リスク管理プロセスにはリスクの識別、分析、計画、追跡、および通信が含まれます。 リスク管理にはリスク、問題、および変更依頼が含まれます。 潜在的な問題や問題の及ぼす影響の重大性を意識したうえで評価し、情報に基づいて決定を行うことが、プロジェクトのリスク管理において最も重要です。
プロジェクト マネージャはリスクを識別し分析した後にリスクが及ぼす影響に基づいてリスクまたは問題を作成します。
リスクは、プロジェクトのライフ サイクルを通じていつでも特定できます。 リスクを問題へエスカレートするのは、プロジェクトに重大な影響を与えると思われる場合です。 変更依頼は問題の結果行われ、変更依頼により効果的な解決が促されます。
以下の図およびこのシナリオでは、プロジェクト リスク管理の 1 つの方法について説明します。
例： プロジェクト リスクの作成と管理
この例では、Forward 社のプロジェクト チームは、ニッチな技術を使用して新製品を開発しています。 この技術を使用した経験を持つ組織内のリソースは限定されるため、チームは、プロジェクトを完了するために外部リソースを使用する必要があります。 さらに、その製品には、法的な承認が必要なサードパーティ API がバンドルされます。
チームは、分析のため、それらのプロジェクトに重大な影響を与える以下の 2 つのリスクを識別します。
分析の後、プロジェクトへのリスクの影響に基づいて、プロジェクト マネージャは、限定されたリソースに対するリスクおよび依存関係の問題を作成します。
プロジェクト リスクを管理するには、以下の手順に従います。
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