Maliyet ve Zamanlama Genel Bilgileri portleti, bir programla ilgili her bir projenin metriklerini, performans göstergelerini ve risk bilgilerini gösterir. Bu portleti, sürmekte olan projelerin performansını analiz etmek için kullanın.
Portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:
Proje gösterge tablosuna bağlanan bir simge görüntüler.
Projenin adını gösterir. Projenin özellikler sayfasına gitmek için bir proje adı bağlantısını tıklatın.
Tamamlama sırasında anahattın sistem tarafından hesaplanmış değerini görüntüler; bu değer, geçerli anahat revizyonu sırasındaki anahat maliyetidir.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Nakledilen gerçekleşenlere dayalı olarak iş gerçekleştirirken doğan toplam doğrudan maliyetler olan, yapılan işin bütçeli maliyetinin (YİGM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Tamamlama sırasında sistem tarafından hesaplanan tahmin değerini görüntüler; bu değer, bugüne kadar tamamlanmış gerçekleşen işin toplam maliyeti ve kalan işin bitirilmesiyle ilişkili öngörülen maliyettir.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Planlanan ve gerçekleşen maliyetlerin toplamıyla anahat maliyeti arasındaki sapmayı görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: ((TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti)
TB maliyetinin yüzdesi olarak planlanan maliyet sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: (((TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti) / TB Maliyeti) * 100
Trafik ışıkları:
Projenin başlangıç tarihini görüntüler.
Projenin bitiş tarihini görüntüler.
Projenin anahat bitiş tarihini görüntüler.
Projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını belirten bir kırmızı trafik ışığı görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. Hesaplama proje ilerleme durumu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur. Trafik ışığının rengi, projenin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Trafik ışıkları:
Aşağıdakileri göz önünde bulundurarak gecikme gün sayısını görüntüler:
Anahat varsa, gecikme gün sayısı proje bitiş tarihinden anahat bitiş tarihi çıkarılarak bulunur. Pozitif sayı projenin anahatta göre geciktiğini gösterir. Negatif sayı anahatta göre önceden ilerlediğini gösterir.
Anahat varsa ve proje bitiş tarihi anahat bitiş tarihiyle aynıysa, proje tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde gecikmiş kabul edilir. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Anahat yoksa, gecikme gün sayısı projenin tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde hesaplanır. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Proje risk puanına göre bir trafik ışığı görüntüler. Projenin risk puanı, trafik ışığının rengini belirler.
Toplam yüksek öncelikli risk sayısını gösterir. Riskler, durumları “Çözümlendi” veya “Kapalı” ise dahil edilmez.
Toplam yüksek öncelikli sorun sayısını gösterir. Sorunlar, durumları “Çözümlendi” veya “Kapalı” ise dahil edilmez.
Toplam yüksek öncelikli değişiklik talebi sayısını gösterir. Talep edilen değişiklikler, durumları “Çözümlendi” veya “Kapalı” ise dahil edilmez.
Portletin alt kısmında aşağıdaki toplam miktarlar görünür:
Toplam TB maliyetini, gerçekleşen maliyeti (ACWP), TT maliyetini ve programla ilişkilendirilen projelerin yansıtılan maliyet sapmasını gösterir.
Programın bütçelendirilmiş maliyetini görüntüler.
Program bütçesi ile toplam proje TT maliyetleri arasındaki farkı gösterir. Negatif sapma, programın bütçeyi aştığını gösterir.
Bu portlette, yapılandır seçeneğini kullanarak eklenebilen şu alanlar bulunmaktadır:
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Projenin anahat başlangıç tarihini görüntüler.
Projenin, organizasyonun iş hedefiyle ne kadar iyi hizalandığını görüntüler. İş hizalama değeri yükseldikçe hizalama güçlenir.
Trafik ışıkları:
Geçerli anahat revizyonu sırasında sistem tarafından hesaplanan anahat eforu değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Projedeki görev için nakledilen, sistem tarafından hesaplanan gerçek efor değerini görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Projenin tamamlanması için sistem tarafından hesaplanan tahmini efor değerini görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Proje tamamlandığı sırada sistem tarafından hesaplanan tahmin edilen efor değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
TT eforu ile anahat eforu arasındaki sapmayı görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: (TT Eforu – TB Eforu)
TB eforunun yüzdesi olarak planlanan efor sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: ((TT Eforu – TB Eforu ) / TB Eforu) * 100
Trafik ışıkları:
Projenin planlanan faydasını görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Projenin planlanan maliyetini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Projenin planlanan sermaye maliyetini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Projenin planlanan sermaye maliyetinin yüzdesini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Formül: (Planlanan Sermaye Maliyeti / Planlanan Maliyet) * 100.
Projenin planlanan işletim maliyetini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Projenin planlanan işletim maliyetinin yüzdesini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Formül: (Planlanan İşletim Maliyeti / Planlanan Maliyet) * 100
Belirli bir zaman döneminde proje için harcanacak bütçelenen tutar olan zamanlanmış işin bütçeli maliyetinin (ZİBM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Zaman belirtilmemişse, projenin geçerli tarihi veya sistem tarihi kullanılır. ZİBM, planlanan değer (PD) olarak da anılır.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Yapılan işin bütçeli maliyetinin (YİBM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu değer, projenin anahattını tanımladığınızda veya kazanılan değer toplamlarını güncellediğinizde hesaplanıp kaydedilir. YİBM, kazanılan değer (KD) olarak da adlandırılır ve performansa göre tamamlanan temel maliyet (TB) miktarını temsil eder. Performans Görev KD Hesaplama yöntemiyle ölçülür.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Projenin ilerleme durumunu ve proje için bir anahattın bulunup bulunmadığını göz önünde bulundurarak, bir projenin gecikmiş olduğu gün sayısına dayalı bir trafik ışığı görüntüler. Trafik ışığının rengi, proje zamanlamasının zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Trafik ışıkları:
Projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. Hesaplama proje ilerleme durumu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur. Gecikme gün sayısı yüzdesi, bir projenin geciktiği süreyi oranlayarak gösterir. Altı aylık bir projede bir günlük gecikme, bir aylık bir projedeki bir günlük gecikmeyle aynı etkiye sahip değildir.
|
Telif Hakkı © 2014 CA Technologies.
Tüm hakları saklıdır.
|
|