El portlet Descripción general del coste y de la programación muestra métricas, indicadores de rendimiento e información sobre el riesgo de cada proyecto asociado a un programa. Use este portlet para analizar el rendimiento de los proyectos en curso.
Aparecen los siguientes campos en el portlet:
Muestra un icono que vincula a la página del cuadro de mandos del proyecto.
Muestra el nombre del proyecto. Haga clic en el nombre del proyecto para ir a la página Propiedades del proyecto.
Muestra el valor de la línea de referencia al finalizar calculado por el sistema, que es el coste de la línea de referencia en el momento de revisión de la línea de referencia actual.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Muestra el valor del coste real del trabajo realizado (ACWP) calculado por el sistema, que es el coste directo total en el que se ha incurrido al realizar el trabajo de acuerdo con los datos reales registrados.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Muestra el valor de estimación a la conclusión calculado por el sistema, que es el coste total del trabajo real realizado hasta la fecha más el coste previsto al finalizar el trabajo restante.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Muestra la variación entre el coste estimado más el coste real y el coste de la línea de referencia.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Fórmula: ((coste ETC + coste real (ACWP)) - coste de BAC)
Muestra un indicador de estado con la variación de coste del proyecto como porcentaje del coste de BAC.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Fórmula: (((Coste ETC + coste real (ACWP)) - coste de BAC) / coste de BAC) * 100
Indicadores de estado:
Muestra la fecha de inicio del proyecto.
Muestra la fecha de finalización del proyecto.
Muestra la fecha de finalización de la línea de referencia del proyecto.
Muestra un indicador de estado con los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo del proyecto, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. El cálculo tiene en cuenta el progreso del proyecto y la línea de referencia (si existe una línea de referencia). El color del indicador de estado indica si el proyecto va acorde con la programación o con retraso.
Indicadores de estado:
Muestra el número de días de retraso teniendo el cuenta lo siguiente:
Si existe una línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan como la fecha de finalización del proyecto menos la fecha de finalización de la línea de referencia. Un número positivo indica un retraso en el proyecto de acuerdo con la línea de referencia. Un número negativo indica que va por delante con respecto a la línea de referencia.
Si existe una línea de referencia y la fecha de finalización del proyecto es la misma que la fecha de finalización de la línea de referencia, entonces el proyecto se considera retrasado si no está finalizado y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización del proyecto.
Si no hay ninguna línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan si el proyecto no está finalizado y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización del proyecto.
Muestra un indicador de estado basado en la puntuación en riesgos del proyecto. La puntuación en riesgos del proyecto determina el color del indicador de estado.
Muestra el número total de riesgos de prioridad alta. Los riesgos no se incluyen si su estado es “Resuelto” o “Cerrado”.
Muestra el número total de incidencias de alta prioridad. Las incidencias no se incluyen si su estado es “Resuelto” o “Cerrado”.
Muestra el número total de solicitudes de cambio de prioridad alta. Las solicitudes de cambio no se incluyen si su estado es “Resuelto” o “Cerrado”.
Al final del portlet aparecen los totales agregados siguientes:
Muestra la variación del coste del proyecto, el coste de BAC total, el coste real (ACWP) y el coste EAC para los proyectos asociados al programa.
Muestra el coste del presupuesto del programa.
Muestra la diferencia entre el presupuesto del programa y los costes EAC del proyecto totales. Un valor de variación negativo indica que el programa está por encima del presupuesto.
Los campos siguientes están disponibles para este portlet y se pueden agregar mediante la opción de configuración:
Para obtener más información, consulte la guía básica del usuario.
Muestra la fecha de inicio de la línea de referencia del proyecto.
Muestra el grado de alineación del proyecto con el objetivo empresarial de la organización. Cuanto más alto sea el valor de alineación empresarial, más fuerte será la alineación.
Indicadores de estado:
Muestra el valor calculado por el sistema del esfuerzo de línea de referencia (datos reales más ETC restante) en el momento de revisión de la línea de referencia actual.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Muestra el valor calculado por el sistema del esfuerzo real registrado para las tareas en el proyecto.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Muestra el valor calculado por el sistema del esfuerzo estimado para finalizar el proyecto.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Muestra el valor calculado por el sistema del esfuerzo estimado al terminar (datos reales más ETC restante) del proyecto.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Muestra la variación entre el esfuerzo de EAC y el esfuerzo de línea de referencia.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Fórmula: (esfuerzo EAC – esfuerzo BAC)
Muestra un indicador de estado con la variación de esfuerzo del proyecto como porcentaje del esfuerzo BAC.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Fórmula: ((esfuerzo EAC – esfuerzo BAC) / esfuerzo BAC) * 100
Indicadores de estado:
Muestra el beneficio planificado del proyecto.
Origen: página de propiedades Resumen financiero del proyecto.
Muestra el coste planificado del proyecto.
Origen: página de propiedades Resumen financiero del proyecto.
Muestra el coste del capital planificado del proyecto.
Origen: página de propiedades Resumen financiero del proyecto.
Muestra el porcentaje del coste del capital planificado del proyecto.
Origen: página de propiedades Resumen financiero del proyecto.
Fórmula: (Coste del capital planificado/coste planificado) * 100
Muestra el coste operativo planificado del proyecto.
Origen: página de propiedades Resumen financiero del proyecto.
Muestra el porcentaje del coste operativo planificado del proyecto.
Origen: página de propiedades Resumen financiero del proyecto.
Fórmula: (Coste operativo planificado/coste planificado) * 100
Muestra el valor del coste presupuestado del trabajo programado (CPTP) calculado por el sistema, que es el importe presupuestado que se puede gastar en el proyecto en un período de tiempo específico. Si no se especifica un tiempo, se usa la fecha actual para el proyecto o la fecha del sistema. El coste presupuestado del trabajo planificado (CPTP) también se denomina valor planificado (PV).
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Muestra el valor del coste presupuestado del trabajo realizado (BCWP) calculado por el sistema. Este valor se calcula y se registra cuando se ha utilizado una línea de referencia para un proyecto o al actualizar los totales de valor ganado. El coste BCWP se conoce también como el valor ganado (EV), y representa la cantidad del coste de la línea de referencia (BAC) finalizado según el rendimiento. El rendimiento se mide mediante el método de cálculo de valor ganado de la tarea.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Muestra un indicador de estado que se basa en el número de días de retraso de un proyecto teniendo en cuenta el progreso del proyecto y si hay o no una línea de referencia para él. El color del indicador de estado indica si el proyecto va acorde con la programación o con retraso.
Indicadores de estado:
Muestra los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo del proyecto, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. El cálculo tiene en cuenta el progreso del proyecto y la línea de referencia (si existe una línea de referencia). El porcentaje de días de retraso muestra la proporción de retraso de un proyecto. Un día de retraso en un proyecto de seis meses no tiene el mismo impacto que un día de retraso en un proyecto de un año.
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