計劃與專案頁面和 Portlet › PMO-計劃狀態頁面配置 › 成本和排程總覽 Portlet

成本和排程總覽 Portlet

[成本和排程總覽] Portlet 會顯示每個與計劃相關之專案的衡量指標、績效指標與風險資訊。 使用此 Portlet，可分析現行專案的績效。

此 Portlet 會顯示下列欄位：

儀表板圖示

顯示連結至專案儀表板的圖示。

專案

顯示專案的名稱。 按一下專案名稱連結以移至專案內容頁面。

BAC 成本

顯示系統計算的「完成時的比較基準」值，此為修訂目前比較基準時的比較基準成本。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

實際成本 (ACWP)

顯示系統計算的「已執行工作的實際成本」(ACWP) 值，此為根據已發佈之實際值，所算出執行工作時的直接總成本。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

EAC 成本

顯示系統計算的預估完工成本值，此為至今已完成之實際工作的總成本，加上完成剩餘工作所需的預估成本。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

預計成本差異

顯示估計加上實際成本與比較基準成本之間的差異。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

公式：((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本)

預計成本差異 %

顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 成本的預計成本差異。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

公式：(((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100

停止燈號：

• 綠色。 EAC 成本小於或等於比較基準。
• 黃色。 EAC 成本超過比較基準 1% 至 10%。
• 紅色。 EAC 成本超過比較基準 10% 以上。
• 白色。 比較基準不存在。

開始

顯示專案的開始日期。

完成

顯示專案的完成日期。

比較基準完成

顯示專案的比較基準完成日期。

排程 %

顯示停止燈號，以百分比的形式指出專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 這項計算會將專案的進度與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。 此停止燈號的色彩可指出專案是否按排程執行或落後進度。

停止燈號：

• 綠色。 專案領先進度，或按排程執行。
• 黃色。 專案的進度落後 1% 至 10%。
• 紅色。 專案的進度落後 10% 以上。
• 白色。 未定義排程百分比。

延遲天數

顯示延遲天數，其中會考量下列因素：

• 是否有比較基準存在
• 專案進度

如果有比較基準存在，則延遲天數的計算方式為專案的完成日期減去比較基準的完成日期。 若為正數，表示專案依據比較基準而言是延遲的。 若為負數，則表示依據比較基準而言是超前的。

如果有比較基準存在，且專案的完成日期與比較基準的完成日期相同，設若專案尚未完成，且其到期日是在今天的日期之前，則會將專案視為延遲。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去專案的完成日期。

如果沒有比較基準，則會在專案尚未完成、且其到期日是在今天的日期之前時計算延遲天數。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去專案的完成日期。

風險

根據專案風險分數顯示停止燈號。 專案風險分數會決定停止燈號的色彩。

停止燈號：

• 綠色 (0 至 33)。 專案為低風險。
• 黃色 (34 到 67)。專案風險中等。
• 紅色 (68 至 100)。 專案為高風險。

高優先順序風險

顯示高優先順序風險的總數。 其中不包含狀態為 [已解決] 或 [已關閉] 的風險。

高優先順序問題

顯示高優先順序問題的總數。 其中不包含狀態為 [已解決] 或 [已關閉] 的問題。

高優先順序變更

顯示高優先順序變更要求的總數。 其中不包含狀態為 [已解決] 或 [已關閉] 的變更要求。

Portlet 底部會出現下列彙總金額：

專案

針對與計劃相關的專案，顯示總 BAC 成本、實際成本 (ACWP)、EAC 成本以及預計成本差異。

計劃

顯示計劃的預算成本。

差異

顯示計劃預算與專案 EAC 成本總計之間的差異。 若此差異為負值，表示計劃超過預算。

以下是此 Portlet 的可用欄位，可透過設定選項加以新增：

如需詳細資訊，請參閱《基礎知識使用者指南》。

比較基準開始

顯示專案的比較基準開始日期。

業務校準

顯示專案符合組織業務目標的程度。 業務校準值越高，就愈符合目標。

停止燈號：

• 綠色 (68 至 100)。 專案符合業務。
• 黃色 (34 至 67)。 專案大致符合業務。
• 紅色 (0 至 34)。 專案非常不符合業務。
• 白色。 未定義校準資料。

BAC

顯示系統在修訂目前比較基準時所計算的比較基準投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

實際工時

顯示系統為專案中的任務計算的已發佈實際投入值。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

ETC

顯示系統為完成專案所需之投入計算的預估值。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

EAC

顯示系統為專案計算的預估完工投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

預計投入差異

顯示 EAC 投入和比較基準投入之間的差異。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

公式：(EAC 投入 – BAC 投入)

預計投入差異 %

顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 投入的預計投入差異。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

公式：((EAC 投入 – BAC 投入) / BAC 投入) * 100

停止燈號：

• 綠色。 EAC 投入小於或等於比較基準。
• 黃色。 EAC 投入介於比較基準 1% 至 10% 之間。
• 紅色。 EAC 投入大於比較基準 10% 以上。
• 白色。 沒有比較基準資料。

計劃獲利

顯示專案的計劃獲利。

來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。

計劃成本

顯示專案的計劃成本。

來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。

計劃資本成本

顯示專案的計劃資本成本。

來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。

計劃資本 %

顯示專案的計劃資本成本百分比。

來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。

公式：(計劃資本成本 / 計劃成本) * 100。

計劃作業成本

顯示專案的計劃作業成本。

來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。

計劃作業 %

顯示專案的計劃作業成本百分比。

來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。

公式：(計劃作業成本/計劃成本) * 100

計劃值 (BCWS)

顯示系統計算的「已排程工作的預算成本」(BCWS) 值，或是專案在指定時間內可花費的預算金額。 若未指定時間，則會使用專案的目前日期或系統日期。 BCWS 也稱為計劃值 (PV)。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

實獲值 (BCWP)

顯示系統計算的「已執行工作的預算成本」(BCWP) 值。 當您建立專案的比較基準，或更新實獲值總額時，即會計算並記錄此值。 BCWP 也稱為實獲值 (EV)，代表根據績效而完成的比較基準成本 (BAC) 金額。 績效會使用「任務 EV 計算法」來評估。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

排程

根據專案延遲的天數顯示停止燈號，其中會考量專案的進度和專案是否有比較基準存在。 此停止燈號的色彩可指出專案是否按排程執行或落後進度。

停止燈號：

• 綠色。 專案領先進度，或按排程執行。
• 黃色。 專案的進度落後 1 至 10 天。
• 紅色。 專案的進度落後 10 天以上。
• 白色。 未定義排程。

延遲天數 %

以百分比的形式顯示專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 這項計算會將專案的進度與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。 延遲天數百分比會顯示專案的延遲比例。 同樣是一天的延遲，對於為期六個月的專案與為期一個月的專案會有不同的影響。