これらそれぞれのアプローチから必要な機能を選んで、特定の組織のニーズに具体的に特化したチャージバックの手順を作成したシステムを持つことがより日常的になっています。 たとえば、ある組織では、繰り返し発生する固定の申し込み料金に加えて保険の調整を用いたティア ベース価格設定の使用を通じて、サービス目標に影響を与えるシステムの導入に関心を寄せているとします。 ここでの目的は、コストの安定性および予測可能性を大いに提供する一方で、ビジネス ユニットが持つサービスの質および公正さに対するコントロールを強化することです。
加えて、その組織のインフラストラクチャに拘束されたサービスおよび拘束されないサービスの間に区別がある可能性があります。 これらのインフラストラクチャ サービスは、他のサービスに対するチャージバックが固定レートを使用した実際の消費に基づいている可能性がある一方で、「申し込み」ベースにみられるような特定の配分方法に基づいてチャージバックを行うように位置づけられいる可能性があります。
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