O portlet Visão geral de custo e cronograma exibe informações sobre métricas, indicadores de desempenho e riscos de cada projeto associado a um programa. Use esse portlet para analisar o desempenho dos projetos em andamento.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
Exibe um ícone que vincula-se ao painel do projeto.
Exibe o nome do projeto. Clique no link do nome de um projeto para ir até a página de propriedades do projeto.
Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclusão, que é o custo da linha de base na hora da revisão da linha de base atual.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor de CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado) calculado pelo sistema, que é o custo direto total incorrido no trabalho realizado com base nas horas trabalhadas registradas.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no término, que é o custo total do trabalho real concluído até a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe a variação entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: ((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT)
Exibe um semáforo que indica a variação do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: (((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT) / Custo de ONT) * 100
Semáforos:
Exibe a data de início do projeto.
Exibe a data de término do projeto.
Exibe a data de término da linha de base do projeto.
Exibe um semáforo que indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto. A cor do semáforo indica se o projeto está no prazo ou atrasado.
Semáforos:
Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte:
Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término do projeto menos a data de término da linha de base. Um número positivo indica que o projeto está atrasado de acordo com a linha de base. Um número negativo indica que o projeto está adiantado de acordo com a linha de base.
Se existir uma linha de base e a data de término do projeto for igual a data de término da linha de base, o projeto será considerado como atrasado se não estiver concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
Se não existir nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados se o projeto não tiver sido concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
Exibe um semáforo com base na pontuação do risco do projeto. A pontuação total do risco do projeto determina a cor do semáforo.
Exibe o número total de riscos de alta prioridade. Os riscos não serão incluídos quando o status for "Resolvido" ou "Fechado".
Exibe o número total de ocorrências de alta prioridade. As ocorrências não serão incluídas quando o status for "Resolvido" ou "Fechado".
Exibe o número total de solicitações de mudança de alta prioridade. As solicitações de mudança não serão incluídas quando o status for "Resolvido" ou "Fechado".
Os seguintes valores agregados são exibidos na parte inferior do portlet:
Exibe o custo total de ONT, o custo real (CRTR), o custo de ENT e a variação do custo projetado para os projetos associados ao programa.
Exibe o custo de orçamento do programa.
Exibe a diferença entre o orçamento do programa e os custos totais de ENT do projeto. Um valor de variação negativo indica que o programa está acima do orçamento.
Os seguintes campos estão disponíveis para esse portlet, e podem ser adicionados por meio da opção de configuração:
Para obter mais informações, consulte o Guia Básico do Usuário.
Exibe a data de início da linha de base do projeto.
Indica o quanto o projeto está alinhado com o objetivo de negócio da organização. Quanto maior o valor do alinhamento do negócio, mais forte será o alinhamento.
Semáforos:
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço da linha de base (horas trabalhadas mais EPT restante) no momento da revisão da linha de base atual.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço real registrado para as tarefas do projeto.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado para concluir o projeto.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado no término (horas trabalhadas mais EPT restante) do projeto.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe a variação entre o esforço de ENT e o esforço da linha de base.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: (Esforço de ENT – Esforço de ONT)
Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: ((Esforço de ENT – Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
Semáforos:
Exibe o benefício planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe o custo planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe o custo de capital planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe a porcentagem do custo de capital planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Fórmula: (Custo de capital planejado/Custo planejado) * 100.
Exibe o custo operacional planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe a porcentagem do custo operacional planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Fórmula: (Custo operacional planejado/Custo planejado) * 100
Exibe o valor calculado pelo sistema do COTA (custo orçado do trabalho agendado) ou do valor orçado que pode ser gasto no projeto em um determinado período. Se o período não for especificado, será usada a data atual do projeto ou a data do sistema. O COTA também é conhecido como valor planejado (VP)
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do COTR (custo orçado do trabalho realizado). O valor é calculado e registrado quando você determina a linha de base de um projeto ou quando atualiza os totais dos valores agregados. O COTR também é conhecido como VA (valor agregado) e representa o valor do custo da linha de base (ONT) concluído com base no desempenho. O desempenho é medido usando o método de Cálculo de VA de tarefa.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe um semáforo com base na quantidade de dias de atraso de um projeto, considerando o andamento do projeto e a existência ou não de uma linha de base do projeto. A cor do semáforo indica se o cronograma do projeto está no prazo ou atrasado.
Semáforos:
Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto. A porcentagem de dias de atraso mostra a proporção na qual um projeto está atrasado. Um dia de atraso em um projeto de seis meses não tem o mesmo impacto que um dia de atraso em um projeto de um mês.
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