［スケジュールと進捗ステータス］ポートレットには、各プロジェクトのスケジュール差異と現在の完了予測日のスコア バランスを示すバブル グラフが表示されます。 グラフの各バブルはプログラムに関連付けられたプロジェクトを表します。 グラフのバブル上にカーソルを移動すると、名前、終了日、スケジュール %、計画コストなどの、プロジェクトの詳細が表示されます。 プロジェクト計画コストを変更すると、そのバブル サイズが変わります。 バブルをクリックすると、プロジェクト ダッシュボードに移動します。
X 軸はプロジェクト終了日、Y 軸はスケジュール % を表します。 プロジェクトはスケジュールに基づいてグラフ上に表示されます。 スケジュールより遅れているプロジェクトの Y 座標は 0 より少なくなります。 スケジュールより進んでいるプロジェクトの Y 座標は 0 より大きくなります。
プロジェクトはスケジュール、コスト、進捗ステータスに基づいてスコアリングされます。 グラフの凡例は、各色の意味が示されています。 凡例のエントリをクリックすると、そのグループがグラフから除外されます。
以下では、グラフで使用されているメトリックについて説明します。
終了日から開始日を引いたプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数が示されます。 計算でプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。
プロジェクトの進捗ステータスを示します。
値： ［開始前］、［開始済み］、［完了］
プロジェクトの計画コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。
詳細については、「基本機能ユーザ ガイド」を参照してください。
プロジェクト完了までの予想工数のシステム計算値が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
プロジェクトの計画資本コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
プロジェクトの計画業務コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
投資金額と比較して、このプロジェクトで得られた、または失われた金額の割合を表示します。
プロジェクトで 0（ゼロ）NPV を達成するために使用される、内部利益率または割引率を表示します。
利益の内部変更率、またはこのプロジェクトの利点の測定に使用されるレートが表示されます。
資本および一連の将来的な支払いおよび収益の合計の算出による、プロジェクトの正味現在価値が表示されます。
プロジェクトの遅延日数を示す信号が表示されます。プロジェクトの進捗、およびプロジェクトにベースラインが存在するかどうかが考慮されます。 信号の色は、プロジェクトがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
信号：
以下を考慮したプロジェクトの遅延日数が表示されます。
ベースラインが存在する場合、遅延日数はプロジェクト終了日からベースライン終了日を引いて計算されます。 正の値は、プロジェクトがベースラインに対して遅れていることを示します。 負の値は、ベースラインより早いことを示します。
ベースラインが存在し、プロジェクト終了日がベースライン終了日と同じである場合、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合は、プロジェクトは遅れているものとみなされます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。
ベースラインがない場合は、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合に、遅延日数が計算されます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。
終了日から開始日を引いたプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数が表示されます。 計算でプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 遅延日数のパーセンテージは、プロジェクトが遅れている割合を示します。 期間が 6 か月のプロジェクトでの 1 日の遅延による影響は、期間が 1 か月のプロジェクトでの 1 日の遅延と同じではありません。
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