Вы можете просматривать финансовые данные в иерархическом списке, в котором представлены ваши дочерние инвестиции, сервисы и идеи. Все дочерние затраты и прибыли сводятся в родительский сервис и отображаются в элементе строки родительского сервиса.
Вы можете отслеживать затраты, понесенные на создание, содержание и поддержку сервиса. Вы также можете отслеживать проценты выделения, плановые затраты, фактические затраты, оставшиеся затраты, плановую прибыль, плановую эффективность инвестиций (ROI) и плановый чистый приведенный доход (NPV). Можно изменить сервис, добавив к нему или удалив из него дочерние инвестиции.
Выполните следующие действия:
Плановые затраты по инвестициям, включая затраты, понесенные из любых других дочерних инвестиций на основе процента их выделения.
Затраты согласно выставленным счетам и счетам-фактурам. Если сервис не утвержден, фактические затраты также являются сводными затратами из дочерней инвестиции или сервиса. Затраты вычисляются после учета процентов выделения инвестиции. Т.е. состояние сервиса отличается от Утвержден.
Разница между плановыми и фактическими затратами.
Плановая прибыль от инвестиции и ее дочерних инвестиций.
Плановая эффективность инвестиции и ее дочерних инвестиций.
Сумма плановой прибыли от подробного бюджета инвестиции, сервиса или идеи. Плановая прибыль равна ожидаемым доходам по инвестиции.
Совокупная стоимость владения (TCO) является совокупной суммой расходов, связанных с выполнением сервиса или управлением им. Для управления сервисом необходимо управлять всеми инвестициями, такими как проекты, приложения и идеи, поддерживающими сервис. Показатель TCO отслеживает расходы и общие выделения. TCO можно использовать для управления бюджетом сервиса и сравнения совокупных расходов, начисленных для различных типов инвестиций.
Примечание. По умолчанию в финансовой сводке и сводке трудоемкости отображается список утвержденных и неутвержденных дочерних инвестиций.
|
© 2015 CA Technologies.
Все права защищены.
|
|