Ta sekcja zawiera następujące tematy:
Informacje o dodatkowych portletach
Portlet Opóźnione zadania i kamienie milowe
Portlet Analiza długości cyklu projektu
Portlet Przegląd dokumentów projektu
Portlet Przegląd cyklu życia projektu
Portlet Procentowe wykorzystanie zasobu wg miesiąca
Portlet Podsumowanie zadań członka zespołu
W tej sekcji podano informacje o dodatkowych portletach, które są dostarczane w ramach dodatku PMO Accelerator, ale po instalacji nie są umieszczone na żadnej stronie. Dodawanie portletów i stron programu CA Clarity PPM umożliwia program Studio.
Aby uzyskać więcej informacji, skontaktuj się z administratorem programu CA Clarity PPM lub zobacz Podręcznik administracyjny.
W portlecie Opóźnione zadania i kamienie milowe jest wyświetlana lista opóźnionych zadań i kamieni milowych dla projektu wraz z wykresem Gantta. Portlet umożliwia przejrzenie listy zadań, które nie zostały ukończone lub są opóźnione.
Można skonfigurować wyświetlanie portletu Opóźnione zadania i kamienie milowe na pulpicie nawigacyjnym projektu.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla nazwę zadania. Kliknij łączy nazwy zadania, aby wyświetlić właściwości zadania.
Wyświetla identyfikator zadania.
Wyświetla datę zakończenia zadania.
Wyświetla stan zadania (Nie zakończono, Rozpoczęte lub Ukończono).
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli zadanie ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli zadanie znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu.
W obliczeniach jest uwzględniany stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźnione.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia zadania minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że zadanie ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia zadania jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, zadanie zostanie uznane za opóźnione, jeśli nie zostało zakończone, a miało termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia zadania.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono zadania o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia zadania.
Wyświetla wykres Gantta pokazujący daty rozpoczęcia i zakończenia zadań oraz daty zakończenia kamieni milowych. Kolory na wykresie Gantta zależą od procentowej zgodności z harmonogramem:
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla datę rozpoczęcia zadania.
Wyświetla datę rozpoczęcia zadania według planu bazowego.
Wyświetla datę zakończenia zadania według planu bazowego.
Wyświetla sygnalizację, która wskazuje liczbę dni opóźnienia zadania, z uwzględnieniem stanu zadania oraz informacji, czy istnieje plan bazowy zadania. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźnione.
Sygnalizacja:
Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli zadanie ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli zadanie znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu.
W obliczeniach jest uwzględniany stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje).
Portlet Moje grafiki wyświetla informacje o stanie grafików użytkownika w otwartych okresach. Portlet umożliwia przejrzenie listy bieżących, przesłanych i opóźnionych grafików.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla ikonę grafiku. Kliknij ikonę, aby przejść do strony grafiku dla odpowiedniego zasobu.
Wyświetla datę początkową okresu grafiku.
Wyświetla datę końcową okresu grafiku.
Wyświetla stan grafiku.
Wyświetla ikonę wskazującą stan grafiku.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, konfigurując portlet w obszarze Administracja. Opcja Zezwalaj na konfigurację tego portletu nie jest zaznaczona, co oznacza, że użytkownicy końcowi nie mogą go konfigurować. Administrator może zezwolić na konfigurację portletu, zaznaczając tę opcję.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wskazuje, czy jest wymagane wykonanie czynności, jeśli grafik nie jest bieżący.
Wyświetla liczbę dni okresu. To ustawienie jest przydatne, gdy liczba dni w okresie jest zmienna.
Wskazuje, czy dany okres jest weekendem (zwykle dwa dni).
W portlecie Wąskie gardła procesu są wyświetlane zainicjowane procesy oraz informacje o tym, ile czasu było potrzebne na realizację poszczególnych etapów kamieni milowych procesu przez przydzielony zasób. Portlet umożliwia sprawdzanie, czy określona czynność nie trwa dłużej, niż potrzeba, oraz dokonywanie oceny procesów wewnętrznych.
Aby wyświetlić ten portlet, należy wybrać typ procesu w filtrze u góry portletu. Należy sprawdzić następujące wymagania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik administracyjny.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla nazwę procesu.
Wyświetla nazwę wystąpienia procesu.
Wyświetla ikonę diagramu przepływu. Kliknij tę ikonę, aby wyświetlić diagram przepływu procesu.
Wyświetla imię i nazwisko osoby, która zainicjowała proces.
Wyświetla sygnalizację wskazującą stany poszczególnych etapów procesu będących kamieniami milowymi.
Sygnalizacja:
Wyświetla czasy trwania poszczególnych etapów będących kamieniami milowymi procesu oraz imiona i nazwiska osób dokonujących przeglądu.
Portlet Analiza projektów zapewnia menedżerom programów wgląd w projekty i zadania będące częścią danego programu. Portlet ten umożliwia analizowanie harmonogramu trwających projektów należących do programu.
Można skonfigurować wyświetlanie tego portletu na pulpicie nawigacyjnym programu. W portlecie nie będą wyświetlane żadne dane, jeśli zostanie on umieszczony na stronie niebędącej kartą pulpitu nawigacyjnego obiektu programu.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla nazwę projektu, a pod nią nazwy skojarzonych zadań. Kliknij nazwę projektu, aby wyświetlić wszystkie jego zadania. Kliknij nazwę projektu, aby wyświetlić właściwości projektu, lub nazwę zadania, aby wyświetlić właściwości zadania.
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do strony personelu zespołu projektowego.
Wyświetla nazwę kierownika projektu.
Wyświetla etap cyklu życia projektu.
Wyświetla datę rozpoczęcia projektu lub zadania.
Wyświetla datę zakończenia projektu lub zadania.
Wyświetla sygnalizację wskazującą ogólny stan każdego projektu na podstawie raportu o stanie z najnowszą datą i końcowego raportu o stanie lub bez wybranej wartości.
Sygnalizacja:
Wyświetla następujące informacje:
W obliczeniach jest uwzględniany stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźnione.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu lub zadania minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt lub zadanie ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu lub zadania jest taka sama, jak data zakończenia planu bazowego, projekt lub zadanie zostanie uznane za opóźnione, jeśli nie zostało zakończone, a miało termin wcześniejszy od dzisiejszej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to dzisiejsza data minus data zakończenia projektu lub zadania.
Jeśli nie istnieje plan bazowy, liczba dni zakończenia jest obliczana, jeżeli nie zakończono projektu lub zadania o terminie wcześniejszym od dzisiejszej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to dzisiejsza data minus data zakończenia projektu lub zadania.
Wyświetla wykres Gantta przestawiający daty rozpoczęcia i zakończenia projektów i zadań. Kolor pasków na wykresie Gantta jest zależny od procentowej zgodności z harmonogramem:
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla datę rozpoczęcia projektu lub zadania według planu bazowego.
Wyświetla datę zakończenia projektu lub zadania według planu bazowego.
Wyświetla stopień dopasowania projektu do celu biznesowego organizacji. Im wyższa wartość dopasowania działalności, tym lepsze dopasowanie.
Sygnalizacja:
Wyświetla sygnalizację przedstawiającą stan każdego projektu na podstawie jego wskaźnika stanu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Sygnalizacja:
W obliczeniach jest uwzględniany stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje).
Wyświetla sygnalizację wskazującą liczbę dni opóźnienia projektu lub zadania z uwzględnieniem następujących czynników:
Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt lub zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy ma opóźnienie.
Sygnalizacja:
W portlecie Analiza długości cyklu projektu wyświetlana jest liczba dni poświęconych na poszczególne fazy projektu, z ilustracją w postaci wykresu słupkowego. Portlet umożliwia porównywanie czasu poświęconego na poszczególne fazy projektów według tej samej metodologii. Szablony projektów zainstalowane wraz z dodatkiem PMO Accelerator są uznawane za metodologie projektu. Aby korzystać z tego portletu, wybierz jedną z metodologii.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona ustawień projektu.
Na wykresie słupkowym jest domyślnie wyświetlany czas trwania poszczególnych faz projektu w metodologii. Na osi X jest wyświetlany czas trwania w dniach. Na osi Y jest wyświetlana odpowiednia faza projektu. Długość każdego słupka na wykresie odpowiada rozkładowi czasu trwania projektu według fazy. Kliknij jeden ze słupków, aby otworzyć stronę właściwości odpowiedniego projektu. Kliknij pozycję legendy wykresu, aby wyłączyć wskazaną grupę z wykresu.
W portlecie Przegląd dokumentów projektu wyświetlone są dokumenty projektu wraz z łączami do dokumentów oraz folderów zawierających te dokumenty. Portlet umożliwia przeglądanie dokumentów dotyczących konkretnego projektu lub wielu różnych projektów odfiltrowanych według SPO lub kierownika projektu. Z portletu można bezpośrednio otwierać dokumenty w celu ich wyświetlenia lub nawigować do folderu zawierającego dokument, aby wykonać inne czynności.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla nazwę projektu. Kliknij nazwę projektu, aby wyświetlić stronę właściwości projektu.
Wskazuje kierownika projektu.
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do lokalizacji folderu zawierającego dokument.
Wyświetla nazwę dokumentu. Kliknij łącze dokumentu, aby go otworzyć.
Wyświetla sygnalizację wskazującą stan dokumentu.
Wyświetla kategorię dokumentu.
Wyświetla właściciela dokumentu.
Wyświetla datę utworzenia dokumentu.
Wyświetla datę ostatniej aktualizacji dokumentu.
Wyświetla numer wersji dokumentu.
Wyświetla komentarze wprowadzone do ostatniej wersji dokumentu.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
W portlecie Przegląd cyklu życia projektu jest wyświetlany stan harmonogramu dla poszczególnych faz projektu. Portlet umożliwia przeglądanie harmonogramów poszczególnych faz projektów według tej samej metodologii projektowej.
Aby korzystać z tego portletu, wybierz jedną z metodologii.
Wykonaj następujące kroki:
Zostanie wyświetlona strona ustawień projektu.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla nazwę kierownika projektu.
Wyświetla bieżący etap cyklu życia projektu w postaci paska postępu. Szare kwadraty odpowiadają etapom zakończonym, a bieżący etap jest oznaczony kolorem odpowiadającym dopasowaniu inwestycji do działalności.
Wyświetla datę rozpoczęcia projektu.
Wyświetla datę zakończenia projektu.
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach jest uwzględniany stan fazy i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy faza jest realizowana zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniona.
Sygnalizacja:
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla stopień dopasowania projektu do celu biznesowego organizacji. Im wyższa wartość dopasowania działalności, tym lepsze dopasowanie.
Sygnalizacja:
Wyświetla etap cyklu życia projektu.
Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia fazy minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że faza ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia fazy jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, faza zostanie uznana za opóźnioną, jeśli nie została zakończona, a miała termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia fazy.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono fazy o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia fazy.
Wyświetla sygnalizację, która wskazuje liczbę dni opóźnienia fazy, z uwzględnieniem stanu fazy oraz informacji, czy istnieje plan bazowy fazy. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy faza jest realizowana zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniona.
Sygnalizacja:
Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach jest uwzględniany stan fazy i plan bazowy (jeśli istnieje).
Wyświetla sygnalizację pokazującą stan fazy.
Sygnalizacja:
W portlecie Procentowe wykorzystanie zasobu programu wg miesiąca są wyświetlane przydziały zasobów jako odsetek alokacji w danym miesiącu, zilustrowane wykresem kolumnowym. Portlet umożliwia sprawdzenie, czy wszystkie zasoby przypisane do projektów są w pełni wykorzystywane.
Można skonfigurować wyświetlanie tego portletu na pulpicie nawigacyjnym programu.
Na osi X wykresu kolumnowego są zaznaczone miesiące, począwszy od bieżącego. Na osi Y wykresu jest wyświetlane procentowe wykorzystanie zasobów. Konfigurację wykresu można zmienić, aby na osi Y była wyświetlana alokacja zasobów oraz przypisane godziny.
W portlecie Podsumowanie zadań członka zespołu są wyświetlane przydziały zasobów, SCZ, oczekujące wartości rzeczywiste oraz wartości rzeczywiste dla zadań projektu. Portlet umożliwia analizowanie harmonogramu zadań według zasobów oraz przeglądanie wartości szacowanych i rzeczywistych.
Można skonfigurować wyświetlanie tego portletu na pulpicie nawigacyjnym projektu.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla nazwę zadania. Kliknięcie nazwy zadania powoduje wyświetlenie właściwości zadania.
Wyświetla ikonę wytycznych, jeśli zadanie ma poprawny adres URL wytycznych lub jeśli wytyczne zostały skonfigurowane dla witryny. Kliknij ikonę, aby przejść do strony wytycznych. Na stronie określona jest ścieżka i nazwa pliku wytycznych, którymi ma się kierować organizacja podczas tego zadania.
Wyświetla zasób lub rolę przydzieloną do zadania. Kliknij nazwę zasobu lub roli, aby wyświetlić właściwości.
Wyświetla sygnalizację wskazującą stan priorytetu zadania.
Wskazuje stan zadania.
Wartości: Nie rozpoczęto, Rozpoczęte lub Ukończono.
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli zadanie ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli zadanie znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu.
W obliczeniach jest uwzględniany stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźnione.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia zadania minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że zadanie ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia zadania jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, zadanie zostanie uznane za opóźnione, jeśli nie zostało zakończone, a miało termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia zadania.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono zadania o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia zadania.
Określa szacowaną liczbę godzin do zakończenia zadania. Gdy zadanie zostanie rozpoczęte, SCZ odzwierciedla liczbę szacowanych godzin do jego zakończenia.
Wyświetla sumę niezaksięgowanych wartości rzeczywistych zadania.
Określa całkowitą liczbę godzin przesłanych i zaksięgowanych dla zadania.
Wyświetla wykres Gantta przestawiający daty rozpoczęcia i zakończenia przydziałów. Kolor pasków na wykresie Gantta jest zależny od procentowej zgodności z harmonogramem:
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Personalizowanie programu CA Clarity PPM.
Wyświetla datę rozpoczęcia przydziału.
Wyświetla datę zakończenia przydziału.
Wyświetla identyfikator projektu.
Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli zadanie ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli zadanie znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu.
W obliczeniach jest uwzględniany stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje).
Wyświetla sygnalizację, która wskazuje liczbę dni opóźnienia zadania, z uwzględnieniem stanu zadania oraz informacji, czy istnieje plan bazowy zadania. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźnione.
Sygnalizacja:
|
Prawa autorskie © 2013 CA.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
|
|