创建风险

风险指未来可能发生的对项目目标产生积极或消极影响的事件。在项目的早期确定风险，以便了解对项目范围、计划、预算和其他因素造成的潜在影响。在此方案中，团队决定通过雇佣外部资源来减轻有限资源带来的风险。项目经理创建一个包含全部信息的详细风险，并从“类别”下拉列表中选择“资源可用性”。

如果详细风险的总体分数与为其委派的评级不符，则这两个风险管理组件会交互作用。详细风险的分数将覆盖所委派的评级。如果创建了详细风险，但没有为其委派评级，则风险条目中的分数将为列表中的因素使用相应的颜色。删除详细的风险会更改项目的总体风险分数，以及该特定风险类别的组合风险分数。

请按下列步骤操作：

打开项目，然后单击“风险/投诉/变更”。
单击“新建”。
在“常规”部分中，完成相应字段。以下字段需要解释：
类别
定义风险所属的类别。

值：
- 灵活性－此项目适应性差。
- 资金－项目资金未分配或可用但有限制。
- 人员接口－用户界面 (UI) 定义不完善。
- 实施－在实施和用户接受方面存在不确定性
- 相互相关性－该项目取决于其他项目。
- 目标－要求、目标、前景和收益定义不合理、不清楚、不可度量且不可检验。
- 组织文化－项目需要对组织文化、业务过程、程序或策略做改动。
- 资源可用性－内部资源可用性不确定，需要外部资源。
- 赞助－未明确确定和承诺赞助。
- 支持性－项目将来不易于支持并且需要较大更新。
- 技术－项目技术未经过验证，需要新的内部或外部专业技术。
注意：指定某个风险类别后，风险的总体分数会覆盖您为该风险类别/因素选择的任何不同状态。
所有者

定义管理风险的资源的姓名。该资源负责确保在风险的整个生命周期内对其进行适当的管理和跟踪。

默认：当前登录的资源。
在“详细信息”部分中，完成相应字段。以下字段需要解释：
影响日期

定义此风险会影响项目的日期。如果确定了影响日期，则在“目标解决日期”字段中输入日期。

默认：当前日期

假设

定义确定此项目可能为风险的假设。您可以验证这些假设以帮助确保它们在风险的生命周期内一直有效。如果这些假设发生改变，风险的影响或可能性也会改变。

关联风险

定义与此风险关联的项目内的风险。您只能将此风险链接到项目内的风险。

关联投诉

定义与此风险关联的项目内的投诉。您只能将此风险链接到项目内的投诉。

响应类型
定义要针对此风险所做响应的类型。

值：
- “监督”。您不希望响应风险。对于计算得出的风险的分数较低的任何风险，通常会分配此类型。尽管风险可能性或影响不足以触发操作，但是您仍希望使风险保持打开状态并对其进行监控。
- “接受”。接受风险暴露，在某些情况下不打算跟踪风险。
- “转移”。您希望将风险转移到另一个项目中。在转移之后，可以关闭该风险。
- “减轻”。您希望应用风险响应策略来解决风险。
默认：“监督”

注意：在此方案中，选择“减轻”。
在“量化风险”部分中，完成相应字段。以下字段需要解释：
可能性

定义该风险发生的可能性。风险可能性用于计算风险暴露度。

值：“低”(1)、“中”(2) 或“高”(3)

默认：低

计算得出的风险
显示根据您在“可能性”和“影响”字段中所做的选择计算出来的分数。

值：
- 1 - 3（绿色）。计算得出的风险为低。
- 4 - 6（黄色）。计算得出的风险为中。
- 7 - 9（红色）。计算得出的风险为高。
影响

定义风险对项目造成的影响，由风险对项目绩效、支持性、成本和计划造成的影响来确定。该值用于计算风险的爆发程度。

默认：低
在“附件”部分附加一个文档，提供有关风险的重要背景信息、减轻风险的步骤措施以及风险对项目造成的影响（如果有的话）。
在“解决方案”部分中，完成下列字段。以下字段需要解释：

解决方案

定义在减轻风险后此风险的最终解决方案。解决方案数据对于规划或制定以后的项目风险计划时收回风险响应策略的结果非常有用。

注意：在创建风险期间或关闭风险之前，您可以定义解决方案。

残留风险

指定为解决此风险而执行风险减轻步骤后遇到或创建的项目内的风险。与关联风险不同的是，残留风险不承担类似后果，而是源于您为解决风险而执行的操作。
保存所做的变更。