Projecten beheren › Een CA Clarity PPM-project opstellen

Een CA Clarity PPM-project opstellen

Een project wordt het meestgebruikte werkplan en is doorgaans afgeleid van ideeën, voorstellen, niet-goedgekeurde projecten, uw achterstand of serviceaanvragen. U kent projecten prioriteiten toe en keurt projecten goed op basis van een aantal belangrijke factoren, waaronder de volgende items:

• Strategische bedrijfsplannen
• Budget, tijd en beperkingen van resources
• IT-strategie en -beheer
• Richtlijnen en normen voor IT-architectuur
• IT-risicobeheer
• Actuele en geplande werkbelastingen

Projecten zijn de kerninvestering in de toepassing. Als u begrijpt hoe u projecten maakt, kunt u deze ook op de juiste manier beheren. Het maken van projecten is de eerste stap van het projectmanagementproces.

In het volgende diagram wordt beschreven hoe een projectmanager een CA Clarity PPM-project opstelt.

Als u een CA Clarity PPM-project opstellen, voert u deze stappen uit:

1. Controleer de vereisten.
2. Maak het project:
   • Maak het project vanuit een sjabloon.
   • Maak het project handmatig.
3. Definieer de projecteigenschappen:
   • De planningseigenschappen definiëren.
   • De risico-eigenschappen definiëren.
   • De budgeteigenschappen definiëren.
   • Definieer de projectafhankelijkheden.
4. Stel het projectteam samen.
   • Voeg resources of rollen toe.
   • Definieer de resourcetoekenning.
5. Maak de projecttaken.
6. Wijs resources toe aan de projecttaken.

Opmerking: dit scenario bevat niet alle terminologie die komt kijken bij het opstellen van een CA Clarity PPM-project.