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如何建立與管理專案

如果您剛接觸 CA Clarity PPM 專案，在建立與管理新專案時，請考慮使用下列程序：

1. 建立專案。
2. 定義專案內容。
3. 建立任務與里程碑。
4. 檢視要新增至專案的資源分配。
5. 將資源指派給任務。
6. 如有必要，請建立時間變異 ETC 片段。
7. 建立比較基準。
8. 資源指派會在任務的工時表上記錄任務花費的時間。
9. 專案經理可追蹤及比較實際工時與估計值。
10. 使用「自動排程」自動排程任務。
11. 比較實際工時與估計值。
12. 建立暫訂排程以修改目前排程。 接著，檢閱並發佈目前排程的變更。