Le gestionnaire de portefeuilles évalue constamment les investissements du portefeuille de sorte à maintenir leur alignement avec les objectifs du portefeuille et dans les limites définies. Vous pouvez évaluer les investissements de votre portefeuille de manière régulière (par exemple, par mois ou par trimestre, lors des réunions de planification). Si les besoins de votre entreprise changent subitement, vous pouvez également évaluer vos investissements de manière ponctuelle. Par exemple, vos objectifs commerciaux peuvent être modifiés en raison de nouvelles conditions du marché. Vous pouvez réévaluer votre portefeuille pour veiller à ce que les investissements soient alignés avec la nouvelle direction stratégique. Vous pouvez annuler des investissements dont l'alignement métier est relativement faible (dont la date de finalisation a été repoussée, par exemple).
Exemple : Portefeuille de budget informatique : Plan 1
Lauren révise le portefeuille de budget informatique préparé par Raj et fournit les commentaires suivants :
Raj inclut les commentaires au portefeuille en créant un plan distinct pour le portefeuille (Plan1). Ce plan est une copie du portefeuille que Raj peut modifier en fonction des demandes de Lauren. Raj ouvre la vue Ligne de séparation du plan et déplace à l'aide de la fonction glisser les investissements associés à l'objectif Réduction des coûts en haut de la liste.
Le tableau suivant illustre la version Plan 1 du portefeuille du budget informatique :
|
Investissement |
Durée (en mois) |
Objectifs |
Coût |
Bénéfice |
Coût du capital |
Coût d'exploitation |
Ressources |
Accumulateur de coûts |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Mise à niveau du système HR |
6 |
Réduction des coûts |
300,000 |
100,000 |
275,000 |
25,000 |
12 |
300,000 |
|
Interface du fournisseur matériel |
9 |
Réduction des coûts |
700,000 |
2,500,000 |
600,000 |
100,000 |
30 |
1,000,000 |
|
Prise de commandes basée sur le cloud |
3 |
Augmentation des ventes |
100,00 |
750,000 |
|
100,000 |
3 |
1,100,000 |
|
Système de frais administratifs |
3 |
Amélioration de l'efficacité du travail |
250,000 |
20,000 |
200,000 |
50,000 |
5 |
1,350,000 |
|
Système d'analyse financière |
9 |
Amélioration de l'efficacité du travail |
750,000 |
1,000,000 |
675,000 |
75,000 |
15 |
2,100,000 |
|
Horaire et présence dans l'entreprise |
5 |
Amélioration de l'efficacité du travail |
450,000 |
700,000 |
400,000 |
50,000 |
12 |
2,550,000 |
|
Mise à niveau du système Just in Time (juste à temps) |
5 |
Amélioration de l'efficacité du travail |
100,000 |
2,000,000 |
25,000 |
75,000 |
6 |
2,650,000 |
|
Mises à niveau de base de données - Oracle |
3 |
Meilleur alignement des technologies |
200,000 |
100,000 |
|
200,000 |
6 |
2,850,000 |
|
Sécurité fédérée |
2 |
Meilleur alignement des technologies |
300,000 |
3,000,000 |
275,000 |
25,000 |
5 |
3,150,000 |
|
Reconception de l'interface utilisateur graphique - système du fournisseur Internet |
4 |
Meilleur alignement des technologies |
50,000 |
60,000 |
|
50,000 |
1 |
3,200,000 |
Lauren révise la vue Ligne de séparation du Plan 1 avec Raj. Elle commente que la priorité des investissements doit être donnée au meilleur alignement des technologies comme objectif prioritaire. Raj fait glisser les investissements avec l'objectif Meilleur alignement des technologies en haut de la vue Ligne de séparation. La vue Ligne de séparation du Plan 1 est désormais similaire au tableau suivant :
|
Investissement |
Durée (en mois) |
Objectifs |
Coût |
Bénéfice |
Coût du capital |
Coût d'exploitation |
Ressources |
Accumulateur de coûts |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Mises à niveau de base de données - Oracle |
3 |
Meilleur alignement des technologies |
200,000 |
100,000.00 |
|
200,000 |
6 |
200,000 |
|
Sécurité fédérée |
2 |
Meilleur alignement des technologies |
300,000 |
3,000,000 |
275,000 |
25,000 |
5 |
500,000 |
|
Reconception de l'interface utilisateur graphique - système du fournisseur Internet |
4 |
Meilleur alignement des technologies |
50,000 |
60,000 |
|
50,000 |
1 |
550,000 |
|
Système de frais administratifs |
3 |
Amélioration de l'efficacité du travail |
250,000 |
20,000 |
200,000 |
50,000 |
5 |
800,000 |
|
Système d'analyse financière |
9 |
Amélioration de l'efficacité du travail |
750,000 |
1,000,000 |
675,000 |
75,000 |
15 |
1,550,000 |
|
Horaire et présence dans l'entreprise |
5 |
Amélioration de l'efficacité du travail |
450,000 |
700,000 |
400,000 |
50,000 |
12 |
2,000,000 |
|
Mise à niveau du système Just in Time (juste à temps) |
5 |
Amélioration de l'efficacité du travail |
100,000 |
2,000,000 |
25,000 |
75,000 |
6 |
2,100,000 |
|
Prise de commandes basée sur le cloud |
3 |
Augmentation des ventes |
100,000 |
750,000 |
|
100,000 |
3 |
2,200,000 |
|
Mise à niveau du système HR |
6 |
Réduction des coûts |
300,000 |
100,000 |
275,000 |
25,000 |
12 |
2,500,000 |
|
Interface du fournisseur matériel |
9 |
Réduction des coûts |
700,000 |
2,500,000 |
600,000 |
100,000 |
30 |
3,200,000 |
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