Le portlet Présentation des coûts et de la planification affiche des mesures, des indicateurs de performance et des informations sur les risques pour chaque projet associé au programme étudié. Utilisez ce portlet pour analyser les performances des projets en cours.
Le portlet comporte les champs suivants :
Affiche une icône qui fournit un lien vers le tableau de bord du projet.
Indique le nom du projet. Pour accéder à la page de propriétés du projet, cliquez sur le lien du nom de projet.
Affiche la valeur de la référence à l'achèvement calculée par le système. Cette valeur représente le coût de la référence au moment de la révision de la référence actuelle.
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Affiche la valeur du coût réel du travail effectué (CRTE) calculée par le système. Cette valeur représente le total des coûts directs résultant du travail effectué, en fonction des charges constatées enregistrées.
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Affiche la valeur de l'estimation à l'achèvement (EàA) calculée par le système. Cette valeur représente le coût total du travail réel terminé à ce jour, plus le coût prévu pour terminer le travail restant.
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Affiche l'écart entre le coût estimé + le coût réel et le coût de référence.
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Formule : ((Coût de la charge restante + Coût réel (CRTE)) - Coût BàA)
Affiche un indicateur d'état montrant l'écart de coût projeté sous forme de pourcentage du coût du budget à l'achèvement (BàA).
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Formule : (((Coût de la charge restante + Coût réel (CRTE)) - Coût BàA)/Coût BàA) * 100
Indicateurs d'état :
Affiche la date de début du projet.
Affiche la date de fin du projet.
Affiche la date de fin de la référence du projet.
Affiche un indicateur d'état montrant les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Le calcul tient compte de l'avancement du projet et de la référence éventuellement définie. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si le projet est dans les délais ou en retard.
Indicateurs d'état :
Affiche le nombre de jours de retard en fonction des éléments suivants :
Si une référence existe, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date de fin du projet - date de fin de la référence. Un nombre positif indique que le projet est en retard par rapport à la référence. Un nombre négatif indique qu'elle est en avance par rapport à la référence.
Si une référence existe et que la date de fin du projet correspond à la date de fin de la référence, le projet est considéré comme en retard dès lors qu'il n'est pas terminé alors qu'il aurait dû l'être à une date antérieure à celle du jour. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin du projet.
S'il n'y a aucune référence, les jours de retard sont calculés si le projet n'est pas terminé alors qu'il aurait dû l'être à une date antérieure à celle du jour. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin du projet.
Affiche un indicateur d'état signalant l'indice de risque du projet. L'indice de risque du projet détermine la couleur de l'indicateur d'état.
Affiche le nombre total de risques avec priorité élevée. Les risques ne sont pas inclus si leur statut est Résolu ou Clôturé.
Affiche le nombre total de problèmes avec priorité élevée. Les problèmes ne sont pas inclus si leur statut est Résolu ou Clôturé.
Affiche le nombre total de demandes de changement avec priorité élevée. Les demandes de changement ne sont pas incluses si leur statut est Résolue ou Clôturée.
Les montants cumulés suivants sont indiqués au bas du portlet :
Affiche le coût BàA total, le coût réel (CRTE), le coût EàA et l'écart de coût prévu pour les projets associés au programme.
Affiche le coût budgétaire total du programme.
Affiche la différence entre le budget du programme et les coûts EàA de l'ensemble des projets. Un écart négatif indique que le programme dépasse le budget.
Les champs suivants sont disponibles pour ce portlet et vous pouvez les ajouter via l'option de configuration :
Pour plus d'informations, reportez-vous au Manuel de l'utilisateur sur les principes de base.
Date de début de la référence du projet.
Indique l'alignement du projet par rapport à l'objectif métier de l'organisation. Plus l'indice d'alignement métier est élevé, plus l'alignement est pertinent.
Indicateurs d'état :
Affiche la valeur de l'effort de référence (charges constatées plus charge restante) calculée par le système au moment de la révision de référence actuelle.
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Affiche la valeur calculée par le système pour l'effort réel enregistré pour les tâches du projet.
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Affiche la valeur calculée par le système pour l'effort estimé en vue de terminer le projet.
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Affiche la valeur calculée par le système pour l'effort estimé à l'achèvement (charges constatées plus charge restante) du projet.
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Affiche l'écart entre l'effort EàA et l'effort de référence.
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Formule : (Effort EàA – Effort BàA)
Affiche un indicateur d'état montrant l'écart d'effort projeté sous forme de pourcentage de l'effort BàA.
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Formule : ((Effort EàA – Effort BàA)/Effort BàA) * 100
Indicateurs d'état :
Affiche le bénéfice prévu pour le projet.
Source : Page de propriétés Synthèse financière du projet
Affiche le coût prévu du projet.
Source : Page de propriétés Synthèse financière du projet
Affiche le coût prévu du capital du projet.
Source : Page de propriétés Synthèse financière du projet
Affiche le pourcentage du coût prévu du capital du projet.
Source : Page de propriétés Synthèse financière du projet
Formule : (Coût prévu du capital / Coût prévu) * 100
Affiche le coût d'exploitation prévu du projet.
Source : Page de propriétés Synthèse financière du projet
Affiche le pourcentage du coût d'exploitation prévu du projet.
Source : Page de propriétés Synthèse financière du projet
Formule : (coût d'exploitation prévu/coût prévu) * 100
Affiche la valeur du coût budgété du travail planifié (CBTP) calculée par le système. Cette valeur correspond au montant budgété que vous pouvez allouer au projet sur une période donnée. Si aucune période n'est spécifiée, la date actuelle du projet ou la date système est utilisée. Le CBTP est également appelé Valeur prévue (VP).
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Affiche la valeur calculée par le système pour le coût budgété du travail effectué (CBTE). Cette valeur est calculée et enregistrée lorsque vous référencez un projet ou lorsque vous mettez à jour les totaux des valeurs d'en-cours. Le CBTE est également appelé valeur d'en-cours (VE) et représente la quantité du coût de référence (BàA) pour le travail effectué, d'après les performances. La mesure des performances repose sur la méthode de calcul de la valeur d'en-cours des tâches.
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Affiche un indicateur d'état basé sur le nombre de jours de retard d'un projet en fonction de son avancement et selon qu'une référence existe ou non pour le projet. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si la planification du projet est dans les délais ou en retard.
Indicateurs d'état :
Affiche les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Le calcul tient compte de l'avancement du projet et de la référence éventuellement définie. Le % de jours de retard indique dans quelle mesure un projet est en retard. Un jour de retard sur un projet de six mois n'a pas le même impact qu'un jour de retard sur un projet d'un mois.
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