De portlet Planning en voortgang geeft een ballongrafiek weer die aangeeft hoe de score van ieder project zich verhoudt ten opzichte van de geplande variantie en de huidige einddatum. Elke ballon in de grafiek staat voor een project dat aan het programma is gekoppeld. Als u uw muisaanwijzer boven een ballon houdt, worden de details van het project weergegeven, zoals de naam, de einddatum, het planningspercentage en de geplande kosten. Wanneer u de geplande kosten wijzigt, heeft dit invloed op de ballongrootte. Als u op een ballon klikt, gaat u naar het projectdashboard.
Op de x-as worden de einddatums van projecten weergegeven en op de y-as worden de planningspercentages weergegeven. De locatie van projecten in de grafiek is afhankelijk van de planning van de projecten. Projecten die achterlopen op schema, worden onder de y-coördinaat 0 weergegeven. Projecten die voorlopen op schema, worden boven de y-coördinaat 0 weergegeven.
Projecten krijgen een score op basis van de planning, kosten en voortgang. In de legenda van de grafiek worden de betekenissen van de kleuren aangegeven. Klik op een legenda-item om de betreffende groep uit de grafiek te halen.
De volgende meetwaarden worden gebruikt in de grafiek:
Duidt het aantal dagen te laat aan als percentage van de loopduur van het project, oftewel de einddatum min de startdatum. De berekening houdt rekening met de voortgang en baseline (indien van toepassing) van het project.
Duidt de voortgang van het project aan.
Waarden: Niet gestart, Gestart of Voltooid
Geeft de geplande kosten van het project weer.
Bron: eigenschappenpagina Financieel overzicht van het project.
De onderstaande velden zijn beschikbaar voor deze portlet; u kunt deze toevoegen via de optie Configureren:
Raadpleeg de Gebruikershandleiding Grondbeginselen voor meer informatie.
Geeft de door het systeem berekende waarde weer van de geschatte inspanning om het project te voltooien.
Bron: de eigenschappenpagina Planning en prestatie van het project.
Geeft de geplande kapitaalkosten voor het project weer.
Bron: eigenschappenpagina Financieel overzicht van het project.
Geeft de geplande operationele kosten voor het project weer.
Bron: eigenschappenpagina Financieel overzicht van het project.
Geeft de verhouding weer tussen het bedrag dat is verdiend of verloren met dit project in relatie tot het geïnvesteerde bedrag.
Geeft het interne rendement weer of het kortingspercentage dat wordt gebruikt om een NPV van nul voor een project te realiseren.
Geeft het aangepaste interne rendement weer of het percentage waarmee de aantrekkelijkheid van het project wordt gemeten.
Geeft de netto contante waarde van het project weer door de totale kapitaalkosten en een reeks toekomstige betalingen en inkomsten te berekenen.
Geeft een stoplicht weer dat het aantal dagen aangeeft dat een project te laat is, afhankelijk van de voortgang van het project en of er een baseline voor het project bestaat. De kleur van het stoplicht geeft aan of het project op schema of te laat is.
Stoplichten:
Geeft aan hoeveel dagen een project te laat is, afhankelijk van:
Als er een baseline bestaat, wordt Dagen te laat berekend als de einddatum van het project min de baseline-einddatum. Een positief getal duidt erop dat het project te laat is ten opzichte van de baseline. Een negatief getal duidt erop dat de taak voorloopt ten opzichte van de baseline.
Als er een baseline bestaat en de einddatum van het project gelijk is aan de baseline-einddatum, wordt het project als te laat beschouwd indien het project niet is voltooid en het af had moeten zijn voor de huidige datum. In dat geval wordt het aantal dagen te laat berekend als de huidige datum min de einddatum van het project.
Als er geen baseline is, wordt het aantal dagen te laat berekend als het project niet is voltooid en af had moeten zijn voor de huidige datum. In dat geval wordt het aantal dagen te laat berekend als de huidige datum min de einddatum van het project.
Geeft het aantal dagen te laat weer als percentage van de loopduur van het project, oftewel de einddatum min de startdatum. De berekening houdt rekening met de voortgang en baseline (indien van toepassing) van het project. Dagen te laat in % geeft de proportie aan waarin een project te laat is. Eén dag te laat bij een project met een loopduur van zes maanden heeft niet dezelfde impact als één dag te laat bij een project met een loopduur van een maand.
|
Copyright © 2014 CA Technologies.
Alle rechten voorbehouden.
|
|