwościach projektu.
Zależności można tworzyć względem innych inwestycji lub innego programu.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona właściwości zależności.
Struktura zależności zostanie zaprojektowana zgodnie z dokonanym wyborem.
Zostanie wyświetlona strona wyboru inwestycji.
Zostanie wyświetlona strona właściwości zależności, zawierająca listę zależności projektu.
Na liście zostaną wyświetlone inwestycje (według typu), do których użytkownik ma dostęp.
Inwestycja zostanie wyświetlona jako jedna z zależności na liście na stronie zależności.
Listę inwestycji zależnych od programu można wyświetlić na stronie zależności we właściwościach programu.
Relacje zależności można również przeglądać z poziomu scenariuszy na stronie Scenariusz: Efektywna granica. Strona obejmuje dane z inwestycji wskazanych na stronie zależności we właściwościach projektu.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Zarządzanie portfelem.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona właściwości zależności, zawierająca listę zależności.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona właściwości zależności.
Ta zależność zniknie z listy zależności.
Wydania oznaczają nowe przyszłe przedmioty dostawy. Wydania można powiązać z projektem lub programem, aby śledzić nakłady pracy związane z implementacją wydania. Skojarzenie jest ustanawiane na poziomie wydania. Nie ma ograniczenia liczby wydań, które można skojarzyć z projektem lub programem.
Więcej informacji zawiera Podręcznik użytkownika Planowanie wymagań.
Na stronie właściwości wydania można wyświetlić listę wydań skojarzonych z projektem lub programem.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona właściwości skojarzonych wydań.
Wydania skojarzone z projektem lub programem można otworzyć na stronie właściwości wydań.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona właściwości skojarzonych wydań.
Zostanie wyświetlona strona właściwości wydania.
Na stronie właściwości wydania można odłączyć wydanie od projektu, z którym jest skojarzone. Można też usunąć skojarzenie poprzez otwarcie wydania i odłączenie go od projektu lub programu.
Więcej informacji zawiera Podręcznik użytkownika Planowanie wymagań.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona właściwości.
Zostanie wyświetlona strona właściwości skojarzonych wydań.
Wydanie zostanie usunięte z listy na stronie właściwości wydania oraz odłączone od projektu lub programu.
Po wybraniu na stronie właściwości programu opcji układu Układ programu można wyświetlać dane programu dotyczące zwrotu z inwestycji (ROI) na stronie pulpitu nawigacyjnego programu. Aby było to możliwe, trzeba utworzyć budżet na poziomie programu. Można wyświetlać podsumowania połączonych wartości rzeczywistych i nakładów pracy dla wszystkich projektów w programie. Można też porównywać informacje o ogólnych korzyściach na poziomie programu z połączonymi informacjami o korzyściach ze wszystkich projektów programu.
Choć strona jest nazywana pulpitem nawigacyjnym programu, można na niej również wyświetlać projekty.
Domyślnie na tej stronie są wyświetlane następujące portlety:
Stronę można dostosować poprzez dodawanie lub usuwanie portletów. Administrator programu CA Clarity PPM może dostosować widok za pomocą strony portletu układu, dostępnej w sekcji Pulpit nawigacyjny w programie Studio.
Procedura usuwania programów jest taka sama, jak w przypadku projektów.
Programy zaznaczone do usunięcia można anulować w taki sam sposób, jak projekty zaznaczone do usunięcia. Procedura jest w obu przypadkach taka sama.
|
Prawa autorskie © 2013 CA.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
|
|