W portlecie Przegląd harmonogramu i kosztów programu są wyświetlane metryki, wskaźniki wydajności oraz informacje o ryzyku dotyczące poszczególnych projektów skojarzonych z programem. Portlet ten umożliwia analizowanie wykonania trwających projektów.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość planu bazowego na zakończenie, czyli koszt planu bazowego w bieżącej wersji tego planu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość kosztu rzeczywistego pracy wykonanej (RKPW), czyli łączny koszt bezpośredni poniesiony w związku z wykonaniem pracy, obliczony na podstawie opublikowanych wartości rzeczywistych.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość szacowanego kosztu końcowego (SKK), czyli łączny koszt całej pracy wykonanej do chwili bieżącej plus przewidywany koszt ukończenia pozostałej pracy.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla odchylenie między sumą kosztu szacowanego i rzeczywistego a kosztem według planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie kosztowe jako procent kosztu w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: (((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK) / Koszt w BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla datę rozpoczęcia projektu.
Wyświetla datę zakończenia projektu.
Wyświetla datę zakończenia projektu według planu bazowego.
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, projekt zostaje uznany za opóźniony, gdy nie został zakończony, a miał termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono projektu o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Wyświetla sygnalizację na podstawie oceny ryzyka projektu. Kolor sygnalizacji zależy od oceny ryzyka projektu.
Wyświetla łączną liczbę czynników ryzyka o wysokim priorytecie. Nie są uwzględniane czynniki o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte”.
Wyświetla łączną liczbę zagadnień o wysokim priorytecie. Nie są uwzględniane zagadnienia o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte”.
Wyświetla łączną liczbę żądań zmiany o wysokim priorytecie. Nie są uwzględniane żądania zmiany o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte”.
U dołu portletu podawane są następujące wartości zagregowane:
Wyświetla łączne wartości kosztu w BK, kosztu rzeczywistego (RKPW), kosztu SKK i przewidywanego odchylenia kosztu dla projektów powiązanych z programem.
Wyświetla koszt budżetowy programu.
Wyświetla różnicę między budżetem programu a łącznym kosztem SKK programu. Ujemna wartość odchylenia wskazuje przekroczenie budżetu programu.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Podstawy.
Wyświetla datę rozpoczęcia planu bazowego projektu.
Wyświetla stopień dopasowania projektu do celu biznesowego organizacji. Im wyższa wartość dopasowania działalności, tym lepsze dopasowanie.
Sygnalizacja:
Wyświetla obliczaną przez system wartość nakładu pracy według planu bazowego (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w bieżącej wersji planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczoną przez system wartość rzeczywistego nakładu pracy opublikowaną dla zadań w projekcie.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy do zakończenia projektu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w momencie zakończenia projektu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla rozbieżność między nakładem pracy SKK a nakładem pracy według planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla planowaną korzyść projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wyświetla planowany koszt projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wyświetla planowany koszt kapitałowy projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wyświetla wartość procentową planowanego kosztu kapitałowego projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wzór: (Planowany koszt kapitałowy / Planowany koszt) * 100.
Wyświetla planowany koszt operacyjny projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wyświetla wartość procentową planowanego kosztu operacyjnego projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu.
Wzór: (Planowany koszt operacyjny / Planowany koszt) * 100
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu zaplanowanej pracy (ZKZP), czyli zabudżetowaną kwotę, którą można wydać na projekt w danym czasie. Jeśli czas nie jest określony, zostanie użyta bieżąca data projektu lub data systemowa. Parametr ZKZP jest nazywany również wartością zaplanowaną (WZ).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu pracy wykonanej (ZKPW). Ta wartość jest obliczana i rejestrowana podczas tworzenia planu bazowego dla projektu lub podczas aktualizowania sum wartości wypracowanej. Zabudżetowany koszt pracy wykonanej (ZKPW) jest też nazywany wartością wypracowaną (WW) i reprezentuje kwotę wykorzystanego kosztu według planu bazowego (BK) obliczaną na podstawie wykonania. Wykonanie jest mierzone przy użyciu metody obliczania wartości wypracowanej zadania.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla sygnalizację, która wskazuje liczbę dni opóźnienia projektu, z uwzględnieniem postępu projektu oraz informacji, czy istnieje plan bazowy projektu. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
Sygnalizacja:
Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Wartość procentowa dni opóźnienia wskazuje proporcję opóźnienia projektu. Jeden dzień opóźnienia w projekcie sześciomiesięcznym nie ma takiego samego wypływu jak jeden dzień opóźnienia w projekcie jednomiesięcznym.
|
Prawa autorskie © 2014 CA Technologies.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
|
|