È più frequente avere un sistema che adotta ciascuno di questi approcci per creare una procedura di addebito specificamente adattata alle esigenze di una determinata organizzazione. Ad esempio, è possibile che una particolare organizzazione desideri implementare un sistema che influenzi gli obiettivi di servizio mediante l'uso di una determinazione dei prezzi basata su livelli applicata sopra un addebito di sottoscrizione fisso e ricorrente. In questo caso l'obiettivo consiste nel potenziare il controllo che l'unità di business esercita sulla qualità e sulla conformità di un servizio fornendo al contempo una notevole stabilità e prevedibilità dei costi.
Inoltre, sarebbe possibile differenziare i servizi legati all'infrastruttura di tale organizzazione e quelli che non lo sono. Questi servizi dell'infrastruttura possono essere posizionati in modo da effettuare gli addebiti secondo il metodo di allocazione specificato su base ‘per sottoscrizione’, mentre l'addebito degli altri servizi può basarsi sul consumo effettivo utilizzando un tasso fisso.
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