Zamanlama ve İlerleme Durumu portleti, her bir proje puanının projenin zamanlanan sapması ve gerçek bitiş tarihi arasında nasıl dengelendiğini gösteren bir baloncuk grafiği görüntüler. Grafikteki her baloncuk, programla ilişkili bir projeyi temsil eder. İmleci grafikteki bir baloncuk üzerinde kaydırdığınızda proje adı, bitiş tarihi, zamanlama yüzdesi ve planlanan maliyeti gibi proje ayrıntıları görüntülenir. Projenin planlanan maliyetini değiştirmek, baloncuğunun boyutunu da değiştirir. Bir baloncuğu tıklattığınızda proje gösterge panosuna yönlendirilirsiniz.
X ekseni, proje bitiş tarihlerini, Y ekseni ise projelerin zamanlama yüzdesini gösterir. Projeler, grafikte zamanlamalarına göre görüntülenir. Zamanlamanın gerisinde kalan projeler 0 y koordinatının altında görüntülenir. Zamanlamanın önünde olan projeler 0 y koordinatının üzerinde gösterilir.
Projeler, zamanlamalarına, maliyetlerine ve ilerleme durumlarına göre puanlanırlar. Grafik anahtarı, renk dönüşümlerini belirtir. İlgili grubu grafikten hariç tutmak için bir göstergeyi tıklatın.
Aşağıdaki öğeler, grafikte kullanılan metrikleri açıklamaktadır:
Projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını belirtir; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. Hesaplama proje ilerleme durumu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur.
Proje ilerleme durumunu belirtir.
Değerler: Başlatılmadı, Başlatıldı veya Tamamlandı
Projenin planlanan maliyetini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Bu portlette, yapılandır seçeneğini kullanarak eklenebilen şu alanlar bulunmaktadır:
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Projenin tamamlanması için sistem tarafından hesaplanan tahmini efor değerini görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Projenin planlanan sermaye maliyetini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Projenin planlanan işletim maliyetini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Bu projede yatırılan para miktarına göre kazanılan veya kaybedilen para oranını görüntüler.
Bir projede İç Karlılık Oranı'nı veya sıfır NBD elde etmek üzere kullanılan indirim oranını görüntüler.
Projenin Değiştirilmiş İç Karlılık Oranı'nı veya bu projenin elverişliliğini ölçmek için kullanılan oranı görüntüler.
Toplam sermaye maliyetini ve gelecekteki bir dizi ödeme ve geliri hesaplayarak projenin bugünkü net değerini görüntüler.
Projenin ilerleme durumunu ve proje için bir anahattın bulunup bulunmadığını göz önünde bulundurarak, bir projenin gecikmiş olduğu gün sayısını belirten bir trafik ışığı görüntüler. Trafik ışığının rengi, projenin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Trafik ışıkları:
Aşağıdakileri göz önünde bulundurarak bir projenin geciktiği gün sayısını görüntüler:
Anahat varsa, gecikme gün sayısı proje bitiş tarihinden anahat bitiş tarihi çıkarılarak bulunur. Pozitif sayı projenin anahatta göre geciktiğini gösterir. Negatif sayı anahatta göre önceden ilerlediğini gösterir.
Anahat varsa ve proje bitiş tarihi anahat bitiş tarihiyle aynıysa, proje tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde gecikmiş kabul edilir. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Anahat yoksa, gecikme gün sayısı projenin tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde hesaplanır. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. Hesaplama proje ilerleme durumu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur. Gecikme gün sayısı yüzdesi, bir projenin geciktiği süreyi oranlayarak gösterir. Altı aylık bir projede bir günlük gecikme, bir aylık bir projedeki bir günlük gecikmeyle aynı etkiye sahip değildir.
|
Telif Hakkı © 2014 CA Technologies.
Tüm hakları saklıdır.
|
|