En process om riskhantering innefattar identifiering, analysering, planering, spårning och kommunikation av risker. Riskhantering innefattar risker, problem och ändringsbegäran. Att fatta välgrundade beslut genom att utvärdera eventuella problem och deras allvarlighetsgrad utgör kärnan i projektriskhantering.
Projektledaren skapar en risk eller ett problem baserat på vilken inverkan risken bedöms ha efter att den har identifierats och analyserats.
Du kan identifiera risker när som helst under livscykeln för ett projekt. Du kan eskalera en risk till ett problem när det framstår som sannolikt att den kommer att påverka projektet på ett betydande sätt. En ändringsbegäran är ett resultat av ett problem och kan bidra till att underlätta implementering av effektiva lösningar.
Följande diagram och det här scenariot beskriver ett sätt som du kan hantera projektrisker på.
Exempel: skapa och hantera en projektrisk
I det här exemplet utvecklar projektteamet på Forward Inc. en ny produkt som använder en nischteknologi. Resurserna inom organisationen som har erfarenhet av den här teknologin är få och därför måste teamet använda sig av externa resurser för att slutföra projektet. Dessutom buntas produkten ihop med API:er från tredje part, vilket det krävs juridiska godkännanden för.
Teamet identifierar två risker som påverkar analysen av deras projekt på ett betydande sätt:
Efter analysen kommer projektledaren att skapa en risk gällande de begränsade resurserna och ett problem gällande beroendet, baserat på den inverkan som problemet har på projektet.
Utför dessa steg för att hantera projektrisker:
|
Copyright © 2015 CA Technologies.
Med ensamrätt.
|
|