W portlecie Harmonogram i postęp jest wyświetlany wykres bąbelkowy pokazujący ocenę poszczególnych projektów z uwzględnieniem bieżącej daty zakończenia i odchylenia od harmonogramu. Każdy bąbelek na wykresie reprezentuje jeden projekt powiązany z programem. Przesunięcie kursora na bąbelek na wykresie spowoduje wyświetlenie szczegółów projektu, w tym nazwy, daty zakończenia, procent harmonogramu i planowanego kosztu. Zmiana planowanego kosztu projektu powoduje zmianę rozmiaru bąbelka tego projektu. Kliknięcie bąbelka spowoduje przejście do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Na osi X są wyświetlane daty zakończenia projektów, a na osi Y ich procent w harmonogramie. Pozycja projektów na wykresie zależy od ich zgodności z harmonogramem. Projekty opóźnione względem harmonogramu są wyświetlane w ujemnym zakresie osi Y. Projekty wyprzedzające harmonogram są wyświetlane w dodatnim zakresie osi Y.
Oceny projektów są obliczane na podstawie harmonogramu, kosztu i postępu. Legenda wykresu wyjaśnia znaczenia kolorów. Kliknij pozycję legendy, aby wyłączyć wskazaną grupę z wykresu.
Na wykresie są używane następujące metryki:
Wskazuje procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach, liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia. W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje).
Wskazuje postęp projektu.
Wartości: Nie rozpoczęto, Rozpoczęte lub Ukończono.
Wyświetla planowany koszt projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Podstawy.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy do zakończenia projektu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla planowany koszt kapitałowy projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wyświetla planowany koszt operacyjny projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wyświetla stosunek pieniędzy uzyskanych lub utraconych w związku z danym projektem do kwoty zainwestowanej.
Wyświetla wewnętrzną stopę zwrotu lub stopę dyskontową użytą do uzyskania zerowej wartości bieżącej netto (WBN) projektu.
Wyświetla zmodyfikowaną wewnętrzną stopę zwrotu (MIRR) lub stopę używaną do pomiaru atrakcyjności projektu.
Wyświetla wartość bieżącą netto projektu obliczoną z uwzględnieniem łącznego kosztu kapitału oraz serii przyszłych płatności i dochodu.
Wyświetla sygnalizację, która wskazuje liczbę dni opóźnienia projektu, z uwzględnieniem postępu projektu oraz informacji, czy istnieje plan bazowy projektu. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia projektu z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, projekt zostaje uznany za opóźniony, gdy nie został zakończony, a miał termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono projektu o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Wartość procentowa dni opóźnienia wskazuje proporcję opóźnienia projektu. Jeden dzień opóźnienia w projekcie sześciomiesięcznym nie ma takiego samego wypływu jak jeden dzień opóźnienia w projekcie jednomiesięcznym.
|
Prawa autorskie © 2014 CA Technologies.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
|
|