[排程與進度] Portlet 會顯示泡泡圖，呈現每個專案的評分如何在排定的差異與目前完成日期之間取得平衡。 圖表上的每個泡泡各代表一個與計劃相關的專案。 將游標移至圖表中的泡泡上方時，會顯示專案的明細，例如名稱、完成日期、排程 % 和計劃成本。 變更專案的計劃成本會改變其泡泡的大小。 按一下泡泡，可移至專案儀表板。
X 軸會顯示專案的完成日期，Y 軸則顯示其排程 %。 專案根據排程顯示於圖表上。 落後排程的專案顯示於 Y 軸 0 座標以下。 超前排程的專案顯示於 Y 軸 0 座標以上。
專案會根據其排程、成本與進度來計分。 圖表的圖例表示色彩轉譯。 按一下圖例項目，可將該群組排除於圖表外。
以下說明圖表中所使用的衡量指標：
以百分比的形式指出專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 這項計算會將專案的進度與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。
指出專案進度。
值：未開始、已開始或已完成
顯示專案的計劃成本。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
以下是此 Portlet 的可用欄位，可透過設定選項加以新增：
如需詳細資訊，請參閱《基礎知識使用者指南》。
顯示系統為完成專案所需之投入計算的預估值。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示專案的計劃資本成本。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示專案的計劃作業成本。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示此專案賺取或損失的金額與投資金額的相對比例。
顯示「內部報酬率」，或是要讓專案達到零 NPV 所需的折現率。
顯示「已修改內部報酬率」，或是用以評估專案吸引力的利率。
顯示在計算資本的總成本與一系列的未來支出與收入後，所得出的專案淨現值。
顯示停止燈號，指出專案延遲的天數，其中會考量專案的進度和專案是否有比較基準存在。 此停止燈號的色彩可指出專案是否按排程執行或落後進度。
停止燈號：
顯示專案的延遲天數，其中會考量下因素：
如果有比較基準存在，則延遲天數的計算方式為專案的完成日期減去比較基準的完成日期。 若為正數，表示專案依據比較基準而言是延遲的。 若為負數，則表示依據比較基準而言是超前的。
如果有比較基準存在，且專案的完成日期與比較基準的完成日期相同，設若專案尚未完成，且其到期日是在今天的日期之前，則會將專案視為延遲。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去專案的完成日期。
如果沒有比較基準，則會在專案尚未完成、且其到期日是在今天的日期之前時計算延遲天數。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去專案的完成日期。
以百分比的形式顯示專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 這項計算會將專案的進度與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。 延遲天數百分比會顯示專案的延遲比例。 同樣是一天的延遲，對於為期六個月的專案與為期一個月的專案會有不同的影響。
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