Le plus souvent, les systèmes empruntent à chacune de ces approches pour créer une procédure de facturation interne conçue spécialement pour les besoins d'une organisation spécifique. Par exemple, une organisation spécifique peut chercher à appliquer un système qui influence les objectifs des services par le biais de l'utilisation d'une tarification en fonction du niveau, avec des régularisations d'assurance en plus de frais de souscription récurrents fixes. Le but est ici de renforcer le contrôle d'une unité business sur la qualité et l'équitabilité d'un service, tout en offrant un haut degré de stabilité et de prévisibilité du coût.
De plus, il peut exister une différenciation entre les services liés à l'infrastructure de cette organisation et les autres. Ces services d'infrastructure peuvent être placés de manière à effectuer la facturation interne en fonction d'une méthode d'affectation spécifiée (par souscription, par exemple), alors que la facturation interne pour les autres services peut être basée sur la consommation réelle à l'aide d'un taux fixe.
|
Copyright © 2013 CA.
Tous droits réservés.
|
|