如何管理资源征用

该应用程序支持两种方法为项目和其他投资配备人员。一种方法是直接人员配备，即项目经理直接将团队成员委派给投资。在另一种方法中，项目经理请求资源，资源经理将资源委派给投资。

通过直接人员配备，您将团队成员直接添加到项目中。此方法可能还涉及一个多步骤人员配备过程，项目经理通过此过程初始委派角色并制定其他人员配备要求，然后将请求状态设置为打开。资源经理通过硬性预定（提交）资源，或通过将请求的角色替换成特定资源来满足请求。

除了与直接人员配备相关联的功能之外，征用还提供有以下功能：

路由和通知
审核和核准过程
人员配备请求和分配的历史记录。

项目经理倾向控制自己的资源时，直接人员配备很有效。他们对他们需要的资源有预定权限，他们可以直接为他们的项目配备人员。可以通过两种方式审核项目人员配备。资源经理可以通过研究突出显示所有资源和项目的人员配备问题的资源计划页面，来寻找过度预定或产能与需求的不平衡。也可以给予资源经理硬性预定权限，这样，即使项目经理可以计划（弹性预定）他们的人员配备，但资源经理仍可以保留提交（硬性预定书）单个团队成员的权限。

作为资源经理，使用资源征用对征用做出响应、与项目经理交换消息以及管理与征用相关的过程。使用 CA Clarity PPM 资源征用可以创建针对多个时段的资源请求的简单或详细征用。

征用是为特定项目配备人工资源的请求。征用的主要优点在于编制计划。如果忽略征用而直接向项目委派资源，则可能会危及自己的项目。原因在于您委派资源时不知道资源是否正用于其他项目。因此，可能会造成资源负担过重或委派错误的资源。征用的受理者通常是非常了解其资源工作负载和技能的资源经理。因此，当您提交征用时，资源经理向项目委派最合适的资源。

使用资源征用可以执行以下操作：

创建可满足特定项目需要的定制资源征用
即时搜索满足征用要求的资源
与征用受理者就征用进行讨论

征用是特定于项目的，这意味着无法创建可以同时为多个项目配备人员的征用。每个征用包含只对一个人员配备要求的请求，且只能为一个项目提供服务。

有关详细信息，包括如何创建征用，请参阅《项目管理用户指南》。