Portleten for plan og fremdrift har et boblediagram som viser hvordan poengsummen til hvert prosjekt balanseres mellom planlagt avvik og gjeldende sluttdato. Hver boble i diagrammet representerer et prosjekt som er knyttet til programmet. Mens du holder markøren over en boble i diagrammet, vises prosjektdetaljer som navn, sluttdato, tidsplan % og planlagt kostnad. Hvis et prosjekts planlagte kostnad endres, endres boblestørrelsen. Klikk på en boble for å gå til prosjekt-dashbordet.
X-aksen viser prosjektets sluttdatoer og y-aksen viser prosjektets tidsplan %. Prosjekter vises på diagrammet i samsvar med tidsplanen. Prosjekter som ligger bak tidsplanen, vises under y-koordinaten 0. Prosjekter som ligger foran tidsplanen, vises over y-koordinaten 0.
Prosjekter for poengsummer basert på tidsplan, kostnad og fremdrift. Diagramforklaringen indikerer fargeoversettelsene. Klikk på en etikettoppføring for å utelate den gruppen fra diagrammet.
Det følgende beskriver målene som brukes i diagrammet:
Indikerer dager forsinket som en prosentandel av prosjektets tidsramme, som er sluttdato minus startdato. Beregningen tar hensyn til prosjektets fremdrift og opprinnelige plan (hvis det finnes en opprinnelig plan).
Angir prosjektets fremdrift.
Verdier: Ikke påbegynt, Startet eller Fullført
Viser planlagte kostnader for prosjektet.
Kilde: Prosjektets egenskapsside for økonomisammendrag.
Følgende felter er tilgjengelige for denne portleten, og kan legges til via alternativet for konfigurering
Se den grunnleggende brukerveiledningen hvis du vil ha mer informasjon.
Viser den systemutregnede verdien for beregnet innsats for å fullføre prosjektet.
Kilde: Plan og ytelse-egenskapssiden for prosjektet.
Viser planlagt kapitalkostnad for prosjektet.
Kilde: Prosjektets egenskapsside for økonomisammendrag.
Viser planlagt driftskostnad for prosjektet.
Kilde: Prosjektets egenskapsside for økonomisammendrag.
Viser forholdet mellom penger tjent eller tapt på dette prosjektet i forhold til investert beløp.
Viser internrenten eller rabattsatsen som brukes til å oppnå null NNV for et prosjekt.
Viser den endrede internrenten eller satsen som brukes til å måle hvor attraktivt dette prosjektet er.
Viser netto nåverdi for prosjektet ved å beregne den totale kapitalkostnaden og en serie fremtidige betalinger og inntekter.
Viser et stopplys som indikerer hvor mange dager et prosjekt er forsinket med tanke på prosjektets fremdrift og hvorvidt prosjektet har en opprinnelig plan. Fargen på stopplyset indikerer om prosjektet går etter planen eller er forsinket.
Stopplys:
Viser hvor mange dager et prosjekt er forsinket med tanke på følgende:
Hvis det finnes en opprinnelig plan, beregnes dager forsinket som prosjektets sluttdato minus sluttdato i opprinnelig plan. Et positivt tall indikerer at prosjektet er forsinket i forhold til opprinnelig plan. Et negativt tall indikerer at prosjektet ligger foran opprinnelig plan.
Hvis det finnes en opprinnelig plan, og prosjektets sluttdato er lik sluttdatoen i opprinnelig plan, anses prosjektet som forsinket hvis det hadde forfall før dagens dato og ikke er fullført. I dette tilfellet blir dager forsinket beregnet som dagens dato minus prosjektets sluttdato.
Hvis det ikke finnes noen opprinnelig plan, beregnes dager forsinket hvis prosjektet ikke er fullført og hadde forfall før dagens dato. I dette tilfellet blir dager forsinket beregnet som dagens dato minus prosjektets sluttdato.
Viser dager forsinket som en prosentandel av prosjektets tidsramme, som er sluttdatoen minus startdatoen. Beregningen tar hensyn til prosjektets fremdrift og opprinnelige plan (hvis det finnes en opprinnelig plan). Prosentandelen for dager forsinket viser hvor forsinket et prosjekt er. Én dag forsinket i et seksmåneders program eller prosjekt har ikke like store konsekvenser som én dag forsinket i et prosjekt over én måned.
|
Copyright © 2014 CA Technologies.
Med enerett.
|
|