La portlet Panoramica dei costi e della pianificazione mostra le metriche, gli indicatori di prestazioni e le informazioni di rischio di ciascun progetto associato a un programma. Utilizzare questa portlet per analizzare le prestazioni dei progetti in corso.
Questa portlet include i seguenti campi:
Visualizza un'icona che si collega al dashboard di progetto.
Visualizza il nome del progetto. Fare clic su un collegamento per il nome del progetto per passare alla pagina delle proprietà del progetto.
Visualizza il valore calcolato dal sistema di previsione a completamento, ovvero il costo di previsione al momento della revisione della previsione corrente.
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo effettivo del lavoro eseguito (ACWP), ossia il costo diretto totale sostenuto per l'esecuzione di lavoro in base ai valori effettivi contabilizzati.
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Visualizza il valore calcolato dal sistema della stima al completamento (EAC), ovvero il costo totale del lavoro completato alla data indicata più il costo previsto per il completamento del lavoro restante.
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Visualizza la varianza tra il costo effettivo stimato e il costo di previsione.
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Formula: ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - Costo BAC)
Visualizza un semaforo che indica la varianza costo programmata come percentuale del costo di previsione corrente (BAC).
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Formula: ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - BAC Cost) / BAC Cost) * 100
Semafori:
Visualizza la data di inizio del progetto.
Visualizza la data di fine del progetto.
Visualizza la data di fine prevista del progetto.
visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale in rapporto al periodo di tempo del progetto (data di fine meno la data di inizio). Il calcolo considera l'avanzamento del progetto e la previsione (se esiste una previsione). Il colore del semaforo indica se il progetto è in ritardo o in linea con la pianificazione.
Semafori:
Visualizza il numero di giorni di ritardo considerando le condizioni seguenti:
Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati come data di fine del progetto meno data di fine della previsione. Un numero positivo indica che il progetto è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.
Se esiste una previsione e la data di fine di progetto corrisponde alla data di fine previsione, il progetto è considerato in ritardo se non viene completato e se era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.
Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati se il progetto non è completato ed era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.
Visualizza un semaforo in base al punteggio di rischio di progetto. Il punteggio di rischio di progetto determina il colore del semaforo.
Visualizza il numero totale di rischi con priorità alta. I rischi non sono inclusi in questa portlet se il loro stato è “Risolto” o “Chiuso”.
Visualizza il numero totale di problemi con priorità alta. I problemi non sono inclusi se il loro stato è “Risolto” o “Chiuso”.
Visualizza il numero totale di richieste di modifica con priorità alta. Le richieste di modifica non vengono incluse se il loro stato è “Risolto” o “Chiuso”.
I seguenti importi aggregati sono visualizzati in fondo alla portlet:
Visualizza il costo BAC totale, il costo effettivo (ACWP), il costo EAC e la varianza costo programmato per i progetti associati al programma.
Visualizza il costo a budget del programma.
Visualizza la differenza fra il costo a budget del programma e il costo EAC totale di progetto. Una varianza negativa indica che il programma ha superato il budget.
I seguenti campi sono disponibili per questa portlet ed è possibile aggiungerli dall'opzione di configurazione:
Per ulteriori informazioni, consultare la Guida base per l'utente.
Visualizza la data di inizio previsione del progetto.
Visualizza il livello di allineamento del progetto agli obiettivi aziendali. Un valore di allineamento di business maggiore indica un allineamento superiore.
Semafori:
Visualizza il valore calcolato di sistema di lavoro previsto (effettivi più ETC restante) al momento della revisione corrente della previsione.
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Visualizza il valore calcolato dal sistema del lavoro effettivo contabilizzato per le attività nel progetto.
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Visualizza il valore calcolato di sistema del lavoro previsto per il completamento del progetto.
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Visualizza il valore calcolato di sistema del lavoro stimato al completamento (valori effettivi più ETC restante) del progetto.
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Visualizza la varianza tra il lavoro EAC e il lavoro previsto.
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Formula: (Lavoro EAC – Lavoro BAC)
Visualizza un semaforo che indica la varianza di lavoro prevista come percentuale di lavoro BAC.
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Formula: ((Lavoro EAC – Lavoro BAC) / Lavoro BAC) * 100
Semafori:
Visualizza il benefit pianificato del progetto.
Origine: pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
Visualizza il costo pianificato del progetto.
Origine: pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
Visualizza il costo di capitale pianificato del progetto.
Origine: pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
Visualizza la percentuale del costo di capitale pianificato per il progetto.
Origine: pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
Formula: (Costo di capitale pianificato / Costo pianificato) * 100.
Visualizza il costo operativo pianificato del progetto.
Origine: pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
Visualizza la percentuale del costo operativo pianificato per il progetto.
Origine: pagina delle proprietà Riepilogo finanziario del progetto.
Formula: (Costo operativo pianificato / Costo pianificato) * 100
Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo a budget del lavoro eseguito (BCWS) o la importo a budget allocato a un progetto in un dato periodo di tempo. Se il tempo non è specificato, viene usata la data corrente del progetto o la data di sistema. Al BCWS ci si riferisce anche come PV (Valore Pianificato, Planned Value).
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Visualizza il valore calcolato dal sistema del costo a budget del lavoro eseguito (BCWP). Questo valore viene calcolato e registrato quando si esegue la previsione di un progetto o quando si aggiornano i totali del valore realizzato. Il BCWP è anche il valore realizzato (EV) e rappresenta l'importo del costo previsto completato (BAC) in base alle prestazioni. Le prestazioni sono misurate usando il metodo di calcolo del valore realizzato.
Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.
Visualizza un semaforo che indica il numero di giorni di ritardo di un progetto, tenuto conto l'avanzamento del progetto e se esiste una previsione per il progetto. Il colore del semaforo indica se la pianificazione di progetto è entro i tempi o in ritardo.
Semafori:
Visualizza i giorni di ritardo come percentuale del periodo di tempo del progetto, ovvero la data di fine meno la data di inizio. Il calcolo considera l'avanzamento del progetto e la previsione (se esiste una previsione). La percentuale di giorni di ritardo mostra la proporzione di ritardo del progetto. Un giorno di ritardo in un progetto di sei mesi non ha lo stesso impatto di un giorno di ritardo in un progetto di un anno.
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